UNME Design / 非我設計, 敦化南路1段192號13號, Taipei (2026)

21/05/2026

「如何在一個空間中，讓討論區與工作區並存？」

在複合式空間中，「討論」與「專注」經常同時存在，卻對空間有截然不同的需求。討論需要開放、流動，讓人可以自然靠近、交換想法；專注則需要穩定的邊界，降低干擾，支持長時間思考與執行。

面對這樣的需求，直覺做法通常是增加隔間。但當隔間變多，空間的開放感與流動性也可能被削弱，讓原本複合式場域的彈性降低。

在 CollaPlay 三樓的空間設計中，UNME 從使用者的狀態出發，思考空間配置如何影響人們在進行討論或專注工作，利用「配置角度」的差異，讓兩種狀態在同一樓層中共存。

👉 關於複合式空間的完整設計策略：https://reurl.cc/EmyYzR

▍Case Study｜CollaPlay 店面設計

CollaPlay 三樓同時規劃了咖啡廳、討論區與安靜工作區。為了讓使用者在同一樓層中自然切換狀態，UNME 以不同的配置角度建立空間分界。

咖啡廳與討論區採用 45° 的傾斜配置，透過偏離正軸的方向感，創造較為開放、發散的空間氛圍，讓討論更容易自然發生。

安靜工作區則回到 90° 的正角配置，以穩定、清楚的幾何關係，建立適合專注與執行的工作節奏。

兩個區域並存於同一樓層，使用者不需要轉換場地，只需移動幾步，就能依照當下需求進入不同的工作情境。

▍關鍵思考

透過配置角度、座位方向與動線關係的調整，在不壓縮開放感的前提下，引導使用者自然理解空間功能，並切換對應的行為模式。

你的空間也面臨不同工作狀態的複合需求嗎？

歡迎聯繫 UNME，從實際使用情境出發，重新梳理更適合團隊運作的空間配置。

18/05/2026

【聲明公告】
近期發現有不法人士未經授權使用 UNME 的 Logo 與官網資訊，於社交平台建立帳號並對外從事相關活動。

該帳號並非 UNME 官方帳號，亦非經授權建立或合作使用，與本公司無任何關聯。

Cake 川陀數位股份有限公司為 UNME 合作夥伴，同樣遭到冒用，亦非該帳號之建立者。

請勿透過該帳號填寫任何表單、提供個人資料或進行付款，以避免個資遭不當蒐集、使用或造成財務損失。

對於任何未經授權冒用 UNME 名義之行為，本公司保留依法追究相關責任之權利。

12/05/2026

「每次推出新專案就設計一個新識別，受眾還能記得你的品牌嗎？」

當新計畫或子品牌不斷誕生，舊有識別往往無法承載現有規模。如果每次推出新服務只隨機新增視覺 Logo，長期下來，受眾難以建立清晰認知、內部運作沒有一致規範，品牌輪廓也逐漸模糊。

面對這樣的情形，品牌需要做的是重新梳理架構，系統性盤點母品牌與支線的從屬關係，建立層次分明的溝通系統，確保每一個接觸點都能在清晰傳達自身價值的同時，保有與母品牌之間的連結。

👉 看品牌識別架構梳理的實際案例：https://reurl.cc/bdy5do

從經營層面看，設計策略的商業價值在於「建立秩序」。識別梳理本質上即是「企業發展策略的視覺化轉譯」，確保品牌在整合新業務時印象不被稀釋，建立整體品牌的一致對外形象。

▍Case Study｜AAMA 品牌識別深化與架構梳理

在創業圈廣為熟知的 AAMA 台北搖籃計畫，其組織母體其實是「AAMA 創業者共創平台」。隨著發展，內部更衍生出多元的計畫與活動。

面對複雜層級，UNME 將任務定調為「品牌識別深化」。首要步驟即是與團隊進行架構梳理，將品牌接觸點歸納為四個主結構：組織本體、核心計劃、專案計劃與社群活動。

這項盤點讓團隊明確掌握主支線關係。藉由清晰的邏輯，後續設計才具備優先順序，讓受眾容易理解品牌完整樣貌，同時使「創業者共創平台」的核心價值主體被清楚傳遞。

▍關鍵思考

品牌識別梳理是企業策略的視覺化重整。釐清層級，對外溝通便能跳脫零散活動堆疊的困境，建立長遠累積品牌資產的清晰脈絡。

你的企業也正因為組織擴張，面臨品牌溝通失焦的挑戰嗎？

聯絡 UNME，讓我們從識別架構梳理出發，協助你建立一套能穩健支撐未來成長的品牌設計策略。

05/05/2026

「辦公室座位配置，為什麼要先理解團隊的決策模式？」

在新創團隊與成長型企業中，跨部門協作、即時討論與快速決策，已是日常工作的一部分。然而，許多企業在規劃辦公室時，仍容易從座位數、坪效與標準格局出發，忽略空間配置也會影響資訊流動與團隊互動。

一個有效的辦公空間，需要回應企業的組織型態、溝通節奏與管理文化。若空間配置與實際工作流程脫節，即使裝修完成度高，也可能在日常使用中形成溝通阻礙。因此，UNME 在辦公室設計專案中，會先梳理管理者的決策習慣、部門協作頻率與非正式交流情境，讓後續的座位配置與動線安排具備清楚依據。

👉 看辦公室設計策略的實際案例：https://reurl.cc/V2nq7b

▍Case Study｜默曼登 Cushion Lab 辦公室設計

以默曼登 Cushion Lab 為例，該品牌以人體工學為產品研發核心，台灣團隊同時承擔研發、營運與跨國溝通任務。

在前期訪談中，UNME 發現這是一個高度仰賴即時討論與快速決策的小型組織。團隊需要的不是制式座位安排，而是一個能支援高頻溝通與敏捷協作的工作場域。因此，UNME 以團隊的工作模式為基礎，發展出「H 型」座位配置。

在這個配置中，兩位 CEO 位於工作區中央，團隊座位則圍繞核心展開，有效縮短管理者與團隊之間的溝通距離，讓專案進度、臨時問題與決策討論更容易即時發生。

同時，H 型結構在四個角落自然形成交流節點，可作為小型討論、臨時會議或快速同步的彈性區域；上方搭配依座位配置訂製的吊燈，也在視覺上強化工作區的核心感。

▍關鍵思考

從訪談調研出發，理解團隊的決策節奏與協作需求，讓辦公室成為支持營運效率、團隊溝通與組織成長的工作場域。

你的企業也正在規劃新的辦公空間嗎？

歡迎聯繫 UNME，讓我們從團隊文化與營運需求出發，協助你建立更貼近企業運作的空間配置。

28/04/2026

「作為企業主，你知道能滿足 Z 世代員工的辦公室設計是什麼嗎？」

隨著 Z 世代逐漸成為職場中的重要成員，辦公室設計也需要重新回應新世代對工作環境的期待。對他們而言，辦公室不只是完成工作的地方，更需要能夠自在交流、彈性切換狀態，創造高參與感的工作體驗。

傳統辦公佈局容易讓團隊被座位、會議室與部門邊界切開，形成溝通阻力。此時，辦公室設計的重點在於能否成為支援企業營運與團隊文化的策略工具。

👉 看辦公空間如何提升協作效率的實際案例：https://reurl.cc/O6RE93

從決策者的角度來看，關鍵課題在於：如何透過空間規劃，讓團隊更有效率地討論、協作與產出？如果辦公室只停留在個人座位與正式會議室兩種選項，許多即時討論容易被延後，非正式的靈感交流也缺乏合適場域。

以品牌顧問團隊 NEXTAR 為例，他們需要節奏快速、重視創意碰撞，也能支援跨組討論的工作環境。UNME 從「Z 世代重視的辦公室設計」切入，讓空間風格對齊企業形象，並以溝通效率與使用彈性作為規劃核心。

▍Case Study｜NEXTAR 辦公室設計

為降低跨組溝通的心理與實際距離，UNME 在前期透過訪談單了解部門之間的協作狀況及頻率，依據訪談結果配置開放式區域，讓團隊保有快速討論的便利性，並預留未來擴編彈性。

在會議空間上，首先釐清各部門需求，配置六間對應不同人數與情境的會議室。動線中段則設置具投影設備的過道沙發區與開放式吧檯茶水間，作為工作節奏中的轉換節點，讓臨時討論與靈感交換自然發生。

▍關鍵思考

Z 世代在乎的辦公室設計，不只是年輕化的風格，而是空間能否真正支持溝通、彈性與協作。對企業而言，辦公室設計也是降低內部溝通成本、提升團隊產能的實體化投資。

你的企業也正準備升級辦公空間，尋找提升團隊產能的切入點嗎？

聯絡 UNME，讓我們從設計策略出發，協助你打造兼具商業價值與高效率的工作環境。

21/04/2026

當品牌 IP 已經擁有穩定聲量與成熟粉絲基礎，實體店的空間設計，該扮演什麼角色？

對於本身已具備高度辨識度與號召力的品牌 IP 而言，跨足實體空間時，最需要避免的，往往不是設計不足，而是介入過多。當角色、商品與世界觀本身已具吸引力，若再疊加過於繁複的空間語彙，反而容易分散注意力，削弱整體體驗。

因此，這類型空間更重要的策略，是精準控制設計力道，讓空間回到襯托角色與商品的位置。透過世界觀的延伸、以商品為核心的動線規劃，以及適度留白的展示安排，讓空間真正承接線上流量，進一步轉化為線下體驗與營收。

👉 看「設計襯托 IP」的實體佈局與細節呈現：https://reurl.cc/Em6Z4R

從商業角度來看，線下空間承接的不只是品牌形象，也包含體驗延伸與實際變現。位於高人流商圈的店面，主要會同時面對兩種客群：一種是帶著明確購買目的而來的核心粉絲，另一種則是首次接觸品牌的國內外旅客。對於後者而言，若空間資訊過多、視覺過於擁擠，反而會提高理解門檻，降低選購效率。

▍Case Study｜貓貓蟲咖波台北西門店

以咖波屋台北西門店為例，UNME 在規劃前先實地走訪文博會等線下活動，確認其 IP 已進入高度成熟階段，因此將本案策略聚焦於「設計襯托 IP」。整體設計收斂為三個方向：延伸世界觀的空間語彙、建立以產品為核心的視覺動線，以及保留半展場式的展示留白，讓初訪者能快速理解，也讓鐵粉保有互動與拍照的空間。

同時，我們也依照樓層機能調整設計介入程度：一樓強化第一印象，二、三樓則回到展售與體驗本身，讓預算準確地對應商業目的。

▍關鍵思考

當品牌聲量已經建立，空間設計需要思考的是如何讓品牌既有優勢在實體場域中被有效放大。

你的品牌也正準備從線上走向線下嗎？歡迎聯絡 UNME，讓我們從設計調研出發，協助你釐清品牌定位與空間策略。

14/04/2026

你以為實體店面先決定的是風格？其實更該先看商圈受眾的行為模式。

實體店的競爭，往往在消費者走進店門前就已經開始。

不同商圈有不同的地理條件，也會形成不同的移動方式與消費行為。像是東區商圈巷弄密集、節奏快，消費者多半帶著明確目的前往；西門商圈仰賴強烈的視覺辨識度，才能快速接住觀光與流動人潮；松菸商圈則相對開闊，步行節奏較慢，停留、散步與探索的比例更高。

因此，品牌在規劃實體店面時，不能只聚焦在風格表現，更需要先判斷：人們會以什麼樣的狀態經過這個空間，又會因為什麼理由停下來。若空間邏輯與商圈情境不一致，即使裝潢完整，也未必能有效承接人流。

對品牌來說，商圈研究的價值，在於把外部條件轉化為空間策略，進一步影響進店率、停留時間與消費轉換。

👉 看空間策略的實際案例：https://reurl.cc/zQ6D5V

▍Case Study｜WATARU 空間設計

WATARU 店面位於松菸商圈轉角。面對開闊、步行時間長、停留節奏較慢的場域特性，UNME 將「舒適性」設為這個空間的核心策略。

・外觀降低進店門檻

透過有機曲線與鏡面 Logo 建立街角記憶點，並以大面窗景引入自然光，讓空間更貼近松菸整體輕鬆、舒展的步行氛圍。

・動線回應不同停留需求

店內清楚劃分站立飲用區與座位區。前者支援快速停留與即飲需求，後者則以木質臥榻回應長時間步行後的休息需求，延長停留與互動的可能性。

・機能保留未來彈性

考量松菸周邊品牌常有策展、聯名與複合式經營需求，店內以雙層中島作為核心配置，除了服務日常販售，也保留後續展示與活動使用的延伸空間。

▍關鍵思考

空間策略的價值，在於從商圈特性與消費者行為出發，找到更貼近經營目標的空間設計方向，進一步提升進店率、停留時間與消費轉換。

如果你的品牌也正在規劃實體店面，歡迎與 UNME 聯繫，讓我們從設計調研出發，協助你釐清商圈特性與合適的空間策略。

07/04/2026

「為什麼做飲品品牌不能只研究產品，還要做競品分析？」

現在的飲品市場，競爭不只發生在產品層面。許多品牌除了提供飲品，也透過聯名、展覽、選物等複合機能延伸體驗；透過社群建立明確的視覺風格與品牌調性，持續累積品牌印象。這也讓競品分析的價值變得很明確：它不僅幫品牌深入了解競爭對手的經營策略，更協助品牌在紅海市場中找到切入點。

👉 看競品分析的實際案例：https://reurl.cc/ppLmQe

從品牌主的角度來看，關鍵的商業課題在於：當產品差距逐漸縮小，品牌要靠什麼建立區隔？如果只停留在口味、原料或單次體驗，很容易落入有感受、沒記憶的狀態。品牌必須進一步把差異轉化成具辨識度且可以不斷累積的整體體驗。

以焙茶飲品品牌 WATARU 為例，前期調研讓品牌看見，若只停留在「好喝」，很難在市場中形成清楚定位。因此後續的設計工作，便不是單純發展視覺風格，而是先建立一套能支撐品牌長期經營的核心敘事。

▍Case Study｜WATARU 品牌識別設計

WATARU 取自日文「渡る」，意指渡過、穿越，延伸出陪伴人們以一杯飲料渡過當下的品牌概念。接著再把這個核心轉化為視覺識別，從字形、圖形到色彩建立一致邏輯，讓品牌在社群、空間與不同應用載體上，都能維持穩定辨識，在消費者心中累積品牌印象。

▍關鍵思考

競品分析的意義，不只是了解別人做了什麼，也幫助品牌判斷自己的策略方向。當市場競爭進入體驗與識別的一致性階段，越早釐清品牌的差異化基礎，後續的設計與經營才有機會累積成品牌資產。

你的品牌也正準備尋找市場切入策略嗎？
聯絡 UNME，讓我們從設計調研出發，協助你釐清品牌定位與後續經營方向。

23/03/2026

我們想找的，不只是會畫設計圖的人。

在 UNME，
設計從來不只是滿足機能，也不只是完成一個好看的空間。

我們更在意的是，
當一間企業正處於成長、擴張、重整、再定位的階段，
設計可以如何回應它的品牌核心、組織需求與營運目標。

我們相信，設計的價值不只在於美感與機能。
設計可以具備商業價值，
也有能力成為企業持續成長過程中的一部分。

這也是 UNME 一直在做的事：
融合商業思維與跨域整合能力，以設計策略輔助企業營運。

從設計前期的調研、理解企業本質，
到釐清使用需求、盤點空間條件、梳理品牌脈絡，
再一路走到概念發展、空間配置與落地執行，
我們關注的不是風格複製，
而是如何讓每一個設計決策，
都能和企業真正要解決的問題產生關係。

像是當企業版圖持續擴張時，
辦公室空間不只需要滿足功能需求，
企業形象的延伸也成為重要的一環；
當企業邁入擴張與成熟階段，
空間不只要容納更多人，也要開始承接對外形象、內部協作與坪效規劃；
當預算與既有條件有限時，
設計也需要站在企業夥伴的立場，
重新分配資源，讓品牌形象、舒適度與整體效益被更有效地建立。
這些，都是 UNME 在設計中持續面對的題目。

因此，我們想找的設計夥伴，
不只是具備設計執行能力的人，
而是願意一起思考：

這個空間為什麼存在？
它要承接的是什麼樣的企業文化？
要支持什麼樣的工作方式？
又要如何在品牌、使用者體驗與商業目標之間，
找到可以被落地的平衡？

在這裡，你會需要參與調研，
理解企業階段與使用情境；
也會需要和不同專業的夥伴協作，把營運與策略的概念運用在設計中。

我們重視創意，也重視觀察、分析與邏輯；
重視觀點，也重視能不能把觀點轉化成真正可執行的方案。
因為我們相信，
好的設計，不該只停留在主觀表達，
而要能回到企業長期價值的建立。

∞ 職位開放中

- 空間規劃設計師
- 實施落地設計師
- 空間設計助理

在投遞履歷之前，也想邀請你先想一件事：
你接下來幾年想成為什麼樣的設計者？
你想找的是一個相對穩定、被安排好的位置，
還是一個需要主動學習、承接，並創造價值的環境？

UNME 可以帶來成長，
但成長的前提，是你已具備基本執行能力，
能先在專案與團隊中穩定產出貢獻，而不是只期待被帶領。
我們重視學習意願，更重視學習自主性；
重視潛力，也重視是否能承接責任、把結果落地。

這裡的工作節奏快、專案密度高、標準也高。
你會接觸到真實而複雜的題目，
也會被期待在高強度的工作速率中持續進步、穩定輸出。
如果你已經準備好用行動承接成長，
如果你也認同設計不只是把空間做好，
而是透過策略，讓品牌、組織與商業價值在空間中被真正串接，
歡迎來認識 UNME。

📩 填寫心理測驗、投遞履歷，或想找尋更多可能性 ➜ https://reurl.cc/ove4Ng

📌 履歷將依專案需求與團隊適配度進行篩選。
📌 若你能在高強度專案中穩定輸出價值，投下履歷，索取你的入園門票。

17/03/2026

【從駐足到走進：Backbone 三創店的櫃位策略】

在目的性極強的商場環境中，櫃位設計的核心命題不只是「被看見」，更要思考如何讓過路客願意停下腳步、走入空間、開啟體驗。

Backbone 作為深耕台灣的人體工學傢俱品牌，其核心主張 “I got your back” 需要透過身體的實際感知來傳遞。這次 UNME 為其三創店進行櫃位設計，我們將設計思維回歸至最原始的挑戰：如何在 3C 戰區，創造一個讓人想留下的場域？

▍挑戰：高目的性場域，如何打破「快閃」慣性？

Backbone 位於台北三創三樓，同樓層充滿了相機、無人機與 VR 體驗館等。來訪者多半目標明確、腳步快速。對 Backbone 而言，產品最強大的優勢在於「坐下去」那一刻的體感反饋。因此，櫃位的第一任務是打破商場原有的快速節奏，引導顧客完成從「路過」到「停留」的心理轉化。

▍策略一：差異化視覺，建立「慢下來」的心理暗示

UNME 將「留人」視為設計的首要目標，透過材質與色彩，在視覺飽和的商場中突顯辨識度。

・深灰色系基調的層次運用
刻意跳脫周遭明亮、高飽和的 3C 櫃位視覺。利用灰色系壁面建立沉穩的背景感，讓櫃位在遠處即形成視覺錨點，吸引目光尋找對比。

・轉化產品語言為空間語彙
我們將人體工學椅代表性的「品牌網布」延伸至櫃位正面隔板。透過網布特有的光影折射與錯視效果，不僅增加了視覺深度，也讓空間與產品相呼應。

▍策略二：動線引導，將停留轉化為深度體驗

透過視覺差異吸引顧客，下一步，我們思考如何讓顧客在空間中自然流動、產生互動。

・迴圈型路徑設計
在中央設置以狹長升降桌構成的「中島」，讓產品不再是靜止的陳列，而是空間動線的一部分。顧客在繞行過程中，能自然地接觸不同機能的傢俱，在行走間逐步建立品牌認識。

・源自 Logo 的圓角語言
提取 Backbone 標誌中的圓角語彙，應用於櫃位收邊細節，行程直覺的動線引導，讓轉折處更加柔和流暢。

・展示與體驗的動線分流
外側對外展示區滿足過路客的初步好奇；內部體驗區則提供更具包覆感的試坐空間。透過分流設計，在維持品牌開放性的同時，也為核心客群保留了專注、不受打擾的品牌體驗。

💡 UNME 關鍵思考

在競爭激烈的商圈，有效的櫃位策略必須同時處理「視覺拉力」與「體驗動力」。Backbone 三創店的設計核心，從消費者的角度出發，駐足停留 → 入店探索 → 實際體驗 → 建立信任，讓空間對應完整的消費流程。

📩 你的品牌也正面臨「人流多但停留率低」的挑戰嗎？歡迎與 UNME 聊聊。
讓我們從場域條件、品牌特性與消費者行為出發，協助你找到更適合的櫃位設計策略。

#櫃位設計 #商空策略 #品牌體驗 #空間設計

UNME Design / 非我設計

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