源信記帳士事務所

27/10/2025

節稅和想貸款，在中小企業是有衝突的

很多人一邊想節稅,一邊又想提高貸款額度,但這兩件事本質上就是互相拉扯

銀行看的是(能賺多少),數字越漂亮代表有穩定的還款能力,貸得越多利率越好

節稅則是想讓報稅所得越低越好,讓國稅局少課一點,但簡單講就是賺少少

但常常公司的方向是又想繳少又想貸多,搞的事務所最可憐

常遇到新來的會計,想表現想讓老闆覺得自己有料,一來要一堆資料就說
可以幫公司多拿點貸款
或是:知道怎麼讓稅再少一點
但他沒想到的是,為了讓銀行看到更賺的報表,公司要多繳的稅,增加的成本其實不少
反過來,如果只顧著壓低課稅所得,下次要貸款時,報表一定被銀行打槍
然後這件事就會推給事務所,都是事務所的錯

更糟的是為了少繳稅,有些完全不顧稅務風險,沒被查過不代表合法正確好嗎,如最後被查帳時,那一點點省下來的稅遠遠不夠付罰鍰,最後又是事務所收爛攤子

所以節稅和貸款本來就有衝突
想貸款就別怕繳稅
想節稅就別期待銀行會借你太多錢

至於如何解決這問題,事務所本來一開始就是以節稅為目標,如要討論方向可直接進行實質會議,說明之前這樣處理的原因,未來要修正方向會有什麼情況,由公司負責人再決定,以減少雙方的誤會

08/02/2023

昨天記帳士放榜,事務所同仁考到囉
事務所內多了一位專業記帳士囉

這幾年我會補助教育費用給新進同仁去上課考試,今年終於有成果,這次我也有提供一些有用的建議,所以協助他成功考上囉(硬要說相關),恭禧恭禧

#源信專業正直誠信

31/01/2023

年底的文章:
年底了現在好多企業都在作預算,最近預算課程開的超誇張,一堂課上萬元可再分拆每個部門一堂課,學完全部就要快5-8萬元,然後課程最吸引人的標題靠預算管理營收獲利翻倍,結果常常人只聽到關鍵字營收獲利翻倍,但最重要的核心是有目標啊,然後有了目標才有計劃去執行實現目標,結果我遇到的很多都是財會部門編列,完全就依照前三年數字相加除3,這乾脆別作了,財會部門作了自已在稽核,完全沒有後續,別收營收翻倍了只會聽到業務部門在罵財會部門找麻煩,最後就是失敗的預算

部門預算很重要的一點,拆解,例如業務部門,公司全年營收要增加10%,但通路有門市和網路,這10%是在哪一塊成長,因為有目標才知相關預算怎麼投,是要門市活動還是網路廣告
再從門市拆解,是國外還是國內,假如國內再拆解為北中南東四個區域,北部可再拆台北新北桃園新竹苗栗基隆,台北又有12個行政區,然後讓每個基層人員自訂計劃有方向的執行去達成目標,不然喊口號公司全年營收10%,誰知道哪來啊,基層只會看小主管,小主管看中主管,中主管看管理層,管理層就一句加油gogogo,大家都沒有目標和計劃就是靠天意而已

#預算不是想的那樣的

07/09/2022

外送平台對餐飲業的影響
客戶打來說沒賺錢快作不下去了可否有節稅的方法，一查他的營業額成長了約40%，我就回老闆說營業額成長40%，老闆說那都是平台的,抽成35%沒賺錢，平台現在占比快50%了，老闆又說平台訂單多抽成高作的太累又沒賺錢，來店內用的變很少，問我有什麼方法處理，這其實不是稅的問題反而是經營的問題
這已經是消費市場的改變，因為疫情因為平台的發展，這種沒有一定要上門去吃的小吃店或餐廳一定會有這種問題產生，而且我認為疫情過後也不會回到原本的情況，現在的排隊名店好像排一下就有位了內用的人變少了，大飯店還有裝潢和超優的服務人員與特色這些附加條件吸引客戶上門，但一般店面會因為外送受到影響，我也把這問題給了年輕伙伴想想怎麼處理，結果我得到的回覆竟沒有在財務面去思考的，所以我就想寫一篇來說明，伙伴有提
1.發傳單吸引在地客上門(這還行)
2.自己員工外送, 這就很難了，消費者會下單是因為有方便的APP，還要消費者回到打電話下單並要先有菜單這其實滿難的，這會有部份單量但影響不大，還要預配一個外送人力，所以我說這想法很好但有困難
3.不要接外送(這來亂的)
我的建議
1.因老闆反應作的太累這可能和人力不足有關又提到抽成太高，這個解決方案：拉高毛利率，直接拉高平台的售價，加35%是基本，加個40%也行，平台訂單該接，但要接要賺的夠才接，這個方案訂單量一定會減少，但會吃的人還是會吃，懶的人還是懶，不要低估年輕的消費者，一杯20元的紅茶可花35花的外送費，我不懂但這就是現實，所以毛利拉高，原本作10個才有賺100元，但現在可能作6個就賺100元，營業額下降毛利率上升，毛利額一樣或少一點但解決了作太累又沒賺錢的問題，這讓我驚訝的是伙伴們沒想到
2.增加店內的來客數，這就回到基本行銷面，傳單啊，來店送飲料送其他的之類的，打折是最不佳的選擇，最好增加內容強迫消費，但不要直接打折，打折這件事也會烙印在消費者的心裡，上次100元就吃到了現在要120元不吃了，等他打折再吃，這就像GOMAJI，用了來客數大增但太便宜毛利低，未來不再繼續GOMAJI客人就不上門了，所以行銷和打折這件事真的要好好的想一下
3. 自己外送這件事可以改為配合的專職外送人員處理，減少自己儲備人員成本，但這件事就要低調的進行，以免被…
以上的內容就參考參考，歡迎有更好的想法來討論喔

#源信專業正直解決客戶問題

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30/06/2022

所長再次當選興櫃公司獨立董事,慢慢的往上櫃前進

#專業正直誠信解決企業問題

10/06/2022

新的網站完成囉，歡迎參考指教

首頁-description Apro+ description

07/04/2022

人的思維模式是否正確很重要，但思維模式要正確要靠自我認知足夠才有辦法。

一般人的思維模式-把事情作對
把事情作對這個正確但往往出錯在過程或是方法，例如有些人就是繼續人工記帳過帳產出報表，帳作對了也確實把事情作對了，但花了太多時間，8個小時人工時間用電腦可能1小時就完成，但你去和他講你方法不對，這時他會很情緒性反應，「我這麼辛苦了也作對了你還要來講我」，又例如像個無頭蒼蠅的亂忙，這時你跟他講先把事情分類分清輕重緩急，但這時他會講「你不懂啦，每件事都很重要」，但這個結果常常造成每件事都拖到最後一刻才完成或零零落落完成，然後檢討時理由一堆沒有正視問題核心，只覺得被找麻煩。

領導人與管理人的思維模式=作對的事情

作對的事情的人會把事情拆解先確認核心問題，才開始分析如何進行，怎樣是最快最完美的完成事項，會把時間先花在發現問題才會開始，要作只作對的事。
這常常發生的情況，有問題的人來問問題，但反倒被回答問題的人先問了很多問題，這個原因是因為作對的事的人需要先確認核心問題，再從點線面的回答問題，所以為何管理和領導的人很辛苦每天燒腦到快瘋了，一直要把身邊的人從一般人的思維拉到領導人的思維，還要每天想著業績在哪，信任和服務怎麼提升，然後一般人只覺得這些管理人天天吃好料有時間看書作其他事，但沒想過是不是問題就在於「把事情作對」和「作對的事情」這思維造成的差異。

#源信專業正直解決客戶問題

05/12/2021

十大修正重點,修很大

11/11/2021

公司買回庫藏股其實對股東利益是很大的幫助,但台灣喜歡是(高股息),要接受高股息不好這件事真的很挑戰人性,台積電今天加發股利大漲,高股利怎可能不好,庫藏股要時間發效,會有兩個很大的好處

1.所得稅:發放股利後,大股東要繳大額的個人所得稅,但如果不發放股利而去實施庫藏股,發放的股利會轉換為增加的股價(也就是第二個好處短期看不到),股價增加變成轉換為證券所得免稅,也不繳所得稅第一個稅的好處

2.股價上漲:要時間發效,買回庫藏股後註銷股本,會發生EPS大升,apple與巴菲特波克廈就是最大例子,當apple實施庫藏股,股價都會慢慢的繼續上漲,當公佈財報時EPS就會增加再加上成長的助益,股價就開飆了

但台灣太多的財務書籍都寫高股利好棒棒,每年靠股利就領多少,但如果你股利轉換為股價就賣個幾股達成每年領股利的金額不就一樣,還能省稅還能看到股價一值向上多開心啊

#思維轉換

05/10/2021

超棒的政策,但是稽查人員怎麼進入查核啊,警察陪同嗎,還是里長還是消防隊,一線人員超辛苦...

囤房族注意了！財政部賦稅署長許慈美今（5）日表示，自即日起至明年3月間，將展開「個人間租賃所得專案查核作業計畫」，首波針...