以樂管理顧問

以樂管理顧問 『以員工幸福為樂!以企業永續發展為樂!』
企業的員工身心照護專業、留才的好夥伴
為企業專屬打造最溫暖人心的員工協助方案、為企業打造優良雇主品牌

瑋琳老師分享如何在「危急狀態」讓第一線銷售人員快速回穩自己的狀態,最讓我印象深刻的是⋯看著對方的臉,數數他臉上的痘痘或是痣,或者是有幾種顏色等等這樣眼神也大致可以對焦在對方,不會被額外添加沒禮貌的罪名,又可以為自己爭取一點點快速思考回應時間...
07/04/2026

瑋琳老師分享如何在「危急狀態」讓第一線銷售人員快速回穩自己的狀態,最讓我印象深刻的是⋯
看著對方的臉,數數他臉上的痘痘或是痣,或者是有幾種顏色等等
這樣眼神也大致可以對焦在對方,不會被額外添加沒禮貌的罪名,又可以為自己爭取一點點快速思考回應時間。

大家可以收著以備不時之需喔!

#企業培訓課程找以樂
#瑋琳老師授課內容扎實又有趣

0326工作日常
德瑞克名床/「高壓環境下的服務品質提升實務」

每次演講對我來說,都有點像換個場域透透氣,
可以暫時離開諮商室,到不同的地方走走看看🤣
這次很感謝以樂管理顧問的邀請,讓我有機會到德瑞克分享!

這堂課主要陪伴第一線的銷售人員,
一起談在高互動、高壓力的工作情境中,
如何穩住自己的情緒,同時維持服務品質。

為了讓課程更貼近現場,
除了事前準備,我也特地在講座前跑了一趟門市體驗。
那大概是我人生中第一次這麼認真試躺每一張床墊😆
(甚至還跟店內logo拍照打卡一下)

整體消費體驗讓我印象很好,
睡眠顧問非常細心、耐心,
不只是介紹產品,而是一步步陪我們去「感受差異」。

聊天過程中也聽到一個很有畫面的分享:
有客人會自己帶枕頭來試床,一試就是好幾個小時。
那一刻其實更深刻感受到,
這不只是一份銷售工作,
而是一個需要高度專注與情緒勞動的專業!

課程中我們談到幾個很核心的觀念:

🔸 很多時候,客人不是在「刁難」,而是在「不安」
🔸 當人還在情緒裡,其實是聽不進去產品的
🔸 比起急著說服,更重要的是先讓對方回到穩定狀態

也聊到在長期壓力下,
很容易出現「習得無助」的狀態...
不是不想做好,而是情緒已經被耗盡。

所以我們練習的,不只是溝通技巧,
而是幾個更關鍵的能力:

✔ 先穩定自己
✔ 先承接情緒,再處理問題
✔ 建立「同理但不內耗」的心理界線

也想留下一句這次很有感的話跟大家分享:

👉 第一線最難的,
不是成交,
而是每天都還能情緒穩定地面對客人。

謝謝以樂管理顧問的安排與信任,
也謝謝德瑞克名床團隊的開放與投入✨

最後……
我也帶走了一顆雲端枕頭(笑)
沒有業配!目前覺得蠻好睡的😆

2/2-2/3在花蓮西寶國小舉辦的皮紋公益活動圓滿完成,除了團隊彼此的投入與努力,也非常感謝在地夥伴的溫暖支持。活動期間,我們入住鄰近的順泰旅店,成為這趟公益行動中最安心、最穩定的後盾。順泰旅店環境舒適、空間整潔,房間乾淨明亮,讓每天長時間...
09/02/2026

2/2-2/3在花蓮西寶國小舉辦的皮紋公益活動圓滿完成,除了團隊彼此的投入與努力,也非常感謝在地夥伴的溫暖支持。活動期間,我們入住鄰近的順泰旅店,成為這趟公益行動中最安心、最穩定的後盾。
順泰旅店環境舒適、空間整潔,房間乾淨明亮,讓每天長時間投入活動、奔波於教育現場的我們,能在夜晚真正放鬆、好好休息,隔天再以最好的狀態迎接孩子及家長們。
對於我們從台北前來服務的團隊而言,順泰旅店安靜、安心的住宿空間,意義格外重要。
另外特別感謝順泰旅店以實際行動響應公益,提供優惠價格支持本次活動,讓善意在不同角色之間流動、串連,成為孩子們成長路上的助力。
若您計畫造訪花蓮、深入社區與自然,真心推薦順泰旅店—不只是住宿,更是一份溫暖與支持在地公益的心意。

#皮紋公益列車第一站從花蓮西寶國小發出

📉 根據研究,企業因溝通不暢導致的效率損失,平均佔年營收的23%。 而高效溝通團隊的專案完成速度,則快了40%。你是否也遇過這些情境👇 🔸 部門間各說各話,專案推進像擠牙膏 🔸 員工有想法卻不敢說,好建議只能爛在心裡 🔸 一場會議,彷彿是平...
29/08/2025

📉 根據研究,企業因溝通不暢導致的效率損失,平均佔年營收的23%。
而高效溝通團隊的專案完成速度,則快了40%。

你是否也遇過這些情境👇
🔸 部門間各說各話,專案推進像擠牙膏
🔸 員工有想法卻不敢說,好建議只能爛在心裡
🔸 一場會議,彷彿是平行宇宙的對話

💡EAP不只支援心理健康,更是打通資訊脈絡、釋放情緒積怨的「溝通疏通術」:
🔹 結構化溝通工具:讓資訊不再失真
🔹 第三方調解:打破部門隔閡,重建理解
🔹 安全表達機制:鼓勵員工發聲,創造回饋閉環

📈真實效益看得見
✔ 跨部門會議時間縮短40%
✔ 決策落地速度提升35%
✔ 員工離職率下降25%
✔ 單一建議挽回千萬損失

🎯企業的競爭力,核心在於協作效率。而協作的關鍵,在於溝通是否順暢。
EAP的價值,就是讓那些「說不出口的問題」變成「說得清楚的解方」。
讓每一個人都能安心說話、放心做事。

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🛡️EAP案例實錄|危機預防如何為科技公司守住千萬合約一家專注於金融軟體開發的知名科技公司,正為跨國銀行打造價值千萬美元的風控系統。就在專案進入驗收關鍵期時,核心團隊卻爆出警訊👇⚠️ 專案進度異常延遲⚠️ 兩位工程師頻繁請假、情緒失控⚠️ ...
22/08/2025

🛡️EAP案例實錄|危機預防
如何為科技公司守住千萬合約

一家專注於金融軟體開發的知名科技公司,正為跨國銀行打造價值千萬美元的風控系統。
就在專案進入驗收關鍵期時,核心團隊卻爆出警訊👇
⚠️ 專案進度異常延遲
⚠️ 兩位工程師頻繁請假、情緒失控
⚠️ 團隊氛圍急劇惡化,衝突升溫
專案經理一度以加班施壓應對,結果反而加劇問題。
眼看合約可能被取消,公司人資總監果斷啟動——EAP員工協助方案。

EAP如何介入?從「人」解決「事」
🔸 專案經理諮詢:學習辨識壓力訊號與衝突管理
🔸 核心員工轉介:提供匿名心理諮詢,釐清焦慮與誤解
🔸 衝突調解會議:重建信任與溝通
🔸 團隊工作坊:提升壓力覺察與協作文化

成效回顧:千萬合約保衛戰
📈 問題根源被解決,員工狀態回穩
📈 專案進度恢復,模組如期完成
📈 合約成功驗收,公司國際化邁出關鍵一步

🎯EAP是企業風險控管的守門員
✅ 預防人為風險 ✅ 保護核心人才
✅ 降低營運損失 ✅ 強化組織韌性

當你願意把「心理健康」納入風險管理,EAP就是最值得的投資。

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EAP案例實錄|科技公司的轉型之路一家在AI領域迅速崛起的科技新創,五年內從50人擴張至500人,業績屢創新高。但在高速成長的背後,隱憂卻悄然浮現👇🔸 員工壓力激增 🔸 團隊衝突加劇🔸 人才流失上升 🔸 主管管理困境💡EAP導入:從「福利」...
15/08/2025

EAP案例實錄|科技公司的轉型之路

一家在AI領域迅速崛起的科技新創,五年內從50人擴張至500人,業績屢創新高。但在高速成長的背後,隱憂卻悄然浮現👇
🔸 員工壓力激增 🔸 團隊衝突加劇
🔸 人才流失上升 🔸 主管管理困境

💡EAP導入:從「福利」到「策略」的關鍵轉型
執行長張總敏銳察覺問題,決定導入EAP作為企業韌性的戰略工具。

與專業團隊合作,打造量身訂製的五大方案:
1️⃣ 心靈充電站:彈性心理諮詢+壓力放鬆練習
2️⃣ 衝突管理工作坊:提升溝通力與團隊協作
3️⃣ 主管賦能課程:讓主管成為員工心理支持者
4️⃣ 健康生活月:推廣身心平衡與正念練習
5️⃣ 危機應變機制:重大事件即時心理介入支援

一年後......
✔ 員工滿意度提升15%
✔ 關鍵人才流失率下降10%
✔ 心理壓力請假天數減少8%
✔ 團隊協作效率顯著提升
✔ 主管領導力全面增強

真實見證
👨‍💻 工程師小陳:從失眠焦慮到穩定高效,EAP讓他重拾節奏與信心
👩‍💼 專案經理莉莉:透過工作坊化解部門衝突,帶領團隊找到創新解方

🎯EAP是企業永續發展的「心」動力
✅ 提升員工福祉與歸屬感
✅ 降低營運風險與離職率
✅ 增強組織抗壓與復原力
✅ 強化雇主品牌與吸引力
更是企業在競爭中強化韌性、優化人才管理的關鍵策略。
如果EAP的理念能更早、更深地融入企業管理,還能創造出哪些意想不到的價值?

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🎯一家一天賦・共學共成長|課程分享一場不畏風雨的早晨,十多位家長、教育工作者與親子齊聚台中「優爾共享辦公室」,共同參與由「台灣全球天賦研究協會」與「以樂管理顧問」主辦的《2025沙龍列車》首站公益活動。由王馨儀老師領航,帶領大家重新認識天賦...
08/08/2025

🎯一家一天賦・共學共成長|課程分享

一場不畏風雨的早晨,十多位家長、教育工作者與親子齊聚台中「優爾共享辦公室」,共同參與由「台灣全球天賦研究協會」與「以樂管理顧問」主辦的《2025沙龍列車》首站公益活動。

由王馨儀老師領航,帶領大家重新認識天賦的真義,從家庭教育延伸到職場應用,打開多元智能與EAP的交織視野,皮紋科學不只是報告,更是理解自我與他人的「個人說明書」!

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💡【皮紋測評 x EAP職場應用三大亮點】

1️⃣ 辨識個人優勢與抗壓風格
→ 幫助企業安排任務、建立支持機制更有依據

2️⃣ 團隊溝通與協作升級
→ 認知型、模仿型、逆思型…每種思維都值得被理解與善用

3️⃣ 預防高風險職場壓力與離職潮
→ 早期辨識高耗能員工,進行壓力管理與生涯對話

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當家庭教育與職場文化都導入「天賦理解」
✔ 減少代溝
✔ 提升幸福感與歸屬感
✔ 讓每個人都在對的位置上,發揮最大價值

🎉 活動圓滿落幕,學員回饋滿滿:
「不只幫助親子教養,更啟發自我認識、夫妻溝通、職場表現與創業選才!」
🚂 這場天賦列車,從家庭出發,開往職場與企業文化的未來
讓我們一起在理解中成長,在適性中前行

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💡【領導,不是管人,而是理解人】在高壓的銷售職場中,主管常常卡在一個困境:從一線業務員升任主管後,原本的成功模式卻無法複製到團隊管理上。為什麼?因為領導,不只是技能轉換,更是心理歷程的轉變。—真正的領導力,從「誠實面對自己的感覺」開始👇✔ ...
01/08/2025

💡【領導,不是管人,而是理解人】
在高壓的銷售職場中,主管常常卡在一個困境:
從一線業務員升任主管後,原本的成功模式卻無法複製到團隊管理上。
為什麼?
因為領導,不只是技能轉換,更是心理歷程的轉變。



真正的領導力,從「誠實面對自己的感覺」開始👇
✔ 能辨識自己的焦慮、憤怒與無力
✔ 擁有穩定情緒的機制:正念呼吸、情緒標籤、身體覺察
✔ 願意示弱、承認不完美,反而更能建立信任



👂 領導的另一面,是「看見他人」
當部屬說「我最近壓力很大」
你會說:「大家都一樣」?
還是:「聽起來真的不好受,你還好嗎?」
這不是技巧的差別,而是心態的選擇。



💬 同理心 ≠ 放水
它是理解背後的心理動力
是看見「人」的複雜與脆弱
是願意陪伴,而不是評斷



🌱 領導的本質,是關係
關係的核心,是信任
而信任,來自理解與接納
績效是結果,人心才是起點
一個有溫度的主管,才能帶出有力量的團隊

📌 給正在領導路上的你:
問問自己——
🔸 我最近的一次情緒波動是什麼?我處理了嗎?
🔸 我的部屬有哪些行為,是我還沒理解的?
🔸 我的團隊氣氛,是我想要的樣子嗎?

❤️ 人文領導不是口號,而是一種選擇
選擇在追求績效的同時,不忘溫柔地對待人心

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#以員工幸福為樂 #以企業永續為樂

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🔍告別「罐頭」服務,才是真正的人本管理!許多企業導入 EAP 員工協助方案,卻陷入「預算導向」的迷思 ✅勾選制的套裝方案 ✅標準化的資源平台 ✅固定場次的講座這些看似簡單好操作,實則可能錯失真正的效益。📉為何 EAP 成效不彰、使用率低? ...
25/07/2025

🔍告別「罐頭」服務,才是真正的人本管理!

許多企業導入 EAP 員工協助方案,卻陷入「預算導向」的迷思
✅勾選制的套裝方案
✅標準化的資源平台
✅固定場次的講座
這些看似簡單好操作,實則可能錯失真正的效益。

📉為何 EAP 成效不彰、使用率低?
原因就在於,沒針對企業真實需求量身打造。

🎯【客製化EAP的三大策略關鍵】
1️⃣ 從組織診斷開始
透過訪談、問卷、數據分析,找出企業與員工真正的壓力與需求。
2️⃣ 設計專屬解方
根據診斷結果,打造客製化服務組合:
✔ 精準主題諮詢
✔ 專屬培訓工作坊
✔ 宣傳策略、危機應變機制
✔ 線上/實體服務模式靈活搭配
3️⃣ 效益追蹤與優化
不只是使用率,更看壓力指數、離職率、滿意度是否改善,並持續調整服務方向。

💬EAP不只是「福利支出」,更是企業的人力資本「投資」。
💡 精準介入 → 錢花在刀口上
💡 員工感知 → 信任與歸屬上升
💡 雇主品牌 → 彰顯重視人才的承諾
💡 長期合作 → 打造組織韌性與文化力

🌱企業導入EAP,真正的起點是:
不是「我有多少預算」
而是「我們真正的需求是什麼?」

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#以員工幸福為樂 #以企業永續為樂
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🌿 EAP案例實錄|情緒管理培訓的盲點—推動EAP,必須從上而下。📌 現場故事一家大型企業,為新任主管開設了「情緒管理與人文領導」培訓。課堂中,學員踴躍討論、回饋熱烈。✅ 看似完美的課程設計✅ 也真的引發了對員工福祉的重視⚡ 隱藏的危機課後...
18/07/2025

🌿 EAP案例實錄|情緒管理培訓的盲點—推動EAP,必須從上而下。

📌 現場故事
一家大型企業,為新任主管開設了「情緒管理與人文領導」培訓。
課堂中,學員踴躍討論、回饋熱烈。
✅ 看似完美的課程設計
✅ 也真的引發了對員工福祉的重視

⚡ 隱藏的危機
課後匿名問卷中,幾位主管不約而同提到:
「我們部門最大的壓力源,就是缺席這堂課的高階主管。」
原來,那位沒有來的總經理/事業群總裁,正是將壓力往下傳的源頭。
這是EAP團隊意料之外,卻極具啟發性的發現。

🧭 為什麼這很重要?
企業內的「情緒壓力鏈」通常是由上而下的。
✅ 高階主管的態度與管理風格,會成為整個組織的情緒氛圍範本。
✅ 中基層就算學會了情緒管理,若上層依舊是主要壓力源
就像在下游淨水,卻沒處理上游污染。

🌳 EAP的真正意義
真正有效的EAP推動策略,必須是:
✨ 從最高層開始改變
✨ 高階主管的參與和示範
✨ 將「看見人」的管理文化,往下傳遞

這不是要指責誰,而是邀請領導者成為:
✅ 正向情緒的「傳導者」,而非壓力的「製造者」。

💡 給企業的啟示
EAP,不只是員工協助服務。
它是企業文化的風向標。
當高階主管真心投入,
整個組織就能往更健康、更人本的方向成長。

✨ 真正的關懷,是從領導者先開始「看見人」。
✨ EAP的根基,就是這份看見與承諾。

📣 給正在推動EAP的你:
別忘了,最需要培訓的,可能是那位「最忙的人」。

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📍如何讓團隊氛圍「回春」?     一場吉祥物設計比賽,你聽過企業用吉祥物來做「關係修復」嗎?某企業推動全國心理壓力調查,發現一分公司壓力指數異常偏高。EAP團隊深入評估,發現真正原因不是工作量,而是新主管與團隊間的「磨合不順」。🧠這位主管...
11/07/2025

📍如何讓團隊氛圍「回春」?
一場吉祥物設計比賽,你聽過企業用吉祥物來做「關係修復」嗎?

某企業推動全國心理壓力調查,發現一分公司壓力指數異常偏高。
EAP團隊深入評估,發現真正原因不是工作量,而是新主管與團隊間的「磨合不順」。
🧠這位主管專業力強,卻因個性內斂、不擅情感連結,使員工產生疏離與誤解,導致整體壓力上升。

🎯【EAP的創新介入,趣味x創意的活動設計,三大亮點!】
  🔸 打破部門壁壘,隨機分組促進合作
  🔸 主管以「協調者+評審」身份參與,展現親和與幽默
  🔸 輕鬆氛圍中自然互動,拉近彼此距離

📊【活動成效令人驚艷】
 ✔ 主管形象大翻轉,被員工重新理解與認同
 ✔ 團隊氛圍顯著改善,溝通更順暢
  ✔ 壓力問卷回測指數明顯下降,幸福感回升✨

🔍EAP是......
 ✅ 人際關係的促進者
 ✅ 組織文化的催化劑
 ✅ 人本管理的實踐者
  ✅ 壓力管理的創新者

這場比賽,看似小活動,實則是轉化管理關係的大工程。
👥 真正的企業韌性,從「理解人」開始。

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