哈佛企管 世界級經營智慧的提供者

29/05/2026

【人才如何複製？別讓公司的關鍵技術，只留在專家的腦袋裡！】
許多企業在發展時都會遇到同樣的難題：外訓成本逐年攀升，但內部的寶貴經驗卻隨著資深員工離職而流失。要突破這個困境，關鍵在於建立一套 「人才複製系統」。
哈佛企管觀察到，優秀的「專家」不等於優秀的「講師」。要讓經驗可傳承，需要系統性的 企業講師培訓。

哈佛企管自 1973 年創立，深耕台灣超過 50+年。我們引進國際化的教學方法論，透過 Training for Trainers (TTT) 協助企業：
✅ 導入 ADDIE 模型(課程設計力)：從需求分析到評估機制，設計出可落地的內訓課程。
✅ 轉化實戰經驗(教學引導力)：將公司內部的 SOP 與技術轉化為學員聽得懂的教學語言。
✅ 建立學習型組織：讓內部講師成為企業教練，實現知識的雙引擎驅動。
✅影響力台風 (Impact) 穩健的台風與時間管控，讓課程專業感與溫度兼具

💡延伸閱讀：https://www.harment.com/post/corporate-trainer-training

讓培訓不只是一門課，而是組織競爭力的長效升級！
🚀 2026 年最新公開班資訊：
• 課程時間：2026 年 6 月 29 日 - 6 月 30 日
• 課程地點：哈佛企管台北教室（松山區南京東路四段）
• 報名連結：https://www.harment.com/blank/20260630-training-for-trainers
• 企業內訓諮詢：請直接來電 02-8502-2308
#哈佛企管 #企業講師培訓 #內部講師 #人才培育 #學習型組織 #教育訓練

哈佛企管提供台北企業教育訓練推薦之企業講師培訓課程。專為內部講師設計，涵蓋系統化課程設計與專業教學技巧。透過國外代理課程框架，協助人才培育並掌握提升領導力的方法，是企業內訓推薦首選，助您掌握如何設計管...

28/05/2026

【主管必看！3 招化解「各說各話」，打造高效率團隊 🚀】

你的團隊是否常出現「我以為、他沒說、沒聽過」？ 這就是典型的溝通斷層！
哈佛企管擁有 53 年培訓經驗，我們引進國際權威 Vital Learning 系列，教你用科學方法搞定職場溝通：

🔹 招式 1：深度傾聽（Deep Listening） 不只聽內容，更要聽出對方的情緒與需求（捕捉情緒→確認理解→引導行動）。
🔹 招式 2：主動對齊（Alignment） 將被動等待轉為主動確認，確保雙方對目標的認知 100% 對齊。
🔹 招式 3：結構化回饋（Feedback） 運用具體行為描述，在肯定與修正間取得平衡，讓部屬願意改變而非防衛。

💡延伸閱讀：https://www.harment.com/post/communication-course

自 1973 年創立 至今，我們已協助無數企業將「溝通力」轉化為「競爭力」。想成為溝通高手？
🚀 【最新公開班】核心溝通與向上溝通技巧
• 日期：2026 年 6 月 10 日（週二）09:00 – 17:00
• 地點：台北市松山區南京東路四段 126 號 11 樓之 2
• 立即報名：https://www.harment.com/blank/20260610-essential-skills-of-communicating-up
• 諮詢專線：02-8502-2308

#職場溝通 #哈佛企管 #溝通課程 #職場人際關係 #跨部門協作 #領導管理 #溝通技巧課程 #職涯成長

27/05/2026

【別讓「誰該負責」成為績效的絆腳石】

策略與目標明明很清楚，為什麼落地執行時，責任歸屬總是變得模糊？專案初期聲勢浩大，最後成果卻大打折扣？

哈佛企管觀察到，許多企業面臨的不是能力問題，而是缺乏一致的 「當責文化」。當團隊陷入「先找理由」而非「先找解法」的循環時，執行力就此停滯。

引進國際頂尖品牌Partners In Leadership的經典架構：

✅ 當責實踐者® (Accountability Builder)：透過 SOSD 模型（正視它、擁有它、解決它、完成它），讓每個人掌握主動出擊的工具。

✅ 當責引領者® (Leadership Builder)：協助主管以身作則，將「交辦工作」轉化為「共同確認期望」。

哈佛企管自 1973 年創立，深耕台灣超過 50 年，我們不只提供課程，更協助您將當責轉化為組織的自然習慣。

🚀 立即提升組織執行力：報名 2026 公開班：

當責實踐者®：2026/09/15
https://www.harment.com/blank/20260915-accountability-builder

當責引領者®：2026/07/15
https://www.harment.com/blank/20260715-leadership-builder

延伸閱讀：https://www.harment.com/post/partners-in-leadership-course

企業內訓諮詢專線：02-8502-2308

#哈佛企管 #當責課程 #企業內訓 #領導管理 #企業文化

27/05/2026

【決策不再靠直覺！3 個關鍵理由讓企業主瘋「商業沙盤」🚀】

身為 CEO/CFO，你的決策是「猜測」還是「預演」？ 面對成長與轉型壓力，你需要一套整合財務 × 戰略 × 人力的判斷框架！

哈佛企管具備 50+年培訓經驗，我們帶您體驗德國原裝的 Simdustry® 經營模擬：

🔹 1. 安全的「決策實驗室」 在一天內演練好幾個年度回合，看見決策在財務指標與組織韌性上的長短期效果。
🔹 2. 拆解經營慣性 透過 回饋環節（Debrief） 清楚看見團隊是否過度保守，或較少考慮人才發展等核心價值。
🔹 3. 跨部門協作基礎 打破本位主義，讓不同職能的主管在沙盤裡體驗彼此位置上的壓力與限制。

自 1973 年創立 至今，我們始終致力於將複雜商業邏輯轉化為高效學習體驗。

👍 延伸閱讀：https://www.harment.com/post/simulation-ceo-course

🚀 【最新公開班】財務戰略人力－零成本企業經營模擬（經營管理三次方）
日期：2026 年 6 月11 日
報名連結：https://www.harment.com/blank/cai-wu-zhan-lue-ren-li-ling-cheng-ben-qi-ye-jing-ying-mo-ni
企業內訓諮詢：請直接來電 02-8502-2308

#企業經營管理課程 #哈佛企管 #沙盤模擬 #企業主 #經營決策 #財務管理 #人才發展 #經營管理課程

27/05/2026

【主管必看！3 招化解「各說各話」，打造高效率團隊 🚀】
你的團隊是否常出現「我以為、他沒說、沒聽過」？ 這就是典型的溝通斷層！

哈佛企管擁有 53 年培訓經驗，我們引進國際權威 Vital Learning 系列，教你用科學方法搞定職場溝通：
🔹 招式 1：深度傾聽（Deep Listening） 不只聽內容，更要聽出對方的情緒與需求（捕捉情緒→確認理解→引導行動）。
🔹 招式 2：主動對齊（Alignment） 將被動等待轉為主動確認，確保雙方對目標的認知 100% 對齊。
🔹 招式 3：結構化回饋（Feedback） 運用具體行為描述，在肯定與修正間取得平衡，讓部屬願意改變而非防衛。

自 1973 年創立 至今，我們已協助無數企業將「溝通力」轉化為「競爭力」。想成為溝通高手？
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• 日期：2026 年 6 月 10 日（週二）09:00 – 17:00
• 地點：台北市松山區南京東路四段 126 號 11 樓之 2
• 立即報名：https://www.harment.com/blank/20260610-essential-skills-of-communicating-up
• 諮詢專線：02-8502-2308
🔥 延伸閱讀：https://www.harment.com/post/communication-course

#職場溝通 #哈佛企管 #溝通課程 #職場人際關係 #跨部門協作 #領導管理 #溝通技巧課程 #職涯成長

06/05/2026

🧠「哈佛企管公開課程：打造可複製的主管戰力」—5月關鍵人才強化月

企業進入年度營運關鍵期，真正拉開差距的，不只是策略本身，而是「主管是否具備穩定輸出績效的能力」。
我們在大量企業輔導中發現，多數組織面臨的核心問題並非方向錯誤，而是：
—主管缺乏自我管理與決策能力，執行力不穩定
—業務與客戶管理斷層，績效難以持續放大
—領導風格無法因人調整，團隊動能不足

📌5月，哈佛企管聚焦「自我領導 × 問題解決 × 客戶經營 × 因材施教」，推出一系列高實用主管課程，從個人效能到團隊帶領，全面強化組織管理底盤，讓能力能被複製、績效能被放大。

不論你是 HR 在布局年度培訓藍圖，或是主管希望突破當前管理瓶頸，這是一套可直接對接營運成果的實戰課程組合。
🧑‍🏫哈佛企管領導管理課程
👉 名額有限，建議優先為關鍵人才完成配置。
🔗 查看 5 月完整公開課程與報名資訊
https://www.harment.com/open-course-2026

🔥 05/11–05/12｜業務人員的基本功 14H
👉https://www.harment.com/blank/20260513-customer-oriented-selling

🔥 05/15｜自我領導 7H
👉https://www.harment.com/blank/20260520-self-leadership

🔥 05/19｜問題分析與決策執行 7H
👉https://www.harment.com/blank/20260519-problem-analysis-and-solving

🔥 05/25–05/26｜通路客戶管理 14H
👉https://www.harment.com/blank/bi-sheng-shuang-ying-de-cheng-gong-tan-pan-ji-qiao-1-8

🔥 05/27–05/28｜因材施教的領導力 SLII® 14H
👉https://www.harment.com/blank/20260527-sl2-leadership

👉 馬上聯絡我們，為組織建立穩定輸出績效的管理系統。
📨 來信請洽：[email protected]
☎ 來電請洽：02-8502-2308

#領導管理課程 #公開班課程 #業務管理 #企業經 #邏輯思考 #人才培育
#哈佛企管 #自我領導

30/04/2026

⚡ 壓力管理與化解衝突技巧｜解壓．破局．提升團隊戰力
職場壓力無所不在——主管要求超高、同事間競爭摩擦、工作堆積如山卻不知從何下手。壓力的根源，往往來自能力缺口、工作習慣不佳，或是該立刻處理的事一再拖延，積少成多，最終壓垮自己。
但壓力並非全是敵人。適度的壓力能激發潛能、突破極限，關鍵在於你懂不懂得駕馭它。
衝突同樣如此。目標不一致、資源分配不均、人際合作關係緊張，都可能讓團隊陷入內耗。若無法有效化解，不僅傷害個人，更拖垮整體績效。
壓力與衝突，從來不只是個人問題，而是需要方法來解。

📅 6/25 哈佛企管開課 名額有限，立即報名，掌握壓力與衝突管理的關鍵技巧！
📅 開課資訊
開課日期：6/25(四) 09:00-17:00
報名連結：https://www.harment.com/blank/20260625-conflict-resolution
諮詢專線：02-8502-2308
來信諮詢：[email protected]
名額有限，立即報名，讓抱怨不再成為離職的導火線！
本課程將帶你同時拆解壓力與衝突兩大職場難題——因為這兩者往往相互牽連，一起解決，才能真正提升團隊協作力，課程用實際演練的方法，不同的角色，甚至是以觀察者的角色，直接將方法、理論、工具實戰演練，講師的回饋與提點，讓每個人把力氣花在對的地方。

29/04/2026

🔍 問題分析與解決｜主管決策力的關鍵修煉
在 VUCA 時代，變化快、不確定性高，問題接連而來幾乎成為常態。一個問題若未能及時處理，便會滾成績效危機，甚至影響整個團隊的運作方向。
解決問題，正是主管最核心的職責。 但面對複雜情境，光靠經驗與直覺往往不夠——你需要的是有系統的分析方法與決策工具，讓每一個判斷都有所依據，事半功倍。
問題不可怕，可怕的是沒有方法面對它。

📅 開課資訊
開課日期：5/19(二) 09:00-17:00
報名連結：https://www.harment.com/blank/20260519-problem-analysis-and-solving
諮詢專線：02-8502-2308
來信諮詢：[email protected]
名額有限，立即報名，讓每一個問題都成為你展現領導力的機會！
本課程將帶領主管掌握結構化的問題分析流程，從釐清問題根源、評估解決方案，到做出有效決策，每個步驟都有工具輔助，讓你面對任何挑戰都能快速找到突破口。

28/04/2026

📋 工作習慣導正與工作指導技巧｜從根源改變，建立高效團隊

習慣，是日積月累的結果。
好習慣帶來穩定的高效表現，壞習慣則像慢性病一樣悄悄侵蝕績效——日本醫學將長期不良生活習慣引發的疾病稱為「習慣病」，愛吃甜食的人久而久之罹患糖尿病，職場亦然。工作習慣差，效率低落，生產力低就只是時間問題。
拖延、不立即回覆、該記錄的不記錄、該確認的沒確認……這些看似小事的工作習慣，長期累積下來就會造成偏差、引發問題，最終影響整個團隊的運作。
面對工作習慣的問題，主管需要兩種能力：
第一是糾正改善——能夠識別部屬的不良習慣，並給予明確、具體的回饋，讓對方意識到問題所在。
第二是工作指導——不只指出錯誤，更要教導正確的做法，讓部屬知道「應該怎麼做」，而非只知道「不能這樣做」。
習慣雖難改，但只要發現問題，找對方法糾正改善，改變比你想像的快。

👉 立即報名 5/7 【改善工作習慣，挑戰最高生產力】公開班：
https://www.harment.com/blank/20260507-improving-work-habits-coaching-job-skills

#主管培訓 #管理他人 #績效管理 #工作習慣導正 #哈佛企管 #公開班

02/04/2026

💡「做真誠的自己」——這句話對領導者來說，其實是個陷阱？
67% 的領導者認為「真心誠意」是領導力培訓的關鍵需求，然而真正難的從來不是「做自己」，而是如何在真實展現自我的同時，不失去作為領導者的權威與公信力。

布蘭佳（Blanchard）資深顧問 Leah Clark 直指初任主管最常踩的三大盲區：

① 誤將「被喜歡」等同於「被尊重」 許多初任領導者本能地追求受歡迎，希望維持與昔日同事的親近感。
然而「被喜歡」是人際情感，「被尊重」才是領導根基。兩者並不衝突，但順序決定了你能走多遠。

② 以為「真實」就是「不加過濾地公開分享一切」 真正有智慧的真心誠意，是對分享的內容與程度保持適當的選擇。
就像你在社群媒體上會精選發文，領導者也必須問自己：這個分享，能激勵人心嗎？或只是在消耗團隊的注意力？

③ 忽略「情境覺察」的重要性 社群媒體壓縮了公私之間的邊界——你週末的照片、你按讚的內容，如今都成為「領導者形象」的一部分。
對情境保持覺察，意味著認識到曝光是有代價的，無論是否出於本意。

平衡的真誠性不是表演，也不是壓抑。而是：秉持核心價值、真誠關懷他人、謹慎選擇分享、展現自信但坦承錯誤。當你能做到這些，人們追隨你，不是因為你的頭銜，而是因為他們信任你、尊重你。

#主管訓練 #溝通技巧 #企業人才發展 #管理課程推薦 #激勵部屬
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📖 閱讀完整文章 → 真誠領導，不失威嚴——https://www.harment.com/post/leading-authentically-without-losing-authority
🌐 了解哈佛企管 × 布蘭佳（Blanchard）領導力培訓方案 → https://www.harment.com/partners/blanchard
🎓 近期公開課程4/29-4/30｜因材施教領導力SLII® 研習班
專為中高階領導者設計，幫助你在真誠與權威之間找到平衡，建立讓人樂於追隨的領導風格。
→ 立即了解課程詳情：https://www.harment.com/blank/20260429-sl2-leadership

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