LEGO SERIOUS PLAY Taiwan 樂高認真玩

20/04/2026

第三天向來都是四天認證訓練中，最挑戰的一天

不只是因為時長最長 (08:30-22:00)，

更是因為對挑戰思考與對話的慣性幅度最大。

不是因為模型看來最有趣最複雜，

而是透過不斷構建、分享、釐清、探詢、挑戰、測試、彙整、收斂，學習逐步產生在 LSP中最為精彩，但積木模型存在感最少的 AT6 情境模擬與決策演練 (Playing Emergence & Decisions) 與 AT7 總結基本指導原則 (Extracting Simple Guiding Principles)

緊接著晚上團體任務，規劃設計屬於自己的第一場實際工作坊。

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Day 3 has always been the most challenging day of the 4-day certification training.

Not only because it is the longest day (08:30–22:00),

but because it stretches our habitual ways of thinking and engaging in dialogue the furthest.

It is not because the models appear more interesting or complex,

but because through continuous of building, sharing, clarifying, inquiring, challenging, testing, and extracting, we gradually learn to work with what is often the most powerful — yet least “visible” in terms of bricks — Application Technique 6 (AT6) : Playing Emergence & Decisions, and Application Technique 7 (AT7) : Extracting Simple Guiding Principles.

Followed by the evening group assignment, where participants begin to design their very first real workshop with LSP.


#樂高認真玩
#認證引導師培訓

#資深領導者的思考探索力
#專業引導者的獨特超能力

19/04/2026

Day 2 of the four-day Foundation Training of the LEGO® SERIOUS PLAY® Method

歡迎進入 2026 LSP 年度認證引導師基礎訓練第二天！

今天我們持續貫徹 #用手思考 (Thinking with hands) 的核心精神，透過探索重要議題，深入體驗、學習並反覆練習 LEGO® SERIOUS PLAY® 這個獨特且強大的引導方法。

在積木建構與賦予意義的過程中，抽象的觀點與感受不僅自然浮現，更成為思考與對話的堅實基礎。透過每個人都建構、每個人都分享，建立對重要議題真正的「共同理解」 (Shared Understanding)。

期待大家在今天的密集練習中，持續發掘 LSP 方法的深刻影響力！

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Welcome to Day 2 of the 2026 LSP Facilitator Certification Training!

Today, we continue to fully immerse ourselves in the core principle of . By exploring important issues, participants experience, explore, learn, and practice this unique and powerful facilitation method.

Through the process of constructing and making meaning, insights naturally emerge. And by sharing and actively listening to every model, authentic "Shared Understanding" is brought to the table.

Looking forward to the deep impact our participants will uncover in today's intensive practice!

#樂高認真玩
#用手思考
#認證引導師培訓

18/04/2026

Once a year, we host this intensive program to help a small group of professionals become confident facilitators in the LEGO SERIOUS PLAY method – from understanding the core process and design principles to practicing how to run their own sessions back in their organizations or areas of concentration.

For LSPTW, this is also a 10‑year marker of continuously bringing the official four‑day Foundation Training to Taiwan together with our global partner, Master Trainer Per Kristiansen.

We are proud to keep offering a space where people can develop their facilitation skills in a serious, playful, and constructive way.

To everyone joining us: welcome, enjoy the journey, and keep playing.

樂高認真玩 #克斯安森

05/04/2026

If you're interested in joining the LEGO SERIOUS PLAY training in Taipei. Grab the opportunity before it is too late.

April 18th (Sat.) - April 21st (Tue.)

Are You Mature Enough to Play? LAST CALL

Facilitator training in the LEGO SERIOUS PLAY method in Taipei, Taiwan.

Curious to know more … then don’t hesitate to reach out

     .international

24/03/2026

【在 AI 可以快速給答案的時代，我們其實更需要的，可能不是答案】

而從這週末起，我們會有幾個很少見的機會，讓這件事被真正體驗一次。

你是否也開始注意到...

真正困難的，從來不是「找到答案」，而是「讓人能夠安心地探索與覺察」、「讓一群人，能夠一起看見同一件事」。

很多時候，問題不是缺乏策略或做法，而是缺乏共同理解（Shared Understanding）。

LEGO® SERIOUS PLAY® （LSP），正是為了這樣的情境而發展出來的方法。

它從來都不是在「玩樂高」，而是一種讓思考被看見、讓對話變得更清晰、更有深度的方式。

【2026 LEGO SERIOUS PLAY 認證引導師訓練（台北）】

在正式開課前，我們安排了共四場說明會／體驗會，讓有興趣了解 LSP 或正在思考 LSP 是否適合自己的你，可以先實際感受這個方法是如何運作的。

📅 說明會／體驗會場次：

▪ 3/28（六）09:30–12:30｜台北大安｜實體體驗（收費 1,000 元）
▪ 3/28（六）14:00–17:00｜台北大安｜實體體驗（收費 1,000 元）
▪ 4/01（三）19:00–21:15｜台北南港｜實體體驗（收費 1,000 元）
▪ 4/02（四）20:00–22:00（預計 90 分鐘）｜線上說明會（無體驗，但歡迎或鼓勵自行準備樂高積木）

※ 詳細實體場地資訊將於報名後提供
　3/28：捷運忠孝敦化站與國父紀念館站間
　4/01：新加坡商鈦坦科技(南港軟體園區)
實體體驗場包含實際操作與互動體驗，現場收費 1,000 元（可全額折抵認證課程或克斯安森公開工作坊）。適合想實際感受方法者。若後續報名認證課程，等同於先行體驗，不增加額外成本。

※ 線上說明會 ZOOM 連結將於完成報名後寄送至報名信箱
線上說明會則以說明為主，適合想初步了解或時間／空間受限者。

💡 說明會內容：

▪ LEGO SERIOUS PLAY 究竟是什麼 / 不是什麼
▪ LEGO SERIOUS PLAY 為什麼有效
▪ LEGO SERIOUS PLAY 在個人 / 團隊 / 組織的應用
▪ 為什麼這個方法，對領導者 / 顧問 / 教練特別有幫助
▪ 4 天認證訓練的整體設計與學習重點
▪ 現場體驗（限實體場）
▪ Q&A 與交流

每年的認證引導師課程均為小班制（最多 12 人），並採 first-come, first-served。

如果你曾經在工作中有過這些感覺：

🤔 討論很多，但始終沒有真正共識
🤔 有想法的人沒說話，說話的人不一定有想法
🤔 策略談了很多，卻很難真正落地

也許，你會對這個方法感興趣。

以下為本次說明會對應之完整認證課程資訊：

📌 課程資訊：

2026 LEGO SERIOUS PLAY Certification Training in Taipei
日期：2026/4/18–4/21
地點：台北大安區（確切地點將另行通知）
名額：至多 12 人（first-come, first-served）
講師：Per Kristiansen（LEGO SERIOUS PLAY 兩位 Master Trainers 之一）

👉 說明會報名連結：
（詳留言第一則 SurveyCake 連結）

📩 若有任何好奇或問題，也歡迎直接聯繫我們。
If you're interested or curious, feel free to reach out.

🫵 這不只是說明會／體驗會，而是一個讓你實際感受這個方法是否適合你的機會。

18/03/2026

【把螢幕關掉、簡報關掉、電腦關掉，只剩下一桌「笨積木」時，會發生什麼事？】

在上週五的 LinkedIn Live 上，我們和 Per Kristiansen 討論了 LEGO® SERIOUS PLAY® 為什麼在這個年代仍然存在，以及為什麼仍然具有其價值。

有一段對話，特別值得延伸。

在 AI 工具越來越聰明的時代，我們為什麼反而需要刻意回到「用雙手思考」？

這一篇，我們從一個具體的實務場景，來看這個問題在方法上的運作方式。

這幾年，數位工具、線上會議與 AI 協作已成為日常，許多討論發生在螢幕、文件與簡報之中。

在這樣的工作模式下，常見的情況包括：

每個人在線上點著頭，但彼此的理解並未真正提出對齊。
報告內容完整，但不少關鍵的顧慮沒有被說開來。
決策流程完成，但對部分成員而言，只是另一份被迫接受的文件。

在 LEGO SERIOUS PLAY 的工作坊設計中，會刻意改變這樣的互動條件。

將螢幕與簡報暫時移除，讓參與者面對一組不提供答案的實體媒材 (樂高積木)，並透過結構化提問，將思考過程轉化為可見的模型。

在這個過程中，參與者需要先各自「建構」，再逐一「表達」。

這樣的設計，會帶來幾個關鍵的轉變：

💡 從「話語主導（voice dominance）」到「模型承載（model ownership）」
討論不再由語言能力或影響力主導，而是每個人都透過模型表達觀點，使不同聲音有機會被呈現與理解。

💡 從「空氣中的話語（ideas in the air）」到「桌上的共同畫面（shared representation on the table）」
原本停留在語言層次的討論，被轉化為具體可見的結構，讓團隊能夠基於同一個畫面進行釐清與調整。

💡 從「被說服（being persuaded）」到「一起看見（seeing together）」
決策不再建立在部分人觀點的說服上，而是透過共同觀察與理解，逐步形成對現況與未來的共享認知。

在 Live 的對話中，我們提到，這類方法之所以在當代仍具價值，是因為有一類問題，需要人暫時放下工具的速度與便利，回到一種「較慢但更具覺察的思考狀態」，讓身體、手部操作與注意力「共同參與思考的形成」。

在這樣的脈絡下，LEGO SERIOUS PLAY 從來都不是用來「增加趣味」，而是一種設計過的對話機制，用來支持：

📌 個人釐清自身觀點
📌 團隊建立共享理解
📌 組織做出較為一致且可行的決策

2026 年，是 LEGO SERIOUS PLAY Method 認證訓練進入台北的第十年。

過去十年的實務中，常見的回饋並不在於活動本身，而在於對話品質的改變：

💬 「這是我們第一次，把這個難題說清楚。」
💬 「原來關鍵卡在這裡。」
💬 「我們對同一個詞的理解差異這麼大。」
💬 「我們的目標其實比想像中更一致。」

如果你的工作涉及協助團隊處理複雜議題，例如策略討論、價值釐清、跨部門協作，或個人與團隊在選擇上的拉扯，也許你會關心，如何設計一種對話方式，讓關鍵內容能夠被看見、被理解，並被帶入後續行動。

如果你正在協助一個組織、帶領一個團隊、或在 OD / L&D / HR 的角色中，並觀察到「工具充足，但對話仍不夠清晰」，我們邀請你進一步了解這套方法在實務中的應用方式。

【倒數一個月】2026 LEGO SERIOUS PLAY Method Certification Training in Taipei
日期：4/18（六）– 4/21（二），2026
地點：台北市大安區，捷運可達
人數：最多 12 位（每年只有一梯）
授課：Per Kristiansen（唯二之一的 Master Trainers）

留言「LSP2026」或私訊 LSP Taiwan Page，我們可以一起討論，這套方法能不能回應你現在的場域與挑戰。

#因為它笨 #你得聰明
#樂高認真玩
#組織發展 #團隊教練 #引導技巧

備註：像照片所呈現的情境，當螢幕被暫時移除，只留下桌面上這些自己構建與釐清的模型時，參與者往往開始更清楚地看見自己在想什麼。

16/03/2026

快速回顧上週五的 LinkedIn Live，有好幾個印象深刻、值得繼續深挖的議題。

感謝上週五晚間，和我們一起參與 LinkedIn Live 的全球引導師、教練與企業夥伴們。（最少橫跨了 8 個時區。）

在這場與當年和 Robert Rasmussen 共同促生 LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP) 方法的 Per Kristiansen 的對談中，我們聊到了幾個和引導、教練與組織發展工作相關，以及關於 LSP 本身，經常會遇到、但不太容易被好好聊聊的問題：

💡 學習成效的堅持
為什麼 LSP 認證課程一直堅持 4 天實體？「食譜」與「廚藝」之間，本質上的差異是什麼？

💡 AI 時代的雙手思考
當許多工具越來越聰明，為什麼我們反而需要刻意使用「不聰明」的媒材？

💡 暫時剝離政治權力的影響
什麼是「邊界物件 (Boundary Objects)」？它如何幫助團隊建立一個更安全、可以真正探索想法的空間？

💡 極端場景的適用性
從企業高階決策會議，到 NGO 的創傷支持工作，為什麼 LSP 能跨越這麼大的應用光譜？

💡 方法與媒材的結合
在眾多引導與對話方法之中，為什麼 LSP 仍然能創造出一種獨特的思考與對話效果？

在對談中，我們分享了一些觀點，也觸發了不少值得繼續展開的問題。

因此，本週我們也會嘗試節錄這場對談中的幾個關鍵片段，進一步延伸討論這些議題，和大家一起慢慢拆解。

如果你也經常需要面對 #複雜的組織議題、 #人際動態，或希望能建立一個 #更安全、能真正讓人 #一起思考與對話的空間，

我們也誠摯邀請你加入 4/18–4/21 的 LEGO® SERIOUS PLAY® 引導認證班。

這是一個由 Master Trainer 親自帶領、完整四天深度實作的學習歷程。

⏳ 距離開課只剩最後一個月

🔗 想了解完整課程資訊與報名方式，歡迎私訊或留言 LSP2026

#樂高認真玩
#認證 #2026

13/03/2026

在一個越來越追求更快答案、甚至由 AI 生成答案的世界裡，為人們創造可以慢下來、一起思考並建立 shared understanding 的空間，或許變得比以往更重要。

今天稍晚，我們會與 Per Kristiansen
在 LinkedIn Live 上進行一場對談，
聊聊 LEGO® SERIOUS PLAY® 與 facilitation。

有興趣的朋友，歡迎上線一起聽聽。

In a world increasingly driven by faster answers and AI-generated responses, creating space for people to slow down, think together, and build shared understanding may matter more than ever.

Later today we’ll be joining a LinkedIn Live conversation with Per Kristiansen to talk about LEGO® SERIOUS PLAY® and facilitation.

If you're curious, feel free to join us.

📅 March 13 (就是今天)
⏰ 17:30-18:30 (GMT+8 台北時間)
🎥 LinkedIn Live

11/03/2026

【在真實世界裡，我們常常必須和「不喜歡的人」一起合作】

這張畫面，對我們來說是一個很真實的世界縮影。

來自歐洲、美洲、台灣、曼谷、馬尼拉……不同城市的 facilitators，一起在線上，向同一本書、同一位實務工作者學習。

書名是
《Collaborating with the Enemy – 2nd Edition》
作者是 Adam Kahane。

Adam Kahane 曾參與過全球無數極端衝突的調停（包含南非種族隔離後的轉型、哥倫比亞內戰和解）。他也因此長期觀察並參與許多複雜系統中的對話與轉型工作，並點出了一個現代組織、HR 與高階主管都必須面對的殘酷現實：

我們正處於一個高度複雜、甚至充滿分歧的時代。在推動組織變革或跨部門專案時，我們越來越常需要跟「意見不同、互不喜歡、甚至互不信任」的人共事。

書中副標題寫得很直接：

How to Work with People You Don’t Agree With or Like or Trust

如果把這幾個字拿掉，你會不會覺得，那就不再是今天的現實世界了？

Adam Kahane 在書裡談的是一種
Stretch Collaboration（延展式協作）。

也就是接受一個事實：

很多時候，我們需要一起工作的那些人，往往正是立場不同、甚至彼此並不信任的人。

在這樣的情境裡，

合作並不是先找到「大家都同意的答案（agreement）」，

而是學會在 #差異、 #張力， #甚至衝突中，仍然找到 #可以一起往前走的小步驟。

他提醒我們：

Collaboration is not the same as agreement.

協作不等於大家想的一樣，也 #不只是追求表面的和諧 或 #快速共識。

真正困難的，是學會在不確定（ ）與分歧（ ）之中仍然保持對話，並持續探索可能的下一步。

這樣的世界，其實也是 LEGO SERIOUS PLAY (LSP) 一直在面對的世界。

在這些年與各地組織合作的過程裡，我們看到：

很多時候卡住的並不是工具不夠，
而是我們沒有一個安全的空間，
可以把彼此 #真實的想法做出來（build）、
#說出來（share），並 #一起看見整個系統。

LSP 的工作坊從來都不是要把所有人說服成同一個答案，而是讓團隊透過模型建構（model building）與分享（storytelling & sharing），展開一種不同的對話：

• #把看不見的假設與擔憂具體化（externalize assumptions）
• #認真聽見彼此不同的世界觀（mental models）
• 在共享的模型裡 #探索下一步可以一起嘗試的行動

如果你在工作裡，也常常需要：

• 帶領跨部門（cross-functional）的利害關係人對話
• 面對沒有標準答案、卻又不能不決定的議題
• 感覺會議開了很多次，但真正的疑慮始終沒有被說出來

那麼，也許是時候，讓自己學會一套可以在這種世界裡「伸展式協作（Stretch Collaboration）」的方法。

📍 2026 LEGO SERIOUS PLAY 官方引導師培訓（Taipei）

日期｜2026 / 4 / 18 – 4 / 21
地點｜台北
名額｜小班制 12 位

由 Per Kristiansen（LEGO SERIOUS PLAY 方法的重要推動者）親自授課。


如果你對如何在複雜議題中引導團隊建立真正的 Shared Understanding（共享理解）感到好奇，

歡迎私訊粉專，或留言 LSP2026 了解更多資訊。







#樂高認真玩 #組織發展 #領導力

09/03/2026

「學 LEGO® SERIOUS PLAY®，找誰學/認證真的有差嗎？」

這是過去幾天（也是過去幾年來），許多剛接觸或認識 LEGO® SERIOUS PLAY® 的新朋友，心中最真實的疑問。

我們的答案很直接：差別非常大。

在 LSP 的領域裡，Per Kristiansen 這個名字代表的從來不只是一位資深的外籍認證講師，更是這套系統的「 #全球標準」。

如果你想要了解，或正在評估是否要投入這四天的認證培訓，你需要先認識你即將面對的導師：

🔹 #他是源頭，帶你直指核心
當今全球對於 LEGO® SERIOUS PLAY® 如何從理論轉化到操作的完整方法，正是出自 Per 與另一位大師之手。向源頭學習，意味著你能直指核心，掌握這套方法論最純粹、最底層的邏輯。

🔹 #他是頂規，實戰經驗跨越全球
當全球各地頂尖企業或 NGO 組織，遇到無法用傳統會議解決的「戰略模糊」與組織對齊難題時，很多人想到的是 Per。他教的不只是 LSP 的操作技法，更是多年來淬鍊出「如何解開高階商業問題」的精髓。

🔹 #他是啟蒙者，擁有深厚的專業底蘊
全球許多優秀的 LSP 引導師，最初的啟蒙與認證都來自於他。在台灣，你能直接由這位擁有極致專業與豐富閱歷的「 #引導師的啟蒙者」親自為你打底。

投資四天，向制定標準的人學習，這將是你職涯中最具高槓桿效應的決定之一。

如果你還是想知道更多，我們知道，百聞不如一見。

【我們把制定標準的人，請到你面前了】

本週五 (03/13) 傍晚 17:30，Sam (Per 在台灣的 Partner) 將與 Per 進行一場跨海的 LinkedIn Live 直播對談。

無論你是已經報名的準學員，還是正在觀望的領導者、HR、教練、或引導師，這都是你感受與大師互動的絕佳機會！

如有興趣，以下是你可以做的幾件事：

👇 歡迎免費報名週五 LinkedIn Live，來看看為什麼 LSP 可能是你問題痛點的解方
[LinkedIn Live 連結 請見第一則留言]

👇 迅速留言 LSP2026 或 私訊：詢問更細節的資料＋早點確保你的席次（至多12席）。

#樂高認真玩

#組織發展 #高階決策 #領導力
#大師現身

05/03/2026

【從「真話」到「真做」：破解策略執行的黑盒子】

從昨天 團隊教練 (Team Coaching) 的角度，我們談到，會議室裡的「 #假共識」是 #扼殺執行力的第一道關卡。

但，假設團隊已經說了真話、有了共識，策略就一定能落地嗎？

很遺憾，答案通常是 「不一定」。

因為切換到 企業顧問 (Consultant) / 策略師 (Strategist) 的角度來看，

還有第二個隱形殺手： #靜態策略 (Static Strategy)。

🔴 為什麼 PPT 救不了 VUCA？

傳統策略習慣產出厚重的 PPT、Word 或 PDF 文件。

但在這個瞬息萬變的 VUCA/BANI 時代，市場是動態的，競爭對手是活的；但，你的策略文件卻是死的。

當文件離開會議室的那一刻，它就已經過時了！
這就是為什麼策略總是「死」在最後一哩路！

🟢 來自 RTS (Real Time Strategy， #實時策略) 的解方！

在 LEGO® SERIOUS PLAY® 的高階應用中，我們不寫死板的計畫，我們協助企業構建 。

這不是顧問給予的標準答案，而是引導團隊將抽象的策略，具象化為一個 「動態系統 」：

🧱 #看見全貌 (Landscape)： 用 3D 模型呈現組織現狀、外部威脅與潛在機會。 #讓隱性的關聯顯性化。

🌪️ #沙盤推演 (Scenarios)： 當「任何情境」 （包含黑天鵝/灰犀牛) 出現時，這個系統會怎麼反應？我們在桌面上模擬未來， #測試策略的韌性， #而非妄圖預測未來。

🧭 #原則導航 (Simple Guiding Principles)： 我們不給員工 100 頁的 SOP，而是萃取出一套 #核心指引原則。讓前線在混亂中，也能依據原則做出符合策略的決策。

從 Team Coaching 中在乎的「 #對話」，轉化到 Strategy Simulation/Planning 中關鍵的「 #推演」。

LSP 幫助團隊從「 #願意做 ( )」跨越到「 #知道怎麼做 ( )」。

別讓你的策略停留在紙上。
讓它變成一個能適應變化的 活系統 ( )。

👇 想親自體驗並學習 RTS 如何運作？

請留言 [LSP2026]

#組織變革 #策略落地
#樂高認真玩



#突破假共識 #建立真連結

04/03/2026

【團隊教練的隱形高牆：為什麼你的引導，總是撞上「沈默」與「假共識」？】

身為 #團隊教練 (Team Coach) 或 #引導師 (Facilitator)，你一定經歷過這樣的場景：

你精心規劃了流程、設計了引發思考的提問、準備了各種破冰與討論環節。
但當你拋出核心問題時，空氣突然凝結。❄️

許多人習慣選擇靜默，看有沒有人先發言。
有時資深主管率先發言定調，其他人隨即附和點頭。
原本應該是激盪火花的 Brainstorming，變成了小心翼翼的 "Politically Correct Conversation"（政治正確的對話）。

這不是你的教練技能或引導技術有問題，而是 「語言」 本身的侷限性，以及 組織結構的隱形制約。

在 Team Coaching 的實務現場，我們常面臨以下三大結構性困境：

1️⃣ 權力與階級的干擾 (Power Dynamics)
只要有主管在場，成員的心理安全感 (Psychological Safety) 就會下降。真實的想法被自我審查過濾，留下的只有「 #安全的廢話」。

2️⃣ 對話停留在表層 (Lack of Real Dialogue)
團隊習慣了理性分析與報告進度，卻缺乏深層的反思 (Reflection) 與情感連結。問題的核心往往被 "Polite Discussion"（ #禮貌性討論）掩蓋，無法觸及真正的痛點。

3️⃣ 假性共識 (Pseudo Consensus)
為了快速結束會議或避免衝突，團隊往往會達成 #表面的妥協。但這種沒有經過充分對話的共識，缺乏承諾 (Commitment)，在執行階段往往會崩解。

【LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP) 如何打破這些高牆？】

LSP 不僅僅是一套積木工具，它是一套 「 #強制打破慣性」 的溝通系統：

✅ 100/100 法則
每個人都必須動手構建，每個人都必須分享。沒有人可以搭便車，也沒有人可以壟斷發言權。

✅ 外化 (Externalization)
透過積木將問題「實體化」。成員是對著「模型」說話，而不是對著「人」攻擊。這大幅降低了防衛機制，讓 "Honest Conversation" 成為可能。

✅ 手腦連結 (Hand-Mind Connection)
透過雙手思考，挖掘潛意識中的隱喻。讓那些「說不出口」或「不知道怎麼說」的想法，自然流露。

當團隊開始用積木說話，你會發現：
沈默的人開始發聲，權威的人學會傾聽，表層的和諧被 #真實的碰撞 取代。

這才是 Team Coaching 該有的樣子。

Per Kristiansen 親授｜LEGO® SERIOUS PLAY® 方法認證班
這不僅是學習一套工具，更是掌握一套 「高階系統干預」 的心法。
讓你的引導，從「管理會議」進化為 「驅動變革」。

👇 (留言「LSP2026」或私訊，索取2026簡章)

【2026 LSP 認證引導師培訓・10週年】

🗓️ 2026 年 4/18(六) ~ 4/21(二)
在 #台北 的 #第十年 #認證引導師訓練

為了確保傳承的純正與深度，一直以來，我們都堅持極致小班制。

⚠️ 2026 僅此一班，十週年班
⚠️ 至多 12 位席次
⚠️ 錯過只能再等一年

這不是飢餓行銷，這是對極致品質的潔癖。

Are you Mature Enough to Play?
你，準備好投入一場真正有深度的學習體驗了嗎？

👇 (留言「LSP2026」或私訊，索取2026簡章)


#樂高認真玩



#克斯安森
#十年品質堅持