18/11/2021
最近持續在跟創業老闆們分享禾澄企管新推出的
『 #團體輔導計劃』
分享的過程中不乏遇到個人能力很強，但一直在抱怨團隊無能的創辦人
口沫橫飛不斷証明自己能力多強大，過往多麼嚇人的戰功，但又苦惱他身邊的人都辦事不利，壞了他的計劃
這讓我想起最近看到的一段文字：
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如果一家企業戰略很宏大，能力很弱小，這樣的企業很容易倒下。
企業的戰略韌性緣於戰略與能力的匹配，要在「戰略」與「能力」之間保持動態平衡。
許多企業領導者醉心於製定「宏大的戰略」，但是忽視了資源的配置能力，不關注能力對戰略的約束，從而導致戰略與能力的脫節。
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許多大神在傳授商業模式、戰略心法、策略規劃，不乏整個團隊一起帶著學習(有這樣號招力的老闆也是不簡單)
如此的學習也的確是有成效，至少團隊的思維層級有一定程度的提升，然後，老闆發現一件事，思維提升了，課程中各種技巧也學回來了
可總體績效怎麼沒有明顯改善？日常的執行上怎麼還是與過去差不多，員工還是常常讓老闆覺得腦殘？交辦任務總是執行不力，討論事情依然在天空飛翔，不知何時能著陸🤷♂️
聽到越多這種故事，心中越感戚涼(明明這些大神都是實務戰功顯赫卻被說的如此....)，並非這些大神傳授的內容不夠好，而是，業主並不清楚自己到底要的是什麼？
甚至反過來去怪罪這些大神說他們只會唱高調，殊不知，要經營一個組織，觀念上下都要建立，上是指最頂層的抽象思維，如商模、心法、戰略等等.......；底層的是具體的工具使用、實務操作等等.........
#相信大家都能認同
#沒有一家顧問公司或是教育機構
#可以包山包海的擅長所有 #經營管理 #的每個面向
而我現在主力提供的『團體輔導計劃」，其實就是補上最底層的實務操作
從
#如何談合作提案
#如何開會
#如何做底層的工作分析
到
#基礎的專案管理實務
而這個輔導內容，本身談論的知識點其實並不多(但還是有學員覺得好多@@)
80%都會著重在實際操作後的指導，及操作過程中的討論
#我相信唯有實作才能讓身體真的學會，而非只是停留在腦中的記憶
所以要經營一個組織，經營者除了自己本業的專業外，都還是得由上至下的通盤學習，才能讓自己苦心創辦的組織穩定成長
#如果只是想快速撈一票走人的則另當別論
#歡迎各界大神來找我合作
#禾澄企管
#人才管理找禾澄
#輕鬆壯大事業成
#讓你的組織有自動升級的能力
