MARKiT 聚好

23/04/2026

品牌顧問需要的 9 種能力

20/03/2026

【徵求愛吃鍋者 】

我們目前正為一個全新的火鍋湯底品牌進行前期籌備，希望了解愛吃鍋的您，對火鍋湯底食用上的需求，問卷僅需花費 1 分鐘左右填寫。您的寶貴意見，是我們進行籌備工作的重要參考依據，謝謝您！

我們是聚好策略顧問，目前正為一個全新的火鍋湯底品牌進行前期籌備，希望了解愛吃鍋的您，對火鍋湯底食用上的需求，問卷僅需花費1分鐘左右填寫。您的寶貴意見，是我們進行籌備工作的重要參考依據，謝謝您！

13/02/2026

感謝過去一年的支持
新的🐎年，祝福大家
#馬上好
#馬上聚
#馬上聚好

22/12/2025

【MARKiT 聚好 全新網站正式上線】

10 年磨一劍，10 年品牌沉澱，1 次全面升級。

歷經數月的重新梳理，聚好以全新面貌與大家見面。這不只是一次視覺更新，更是我們對品牌顧問專業的重新定義。

✦ 四大服務架構，更清晰的策略路徑
從集團品牌管理架構、文化認同與內部品牌、差異化定位與市場策略，到永續品牌溝通——每個服務都對應真實案例，讓企業看見品牌策略如何落地。

✦ 深度觀點文章，全面升級的思維框架
15 篇高質量文章，涵蓋品牌建立基礎、品牌管理、市場策略、文化認同、永續溝通、產業觀察六大面向。不只談「怎麼做」，更挑戰「為什麼這樣做」。這些文章不是理論堆砌，而是上百個品牌輔導經驗的濃縮。

✦ 全新視覺語言，回歸初心的品牌精神
回歸聚好創立最初的黑白金品牌色彩系統，與品牌圖形📌的大膽運用。這是聚好「專業、俐落、大膽」的視覺宣言。

當企業面臨成長瓶頸、市場轉折、或需要重新定位，最關鍵的是找到「對的方向」。聚好不只是品牌顧問，更是你的決策夥伴。

👉 探索全新聚好：markit.co

#品牌策略 #品牌經營 #品牌顧問 #網站上線

協助企業解決品牌經營課題的策略顧問。MARKiT 聚好專注於品牌重塑、集團整合與 ESG 永續溝通。擁有豐富的大型集團、Pre-IPO 與新創輔導經驗，從內部文化到外部定位，創造高認同度與心佔率的品牌。

18/12/2025

您好！我們是聚好策略顧問，目前正進行兩場「雪糕試吃座談會」的受訪者招募工作。

若您本身是雪糕類冰品愛好者，且願意於 12/29 (一)、12/30 (二) 晚上 7:00-9:30 於台北市參與本座談會 (任選一場)，歡迎填寫！
每位座談會參與者將致贈 1,000元 禮卷，問卷填寫時間約 1-2 分鐘，再次感謝！

您好！我們是聚好策略顧問，目前正進行兩場「雪糕試吃座談會」的受訪者招募工作。若您本身是雪糕類冰品愛好者，且願意於 12/29 (一)、12/30 (二) 晚上 7:00-9:30 於台北市參與本座談會 (任選一場)，歡迎填寫！每位座談會參與者....

10/12/2025

您好！我們是聚好策略顧問，目前正進行兩場「雪糕試吃座談會」的受訪者招募工作。

若您本身是雪糕類冰品愛好者，且願意於 12/29 (一)、12/30 (二) 晚上 7:00-9:30 於台北市參與本座談會 (任選一場)，歡迎填寫！

每位座談會參與者將致贈 1,000元 禮卷，問卷填寫時間約 1-2 分鐘，再次感謝！

您好！我們是聚好策略顧問，目前正進行兩場「雪糕試吃座談會」的受訪者招募工作。若您本身是雪糕類冰品愛好者，且願意於 12/29 (一)、12/30 (二) 晚上 7:00-9:30 於台北市參與本座談會 (任選一場)，歡迎填寫！每位座談會參與者....

02/04/2025

【代客戶徵才】

遠雄旗下最重要的事業體，新成立的品牌與永續推廣單位，要找一位有品牌推廣實戰經驗的夥伴。組織氛圍經過幾年的大破大立，加上這個部門頭兒的做事風格，需要邏輯清晰、敢想敢講、行動力強的人加入。歡迎推薦！

台北市信義區 - 遠雄建設，誠摯邀請充滿創意、擅長說故事的你，加入永續策略發展室！ 你將與團隊一同推動品牌策略、打造永...。薪資：待遇面議（經常性薪資達4萬元或以上）。職務類別：其他專案管理師、社群行銷、數位....

17/03/2025

10 年前的今天，聚好策略顧問 MARKiT Strategy Partners 這個名字被正式註冊下來，中文名拜女兒之賜，英文 Partners 則是來自幾個好友的建議，i 則是自己一點小巧思。經歷了最早有老客戶幫忙、與諸多新創團隊/中小製造業者合作、再到協助大型企業甚至集團型的品牌再造；團隊從 1 人到 10 人樣樣自己來，又回歸到現在 2 人與多方合作；企圖心從號召四方、成長擴張、到走回穩健營運。每個階段的心態，都會隨著不同的需求與營運模式有所變化。

回頭翻翻最早的一份簡介，當時的主軸聚焦在 品牌創新，Slogan 則是 "Innovation for Transformation"，但其中一頁 #聚焦理念與策略、 #塑形信念與文化、 #擦亮體驗與訊息，不就是現在在做的每一件事？由內而外，為組織打造內部認同，進而影響外部客戶與利害關係人。差別在於不同規模的組織，對每一個環節的比重拿捏有所不同，進而要溝通的對象與產出，以及效益衡量標準就有所不同，從具象的產品、包裝、客戶體驗與行銷工具，到無形的核心價值、企業文化與品牌認同。當然，客戶的仰賴與提供專業諮詢的密度與強度，也較過往大幅提升，這點真的非常感謝賞識的客戶伯樂們。

#保持彈性莫忘初衷 是創業 10 年給自己下的一個小結論。說白了就是 #變與不變，隨著世界局勢與科技的不斷變化，讓自己的視野切齊台灣頂尖企業家，敏銳觀察變化並調整模式，是謂「變」；但做品牌，是讓組織內的靈魂產生共鳴，進而影響外部每一層受眾的認知創造改變，是謂「不變」。在變與不變間拿捏，是以品牌作為創業題目，最有趣也最有挑戰的地方吧。

聚好，10 週年快樂！
STORYTELLING FOR CHANGE

#敬請期待10週年品牌翻新

20/03/2024

聚好小春酒，2024請繼續多多支持☝️

13/03/2024

【推動企業品牌再造的成功關鍵】

近年協助企業客戶進行品牌再造，發現能長久合作且真正產生效果的，關鍵是 #內外三角雙層協作，就像是個 ，按下去，真正啟動改變。

一般來說，品牌或任何創新專案要推動，需要決策者、內部執行團隊、外部顧問團隊三個角色共同推動。但回顧近年的專案，每個專案也都有三方角色，卻不見得每個都成功。反思成敗，回想起多年前由行銷大師 Philip Kotler 提出的創新組織理論 ：

：發現問題，並發起創新的關鍵倡議人物
：搜尋並能辨識有效創新方案的伯樂
：打破既有思維邏輯，並提出突破性創意的改變者
：協同開發新架構中關鍵技術元件的設計者
：熟悉組織，協助落實新方案的執行團隊
：支持創新並提供資源與授權的幕後老闆

多數台灣有年資的企業，都已進入到成熟的二代接班期，但二代往往與老董間有代溝，內部團隊又難以捉模老闆們的想法，更何況對 #什麼是品牌 都僅有個模糊的概念。這時，熟悉一二代、上下層，不同想法和語言的外部顧問就顯得格外重要。

把原本的合作正三角，轉個90º成為PLAY鍵，代表外部顧問要能將新觀點， #同時輸入給內部的上下兩層。

原本正三角的角色，實際上更應各細拆為兩層，將ABCDEF拆成A/F、B/E、C/D三面向六角色，才是在 #每個環節都能順暢組織與推動 的關鍵。

由組織內部上層發起，內部下層推進，外部提出新觀點與架構，同步影響組織上下層，進而讓上層願意提供資源讓下層好做事，也讓外部團隊能創造更多成果，成為內部上下層的共同功績，說服更多橫向單位加入改變。這大概就是這幾年能成功推動 #遠雄集團品牌再造、 的一點心得。

將A2F角色套用到台灣企業狀況＋品牌改造實景，就變成了：

：通常留學國外，嚮往外商品牌與作風，想改造組織升級品牌，需相信專業
：深受二代與經營團隊信任，能提出老闆聽得進去的建議與規劃，能組織團隊資源
：能洞察組織痛點與商模、具不同領域成功經驗，能系統性思考，提出符合客戶產業與現況階段的主軸與架構，並擔任教練角色，引導內外團隊正確方向
：能協助落實品牌體驗環節的各類型設計師與開發者，需理解客戶為什麼這樣想，並能站在使用者角度換位思考
：熟悉組織風向，能接球向內整合與傳遞資訊，並具備優良執行力
：願意接受新事物，並授權給兒女與專業經理人團隊，只過問不干涉

企業品牌再造的推動，背後可能有許多不同目的，無論老企業要翻新吸引新血，成長企業要整合拓展加速，或是多角化獲取更多市場，品牌都有不同作法可協助達成目的。但成功與否，還是回到 #組織與流程，能否把品牌經營者的期待，化為顧客與利害關係人的認可。

#企業品牌很抽象但人人都羨慕成功品牌
#顧問應是好的思考者更是好的溝通者
#感謝一路協助的客戶與團隊
#啟動改變才能說出好故事