華茂科技 - Prosci變革管理

12/05/2026

變革能力不是一項活動。Prosci將變革管理定義為一個結構化流程和一套工具的應用，用於引導變革的人方實現期望的結果。變革能力是一個組織一次又一次地對變革做出反應和管理的能力。這是一種企業範圍內的能力，可以成功且常規地應用變革管理實踐。

🔗https://tinyurl.com/29946hcq

28/04/2026

Prosci 詢問了 12 名參與者第Prosci 的《變革管理最佳實踐》研究報告，在衡量整體績效合規性的受訪者中，76%達到或超過了專案目標。通過參加 Prosci 變革管理認證計畫，您可以詳細瞭解如何衡量變革管理對組織實際專案的有效性。

隨著變革管理學科的不斷發展，明確定義成功並衡量變革專案的結果和成果的能力是變革從業者需要培養的越來越重要的技能。通過參加 Prosci 變革管理認證計畫，您可以詳細瞭解如何衡量變革管理對組織實際專案的有效性。

24/04/2026

點選連結下載PDF，詳細瞭解Prosci針對 GenAI 影響的研究結論。
🔗https://tinyurl.com/26gshadp

21/04/2026

使用ADKAR藍圖解決最大的變革管理差距。

一些組織只在專案生命週期後期出現挑戰時才關注變革的人員方面，例如重大阻力和用戶採用率低。但是，被動的方法通常會產生一種抱有不切實際期望的“救援”心態。當然，變革從業者不能獨自保存一個項目。然而，在適當...

16/04/2026

作為變革管理者，當他們採納了我們要求他們做出的變革時，我們就知道我們是成功的。與他人分享的支出和影響體現在業務成果中。作為變革實踐者，我們必須捕捉並向高級領導和項目團隊展示我們帶來的價值。
🔗https://tinyurl.com/23tdpdkc

14/04/2026

採用變革不僅僅意味著進行技術集成、部署和培訓。它是關於讓用戶改變他們的行為，意識到變革管理的貢獻，渴望它所帶來的結果，獲得流程知識，發展改變自己組織流程的能力，並在客戶成功隊伍中加强變革管理的持續實踐。

在軟體即服務 ( SaaS ) 行業中，客戶成功專業人士專注於建立客戶忠誠度、確保保留和增加客戶基礎收入。與變革管理規程一樣，促進軟體解決方案的採用和使用對於客戶實現其預期結果和投資回報 ( ROI ) 至關重要。鑒於這個論.....

02/04/2026

從聽眾了解的及他們在變革中的作用開始討論，而不是從您作為變革從業者所做的事情開始。這種方法使您可以建立共同點，並建立所需的認同和支持。
🔗https://bit.ly/4sNlfq3

27/03/2026

Prosci 針對企業AI成功落地的相關條件開展了一項調研，高管的行為模式，是預判AI項目會陷入停滯還是實現規模化落地的最重要指標之一。
🔗https://bit.ly/4sBR59f