JTK 企業擴展顧問

JTK 企業擴展顧問 JTK 企業擴展顧問,身為新創與中小企業的最強後盾,我們用「七力分析」幫你找出問題,打造可執行的解方。

【「沒有我,公司就不行」真的是一件好事嗎?】公司剛開始的時候,很多事情本來就只有老闆最清楚。客戶怎麼談、事情怎麼處理、遇到問題怎麼判斷,很多經驗也都是一路做出來的。但當公司慢慢成長,員工變多、開始有分工,明明事情分出去了,卻發現請的員工、主...
16/09/2026

【「沒有我,公司就不行」真的是一件好事嗎?】

公司剛開始的時候,很多事情本來就只有老闆最清楚。

客戶怎麼談、事情怎麼處理、遇到問題怎麼判斷,
很多經驗也都是一路做出來的。

但當公司慢慢成長,
員工變多、開始有分工,
明明事情分出去了,卻發現請的員工、主管還是無法把事情完成,最後事情還是全部回到自己身上。

這時候,老闆就要思考,如何從每天日常小事中脫離出來,讓公司開始靠組織中的每位成員運作。

如果你的公司正處在成長階段,人已經增加了,自己卻還是每天校長兼撞鐘。

JTK 企業顧問輔導,會協助你的企業從組織分工、職位職責、工作流程到管理方式一步步梳理,
讓公司慢慢從「靠老闆撐」走向「靠組織運作」。

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#企業經營 #組織管理 #企業成長 #企業顧問

「縮小客群,是把資源花在會回來的人身上。」放棄不屬於你的客人,不是把市場做小,而是把有限的預算與庫存,集中到真的會買第二次的那群人身上。【企業營運七大力】每月聊一力,陪你每一力都成長。💬 企業經營需要協助?立即加 LINE 聯繫我們:htt...
16/09/2026

「縮小客群,是把資源花在會回來的人身上。」

放棄不屬於你的客人,不是把市場做小,而是把有限的預算與庫存,集中到真的會買第二次的那群人身上。

【企業營運七大力】每月聊一力,陪你每一力都成長。

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#企業營運七大力 #行銷銷售力 #顧問金句

創業做了一段時間後,很多人其實不是沒有客戶。平常會有人詢問,也陸續有案子進來,甚至有些月份營收看起來也還不錯。但問題是,這些客戶到底怎麼來的,常常沒有一個穩定、可以重複的方式。有時候是朋友介紹,有時候是舊客戶回來,有時候剛好有人看到你的內容...
15/09/2026

創業做了一段時間後,很多人其實不是沒有客戶。

平常會有人詢問,也陸續有案子進來,甚至有些月份營收看起來也還不錯。

但問題是,這些客戶到底怎麼來的,
常常沒有一個穩定、可以重複的方式。

有時候是朋友介紹,
有時候是舊客戶回來,
有時候剛好有人看到你的內容或廣告。

所以即使有生意,也不代表客戶來源已經穩定。

要讓生意慢慢穩定下來,重點不是一直找更多客戶,
而是先把自己的定位弄清楚。

你要服務的是哪一群人?
他們真正需要解決的是什麼問題?
你的產品或服務,為什麼值得他們選擇?

當這些事情越來越清楚,
你的行銷、內容、產品與客戶開發才會開始往同一個方向走。

這時候,客戶不再只是偶然出現,
因為你開始可以掌握:

什麼樣的客戶適合你、
為什麼他們會來、
以及哪些做法值得持續累積。

從「有生意」走到「穩定生意」,
#定位,就是中間很重要的一步!

如果你已經創業一段時間,
有客戶、有收入,但客源還是不太穩定,
歡迎參加【創業必修課:打造你的獨特商機】。

課程中會帶你一步步找出適合的目標客群、釐清市場定位,並建立清楚的價值主張。

讓客戶更快理解你在做什麼、為什麼值得選擇你,
也讓你的行銷、產品與客戶開發都有更明確的方向。

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今天下午剛結束一場創業輔導,想馬上和大家分享今天的回饋☺️近期我們受嘉義政府單位的邀請,舉辦了創業顧問小班制輔導。其中一位報名的創業者,其實之前沒有上過顧問的課,但在今天下午的線上對談中,顧問透過了解他目前的事業狀況,很快就陪他一起釐清現在...
15/09/2026

今天下午剛結束一場創業輔導,想馬上和大家分享今天的回饋☺️
近期我們受嘉義政府單位的邀請,舉辦了創業顧問小班制輔導。

其中一位報名的創業者,其實之前沒有上過顧問的課,但在今天下午的線上對談中,顧問透過了解他目前的事業狀況,很快就陪他一起釐清現在卡住的地方,以及接下來可以怎麼重新調整。

輔導過程中,他也很開心地和我們分享自己的感受:
(以下是我們依照對談內容整理的回饋大意)
今天和顧問的對談非常有幫助,比較具體的釐清自己的價值在哪,很有收穫!謝謝顧問!

很開心第一次和顧問深入對談,就能幫助他把原本有些模糊的事情慢慢看清楚,也更知道自己的價值可以怎麼表達。

看到這位創業者在今天的輔導中有這麼多收穫,我們也很替他開心☺️

如果你在創業過程中,也有一些一直想不清楚的問題,歡迎來認識我們的創業課程或一對一顧問輔導!

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「什麼流行都跟,客人就記不住你。」今天跟一個風格,明天換另一個,消費者看到的只有一堆長得差不多的選項。從那一刻起,你就只能拼價格。【企業營運七大力】每月聊一力,陪你每一力都成長。💬 企業經營需要協助?立即加 LINE 聯繫我們:https:...
15/09/2026

「什麼流行都跟,客人就記不住你。」

今天跟一個風格,明天換另一個,消費者看到的只有一堆長得差不多的選項。從那一刻起,你就只能拼價格。

【企業營運七大力】每月聊一力,陪你每一力都成長。

💬 企業經營需要協助?立即加 LINE 聯繫我們:https://lin.ee/Hiwy1tK

#企業營運七大力 #行銷銷售力 #顧問金句

【老闆可以做什麼 09|業務團隊不積極,只等客戶上門】不要覺得:「獎金開高一點,業務自然就會更積極。」有些公司為了鼓勵業務開發,已經提高獎金、增加抽成,但業務還是習慣等客戶自己上門。這時候,問題可能不只是「想不想做」,而是業務根本不知道該從...
14/09/2026

【老闆可以做什麼 09|業務團隊不積極,只等客戶上門】

不要覺得:
「獎金開高一點,業務自然就會更積極。」

有些公司為了鼓勵業務開發,
已經提高獎金、增加抽成,
但業務還是習慣等客戶自己上門。

這時候,問題可能不只是「想不想做」,
而是業務根本不知道該從哪裡找客戶、怎麼開始接觸、怎麼持續跟進。

老闆可以先做兩件事:

1. 把「主動開發」拆成清楚的工作方式,讓業務知道每天可以從哪裡開始。
2. 不只看最後成交,也固定追蹤開發量、跟進進度與遇到的困難。

---
獎金可以增加動機,
但如果業務不知道怎麼做,再高的獎金也很難真正帶動行動。

當公司把開發方式與管理節奏建立起來,
業務才比較有機會從「等客戶」變成「主動找機會」。

如果業務團隊一直缺乏主動開發,
卻不知道該怎麼建立更穩定的開發與管理方式,
這就是我們能協助的地方。

【JTK 企業顧問輔導服務】
我們協助企業重新整理業務分工、開發流程與管理機制,讓業務知道怎麼做,主管也知道怎麼帶,建立更穩定的業務運作方式。

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#老闆可以做什麼 #業務管理 #顧問輔導 #經營管理

誰是你的潛在客戶?很多公司手上都有一張名單,來自展覽會、線上表單或同業介紹,業務每天打的電話、發的信都從這裡來。在討論名單怎麼篩選之前,我們先看「潛在客戶」這個詞本身。潛在客戶,英文 Prospect,在韋氏字典中有很多定義,這裡取用符合商...
14/09/2026

誰是你的潛在客戶?
很多公司手上都有一張名單,來自展覽會、線上表單或同業介紹,業務每天打的電話、發的信都從這裡來。

在討論名單怎麼篩選之前,我們先看「潛在客戶」這個詞本身。

潛在客戶,英文 Prospect,在韋氏字典中有很多定義,這裡取用符合商業情境的定義:

潛在的購買者或客戶。

進一步查看字源,會發現這個詞最早可追溯到拉丁文,意思是「景象、看出去的景致」,而這個詞又來自代表「向前看、具備遠見」的動詞。它強調的是「看」這個動作。

韋氏字典另一個定義也能參考:指一個有跡象顯示含有礦藏的地點。探勘的人說這裡是一個 prospect,意思是「這裡看起來有礦」,不代表已經挖到。他可能挖下去什麼都沒有,但至少看到跡象才動手。

回到生意上,名單上的人不是客戶,是「你判斷看起來有機會的人」。既然是判斷,就會有判斷錯的時候。

很多公司的問題是把所有留下資料的人當成同一種人,業務從第一筆打到最後一筆,不管對方有沒有預算、有沒有決定權、現在需不需要。打完一輪成效不好,結論就變成業務不用功或市場不好。

但名單上的人若本來就不符合「可能會買」這個基本條件,打幾通電話都不會成交。

所以你得先想清楚:什麼樣的人對你來說算「有跡象」?是行業、規模、決策職位,還是他正在遇到的狀況?把標準寫下來,名單才能篩選,業務的時間才會花在真的有機會的人身上。

有什麼商業字詞是你常看到但總是感覺怪怪的呢?
歡迎你在下面留言告訴我們。

註1:為了讓大家容易理解,因此呈現的定義是經過翻譯後的版本,完整的定義和字源請搜尋「韋氏字典」。
註2:貼文內使用的「」表示標註主題或強調重點。

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#行銷銷售力 #企業營運七大力 #名詞解釋 #商業 #潛在客戶

【FB 長文版|發文前刪除此行】什麼流行都跟的品牌,客人最後記不住你是誰。台灣不少服飾與飾品電商,開店第一年的做法幾乎一樣:看到寬褲賣得好就上寬褲,看到韓系紅就做韓系,有人問日系就再補日系。品項越開越多,社群貼文越來越雜。一年後,問題會集中...
14/09/2026

【FB 長文版|發文前刪除此行】

什麼流行都跟的品牌,客人最後記不住你是誰。

台灣不少服飾與飾品電商,開店第一年的做法幾乎一樣:看到寬褲賣得好就上寬褲,看到韓系紅就做韓系,有人問日系就再補日系。品項越開越多,社群貼文越來越雜。

一年後,問題會集中在兩個地方。

第一是庫存。跟風的品項很難抓量,賣不掉就變成跌價的存貨,現金全卡在倉庫裡。

第二是客人記不住你。今天像韓系、明天像日系,消費者最後只會把你跟其他長得差不多的賣家放在一起比價。而比價這件事,你很難贏過有供應鏈與資本優勢的大平台。

那些站穩腳步的台灣獨立設計品牌,做的是相反的事:把客群縮小。

以 SUMI 這類手作飾品與獨立女裝品牌為例,他們的選擇是:

一、風格長期只做一種。極簡、冷調,以黑與大地色為主軸,不追當季的流行色與印花。

二、版型只研究特定身形的穿搭問題,把修飾效果與手作細節做成別人抄不走的東西。

三、少砸錢買流量,而是在社群上把設計理念、打樣過程講給既有客人聽。

第三點最常被忽略。廣告是把新客人帶進來,真正養活小品牌的卻是「同一批客人買第幾次」。當客人知道你的東西是怎麼做出來的,他下一季會回來看你出什麼,而不會為了便宜五十元換一家。

回到你的生意上,有兩個問題可以先問自己。

第一,用一句話說出「我們的客人是哪一種人」,你講得出來嗎?如果答案是「想買衣服的女生」,那等於沒有客群。

第二,去年回購兩次以上的客人,佔你營收多少?這個數字如果很低,問題通常不在廣告費不夠,而在你賣的東西對誰來說都只是還可以。

縮小客群不會讓生意變小。放棄不屬於你的客人,剩下的那群人才會真的記得你。

【企業營運七大力】每月聊一力,陪你每一力都成長。

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#企業營運七大力 #行銷銷售力 #顧問觀點 #品牌定位 #回購

【Podcast EP76】客戶買單之後呢?別讓「這件事」浪費了你的廣告預算很多人以為行銷只要「狂下廣告、有人買單」就算成功。但真正的挑戰,往往在客戶下單的那一刻才剛開始……商品怎麼送到客戶手上?遇到問題時,客服怎麼處理?買過一次之後,客戶...
13/09/2026

【Podcast EP76】客戶買單之後呢?別讓「這件事」浪費了你的廣告預算

很多人以為行銷只要「狂下廣告、有人買單」就算成功。
但真正的挑戰,往往在客戶下單的那一刻才剛開始……

商品怎麼送到客戶手上?
遇到問題時,客服怎麼處理?
買過一次之後,客戶還會不會再回來?

從客戶付款到售後服務,後面的每一次體驗,都直接決定他會成為回頭客還是直接封鎖。
這集我們就來聊聊:廣告成功帶來客戶之後,行銷還有哪些最容易被忽略的關鍵環節?

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