松誼企管 人才地圖

10/09/2026

🚫 越級管理：職場中的隱形殺手！
最近在與朋友聚會中，聽到一位主管分享他的困擾：新老闆經常越級找他的下屬，這不僅讓他感到被架空，還影響了團隊的士氣。

這種行為不僅讓直接下屬感到不被尊重，也削弱了管理者的權威，最終可能導致整個團隊的混亂。

文章來源：經理人

「私下繞過」在組織裡是最為要不得的，真正厲害的多層管理者，會把每一層主管都變成自己最信任的幫手，讓組織跑得又快又穩。

08/09/2026

人才技能落差，正在悄悄拉開企業的競爭距離👉
最後一場主題，我們邀請到 冠捷集團 全球人才發展 副處長 王程皓
分享如何用 AI 打造「技能驅動」的人才管理體系：
🎯 掌握未來技能：找到企業下一步技能需求
🎯 盤點人才能力：看見現有人才的技能落差
🎯 重塑人才發展：打造個人化能力成長路徑
🎯 活化人才配置：讓對的人出現在對的位置

從人才數據、AI 轉型到未來技能佈局，三位講者將帶你一次掌握企業迎向未來的人才與組織競爭力。

📅 9/17（四）2026 Leader Trend 領導趨勢論壇
未來就緒力 Future Readiness：「前瞻佈局 X 策略留才」的企業人才體系
🎫 免費參加｜報名採審核制
👉 立即報名：https://www.accupass.com/go/26LT

03/09/2026

你知道自燃人、可燃人、不可燃人對應團隊哪些特質嗎？
在職場中，我們常常會遇到不同類型的員工。

根據日本經營之神-稻盛和夫的智慧，了解這三種人員的特質，能幫助我們更有效地管理團隊！
🔹 自燃人：他們主動積極，總是能激勵周圍的人，是團隊中的火種。
🔹 可燃人：這群人雖然需要一些外部激勵，但他們的潛力無限，是推動團隊前進的關鍵。
🔹 不可燃人：他們缺乏熱情，甚至可能影響到他人的士氣，管理者需特別留意。

作為領導者，我們的任務不僅是激勵自燃人，更要善用他們的影響力，帶動可燃人，並妥善處理不可燃人，讓整個團隊朝著共同目標邁進！

文章來源：經理人

根據日本「經營之神」稻盛和夫的經營哲學，把人的工作態度分成三種類型：自燃人、不可燃人、可燃人。而且組織管理上，主管很重要的工作就是想辦法把大量的「可燃人」點燃。

01/09/2026

AI 轉型不是選擇題，而是企業領導者的必修課 💡
9/17論壇第二場主題，邀請到中華民國資訊軟體服務商業同業公會理事長-沈柏延，他將深入剖析企業從「數位轉型」邁向「AI 轉型」的六大關鍵：
🔹 AI 戰略-如何連結企業策略與商業目標?
🔹 AI 決策-如何提升決策速度與品質?
🔹 AI 人才-未來需要什麼樣的人才?
🔹 AI 流程-哪些工作能被 AI 重塑?
🔹 AI 組織-如何打破部門壁壘、建立人機協作?
🔹 AI 落地-如何讓 AI 真正轉化為營收與競爭優勢?

當競爭差距逐漸拉開，你的企業準備好了嗎？

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27/08/2026

👉AI轉型的關鍵在「管理」
在這個快速變化的時代，企業的成功不僅依賴於技術的進步，更在於我們如何有效地管理這些技術。

在剛結束的2026未來經理人年會上，來自不同領域的專家們分享了他們的見解，強調了以下幾點：

♦️組織與人才管理的重要性：AI轉型的成功70%來自於這一領域，而非單純的技術實施。
♦️跨部門合作的必要性：AI的落地需要良好的溝通與協作，才能發揮其最大效益。
♦️實用的行動策略：清晰的AI策略是將理論轉化為實踐的關鍵。

文章來源：經理人

2026 未來經理人，集結 BCG X、臺師大、經理人雜誌、Dcard、中國信託、漢翔航空、勤業眾信、和泰汽車、USPACE 同台。

25/08/2026

【2026 Leader Trend 領導趨勢論壇】報名倒數中 🔥
第一場主題，我們邀請到 怡東 Carewell Consulting 董事總經理 洪彣欣Carol，要來分享「從行為改變到數據治理」的人才管理實戰心法：
✅ 用評鑑量出能力，以訓練帶出改變
✅ 以績效提升業績、以獎酬激勵貢獻
✅ 用數據看見人才，以接班兌現投資

當人才管理不再只是憑感覺，而是有數據可依循，企業才能真正掌握留才的關鍵籌碼。

📅 9/17（四）2026 Leader Trend 領導趨勢論壇
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20/08/2026

📝謙遜與脆弱是AI時代中，領導者的關鍵特質
在快速變化的環境中，領導者面對的不僅是挑戰，更是無數的不確定性。
🔐為什麼這些特質如此重要？

☑️謙遜：讓我們承認自己的不足，並鼓勵團隊共同探索解決方案。
☑️脆弱：建立真實連結的橋樑，讓團隊成員勇於表達自己的想法和感受。
真正的領導者不再是那些追求完美的人，而是能夠面對不確定性，並引導團隊一起成長的人。

🛎️【2026 Leader Trend 領導趨勢論壇】未來就緒力 Future Readiness 活動報名中：https://www.accupass.com/go/26LT

文章來源：天下雜誌

AI時代來得又快又猛，很多人問：那領導者還能靠什麼？我想，當「答案」變得越來越便宜，領導者最大的風險不是答錯，而是硬撐著要答得完美。

18/08/2026

AI 已經進入企業，人才管理卻還停留在過去？
當 AI 加速改變工作方式，企業面對的已不只是「要不要導入 AI」，而是——
人才要怎麼跟著變？管理方式要怎麼變？組織又該如何提前佈局？

9/17「未來就緒力 Future Readiness」領導趨勢論壇，將從三個關鍵議題，帶你看見企業人才管理的下一步：

🔹 績效 × 數據治理
從行為改變到數據治理，如何運用績效驅動人才管理？

🔹 數位轉型 × AI
從數位轉型到 AI 轉型，企業領導者不能忽略的下一步是什麼？

🔹 技能 × 人才管理
面對 AI 時代，如何打造以技能為核心的人才管理體系？
三大議題，從績效、數位轉型到技能人才，一起拆解企業迎向未來所需要的「就緒力」。

📅 9/17（四）
📍 政大公企中心 A646 會議廳
🎯 HR、人資主管、企業管理者，歡迎一起來交流
👉 活動現正開放報名，席次有限，立即報名！
https://www.accupass.com/go/26LT

13/08/2026

💪 HR 的真正價值：從服務到共同經營
HR 不僅需要讓公司看到他們的貢獻，更要在經營結果中承擔責任。

企業要求 HR 成為經營夥伴，但卻未在目標制度中賦予他們參與經營的機會。

透過 OKR，HR 可以與其他部門共同設定目標，實現從「提供服務」到「共同經營」的轉變！🚀

文章來源：經理人

企業常說，HR 不能只做行政後勤，要成為公司的經營夥伴，但我在企業裡看到一個矛盾的現象：職位上，希望 HR 成為經營夥伴；目標上，仍然把 HR 當成功能部門管理。

11/08/2026

📍 免費報名： https://www.accupass.com/go/26LT
💡迎戰 AI 浪潮，你的企業準備好打造「未來就緒」的人才體系了嗎？
傳統的人才發展模式，已難以跟上產業快速變化的節奏。

面對技能落差與人才流動，未來的領導者與 HR 不能只做「被動補人」，更需要具備「前瞻布局 ✕ 策略留才」的戰略思維！

在這場論壇中，我們將深度探討人才發展的全新關鍵：
🔹 #技能驅動發展｜如何運用 AI 預判未來技能需求，打造以「技能」為核心的人才管理？
🔹 #數據化人才庫｜如何善用數據精準掌握團隊潛能，驅動實質的行為改變與人才成長？
🔹 #前瞻策略留才｜如何建立動態升級的人才體系，鎖定關鍵人才並賦能組織變革？
面對未來的未知與變局，唯有提早布局人才發展策略，才能打造 #具備高韌性與抗風險力的團隊。

9/17【2026 Leader Trend #領導趨勢論壇－ #未來就緒力 Future Readiness】，邀請企業經營者、HR 與人才發展夥伴，一起預見 AI 時代的人才發展新藍圖！
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