好氏品牌設計

好氏品牌設計 顧問｜品牌策略規劃、產品定位梳理
品牌｜平面識別設計、形象包裝設計
空間｜商業空間設計、室內軟裝氛圍
課程｜品牌規劃教育、企業內部訓練

好氏研究室成立於西元2006年，是具有18年跨國品牌規劃經歷的全面性整合設計顧問公司，曾於北京七年的深耕當地過程，累積了寶貴的國際經驗與市場洞察力，這段多年跨越兩地北京與台北的旅程，使我們深入了解市場趨勢和設計偏好，跨文化間的閱歷，使好氏能夠為每個項目提供更截然不同的想法和創意。

以前做生意很單純 只要東西夠好 店開對地方生意就可以展開了後來要做品牌 有名字/有包裝/有識別還要想辦法讓別人記住你再後來FB IG出現品牌開始每天想 要拍什麼 要發什麼怎麼讓更多人看見自己現在到了 Threads 我覺得面向又變了一張拍得...
16/09/2026

以前做生意很單純 只要東西夠好 店開對地方
生意就可以展開了
後來要做品牌 有名字/有包裝/有識別
還要想辦法讓別人記住你
再後來FB IG出現
品牌開始每天想 要拍什麼 要發什麼
怎麼讓更多人看見自己

現在到了 Threads 我覺得面向又變了
一張拍得很漂亮的照片 不一定有人會停留
一篇做得很完整的品牌文案 也不一定有人想看
反而是
一個人講了一句話 說了一句有趣的觀點
幾萬個人就開始瀏覽認識他

這其實剛好對應了 商業這二十幾年的變化

最早是實體人走進一間店
看東西 摸東西 價格恰當 喜歡就買了
人最直接判斷的是商品好不好

後來出現 Facebook 品牌開始有粉絲專頁
寫產品介紹 分享專業知識 放案例 評價 得獎紀錄
做過什麼又懂多少
品牌開始全力建立自己的專業

到了 Instagram 事情又往前了一點
我們開始追蹤一家咖啡店 一家服裝店 一間旅館
就算今天根本沒有要買東西
還是會看它拍什麼喜歡什麼過什麼樣的美感跟生活

品牌從專業慢慢走向形象

然後到了 Threads 連照片都拿掉了
只剩下你怎麼講話跟看事情
在意什麼 討厭什麼 相信什麼

以前品牌可以躲在 Logo 後面 躲在漂亮的設計後面
躲在一套寫好的品牌語言後面
現在
需要老闆自己出來講話 設計師自己出來講話
主廚自己出來講話 生產者自己出來講話

消費者開始直接判斷
我喜不喜歡這個人 我認不認同他看事情的方式

回頭看會發現 我們認識品牌跟生意的方式
其實一路在演進一路在變
從
實體看商品 FB看專業 IG看形象 Threads 開始看人格

這也對應了我在商業意識學裡要傳達給大家的四個時代
商品 → 品牌 → 關係 → 人格

到了今天消費者判斷的
已經不只是品牌做了什麼還包括做品牌的是什麼樣的人

『 商業意識學台南/台北展開中 』
課程連結在留言處

做品牌這麼多年我發現市場上很多品牌其實不是被理性 客觀 策略的去設定出來的而是被老闆自己想像出來的老闆想像自己的客人是誰 想像他們喜歡什麼想像自己的品牌應該長什麼樣子覺得年輕人喜歡簡約那就做簡約吧覺得高單價要有質感就拍得很高級吧覺得現在的人...
15/09/2026

做品牌這麼多年
我發現市場上很多品牌
其實不是被理性 客觀 策略的去設定出來的
而是被老闆自己想像出來的

老闆想像自己的客人是誰 想像他們喜歡什麼
想像自己的品牌應該長什麼樣子
覺得
年輕人喜歡簡約那就做簡約吧
覺得
高單價要有質感就拍得很高級吧
覺得
現在的人重視生活就開始講生活感
覺得
品牌需要理念就替自己寫一套理念

每一個決定單獨看都沒有錯
但各個面向放在一起結果根本無法聚焦品牌
因為
很少有人在做這些事情以前先判斷一件事

你的產品到底在滿足人的什麼
你又能客觀的將品牌導向哪裡
有些產品人買的是安全 有些買的是信任
有些就是為了享樂 有些人在意的是成就

但市場上很常看到的是 在你的產業領域
明明消費者需要的是安全
品牌卻一直想把自己做得有個性跟年輕
明明賣的是享樂
卻花大量篇幅證明自己多專業跟數據
明明需要建立信任
畫面卻一直追求漂亮跟流行還有奢華

所以問題不是這些品牌沒有設計
而是設計以前 根本沒有分類自己應該放在哪裡
沒有先知道
自己要讓人產生什麼感受
就急著開始決定顏色/字體/空間/文案/包裝/社群

最後就會出現一個很常見的狀況
產品是一種人格 設計是一種人格
文案又是另一種人格 社群再演另外一種人格
品牌自己覺得什麼都有做啊
但消費者收到的卻是一堆互相打架的訊號
（那就加倍行銷預算 這樣的終極解法）

然後品牌還會問為什麼大家記不住我
為什麼定位不清楚
為什麼明明做得很好卻一直被比價

因為當品牌沒有先替自己做判斷
最後就只能把判斷丟給消費者
讓消費者自己去猜你是誰
猜你跟別人有什麼不同 猜你為什麼值得這個價格
但消費者通常看不懂沒時間理解
就直接用他最容易理解的方法判斷跟貼標籤了

這也是為什麼我在商業意識學裡
會把人的慾望/感受/行銷模型甚至不同社會狀態
全部拆開來看

因為品牌在決定自己要說什麼以前
要先有能力判斷
自己到底在滿足人的哪一種慾望
最擅長提供哪一種感受
應該選擇哪一種行銷方法來放大你原本的優勢

安全/信任/享樂/成就
不是四個拿來套品牌的答案
而是逼品牌先審視自己一件事
「你到底最擅長讓消費者得到什麼？」

這個答案如果沒有先出現
後面的設計 行銷 文案 社群
做得越用力 反而越可能把品牌帶往不同方向了

商業意識課/台南/台北展開中
課程連結在第一則留言

百珠山－翡翠珠寶百珠山，是一座由山川孕育、由歲月雕琢而成的珠寶之境。山孕育礦石，礦石化為珠寶，而珠寶則延續山川千萬年的光輝。每一件作品，都是一座山送給世人的禮物。設計概念取自「山 → 礦石 → 珠寶 → 光輝」作為核心概念，將自然孕育、時間...
26/08/2026

百珠山－翡翠珠寶

百珠山，是一座由山川孕育、由歲月雕琢而成的珠寶之境。山孕育礦石，礦石化為珠寶，而珠寶則延續山川千萬年的光輝。每一件作品，都是一座山送給世人的禮物。

設計概念取自「山 → 礦石 → 珠寶 → 光輝」作為核心概念，將自然孕育、時間淬鍊與匠藝雕琢濃縮為品牌識別。山形代表自然的起源，礦石象徵歲月凝聚的結晶，珠寶代表工藝賦予的新生，而放射狀的光輝則象徵珠寶完成蛻變後所綻放的耀眼光芒，同時寓意時間所累積的價值，以及歷久彌新的永恆精神。

整體視覺採用簡潔而富有秩序的構成方式，以現代幾何語彙詮釋自然的生命力，讓品牌在保有珠寶應有的精緻與質感之餘，也展現來自山川的純粹力量。各個圖形彼此獨立，卻共同構築出完整的品牌世界觀，象徵每一件珠寶都承載著山林的故事，也延續著自然千萬年的光輝。

「山川之翠，百珠光輝。」 不僅是品牌的核心標語，更是百珠山對珠寶本質的詮釋，每一件作品皆源於山川，經由歲月淬鍊與匠藝雕琢，最終化作值得世代珍藏的璀璨光芒。

品牌｜百珠山
設計團隊｜好氏品牌設計
規劃範圍｜策略規劃、品牌識別設計、包裝設計

Creative Director｜Van Chen
Project Designer｜Terry Lin

#包裝設計 #品牌識別設計 #品牌設計

《小仙島x Allumer 聯名甜點禮盒》我們籌備了許久的第一次聯名產品終於準備好登場了/六隻神獸，六種風味/SIX GUARDIANS · SIX FLAVORS六款甜點，分別對應六隻守護仙島的神獸。我們將不同食材、漢方草本與甜點風味重新...
26/08/2026

《小仙島x Allumer 聯名甜點禮盒》

我們籌備了許久的第一次聯名產品
終於準備好登場了

/六隻神獸，六種風味/
SIX GUARDIANS · SIX FLAVORS
六款甜點，
分別對應六隻守護仙島的神獸。

我們將不同食材、漢方草本與甜點風味重新組合，
讓每一顆都有自己的個性，
也成為尋找月亮途中不可缺少的一塊拼圖。

不只是一個盒子
UNFOLD THE STORY

禮盒展開後，
藏著奶油寶寶與六大神獸的世界。

我們希望你收到的不只是六顆甜點，
而是一場可以被打開、被探索，
最後被完整收藏的中秋冒險。

每一顆甜點上，
都藏著一片月亮的碎片。
當六片月光重新聚在一起，
遺失的月亮終於再次完整。

漢方風味布列塔尼酥餅禮盒
產品連結在第一則留言處
🌟🌟🌟

ve:on－微囊精萃專科ve:on 深信真正卓越的保養，始於根本，品牌名 ve 來自 vesicle ( 囊泡 )，on 則有啟動、激活肌膚的概念，而品項的命名邏輯以 ve 為核心架構，將品牌名稱中的 on 替換為各產品項目名稱，命名方式：...
24/08/2026

ve:on－微囊精萃專科

ve:on 深信真正卓越的保養，始於根本，品牌名 ve 來自 vesicle ( 囊泡 )，on 則有啟動、激活肌膚的概念，而品項的命名邏輯以 ve 為核心架構，將品牌名稱中的 on 替換為各產品項目名稱，命名方式：ve:serum、ve:roll、ve:mask、ve:cream象徵不同產品皆承載著啟動肌膚修護機制的角色，延續品牌「啟動肌膚新生」的核心概念，並建立一致且具辨識性的命名系統。

以編號的分類 01 亮白、02 緊緻、03 保濕，分門產品系列並建立清晰的保養系統，從日常精華、面膜與潤修保養，到更進階的微導修護，每一項產品都從不同的肌膚狀態出發，構成精準回應肌膚真正所需的保養方式。

在品牌形象的定調，透過設計的手法轉化語彙，傳達品牌核心堅持的訴求：

漸層變化 — 表現肌膚修復的循序轉變
明暗變化 — 表現肌膚由沉寂至透亮的甦醒過程

從包裝設計延伸至攝影形象的視覺語彙以層次漸變的色彩貫穿全體，象徵肌膚細胞於修護與更新之間，逐步轉化至新生的活亮狀態。這樣的漸層，不只是美感呈現，更是一段關於肌膚狀態演進的視覺隱喻。

品牌｜ve:on
設計團隊｜好氏品牌設計
規劃範圍｜策略規劃、品牌識別設計、包裝設計

Creative Director｜Van Chen
Project Designer｜Terry Lin

#品牌設計 #包裝設計 #平面設計

AI 普及之後市場真正開始稀缺的到底是什麼以前一張圖片/一支影片/一個 Logo最大的成本是花時間跟企劃跟技巧做出來現在最大的成本只是變成選出來而已AI 幾秒鐘就能生成幾十張圖片幾分鐘就能做出不同版本的 Logo（如何輸入關鍵詞的技巧是另...
03/07/2026



AI 普及之後
市場真正開始稀缺的到底是什麼

以前
一張圖片/一支影片/一個 Logo
最大的成本是花時間跟企劃跟技巧做出來

現在
最大的成本只是變成選出來而已
AI 幾秒鐘就能生成幾十張圖片
幾分鐘就能做出不同版本的 Logo
（如何輸入關鍵詞的技巧是另一門故事）

文案/簡報/影片都越來越容易取得
生成的成本正在快速下降
但另一個成本卻越來越高
那就是判斷力

有能力去判斷
哪一張比較好
哪一個比較有辨識度
哪一個比較適合自己的品牌

這些AI 無法告訴你的是
（不要神格化系統）
它可以生成很多答案
卻不知道哪一個答案最有價值跟最適合

而這也是美感越來越重要的原因
多數人會說 自己沒有美感
但我自己多年的研究下來一直不這麼認為
我們從小學數學 學英文 學國文
只是沒有人教我們
怎麼判斷一個設計的質感
怎麼判斷一個空間的氛圍
怎麼判斷一個配色的比例
所以不是沒有美感 而是根本沒有學過怎麼去看

事實上 我們每天都在做判斷
滑社群/選餐廳/挑衣服/買禮物/找飯店
決定要不要相信一個品牌
每一次選擇都是一次美感能力的判斷
只是大部分的人都是靠直覺
而無法理性的分析自己的直覺 是怎麼形成的

所以我的美感課 並不是教大家怎麼做設計
而是一起練習從各個維度怎麼看美感
從行為 從物質 從表相 從社會 從商業 從國家

因為未來越來越稀缺的 並不是生成內容的人
是能夠判斷內容的人

而我認為研究培養美感的能力
就是建立一個人的判斷力

＃小鶴的商業美感課夏季台南台北班開放中
＃台灣唯一的美感啟蒙課

＃你的品牌也想用台灣在地語彙嗎很多品牌在談設計時都把兩件事情混在一起第一個叫做台灣語彙第二個叫做台灣美感但從我的視角它們從來不是同一件事（很多時候是品牌設定沒有個性 就只能從台灣符號找梗）台灣語彙是在借用台灣已經存在的文化符號例如 鐵窗花/...
02/07/2026

＃你的品牌也想用台灣在地語彙嗎

很多品牌在談設計時都把兩件事情混在一起
第一個叫做台灣語彙
第二個叫做台灣美感
但從我的視角它們從來不是同一件事
（很多時候是品牌設定沒有個性 就只能從台灣符號找梗）

台灣語彙是在借用台灣已經存在的文化符號
例如 鐵窗花/磨石子/茄芷袋/宮廟/花磚/霓虹招牌/
辦桌/擲筊/老市場 等等
這些都是看得見的在地生活形式

品牌可以引用/轉譯/重新排列翻玩
但本質上
它仍然是在使用一套已經存在的文化語言
（淺顯易懂容易理解）

但台灣美感並不是在使用複製這些元素
是在理解這些元素背後形成的
秩序/比例/材料/色彩/生活氛圍與文化性格
再抽象整理 重新創造出新的形式

它可以完全沒有鐵窗花 沒有花磚 沒有台灣黑熊
沒有珍珠奶茶 沒有神明公仔
卻依然讓人感受到一種只有台灣才長得出來的氣質

我曾經遇過一個茶品牌
希望以阿里山在地作為品牌的起點
我想了想要從台灣語彙出發真的很容易
就是把阿里山/茶園/雲海重新畫一遍再加上中國感的標準字
品牌就做完了（比如篆刻跟書法字型）

但我沒有這樣思考
我想做的是把山脈瑰麗跟地景的色感抽象化
不是直白的畫阿里山
而是把台灣山脈的起伏/層次/留白
以及山與山之間的色彩節奏轉化成一套視覺語言
它看起來可能不像任何一座山
卻能讓人感受到山林的氣質跟視覺享受
（再加上台灣生猛直觀粗糙的標準字點題就完成了）
因為真正需要被設計的並不是山的外形
而是山的精神跟美感

這就是我認為台灣語彙和台灣美感最大的差別
（美感的抽象也是國際化的關鍵）

台灣語彙是形式的借用跟模仿
台灣美感是形式背後規律的抽象化與重新組織
一個是在引用文化形式
一個是在創造文化語言

很多品牌一直停留在前者
所以品牌跟產品跟空間很有台灣元素
但往往沒有真正屬於自己的台灣美感
(我這麼多年還沒有看過把台灣元素做昇華的品牌)

真正美感成熟的品牌
不會一直問：「我要放哪些台灣元素我像不像台灣？」

而是問另一個問題：
「如果把所有符號都拿掉這個品牌還有沒有台灣的氣質？」

我甚至認為設計真正的能力
不是還原一個地方
而是把一個地方的精神重新長成新的形式

當品牌開始做到這件事它創造的就不只是品牌
而是屬於這個時代新的文化跟美感語言
也是每個台灣品牌的文化責任

＃台灣的美感沒有傳統的包袱他只能用創造去建立未來

＃什麼樣的人才能準備好當老師昨天有學生找我做診斷想從原本的工作跨到 AI 生成影片講師我跟他說一個老師能不能走得長久需要看四個地方身/頭/手/腳身/身是外表就是形象設定很多人覺得內容最重要但學生最先看到的永遠是你這個人你想教美感 卻對自己的...
24/06/2026

＃什麼樣的人才能準備好當老師

昨天有學生找我做診斷
想從原本的工作跨到 AI 生成影片講師

我跟他說
一個老師能不能走得長久需要看四個地方
身/頭/手/腳

身/身是外表
就是形象設定
很多人覺得內容最重要
但學生最先看到的永遠是你這個人
你想教美感
卻對自己的外表毫不在意
你想教品牌
就要有個人辨識度
老師本身的外在就是第一個創作的作品

你的穿著/談吐/氣質與狀態都在傳遞訊息
不一定要帥或者誇張
但要符合你想進入的領域形象
（不能完全隨心做自己）

頭/頭是思想
就是世界觀加上思想根基
這才是老師真真正正的區隔性所在
技術會更新
工具會淘汰
知識會扁平
但中心觀點跟思想模式很難被複製

就以我自己來說
我的課程核心從來不只是陳列/品牌/美感/商業/靈魂
（那只是手功能而已）
而是用靈性維度理解人性再用冷靜的美感視角分析世界
這才是我當老師 最難被取代的部分
老師也是一家店 同時是一個品牌

手/手是技術
是你教給學生的內容
AI/品牌/商模/行銷都屬於這個範圍
技術很重要但生命週期通常不長
所以技術只是門票
並不是終點或者最終答案
（如果只教過程不教結果 學生的黏著度就會高）

腳/腳是落地能力
學生學完之後未必做得出來
甚至學得越多 越發現自己做不出來
於是開始尋找代工/顧問/執行團隊
當你真的有能力能承接這些需求 落地這些項目
才能驗證你自己的說法 不是空泛的理論而已
必須讓
教育/服務/商業形成完整的循環

所以我認為成熟的老師 不是只是很會教課的人
而是同時擁有身/頭/手/腳的人

身讓人願意相信你/頭讓人記得你
手讓人學會東西/腳讓人得到結果

而最後的市場反應其實很誠實
如果一堂課只能開一次 可能只是碰上趨勢
能持續開上三次
教學能持續三年的話
學生買的早已不是技術 而是你這個人的邏輯認知
以及你看待世界的角度方式了

＃你也準備好了想當老師嗎

＃我們喜歡口頭說美很重要但身體並不認同美並不是一項能主動學習的議題因為美並不是生存下來的優先選項人類的大腦天生更在意的是危險/利益/慾望/效率而不是美感跟感受跟深度因為美不會立刻讓你活下來但恐懼會/匱乏會/慾望會所以大部分人願意研究怎麼賺錢...
22/06/2026

＃我們喜歡口頭說美很重要但身體並不認同

美並不是一項能主動學習的議題

因為美並不是生存下來的優先選項
人類的大腦天生更在意的是
危險/利益/慾望/效率
而不是美感跟感受跟深度

因為美不會立刻讓你活下來
但恐懼會/匱乏會/慾望會

所以大部分人願意研究
怎麼賺錢/怎麼投資/怎麼成交/怎麼變瘦/怎麼建人脈

卻很少有人願意花時間去理解
為什麼有些音樂讓人感動？
為什麼有些人讓人想靠近？
為什麼有些產品讓人衝動？
為什麼有些品牌會被記住？

但對個人來說
美感的價值從來不只是欣賞跟買漂亮的東西
而是提升感受世界的能力
當一個人的美感開始提高 感受到的不只是好不好看
而是
情緒/關係/溫度/節奏/距離感

他開始理解生命裡很多無法被數字計算的東西
理解一段關係的細微變化
理解一個人的氣質從哪裡來
理解一個空間為什麼讓人舒服

美感其實是在培養一個人的感性
（感性是領會生命智慧的入場卷）
而感性並不是脆弱
感性是一種深層理解生命的能力

而在商業上
美這件事當然變得越來越重要
因為未來早就不是標準化的時代
而是差異化的時代

像效率/成本/供應鏈/廣告投放
大型企業通常都比中小品牌更有優勢

如果大家都在同一個戰場競爭
最後一定是資源最多的人勝出
所以中小品牌真正的機會
從來不在規模
而在體驗
體驗設計 體驗美感 體驗記憶

那些讓人願意多停留五分鐘的空間
那些讓人願意拍照分享的細節
那些讓人感受到溫度的包裝
那些無法被複製的人格與氣質
其實都來自美感的作用力
（從深度跟特殊性著手）

因為美感的本質不是裝飾
而是把價值轉譯成感受的能力
（這才是台灣觀光的內容重點就是美的軟實力）

很多人以為美感是品牌成熟之後才需要的東西
但事實剛好相反
對中小品牌來說 美感往往才是最重要的競爭力

因為大型企業
能複製產品
能複製價格
甚至能複製商業模式
但很難複製一種獨特的感受
而未來真正的差異化
很多時候就藏在這些感受裡（魔鬼就在細節當中）

所以美感不是人生閒暇的裝飾品
對個人來說/它決定你個人世界的樣貌
對品牌來說/它決定別人記住你的理由

＃小鶴的商業美感課北中南三場啟動中

＃開店解決的是生存品牌決定的是未來 很多人開店的時候想的是先活下去這其實沒有錯 有房租 有員工 有現金流所以每天思考的都是營運的面向但品牌思維跟開店思維最大的差別是開店的人想的是今天品牌的人想的是未來多數人認為品牌是生意穩定之後才要做的事其...
16/06/2026

＃開店解決的是生存品牌決定的是未來

很多人開店的時候
想的是先活下去
這其實沒有錯 有房租 有員工 有現金流
所以每天思考的都是營運的面向

但品牌思維跟開店思維最大的差別是
開店的人想的是今天
品牌的人想的是未來

多數人認為品牌是生意穩定之後才要做的事
其實剛好相反
品牌影響的往往是最前面的那些選擇
店名邏輯/空間形式/產品企劃/社群形象
用什麼語氣說話 會吸引什麼人
賣什麼更好 不賣什麼更有記憶點

這些決定看起來好像都很簡單
但綜合起來就會累積成市場對你的印象
而印象一旦沒有被設計
最後留下來的通常只剩交易
客人知道你賣什麼 卻從來不記得你是誰

所以我常覺得
品牌思維很像一個人走進社交場合
他知道自己要用什麼樣子被世界認識
知道穿什麼衣服 說什麼話 展現什麼個性
刻意包裝後
理解到表層認知本來就是現實的一部分

開店思維則比較像
我就是這樣 我喜歡就好 我舒服就好
至於別人怎麼理解
不是我在意的事 我舒服最重要

其實有個很簡單的判斷方式
當你做每個決定的時候
想的是能多賺一點 還是能多被記住一點
前者是在開店
後者就是在做品牌了

所以品牌並不是生意做好之後的加分題
而是在店還沒開之前就已經開始作答了

很多店後來成為不了品牌
不是因為不夠努力
而是從第一天開始就只用開店的邏輯在短線經營
（行銷一定是打折跟降價）
於是一路成長的過程裡
錯過了許多原本可以被記住的機會

很多店後來輸的也不是產品
而是在一開始
就放棄具有獨特存在的可能了

＃開店的人很多做品牌的人很少

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