建元顧問/管理高爾夫訓練中心

13/02/2026

13/02/2026

面對跨部門推託，總是感到精疲力竭、孤立無援嗎？橫向協作不該靠老闆權威壓迫，而是要靠精準的對話。
3月24日我們將透過 2F+2R 技巧 ，陪您終結『聖旨式』溝通的尷尬，將阻力化為助力。

名額有限，立即報名，找回您的專業話語權！

#橫向管理 #跨部門溝通 #信任存摺 #建元顧問 #管理高爾夫 #職場協作 #領導力
#若欲了解橫向協作課程
請點擊>https://reurl.cc/MMlgaL

11/02/2026

跨部門協作不只是解決問題，更是經營一場「信任馬拉松」。拒絕越級施壓，用同理心與專業溝通，才能真正突破部門壁壘，存下長久的合作信用。

#橫向管理 #跨部門溝通 #信任存摺 #建元顧問 #管理高爾夫 #職場協作 #領導力
#若欲了解橫向協作課程
請點擊>https://reurl.cc/MMlgaL

06/02/2026

運用2F+2R技巧化解權威壓迫，讓橫向協作回歸專業共識。

#橫向協作 #建設性溝通 #職場溝通術 #建元顧問
#若欲了解橫向協作課程
請點擊>https://reurl.cc/MMlgaL
原文章出至>https://reurl.cc/jmn2zD

16/10/2025

📣【確定成班！｜年度唯一公開班】
📍向下管理高爾夫® 實戰訓練

🎯這不是一場單向聽講，而是主管必修的模擬實戰！
內容圍繞彼得・杜拉克的五項基本任務：
✔ 設定目標　✔ 組織分工　✔ 激勵溝通　✔ 績效管控　✔ 發展人才

✨ 18 大主管困境 × 54 則實境對話
✨ 3 步驟延伸討論 × 5 個行動策略，強化落地實踐
✨ 情境導入 × 對話拆解 × 回饋練習，帶你突破日常管理盲點

📆 11/11 + 11/18｜台北現場開課
👉 今年唯一一場公開班，錯過可惜！
👉 課程連結：https://reurl.cc/3M02yR

👋 歡迎加入我們，一起破解主管的真實困境！

05/08/2025

【向下管理高爾夫 】展現主管領導力 & 激活資深動力 2025年10月15日在台北與您一同交流！

聚焦探討兩大實務案例，透過實戰演練與案例剖析，喚醒資深員工潛在動力，並有效領導團隊；10/15免費公開體驗，名額有限，立即報名！

https://forms.gle/Lr81aVf4GADqV7J18

10/07/2025

#公開班分享～

你不是在教，是在被消耗
😵‍💫「我講到聲音沙啞，他還是不懂」
🙄「話才剛說完，他就傳訊給HR」
主管最挫敗的，不是能力不夠，而是說什麼都沒用。

這堂課要教你的不是怎麼講道理，而是如何「說進部屬心裡去」。

📚 學會帶人說法 × 行動教學 × 管理對話
📍11/11 & 11/18｜建元顧問公開班
👥 名額只有30位，搶完就沒了！

📸https://reurl.cc/GNro0y

21/05/2025

【人才招聘】您錄取哪一個應徵者？

👉 全文連結：https://reurl.cc/3K7GDM

📌 面試問題揭示應徵者的思維模式
一個簡單的面試問題，往往能透露應徵者的職場特質——如果你是一位面試官，會怎麼選擇？

📍 面試場景
「一顆雞蛋 5 元，10 顆雞蛋要賣多少？」
🟢 甲： 直接計算 50 元。
🟢 乙： 可能會有折扣，提高客戶回購機率。
🟢 丙： 價格應依公司策略調整，不一定是 50 元。

📍 如何對應職缺需求？
🔸 甲適合細節導向型職缺（會計、品管、行政等）
🔸 乙適合具靈活應對能力的職缺（業務、行銷、客服等）
🔸 丙適合策略規劃型職缺（資深行銷、管理職位等）

🔥 【STAR 法則】幫助挑選「會做事」的人才
企業該如何確保錄取的應徵者 不只是會說，更能落地執行？
✔ 透過 STAR 行為面試法，詢問應徵者過去的實戰經驗：

👉 S（Situation） 當時的情境是什麼？
👉 T（Target） 你的目標或期望是什麼？
👉 A（ction） 你採取了哪些行動？
👉 R（Result） 最終結果如何？
📢 透過這樣的方式，能有效評估應徵者是否具備真正的解決問題能力！

🔑 管理學大師的智慧：選對人才，才能創造高績效！

吉姆·柯林斯（Jim Collins）強調：「對的人上車，錯的人下車。」企業要的不只是「優秀的人」，更是「適合的人」！

💬 你在面試時最重視哪些特質？留言與我們討論！

📍 建元顧問官網：www.vitalic.com.tw
👉 全文連結：https://reurl.cc/3K7GDM

#人資管理 #人才招募 #面試技巧 #組織發展

07/05/2025

【問題解決】在培訓中，即學即用管理職能

👉全文連結：https://reurl.cc/knrDlK

A公司在員工滿意度調查中發現，主管在專業決策能力上表現良好，但在面對員工的溝通與管理上，員工回饋卻不如預期。這反映出主管在「決策能力」、「以身作則」及「有效溝通」等管理職能上的落差。

為了幫助主管真正掌握這些能力，我們在課程中融入企業管理職能，透過案例引導學員即學即用。例如：

管理職能之一：決策能力

A公司對「決策能力」的定義是：
找出表象問題背後的真正問題，產出多個解決方案，並依據決策因素選擇最佳方案。

在一個案例中，我們發現學員的決策方式多種多樣：
🔹 有人依賴直覺或經驗
🔹 有人根據客觀事實或目標
🔹 也有人受到個人價值觀影響

當學員回頭對照公司的「決策能力」定義後，他們重新調整方案，使決策更加縝密、全面。

管理職能之二：以身作則

主管的行為影響組織文化，以身作則能有效引導員工的行為與態度。
在另一個案例中，當部屬犯下重大錯誤時，學員開始思考：
🔸 是只責備部屬，還是先檢討自己的管理失誤？
🔸 是否應該主動承擔責任，讓部屬學習正確的態度？

最後，學員一致認為：「主管應該先承擔自身的管理責任，並與員工一起找出改進方案。」

📌 學員回饋： 「我終於真正理解公司推動職能的意義，也學會了如何在管理上活用這些能力！」

結語： 成人學習強調即學即用，只有在實際情境中運用管理職能，才能真正提升決策品質與領導影響力。

💬 你曾遇過類似的管理挑戰嗎？歡迎留言分享你的看法！

👉全文連結：https://reurl.cc/knrDlK

23/04/2025

【專案管理】好的開始，是成功的一半

👉全文連結：https://reurl.cc/nmrGeX

🔹 如何成功啟動跨部門專案？
在企業中，隨著職涯發展，跨部門協作變得越來越重要。然而，組織跨部門專案時，許多管理者容易忽略 「如何讓專案從一開始就朝正確方向前進」。
在《橫向管理高爾夫》課程中，討論了一個經典案例：某部門經理接到總經理指派，須在一個月內改善「訂單處理流程」，縮短處理週期並降低成本。在這樣的情境下，應該 如何展開第一步行動？
▶ 你會選擇哪種方式啟動專案？
✅ 直接向總經理提交專案計畫書？
✅ 先與各部門主管協商，了解不同單位的需求？
✅ 與總經理確認授權範圍與資源配置？

在企業專案管理中，「好的開始，是成功的一半」，但開局的選擇往往決定了專案後續的順利程度。彼得．杜魯克（Peter Drucker）曾說：「最初10%的事，生產出90%的成果。」 這句話也適用於跨部門專案的推動！

👉全文連結：https://reurl.cc/nmrGeX

🔗建元顧問官方網站https://www.vitalic.com.tw/zh-tw/

📌 #專案管理 #跨部門溝通 #企業管理 #管理課程 #領導力

26/03/2025

【組織結構】打造 1+1>2 的完美團隊
🔎 全文連結： https://bit.ly/4iASvLT

在組織運作中，我們時常強調 團隊合作，但真正能發揮「1+1 大於 2」效果的組合卻並不多見。2021 年東京奧運，台灣羽球男雙李洋、王齊麟與教練陳宏麟的故事，正是一個完美團隊的典範。

📌 犧牲與成就：什麼是真正的團隊精神？
曾是王齊麟搭檔的陳宏麟，在發現自己可能影響隊友發展時，毅然決定退居幕後，促成李洋與王齊麟搭檔，並轉任教練全力輔佐他們。這個決定，讓他放棄了最後一次拼奧運的機會、可觀的薪資與獎金，但最終卻成就了台灣的金牌組合。

🔹 這樣的精神，能發生在企業組織中嗎？
我們在企業管理中，是否能做到：
✔ 打造多軌晉升制度，讓專業人才也能有發展舞臺，而不只是主管之路？
✔ 勇於考驗人才，讓真正適合擔任領導或專業角色的人才被看見？
✔ 高階主管以身作則，創造互信互補的組織文化，而非個人競爭？

💡 企業不是個人英雄主義的競技場，而是團隊戰場。 願意成就他人，才能讓整體組織走得更遠！
👉 你是否曾經遇過願意主動成就他人的主管或同事？歡迎留言分享你的故事！
🔎 全文連結： https://bit.ly/4iASvLT

19/03/2025

【激勵溝通】向上溝通，不必侃侃而談，掌握這三大技巧就夠了！
🔎 全文連結：https://bit.ly/4im4Cwn

許多人以為，向上管理的關鍵是「會說話」，但事實上，真正有效的向上溝通，不在於言詞流利，而在於 「增進瞭解、強化關係、達成共識」。

🔹 1️⃣ 積極性傾聽四步驟
✔️ 傾聽 —— 用肢體語言與神態展現尊重
✔️ 複述 —— 重點摘要，讓對方感受到被理解
✔️ 確認 —— 確保理解正確，避免誤解
✔️ 提問 —— 釐清細節，並再次進入傾聽狀態
🔹 2️⃣「重說三次」原則，表達更有力
📌 重點先講 —— 讓上司能迅速聚焦
📌 說明支援 —— 提供理由或資料，強化說服力
📌 舉三個例子 —— 讓論點更具說服力
📌 重申強調 —— 結尾再次點出重點，加深印象
🔹 3️⃣ TOP 原則，掌握溝通時機
✅ Time（時間） —— 事先約定，避免突襲
✅ Occasion（場合） —— 察言觀色，選擇適合的場合
✅ Place（地點） —— 避免在公開場合談論敏感話題

老子說：「言多數窮，不如守中」，溝通的關鍵不在話多，而在於說得剛剛好！你曾因不知如何向上溝通而困擾嗎？歡迎留言交流！
（ #向上管理 #職場溝通 #領導力 #管理百百款 ）
🔎 全文連結：https://bit.ly/4im4Cwn