共好管理顧問

11/11/2025

11/15 (六) 臺大商學院職涯講座
PDP榮獲臺大商學院肯定，展現卓越曝光成效，期待為臺灣學子創造價值，為臺灣最優秀的商學院學生帶來更多精彩！

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臺大商學院生專業職涯講座 X 共好管理顧問

同學們看過來，
洞悉人性，市面上唯一可以能測出【能量】、【壓力】和【滿意度】的性格測驗，終於在臺灣最強的商學院講座出現了!
美國PDP® ProScan目前在全球已有47年的歷史，累積超過 2,000 萬使用數據，10 分鐘快速測驗，96% 極高準確率，評測結果精確可靠，易於企業與個人職涯使用。

PDP® ProScan 是一種行為科學工具，專注的是了解【個人的優勢】及【決策模式】，並量測目前的壓力調適與滿意度狀況。同時，可以預測別人眼中所看到的你，基於環境因素調整的自己，會與自然天生的本我有很大的不同。有 96% 的客戶經驗，說明 PDP® ProScan是相當精準的。

個人發展報告長達21 頁，用字精煉，圖文呈現，深入剖析個人特質與潛力，搭配一頁式精華摘要，讓您在短時間內掌握重點，節省閱讀時間
我們許多的客戶採用PDP® ProScan來找尋高潛力人才，建立職能模型，PDP效果非常卓越。

優惠碼PDPNTU
使用期限至2025.12.31
【PDP®參考連結如下】
https://gungho.co/product/pdp-proscan-advanced

【PDP®學術應用】
https://gungho.co/pdp-personal

04/09/2025

許多人以為超級業務就是最能逼單、最敢衝的人，但實際上，能長期被信任的業務，通常是那些既能交付成果，又能讓客戶感覺合作起來舒適的人。PDP 老虎型若能在推進力之外，加上一點耐心和柔軟，不只會拿下漂亮的單，更會成為客戶願意長久依靠的超級業務。

#管理顧問觀點

PDP 老虎型給人的感覺，通常是強勢而可靠的。客戶會覺得「事情交給他就能搞定」，因為老虎型的自信和行動力帶來安全感。但這種氣場若太強，就可能讓客戶覺得自己不是被理解，而是被推著走。換句話說，老虎型的魅力在.....

04/09/2025

創業一直是許多人心中夢想的一條路，不過，要把夢想變成現實之前，先停一下，想一想：你真的準備好了嗎？

其實創業這件事，最重要的是先釐清你自己的動機、你的願景，就是你真正想實現的事情。有人是因為想實現長久以來的夢想，有人則是渴望財務自由，甚至有些人只是單純不喜歡上班族的生活，想當自己的老闆。創業動機並沒有絕對的好或壞，但動機的強烈程度會決定你在面對挑戰時能否堅持下去。尤其當熱情消退、困難來臨時，清楚的動機就是支持你繼續前進的關鍵。
#管理顧問觀點

「CEO 是全世界最孤獨的工作。」這句話麥肯錫和其他偉大的創業者曾說過。其實創業這件事，最重要的是先釐清你自己的動機、你的願景，就是你真正想實現的事情。有人是因為想實現長久以來的夢想，有人則是渴望財務自由.....

02/07/2025

如果企業的策略像一部電影，那麼「策略共識營」就是編劇和導演們齊聚一堂，共同激盪、討論並定稿「劇本」的關鍵工作坊！

它不是一場單向的演講，也不是無止盡的空泛討論。相反地，它是一個有系統、高效率的引導式工作坊，旨在將企業的願景、使命、年度目標、現況分析，以及未來發展策略，透過結構化的討論，最終濃縮呈現清晰的策略藍圖上。這個藍圖不僅僅是文件，更是團隊共同思考與承諾的結晶，讓所有人都能一目瞭然企業的「航向」與「分工」。

#策略共識營

好的電影需要一部好劇本，製作一部扣人心弦的劇本，可以由每一個人都合作出力給點子。《論導演劇本》中有過這樣的一句話：『導演可能會用一部很好的劇本拍出一部很差的電影，但他絕不可能用一部很差的劇本拍出一部很...

16/06/2025

【專業分工，策略結合】
一家成立30年的製造公司，為了達到未來3年上市的目標，它必須進行那些內部優化措施，才有辦法如願？

要申請股票上市有既定的作業流程與繁複的行政作業，不在今天談論的話題。這家公司找上我們的主要目的是，希望著手檢視公司內部各項制度，進一步優化，為未來股票上市提早做準備。

經過與公司高層溝通後，我們發現：這家公司在薪資結構、績效考核、各部門獎勵辦法、人員管理職能培訓等，現有制度已經不符所需，內部浮現不公平現象，並有雜音出現。加上研發、生產、品管等的稽核與獎勵標準似乎無法激勵現有員工的鬥志，導致基層人力招聘困難，留才不易，基礎人力流動率有升高疑慮。

要實現薪資合理化，很重要的一點是，公司核薪的標準是否有一套適合公司行業特色，並能反映職務的相對價值與貢獻度的方案？目前台灣就業市場的職缺選擇性多元，半導體與AI相關產業鏈搶人搶得兇，所以中小企業要找尋人才比以往更困難，遇有職缺，要找到適當人力的時間也由過去2週，到現在2~3個月不等。而每個職務到底要給付多少才算合理？才有辦法招才、留任員工？這就必須進行一套兼具職務評價、薪資調查的過程，重新建置一個公平、合理的薪資架構。這些工作繁複但是卻是必要的。一個妥善的薪資設計，除了應該嚴控薪資成本之外，還要讓員工分享經營成果。

昨天(6/15)晚上，民視台灣演藝播出介紹前聯電創辦人曹興誠的專輯，其中有一則以『員工分紅』當作是留才的政策，就是把員工當股東看待。這個政策後來變成竹科高科技公司仿效的政策，深深影響台灣半導體產業與高科技產業的發展。所以適當的薪資政策，可以促使公司與員工的利益相輔相成，達到公司永續經營的目標。

歸納出來：美國川普總統的對等關稅雖然進入協商期，但是關稅成本的課徵是無法避免的，這將衝擊公司營運的許多構面…加上使用AI的趨勢，又是提高產業效率與競爭速率的工具，如何優化公司內部管理制度，迎接AI世紀，將是這波轉型的關鍵時刻。從企業教練的視角看現在公司經營的議題，改革必須從內部先做起是不能忽視的問題，尤其是當下就要檢視，不能等問題浮現後再亡羊補牢，那麼屆時將會增加革新成本。

根據我們的專業經驗，AI運用普及前，經營管理制度優化的首選重要工程項目有： 1.部門工作說明書重新審定， 2.薪酬制度設計合理化，3.建立公平有效績效管理制度 ，4.設計更具激勵之獎勵辦法。

從生活到事業經營，再頂尖的高績效人士背後，其實都有個教練或參謀。面對沒有標準答案的競爭，雖然有經營團隊，但是也需要有參謀指引，讓繁瑣的日常事務，重新聚焦到最重要的事。因為，即時是身經百戰的商場戰將，難免也有連自己都不知道的潛力。這是術業有專攻，策略合作將使企業戰力更強大。

28/03/2025

在現代職場中，員工敬業度不僅是一項指標，它是組織成功的基石。研究顯示，擁有高敬業度員工的公司，其利潤率平均可提高23%；同時，生產力也能提升20%。此外，高敬業度的員工更有可能留在公司，導致離職率平均降低43%。他們對目標充滿熱情，能與同事協同合作，並不斷尋求創新解決方案。

他們的努力造就了更高的生產力和更卓越的客戶體驗。不僅如此，根據調查，這些員工能將客戶滿意度提高10%，進一步鞏固企業的市場地位。因此，打造敬業度文化是一場值得全力以赴的戰略投資——它使企業的願景和價值不僅停留於紙面，而是成為每天激勵員工的行動指南。

了解更多 https://gungho.co/employee-engagement

#共好管理顧問 #員工敬業度調查

28/03/2025

PDP ProScan是一個菁英工具，協助各行各業的企業和個人了解績效和動力的驅動因素。借助 PDP 的洞察力，可以建立強大的團隊，優化人才，減輕工作壓力。 了解更多 https://gungho.co/pdp-business

#共好管理顧問

07/03/2025

屈臣氏是全球第二大保健和美容零售連鎖店，也是台灣市場第一大領導者。其台灣分公司面臨著員工流動率高這一普遍存在的挑戰。該公司決定啟動組織變革，包括投資數十億美元進行店面裝修，並引進PDP系統來培養員工優勢。

在英國總經理Nigel Healy的領導下，台灣PDPI Marie Chang協助降低員工流動率。首先，Marie對高階和中階管理人員進行了PDP調查，以識別人才優勢。隨後，她為台灣各地的500名店長和助理經理制定了客製化培訓計劃，並為100名高級和中階管理人員提供一對一輔導。

每週與高階主管進行的輔導課程確保了實施過程中的持續進步。此外，透過明確職位描述、關鍵成功指標和關鍵角色行為，創建了基於PDP的職位模型，以幫助將人才與職位進行配對。

成果顯著，員工流動率降低了30%，顧客滿意度提高了，獲利能力也提高了。屈臣氏已成為全球零售業的領導者，在7個國家擁有超過30,000名PDP用戶，其市場領導地位進一步鞏固。

#共好管理顧問 #成功領導 #張曼琳

04/09/2024

【One more ounce 每天進步一點點】
我們過去曾聽說過修行人最終的成果是『羽化成仙』，『得道證悟』。雖然這種成就無法用科學方法去驗證成果的事實，但是從宗教的角度衡量，這些成果是表示得道高僧日積月累修行的成果。
在資訊時代，知識信息多如牛毛。『讀，讀不完。看，看不盡』，如果每天把它當作是讓自己進步一點點的氧分，那麼，現代人也要學習得道者日積月累的修行作為，『one more ounce 每天進步一點點』，讓自己永遠充滿活力，智慧。

陳力銘 博士主筆

02/09/2024

【領導與引導】
領導者之所以能擁有跟隨者，除了個人具備的特質與魅力外，就是他擁有引導使命與致力願景的影響力。

有一個著名的故事說；早期的麥金塔電腦開機速度慢，賈伯斯利用宏觀的使命感策略，去激發他的員工。他向當時負責磁碟驅動器和檔案系統的工程師肯尼恩說：麥金塔開機太慢了，你得讓他快一點。肯尼恩解釋他認為可以改善的一些地方，賈伯斯沒興趣聽這些，他向工程師說；你知道嗎？最近我一直在想。有多少人會使用麥金塔？100萬？不一定，更多。幾年後我想會有500萬人每天至少開機麥金塔一次。

假設，肯尼恩，你可以讓開機時間縮短10秒，這10秒如果乘上500萬人，那就是每天可以縮短5000萬秒。一年下來大概等於是幾十輩子了。所以如果可以讓他快10秒，這就等於拯救了很多人的生命。這真的是很有價值，你不覺得嗎？

他的工程師順利完成任務，而且比原先預期的更快完成。
當賈伯斯將使命變大，便能成功的激勵團隊，在接下來的任務執行中讓員工認為工作更有意義。
在倡導ESG 與AI時代，領導與引導的技能值得我們好好思考運用。

陳力銘博士 主筆