簡單粗暴蝦皮學院-蔡品客帶你用數據打造賣場100萬營收, 大忠南街55號7樓之 5, West District (2026)

30/08/2026

很多蝦皮賣家業績一掉，第一個反應就是：

加廣告。
加預算。
調 ROAS。
再開更多商品廣告。

但真正的問題是：

你的業績沒起來，真的代表廣告下得不夠嗎？

這支影片我直接用蝦皮實際後台數據，帶你看一間賣場在不同時間的變化。

我想讓你理解的不是「廣告按鈕怎麼按」，而是：

廣告花費增加之後，
訪客有沒有增加？
訂單有沒有增加？
轉換率有沒有改變？
營業額到底是不是廣告帶起來的？

很多賣家不是不努力。

而是每天都在調整，卻不知道自己為什麼要調。

經營蝦皮最怕的不是數字不好，而是你根本不知道是哪一個數字出了問題。

如果你最近也有：

廣告越花越多、營業額卡住、ROAS一直調、不知道商品該不該繼續投廣告……

先不要急著繼續加預算。

先把數據拉出來，看清楚問題到底卡在哪裡。

如果看完數據還是不知道下一步怎麼做，也可以預約我的蝦皮營業額健檢／顧問輔導，我會直接陪你把問題找出來，再決定優先處理什麼。

蝦皮卡住，就找品客。

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原價 NT$2,500，這次限量免費。

我會直接從賣場與後台數據，協助找出：

目前營收最可能卡住的地方，以及接下來最優先該處理的問題。

但至少先把問題看清楚，再決定下一筆廣告費該不該花。

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— 蔡品客

#蝦皮 #蝦皮廣告 #蝦皮賣家 #電商經營 #蝦皮教學 #電商行銷 #蝦皮營業額 #蔡品客 #簡單粗暴蝦皮學院

16/08/2026

蔡品客口述 AI整理蝦皮觀察
『８月蝦皮營運：小月營收下滑，不要先加廣告，先看這3個數字』

很多蝦皮賣家一看到營收掉下來，第一個反應都是：

「是不是廣告要再加一點？」

但這反而是我最不建議第一個做的事情。

因為如果你的問題根本不在「流量不夠」，而是在：

商品沒人想點
客人點進來卻不買
市場需求正在改變
原本的熱賣品開始衰退

這時候增加廣告，只是花更多錢，把更多人帶進一個「本來就不容易成交」的商品頁。

所以遇到小月，我反而會先看3個數字。

一、小月先看這3個警訊

1. 訪客開始下降

原本每天都有穩定訪客，現在突然少一截。

這時候先不要急著投廣告，而是先問：

到底是整體市場流量下降，還是我的商品開始拿不到流量？

2. 轉換率開始變差

流量其實還在，但訂單變少了。

這通常代表：

客人有看到你、有點進來，只是最後沒有選擇你。

這時候要檢查的就不是曝光，而是：

主圖、價格、商品頁、評價、優惠、競品，以及「現在為什麼要買你」。

3. 活動日有業績，活動結束立刻掉

大促當天很好看，一結束營收直接往下。

這代表你的業績可能太依賴：

平台活動、優惠與廣告刺激。

真正健康的商品，平常也應該具備一定的自然成交能力。

二、營收掉了，先拆這條公式

我一直跟學員說：

營收＝訪客數 × 轉換率 × 客單價

所以營收掉，不代表一定是流量掉。

你要先找出：

到底是哪一個數字先出問題？

狀況A：訪客下降

優先處理流量。

狀況B：訪客差不多，但訂單變少

優先處理轉換率。

狀況C：訂單數差不多，但營收變少

檢查客單價、組合與產品結構。

先找到問題，再決定要做什麼。

這比一看到業績下降就加廣告有效率很多。

三、如果是訪客下降，先查這4件事

1. 原本熱賣的商品，還吸不吸引人？

先把過去賣最好的前幾名商品抓出來。

看：

曝光有沒有下降？
點擊率有沒有下降？
主圖跟競品放在一起還吸不吸睛？
標題是不是現在消費者會搜尋的字？
價格還有沒有競爭力？

很多賣家只看「有沒有曝光」。

但我更在意：

曝光之後，有沒有人想點？

有曝光沒人點，一樣沒有流量。

2. 商品還符合現在的需求嗎？

商品沒有變，但消費者買東西的理由會變。

同樣一個產品，不同月份可以切不同情境：

夏季
暑假
旅遊
戶外
降溫
防曬
居家
親子
開學準備

所以不是每個月都用同一張圖、同一個標題、同一套訴求一路賣到底。

商品可以不變，但消費者現在為什麼要買，要跟著變。

3. 你的新品夠不夠？

舊品會有生命週期。

所以我不會只問：

「現在的商品還能不能賣？」

我還會問：

「下一批新的流量入口在哪裡？」

新品可以來自：

新商品
熱賣品新規格
新組合
新價格帶
新使用情境
季節商品
趨勢商品

上新品不是為了把賣場塞滿。

而是要不斷替賣場增加新的流量入口。

4. 你的客人是不是100%都靠蝦皮？

這是很多賣場很大的風險。

如果所有訪客都來自：

蝦皮自然流量＋蝦皮廣告

平台流量一波動，你的營收就會一起波動。

所以成熟之後，要慢慢增加其他入口：

Threads
Facebook
Instagram
Reels／TikTok
YouTube
LINE
短影音
KOL
團購主
舊客戶
品牌社群

站外流量不一定第一次就成交。

它也可以先幫你做到：

認識、搜尋、收藏、購買、回購。

長期來看，你才不會每一筆訂單都重新花錢買流量。

四、流量沒掉，但訂單掉？那就不要再怪廣告

如果今天：

1000個人進來，原本30個人買，現在剩15個人買。

你真正要解決的是什麼？

不是再找1000個人進來。

而是搞清楚：

為什麼原本會買的人，現在不買了？

這時候我會優先檢查：

主圖

消費者滑過去時，有沒有一眼看到「這跟我有關」？

價格

跟競品相比，有沒有明確的購買理由？

商品頁

是不是只在介紹規格，卻沒有解決問題？

評價

消費者最在意的疑慮，有沒有被其他買家的評價解除？

優惠

優惠券、組合、多件折扣，有沒有幫助客人跨過最後一步？

購買理由

最後一個最重要：

我為什麼現在要買你，而不是再看看？

五、我看蝦皮，不會把活動當成核心

很多人營收一掉，就開始：

加廣告、報活動、發折價券、降價。

這些都可以做。

但我要提醒你一件事：

這些東西比較像「放大器」。

如果商品本身：

沒有需求、沒人想點、點進來不想買，

活動只會把原本的問題一起放大。

所以我的營運順序永遠是：

商品、點擊、轉換、流量、放大。

而不是：

廣告、廣告、再加廣告。

六、小月我會照這個順序操作

第一步：先看訪客

到底少了多少？

自然流量掉，還是廣告流量掉？

第二步：再看點擊

有曝光，為什麼沒人點？

重新檢查：

主圖、標題、價格、產品需求。

第三步：再看轉換

有人進來卻不買？

檢查：

商品頁、價格、評價、優惠、競品與購買理由。

第四步：檢查舊品是不是開始衰退

不要一直逼一個已經進入衰退期的商品繼續扛整間賣場。

第五步：增加新品與季節需求

替賣場創造新的流量入口。

第六步：最後才決定廣告要不要增加

如果前面都正常，而且商品本身已經有成交能力：

這時候廣告才有放大的價值。

小月真正要做的，不是「救營收」

而是趁這段時間重新看清楚：

你的營收到底是靠什麼撐起來的？

如果一沒有活動就沒訂單，

一不投廣告就沒流量，

一個熱賣品掉下來整間店就跟著掉，

那真正需要處理的，其實不是這個月的營收。

而是你的：

產品結構、流量結構與轉換能力。

這才是我認為小月最值得做的事情。

最後給你一個簡單粗暴檢查表

營收掉下來時，依序問自己：

1. 訪客掉了嗎？
2. 曝光掉了嗎？
3. 點擊率掉了嗎？
4. 轉換率掉了嗎？
5. 客單價掉了嗎？
6. 熱賣品開始衰退了嗎？
7. 新品夠不夠？
8. 商品符合現在的季節需求嗎？
9. 流量是不是過度依賴廣告？
10. 最後，再問：真的需要增加廣告嗎？

不要先猜答案。

把數據攤開，你通常很快就會知道問題出在哪裡。

不知道自己的賣場到底卡在哪？

如果你現在的狀況是：

廣告一直花，但不知道該不該繼續
營收突然掉，找不到是哪個數字出問題
商品很多，卻不知道哪幾支最值得救
每天都在調整，但越改越沒有方向
想知道下一步到底應該先做什麼

我有開放45分鐘蝦皮營收漏洞健檢。

健檢不是幫你預測會做到多少營業額，也不是告訴你一個「保證爆單」的方法。

我會直接跟你一起看目前的數據，抓出：

1. 現在最主要的營收漏洞在哪
2. 哪些事情先不要做
3. 接下來最值得優先處理的前三件事

讓你從「一直試」，變成「知道自己為什麼這樣做」。

如果你希望我直接一起看你的賣場，

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13/07/2026

#經驗分享

【蔡品客｜你在大陸不知道用哪家Sim卡嗎
大陸網路實測～終於找到超快又便宜大碗的】
這次去大陸，原本預計 7/10 回台灣，因為颱風影響，行程直接延後到 7/17。
偏偏我人在大陸，還是要繼續做線上顧問、開視訊會議，所以網路對我來說不是拿來滑手機而已，而是工作必需品。
為了找到穩定又快速的網路，我連續買了三家方案，直接分享我的實際使用心得。
一、中華電信國際漫遊
方案：暑假中港澳定量型 20GB
費用：838 元
優點：
1. 不用更換原本的台灣門號
2. 可以正常接收台灣簡訊
3. 開通方便，網路整體穩定
4. 台灣常用軟體可以直接使用，不用另外翻牆
缺點：
1. 三個方案裡面費用最高
2. 如果需要長時間視訊或大量使用網路，20GB可能不太夠用
適合：
重視穩定性、需要收銀行或會員驗證簡訊、不想研究eSIM的人。
二、Trip.com中國內地5G eSIM
方案：中國內地5G eSIM，可使用ChatGPT
購買容量：50GB
費用：596元
優點：
1. 價格比電信漫遊便宜
2. 流量多，旅遊期間使用很足夠
3. 台灣常用軟體及ChatGPT可以直接使用
4. 適合查資料、傳訊息、導航、滑社群
缺點：
1. 我實際開視訊會議時，偶爾會出現延遲、LAG
2. 如果是需要長時間線上教學或工作會議，穩定度可能不夠
適合：
一般旅遊、滑手機、使用社群、導航，以及不常開視訊的人。
三、OceanESIM
方案：5天吃到飽
費用：498元
優點：
1. 三家裡面網速最快
2. 吃到飽方案，不用擔心流量用完
3. 價格便宜，CP值很高
4. 開視訊會議的使用體驗最好
5. 台灣常用軟體可以直接使用，不用翻牆
缺點：
目前實際使用下來，我還沒有發現明顯缺點。
適合：
需要線上工作、開視訊會議、遠端辦公，以及網路使用量很大的人。
簡單粗暴結論：
如果你只是去大陸旅遊：
Trip.com eSIM就很夠用，價格便宜、流量也多。
如果你需要接收台灣簡訊：
選中華電信國際漫遊最方便，不用更換原門號。
如果你要在大陸遠端工作、開線上會議：
我個人最推薦OceanESIM，網速快、流量吃到飽，CP值最高。
依照我這次的實際使用體驗：
CP值排名：
OceanESIM ＞ Trip.com中國內地eSIM ＞中華電信國際漫遊
線上會議體驗排名：
OceanESIM ＞中華電信國際漫遊＞ Trip.com中國內地eSIM
這三個方案使用台灣常用軟體，基本上都不需要另外翻牆。
不過網路速度還是會受到所在地區、手機型號、訊號基地台和使用時段影響，以上是我這次在大陸工作期間的個人實測經驗。
給臨時要去大陸旅遊、出差或遠端工作的人參考，避免跟我一樣，一口氣買了三家才找到最適合自己的網路。顯示較少

06/07/2026

【重要聲明｜本公司名稱遭冒用，請大家提高警覺】

今天我們發現，有人疑似未經授權，冒用「盛豐新流量商業社」的公司名稱，在104人力銀行刊登徵才資訊。

在此我們正式聲明：

本公司近期並未授權相關人士代表公司進行招募，也未授權陌生人以公司名義刊登職缺。

目前104頁面中出現的部分聯絡人、電話及自稱「人事」的人員，皆非本公司正式授權窗口。

發現異常後，我們已第一時間：

聯絡104人力銀行要求查明並處理
保留相關頁面、文件及聯絡資料
同步向警方報案處理

目前案件正在進一步釐清中。

在事情調查清楚以前，也提醒所有朋友、求職者與合作夥伴：

請勿因看到本公司名稱，就直接相信對方身分。

若有人以「盛豐新流量商業社」名義聯絡您，要求提供以下資料，請務必先停止並進一步查證：

身分證資料
銀行帳戶資料
提款卡
網路銀行帳密
簡訊驗證碼
任何形式的匯款或費用

也請曾經看過相關職缺、曾與對方聯絡，或曾提供資料的朋友，務必提高警覺並保留完整對話與相關證據。

我們目前最擔心的，不只是公司名稱遭到冒用，更擔心有求職者因為看到正式公司名稱，而誤以為對方是真正的公司人員。

因此我們特別發出這篇聲明，避免有更多人受影響。

再次強調：

盛豐新流量商業社未授權陌生人士代表公司對外招募。

本公司任何正式合作、招募或聯繫資訊，都應以官方管道確認為準。

感謝大家協助轉發提醒，也請所有求職朋友在提供個資與金流資料前，務必再次確認對方真實身分。

目前相關資料皆已保留，並交由警方進一步處理。

盛豐新流量商業社敬上

04/07/2026

品客老師7月觀察分享：
以下內容是我口述在用Ai反覆整理出來，也有潤稿過！

「7月營運重點：小月不是只看營收下降，而是看三個訊號」

7月的整體市場表現，很可能會比6月更偏向「小月」。

所謂的小月，通常有三個明顯特徵：

1. 轉換率偏差
廣告成本可能上升，但營收不一定同步增加。
2. 流量減少
整體市場搜尋與購買需求下降，訪客數容易受到影響。
3. 活動日後營收掉落明顯
大促結束後，營收容易快速回落，活動日與平日的業績差距變大。

一、先看懂營收公式

營收＝訪客數 × 轉換率 × 客單價

所以營收下降時，不要只想著增加廣告預算，而是先拆開檢查：

訪客數有沒有下降？
轉換率有沒有變差？
客單價有沒有提升空間？

找到真正下降的地方，才能對症下藥。

二、訪客數要檢查四件事情

1. 舊品還有沒有流量能力

先看原本的熱賣商品：

曝光有沒有下降？
點擊率表現如何？
主圖是否還有吸引力？
標題是否符合現在的搜尋需求？
消費者看到商品後，有沒有想點進來？

不是商品有曝光就代表有流量。

真正重要的是：

「消費者看到商品之後，願不願意點進來。」

2. 商品是否符合季節與流行需求

7月要重新檢查：

產品是否符合夏季需求？
文案是否有季節情境？
有沒有搭上熱門話題？
產品賣點是否符合消費者現在的需求？

例如同一個商品，在不同月份，可以重新切換：

夏季使用情境
旅遊情境
暑假情境
防曬降溫
居家清潔
親子活動
戶外使用

產品不一定要更換，但行銷角度要跟著市場需求調整。

⸻

3. 新品數量是否足夠

當舊品流量逐漸飽和時，新品就是新的流量入口。

因此每個月都要思考：

有哪些新品可以上架？
熱賣商品能不能延伸新規格？
能不能推出新的組合？
能不能增加不同價格帶？
有哪些季節性需求可以快速切入？

新品不是為了增加商品數量，而是為了增加新的流量入口。

⸻

4. 有沒有蝦皮以外的訪客來源

很多賣家最大的問題，是100%的流量都依賴蝦皮。

當平台流量下降、廣告成本上升，營收就會立刻受到影響。

因此要開始思考：

除了蝦皮自然流量與廣告之外，有沒有其他地方可以把客人帶進來？

例如：

Facebook社團與粉絲專頁
Instagram內容
Threads話題內容
TikTok或Reels短影音
YouTube影片
LINE官方帳號
舊客戶名單
KOL、團購主與異業合作
直播內容
品牌社群

站外流量的目的，不一定是直接成交。

也可以先做到：

讓更多人認識產品
增加品牌搜尋
增加商品收藏
累積舊客戶
提高回購率
降低長期對廣告的依賴

真正穩定的賣場，不應該只有單一流量來源。

⸻

三、蝦皮經營的核心觀念

蝦皮經營不是只靠活動。

可以理解成：

產品營運占80%
活動操作占20%

很多賣家營收下降後，第一個反應是：

增加廣告
參加活動
發優惠券
降價促銷

但是這些動作，都只是放大器。

如果產品本身沒有需求、沒有吸引力、沒有轉換能力，即使增加活動與廣告，效果仍然有限。

所以真正的核心還是在產品。

⸻

四、產品要拆成兩個層面

第一個：產品本質

產品有沒有市場需求？
有沒有解決消費者問題？
有沒有季節性？
有沒有流行性？
有沒有實用性？
價格是否有競爭力？
市場需求量是否足夠？

產品本質決定的是：

「這個東西到底有沒有人要買。」

⸻

第二個：產品行銷

同樣的商品，可以透過不同的：

主圖
標題
文案
使用情境
季節訴求
痛點訴求
人物情境
購買理由

提升點擊率與轉換率。

產品本質決定：

「值不值得買。」

產品行銷決定：

「為什麼現在要買。」

⸻

五、7月正確的營運順序

第一步：檢查訪客數
確認是自然流量、廣告流量，還是整體需求下降。

第二步：檢查點擊率
確認主圖、價格、標題與產品是否還有吸引力。

第三步：檢查轉換率
確認商品頁、價格、評價、文案與購買理由是否足夠。

第四步：增加新品與季節性商品
創造新的流量來源，而不是一直消耗舊商品。

第五步：建立蝦皮以外的流量來源
不要把所有營收都建立在單一平台流量上。

第六步：最後才決定是否增加廣告預算
如果產品、點擊率、轉換率都有問題，增加廣告只是增加成本。

⸻

7月最重要的一句話

小月不是不能成長，而是不能再用「加廣告預算」解決所有問題。

真正應該做的是：

找對產品
增加新品
抓住季節需求
強化商品點擊率
提升商品轉換率
建立蝦皮以外的訪客來源

當市場流量變少時，比的不是誰花最多廣告費，而是誰的產品更符合需求、誰的流量來源更多、誰的轉換能力更強。

22/04/2026

4/12
圓滾滾蝦皮品客訓練紀錄@第2集

動態熱身
-前彎腿後伸展
-勾腿前側伸展
-抬腿抱膝伸展
-抬腿轉髖
-彈力繩繞肩

核心啟動
-熊式變化

肌力訓練
-彈力繩輔助引體向上 4組*10下
-壺鈴深蹲 4組*15下（8/12kg)

循環 30秒訓練/30秒休息*3循環
-屈膝俯臥撐+壺鈴擺盪(6/8kg)+藥球卷腹(2kg)

滾筒放鬆、伸展
-大腿前側
-腿後
-胸肌
-背肌

電商在忙也要動起來

簡單粗暴蝦皮學院-蔡品客帶你用數據打造賣場100萬營收

30/08/2026

16/08/2026

13/07/2026

06/07/2026

04/07/2026

22/04/2026

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