意創趨術

11/06/2025

純金999✨
🔍全立體造型
20週年紀念
🎉限量上市
11:00開跑🏃

對，我們做的😆

01/09/2024

9月了欸！
咻咻咻2024年一下子就來到第三季末
時間過得快，還有好多事沒完成的感覺？

每次寫文件日期，2023年這幾個字都還沒習慣，就忽然變成要填2024年，常常邊寫日期邊查手機畫面的日期🫠

越是忙碌、越是要珍惜每天日常度每分每秒，想起誰就去跟誰聯絡，想到夢想就採取行動，有了什麼念頭就是「開始」行動，永遠不嫌遲

跟存錢一樣，今天少喝一杯飲料就存$30元，明天就能多喝一杯飲料了呢！（疑

所以中秋節還剩兩週，想回家、想烤肉、想跟誰聚餐就該是時候，重點是要送個心意，還能送到對方手上能珍惜感受到被重視

金價飆漲，不送黃金要送什麼？
推出限量兩款中秋黃金禮盒純金999
🌸花好月圓琉璃雙幣組0.1g
🐰玉兔雙幣禮盒0.2g

已上架各通路 但私訊我更優惠

08/06/2024

我今天產值真高
先是一早上架了欠採購的一堆商品

再把客戶的LOGO用ai 挑出來，放去Canva 做動畫，然後再把錄製的八段影片放 剪映剪出兩段影片，再開Au聲音優化放回影片，最後創作音樂作片尾曲

晚上吃完小騎士戰鬥力又來，把黃金們去背在後製一些情境圖，幫他們增加點賣相準備上架販售

怎麼一個人做著做著就具備這些功能，追求快速和效率，最後能做些自己喜歡的事情還真是有趣的發展

黃金要買嗎？不過我還沒準備好XDDD

14/05/2024

舊金山和柏林--(美國商業資訊)-- Uber Technologies, Inc.（NYSE：UBER）和Delivery Hero SE（法蘭克福證券交易所代碼：DHER）已達成協議，Uber將以9.5億美元收購Delivery Hero在台灣的foodpanda外送業務。對 foodpanda 台灣的收購須經監管部門批准並滿足其他慣例成交條件，預計於 2025 年上半年完成。

- 雖然可預期，但我們的觀點有幾個

｜以美食外送便利性，可以不用開啟多平台 省去比價找餐廳之類，可預期一個app滿足大部分選項

｜以競爭差異化來看，消費者能夠選擇變少、商家也無法選擇有利方案、新的競爭對手更難進入台灣市場

所以台灣市場外送美食還有誰呢？
統一超商2021年併購的foodomo
還有「取件付款」的Lalamove

可預期統一超商會做點事，Lalamove則是外送騎手另一個選擇而已

17/04/2024

統一集團又開出新型態旗艦店了！！

4/16-4/18
台南市永康區集合了千坪大的
統一集團關係企業
7-11Fresh、康是美、Smile汽車美容、星巴克！

裡面還有店中店，台南晶英酒店、天素地蔬、聖德科斯、聖納、COLD STONE等等，琳瑯滿目

｜7-11 Fresh增設生鮮超市，競爭對象很明確
｜康是美整體好日系超市感十分明顯
｜Smile汽車美容倒是蠻驚訝不是加油站
｜星巴克看多了，這麼美的落地窗還真少見

當然統一集團底下這麼多關係企業，隨便弄個百貨公司已經不罕見，但能弄成「便利」概念座落街邊，結合更親民需求，還能風格明確劃分，倒是很值得讚賞

but
ibon和ATM只有各一台不會太少嗎😂

試營運4/16-4/18有很多優惠活動還有滿額禮，連星巴克也有獨家滿額贈品，趕快手刀參加！！
- 永康區東橋八街90號

#7-11Fresh康橋 #統一集團大集合

05/04/2024

｜這麼多年來你是我遇到最正常的

在凌晨看見客戶傳給我這句話，當下真的哭笑不得

快消品這個行業其實門檻不高，誰都可以踏入這領域，先不論公司大小規模，包含許多類別與工作內容，都能很簡單的進來這行業工作，然而跟其他行業其實都很相似：

壓力地、雜事多、可複製取代性高，也因為如此存活率相對不高，因為能夠做不代表做得好。

年輕時候的早期，自己換了許多公司，從一開始自認為沒經驗只鎖定五百大企業去應徵，也順利進入本土產業的大公司學習到最基層最基層最基層的執行面。
但很快地發現本土公司太刻板，自己找到很多表現的機會點而開始頗有心得，之後轉到外商，再到中國後回來台灣再到日商後又外商。
再離開產業全職帶小孩後再回來這個產業，當時考慮許多而進入了貿易商

這段過程必須說，都是因為無聊而離開原有公司，這產業應該是要好玩有創意激盪的，但因為前面提到壓力大、雜事多、可複製取代性高，所以部門之間分工合作細緻到每個人只專注在眼前工作，能夠維持公司「正常」運作為主，讓失誤率降低，效率自然提高才能趕上快節奏的這行業

於是每個人只知道自己眼前的工作：
”業務只知道自己訂單金額，業績目標。但後勤如何備貨、加工、成本堆疊、排程全然不知道

“財務多是計算成本、帳期、金流，可能有些多包個人事費用。可能整段職業生涯都不熟悉公司產品賣去哪誰在買

”行銷當然分為產品規劃與通路規劃，從品牌廣度與深度去分類。而計畫上要跑在業務前面還是作為有力支援在後面推行，沒經過時間累積肯定很難拿捏

所以在同一個單位裡到一個階段後，就很難再躍升，除了組織架構，還有運作上原單位不希望你離開影響運作，新單位不希望沒經驗的來阻礙

＊＊＊

貿易商就很好玩了，尤其要新作品牌，無論代理或自創，一切從零開始，會規劃產品預估、生產、法規、時間配置、銷售通路規劃、文案還有跟不同層級客戶打交道，經銷商、連鎖通路商、團購與單店門市等等，大多一人負責多項職位內容

這時候也很多妖魔鬼怪，暗示要拿回扣的，表明能力取決給多少錢的，還有三不五時想教訓你給你下馬威的，還有專門膨風包裝自己的，這時候遇到敷衍、冷漠的還可能相對好一些，這時候在這行業裡面就是深刻的一句話

｜拿下名片，你是誰？

無論通路商還是品牌商，做生意誰不喜歡輕鬆點，所以看的是名片後面那片生意，能不能利於自己需求和資源。如果是一個新品牌商品或新公司，心態上就是一個新的麻煩困擾和未知數，就更有困難點

自己從有規模再到包山包海，一路斬妖除魔，最後自立門戶，就是覺得這件事真的不難，很多品牌可以被發掘和被操作，消費者還能有更多選擇，通路上其實可以離開價格戰做區隔

創業以來合作許多客戶，進度上好像我都比客戶著及，但收費上我也沒比較客氣，因為我知道我對得起這預算費用，能夠協助客戶節省更多成本，提高更多效率達成，最重要的是

「我不做睡不著的事情」

為了錢出賣人格還真不是我，直到有次被娘親提醒換工作可不可以等領完年終獎金，才發現自己對「錢」還真灑脫XDDD

#心得文

31/03/2024

-最無聊的工作

到了公司 打開電腦，看著訂單後台系統，開始導出本日需要配送的資料，一一核對商品和數量，確認價格還有收件資料，整理在公司內部辨識的系統上，再ㄧㄧ對照欄位上的位置填入相對應的：商品、品號、價格、數量、收件人資料以及到貨時間有沒有衝突放假日

按下公司系統後台確認鍵，再切換訂單後台勾選好安排送出，按下確認鍵。這時候開始心理準備等著公司內部誰來聯絡我，或者等等客戶被電話過來

-所以我泡一杯咖啡

電話那一頭是說：A商品應該來不及出貨，要安排加工，還有倉庫的人手需要配置不確定能不能跟上

｜嗯，好的，再給我確認的時間點

電話另一邊來了說：我們這次有活動要安排，你要拿什麼商品出來主打？會有額外活動費用可以嗎？

｜能做業績當然好啊！但敝司拮据，有沒有其他選項？

這時候財務負責人走過來詢問帳款時間點，邊夾著電話開電腦切換畫面，往雲端資料夾路徑走去一層又一層的分類中，按照客戶別、項目分類再到最後一層資料夾打開Excel紀錄，確認財務需要的資料，點頭示意之後。話筒另一邊也跟對方採購先協調一個結論：先做活動，費用後面計算

時間一如既往，在這杯咖啡喝完的時候，就是準備跟部門開會，討論的是新通路合作機會點、商品規劃下一步的施力方向、既有通路銷售表現狀況，如果我是消費者我會想問的是：為什麼我要改變習慣買你的商品

｜嗯…因為我會溝通這商品能更優惠的價格和討喜的顏色以及找了誰曝光會有波段的讓口碑出來增加信賴

會後，冷靜的消化資料，再邊打email給通路客戶等等，我的商品能有什麼計畫來帶動新的商機，並且客戶會買單，加上我有價格優勢，按下發送鍵之前，看了一下內容是不是我自己會買單

｜會

當然爾，十分鐘後撥出電話給客戶：信件內容有看到嗎。我覺得這是一個很棒的機會，你不覺得很有機會創造新業績嗎？有沒有需要再考量的部分？如果沒有我們規劃一個數量我來抓時間到貨如何？

｜不要，這個沒競爭力，有類似商品了，這製造我麻煩

你放心，前置作業我處理就好，後面真有什麼銷售狀況我也會安排，第一線的門市我很熟，我會親自跟他們溝通，你只要給我個數量幫我曝光就好

助理跑過來暗示產品有狀況，快速談定後掛上電話，原來有瑕疵商品到了消費者手上，詢問要如何處理，商品多少都有被高估期待而非瑕疵，也當然有瑕疵需要品管改善，看了一下反映的問題就知道這避免不了一番解釋：

｜是，您好，不好意思，不曉得您這邊需要更換還是退貨，我直接處理，請不用擔心

一天這樣也差不多要晚餐時間，覺得應該起身離開做最後收拾，老闆走過來打個招呼，問了一下庫存，我就這麼再打開雲端資料夾，一層一層又一層的開啟，一邊切換後台庫存系統，配合資料夾建立的Excle檔案，和後台系統記錄的商品數字，核對預估出貨、尚未加工、倉庫分類不同位置等加減合計，給了老闆一個數字讓他回答我

｜知道了

回家路上，就想著今天的工作，想到通路合約有個費用計算沒想到，立刻傳Line給採購，這活動應該真沒錢給了，請他幫幫忙

這真的是無聊的工作，每天都差不多
沒有一開始以為的驚天動地像開記者會還是舉辦派對活動，也沒有飛機到國外講英文，連開車出門機會也是自己去看門市銷售或採購談事情

也是因為這麽無聊，養成分類事情、危機處理、談判合作、跨部門運作、獨立與團隊合作、文書作業、邏輯分析還有培養沈穩的態度，以及每天喝杯咖啡

這是快消品，這是我的創業前準備十多年的生活，蠻無聊，的，如果你有銷售與行銷的需求，歡迎跟我們聯絡聊聊，您得創意讓我們幫您實現

#創業 #銷售 #行銷 #實體銷售 #電商銷售 #顧問 #教練 #代銷

26/03/2024

統一發票開獎日和彩卷行刮刮卡刮開
哪一個比較讓人沮喪？

台北到高雄買不到高鐵座位票和超商買不到雞胸肉義式黑胡椒口味
哪個令人特別焦慮？

跟上媽祖遶境全程和馬拉松破個人PB
哪個讓人比較痠痛？

文章寫一半沒存擋關機和影片剪輯最後沒素材做ending
哪個會使人傻眼？

女朋友生氣和看牙醫
哪個更讓人不想面對？

女朋友是自己覺得不愛生氣，不然會全身緊繃情緒不好，失眠和壓力也很大
但我自己是覺得看牙醫其實躺著也會睡著，儘管聽到機器的聲音也不由自主握拳或者手指頭僵硬

這時候就想到3/29 pm 6:00 直播TRE壓力釋放運動，就真的不能再錯過了，台灣首位壓力釋放引導師 卜慶芳，將會帶領tutorABC shop 線上直播講解與操作，這場還特別提供折扣優惠【ALL85】能夠在結帳時候下殺八五折！！

免費註冊tutorABC shop 會員就能直播時候互動留言視訊，也能使用無情八五折的折扣！！

不管選哪一個，都先註冊好會員然後設定好鬧鐘3/29 pm 6:00 準時線上，因為這一波體驗課程真的超優惠，投資統一發票公益彩卷，怎麼不先投資自己身體？

週五下班大解放！一起來體驗TRE壓力釋放運動

15/03/2024

EP4 切換模式陪伴小小孩
1. 下班後跟小孩相處的模式
2. 如何角色切換
3. 最常遇到的困擾然後怎麼處理

常常在外工作的情緒與態度，回家切換面對小孩的時候，總有切換困難，就在切換不如意順暢的時候，就會有理智線斷掉而情緒爆炸

小小孩們也是，他們肯定不知道大人今天在外發生什麼事情，只是一如往常的對身為父母的我們，撒嬌、任性、期待、童言童語的去表達，無論學齡前，或者學齡後，甚至出社會了，也是「習慣」父母總是陪伴呵護和教導的身份

從小認識的世界就是身為父母所提供的，從學習與人相處的第一個模板就是父母，那我們身為父母如何切換來滿足期待呢？

了解我們更多：bento.me/notelife4me

09/03/2024

全聯 x 大潤發 首家符合店
在高雄前鎮區降臨

其實這是可預期會發展整合彼此優勢垂直深入零售領域，讓消費者以習慣電商模式購物去進行「一次購買」完成的方向進行

量販店走的是「量多、價格優惠」

超市走的是「方便、款式多」

但是全聯福利中心再多兩個優勢

1. 及早佈局線上購物會員人數多
2. 最早佈局鄉鎮

所以這次結合大潤發資源，其實除了豐富產品線以外更大目標放在鞏固客群，無論線上線下與食品生鮮和五金雜貨，與其針對寶雅，更是針對小北百貨

寶雅定位在女性民生

小北定位五金百貨與雜貨（包含食品飲料等）

而這次全聯x大潤發合作店型除了增加五金百貨外，特別多了祭祀用品，這過往除了金紙店就是小北百貨和一般五金雜貨店可以買得到，寶雅肯定沒有這種東西

而小北百貨優勢24小時營業、跨足多領域零售也可以一站式滿足、價格低廉實惠，雖然沒有生鮮優勢但卻能跟廠商採取買斷價格取得更有競爭力售價

可預期地面戰由全聯發起，也提早佈局全聯小時達外送服務，真正有壓力的是小北百貨

但是五金百貨專業的門市如振宇五金、晉茂甚至特力屋，都應該要提早佈局針對台灣零售業近幾年已經明顯萎縮後再各集團整併之下，切入自己的市場

｜更專業

｜更細緻

｜更獨特

而供應商則繼續被「通路為王」箝制之下，必須必須必須更積極找尋藍海通路，滿足：新通路跨足領域、新通路觸及新消費者

圖片來自 #經理人

29/02/2024

不能說創業這一路多難多辛苦
只是工作時間與生活交織一起沒有明確界線
但也是因為一路上許多信任與包容還有督促
｜讓孤獨顯得堅強不無聊。

▷從還沒開始就信任我的客戶 陳韋彤
協助從無到有創立公司到商品（快出來了）
她本身也十分認真投入還邊鼓勵
理念一致的對於商品品質不能退讓

▷以及一直給我空間願意合作討論的客戶們Tony Lan Josephine PU 以及其他沒tag到的
由我協助商家到各通路販售還有規劃行銷
儘管通路條件各自嚴苛、行銷成本控管不易
順便介紹幾樣商品有興趣可以找我
#凌鶴 #紫馥膏 #媄蝶 以及預計接下來合作的商品

▷當然也非常感謝通路採購，但我覺得不要曝光對他們比較好
能夠讓我在開局就有SSR的局
一直本心誠實溝通，只要有機會合作我都願意配合

▷其他要感謝的人還有很多，時不時關心我的Sharon Lin促進我決心開業的 潘冠昇、從旁幫忙還有給予想法的 嚮往廣告以及幾個大前輩指點少走歪路避開些坑的 陳珮甄

最重要的是絕對感謝我的爸爸和媽媽，儘管責罵和期望沒少過，但至少讓我任性的不用跪著掙錢😂

這四年後會再提醒我以及我想到時候應該是帶著團隊來感謝各位了

27/02/2024

基於上次提到的蘇丹紅不斷擴大
有別於蝦味先
「濟生股份有限公司」多次採購並且偽造SGS文件
就為了出貨銷售

我只能說再多防範都避不了這種黑心操作

https://www.fmspices.com/Store/Web/static-builder/aboutus/companyprofile.html

蝦味先誤用蘇丹紅下架辣味

這幾天蘇丹紅流到市場上有些廠商誤用的新聞席捲許多新聞版面

如果購買到有問題的商品該怎麼處理？

一般來講如果有發票的話就是到當初購買的地點做退換貨的動作

「基本上負責的通路跟廠商都會協助處理」

那如果通路不願意協助呢？（比方路邊販賣機、或者沒發票獲得的）

這時候看商品的背後標示的公司電話直接打過去就對了

那為什麼食品安全的問題在台灣陸續發生都沒消失過了，好像無論大小公司都會遇到關於食品安全超標不符合用量等等之類的問題

｜首先原物料開始各國的可使用法規都不一樣

比方日本買得很開心的食品或者藥品，到了台灣成分都要不一樣，因為各國的法規不盡相同，就仰賴當地的製造商要了解法規限制以及更動

｜再來製造商去更動原料配方其實不太常發生

儘管製造商本身就會去追求成本相對較低的原料，不一定是故意去挑劣質的品相來製作，而是每個進口商原物料的成本也許不盡相同會有匯率的差異，庫存壓力，進口國的成本等等

所以每一批次在製作的時候會向原料供應商長期合作，但如果遇到成本較低的原料基本上也不會一次性的去使用，通常都會按照產線批次小量先使用，沒有問題後才會全面改變原料供應商，但這機率不高，因為每次更換原料供應商，都會擔心影響成分配方口感或狀況

—

「這是沈澱物該怎麼處理？」

之前客戶的商品可肉眼看見的狀況，當下也真是捏一把冷汗，但是緊張也不能處理解決事情，一般來說也會往供應商去溯源

當時向進口的原廠詢問，日夜時差顛倒之下，在詢問的過程特別需要耐心和積極的溝通

1. 附上圖片影片是基本的
2. 商品保留
3. 單品的標示全部拍照
4. 商品外箱或包裝全部留下

當經銷商或台灣代理商在遇到產品疑似異常狀態，負責任方式基本上都會需要這些資訊，不是要為難消費者或客戶，而是一併溯源當批產線、原料、製作時間等因素，才能決定下一步

—

台灣雖然許多人覺得食安問題很多，但其實經過多次食安危機還有法規要求之後，在各大通路販售的商品，已經被層層把關篩檢過

💡原料符合法規

💡製造過程符合法規

💡產品責任險

💡產品異常罰款（這金額超驚人）

所以商品如果能在一般連鎖賣場看到並且販售，沒有廠商會賭最後一點的罰款，可能一次就倒了

建議購買前慎選通路、產品標示是否齊全、以及購買商品不僅是越便宜就越好的方向思考會更安心

#商業文