希望種子國際企管顧問

16/02/2026

新的一年，
祝福事業像駿馬奔騰，充滿力量與節奏；
在判斷上更加清晰，決策更加果斷；
思維的升級、系統的成熟、團隊的進化。

祝福大家新年快樂，
馬年行大運


#超級數字力

29/01/2026

【在 2026 年世界劇烈波動的時代，判斷力比努力更重要】

十年前，MJ 老師寫下《用生活常識就能看懂財務報表》，
初衷其實很單純：他不希望任何一個認真經營人生或事業的人，會因為那幾張財務報表而嚇退。

MJ 老師常說：
「你不一定要當會計師，但你一定要當自己人生的 CFO。」

十年後，這本書走到「十週年・第五十刷」。
更令人驚喜的是，它獲得了來自世界級學府的肯定——
在 新加坡國立大學（NUS）EMBA 的課堂上，
獲得會計與金融領域左羅教授的高度肯定——這是一本「真正能讀完、也真的用得上的書」。

這份肯定，不是因為內容多艱深，
而是因為它把複雜的財務語言，
轉譯成人人聽得懂、用得出來的生活常識。

也正因如此，在十週年之際，
MJ 老師選擇不只回顧，而是往前看。

現在2026 年世界變動的速度，遠超過過去任何一個時代。
你以為自己看懂財報了，
但你真的聽懂「現金流」正在對你說什麼嗎？

你以為公司有獲利就安全，
但事實上——「賺錢」和「活下來」，從來是兩件不同的事。

真正拉開距離的，從來不是誰更努力，
而是誰能在不確定中，做出品質更高的判斷。

因此三月份MJ 老師將與商周出版社，共同舉辦《十週年特別短講》，與大家分享三個最重要的事：

1️.把視野拉高，從「外太空角度」看全球趨勢，再回到產業與企業現場。
2️.教你如何從數字裡提早看出風險，而不是事後補洞。
3️.分享 2026 年絕對不能忽略的財務思維，讓你在不確定的環境裡，底盤更穩。

十年，是一段旅程；五十刷，是一份肯定；
而這一次，是為接下來的關鍵五年，
做一次真正有意義的財務升級。

3 月 29 日《十週年特別短講》，誠摯邀請您共襄盛舉
這不只是一場分享，
而是一個讓我們再次對齊方向、一起前進的起點。
歡迎大家透過留言區中的連結報名參加

期待在三月的現場，
與每一位正在成長路上的夥伴相見


#超級數字力


#十週年感恩演講

14/01/2026

-團隊成長系列-
󠀠
很多老闆心裡想的是：
「我需要的是聽得懂指令、執行力好的員工。」
於是所有制度、流程、教育訓練，
都圍繞在「怎麼把交辦的事做好」。
短期看起來輕鬆，因為大家乖乖照做就好；
但時間一拉長，你會發現，
只要老闆一不在，團隊就失去方向，
沒有人敢決策、沒有人願意扛責任，
企業的成長，永遠卡在「老闆一個人的上限」。
󠀠
真正穩得住、長得遠的企業，
會刻意把員工當成「未來領導者」來設計養成路徑。
不只是教他怎麼做事，而是讓他：
-參與思考「為什麼這樣做」
-練習帶專案、帶小組，而不是永遠只當執行者
-在安全範圍內做決策、犯小錯、學會負責
󠀠
當一個人被信任、有舞台可以實驗，
他看事情的高度就會從「把自己的事做好」，
變成「怎麼讓團隊一起變好」。
󠀠
企業真正的資產，
不只是現在能執行的人，
而是未來能一起扛事、帶人、做決策的那群核心。
今天你願意多花時間培養一個人，
明天他就可能成為你身邊最穩的戰友。
󠀠
下次看履歷、帶新人、分派任務時，
試著多問自己一句：
「如果他有一天要帶一個小team，我現在會怎麼教他、怎麼給舞台？」
當你開始用「培養未來領導者」的角度在帶人，
你的企業，也才真正有機會長出下一代的扛鼎者。


#超級數字力

05/01/2026

-企業管理系列-
󠀠
很多老闆為了數位轉型，努力裝系統、看報表、瘋狂追逐 KPI。
營收比去年成長10%，就鬆一口氣，
廣告點擊率提升了，就覺得方向對了，
你以為數字變漂亮，就是策略成功的證據。
󠀠
但其實不一定如此。
有時營收成長，可能只是促銷硬撐出來，
點擊率變高，卻沒有帶來成交，
追蹤人數增加，卻沒有任何實際互動與詢問，
表面數字好看，卻掩蓋了體質沒有變好的事實。
󠀠
真正有價值的數據閱讀，不是只看「結果數字」，而是回到「行為與結構」。
-客戶為什麼中途離開？
-哪一段流程讓人卡住？
-哪一群客戶帶來最多利潤？
-哪一個接觸點最容易流失？
當你開始用數據追問「為什麼會這樣」，
數字才會從冷冰冰的報表，變成調整策略的導航儀。
󠀠
數據本身不會幫你做決定，
它只是誠實地把現況攤開來。
看懂脈絡、敢問為什麼，
才能把數據變成企業升級的槓桿，
而不是自我安慰的裝飾品。
󠀠
下次開會看報表，不要只問「數字好不好看？」，
多問一句：「這組數字提醒了我們什麼？下一步要調整的是什麼？」
看對數據，你才有機會做對選擇，
讓每一次決策，都更接近你想要的未來。
󠀠


#超級數字力

25/12/2025

一年即將進入尾聲，
聖誕節與新年，只是時間的分隔點。
感謝您過去一年與MJ團隊的交流與相遇。

祝大家 2026 年，
平安健康，聖誕快樂!

#聖誕快樂

#超級數字力

16/12/2025

分享給 正在創業路上努力拚搏的企業家們的真實故事
󠀠
這是來自於課程結束後，企業家老闆問MJ老師的問題，也許是您也正在經歷的...
󠀠
「可以請您分享對公司影響深遠的一次關鍵決策。您當時的思考邏輯與評估依據是什麼嗎？」
󠀠
「您認為創業路上最容易被忽略，但卻最關鍵的成功因素是什麼？」
󠀠
這兩個問題，表面上看起來很基本，
但真正回答過的人都知道
這不是沒有經驗的人能隨口回答的。
󠀠
MJ 沒有給標準答案，也沒有給成功公式，
而是分享了一段，他自己付出 4,500 萬學費 才真正理解的故事。
󠀠
▋一次對公司影響深遠的關鍵決策
當時MJ 創辦了全台灣最大的美妝社群平台 Azbox
已經擁有 100,000 會員；毛利率 50 %；費用率 250 %
每個月要燒掉 150 萬 - 200 萬
身上的 3000 多萬都燒光了
󠀠
但覺得只有幾個億的生意怎麼可能過不了，
因為之前在上市公司就做了兩百多億，這麼小怎麼可能會難倒自己
後來又去借錢，前前後後燒了 4500 萬
󠀠
所以後來才提醒自己，要理性決策，不能靠創業感情決策，於是繳了 4500萬 的學費之後，我給自己定下了幾個策略思考問題提醒自己：
󠀠
我的每一個決策：
①能不能加速增長？
②能不能價值轉型？
③能不能改變競爭狀態？
④能不能積累長期競爭力？
⑤能不能燙平景氣周期？
󠀠
現在回頭看，當時做的決策這五個都沒達到，
所以現在我做決策，五個至少中三個我才會去做。
󠀠
▋創業路上最容易被忽略，但卻最關鍵的成功因素
󠀠
創業的路上，是為了成功、為了給家人、團隊過上好日子，所以不要本末倒置，為了創業而犧牲家人與小孩子的成長時光。健康也很重要，事業與財富，再賺就有了，而且經過5年、10年，你會發現自己越來越強大，當時追逐的幾千萬，現在的能力很容易就能達成，所以穩健的經營才是王道。
󠀠
這兩個故事，一個談 決策，一個談 人生順序。
一個是用 4,500 萬換來的理性，
一個是走過時間後，才真正明白的價值。
󠀠
也許，這正是創業最難、卻最重要的功課。
󠀠

#超級數字力

20/11/2025

【年底企業動盪時代】

離職潮看似人力問題，但90% 的離職，其實是管理問題。

不同的離職原因，背後反映的其實是主管不同的能力缺口。
當我們把這些能力補起來，離職率自然下降，人才密度自然上升。
「離職的常見場景」拆分成三種管理類型，讓 HR 能更快速找到對應的解法。

①【績效導向管理型】

— 當員工「看不到未來」時，離職就成了唯一出口

📌 常見離職真因

1.努力不被看見
2.不知道主管到底要什麼
3.好壞不分，沒有差異化
4.KPI 只剩壓力

本質不是績效制度，而是方向不清。

👉 可以參考的溝通技術：

《三句式績效對話》

主管每週或每月花 10 分鐘，使用這三句話：

1.「你覺得最近最有進展的是什麼？」

→ 讓員工感覺努力被看見

2.「未來兩週，你最想專注哪一件事？」

→ 幫助員工對焦方向

3.「我可以做什麼幫助你更順利？」

→ 讓 KPI 不再只是壓力，而是支持

這三句話比任何績效制度都有效。
主管只要會問，員工自然看得到自己的成長。

②【教練式領導管理型】

— 當員工「悶著不說」時，離職只是壓力累積到臨界點

📌 常見離職真因

1.有情緒但不敢講
2.講了也改不了
3.被指令淹沒
4.不知道主管是否支持自己

核心是：沒有安全感。

👉 可以參考的溝通技術：

《打開對話的四句框》

1.「我想先聽聽你的想法…」

→ 先開門，而不是先給答案

2.「你心中最希望改善的是哪一塊？」

→ 幫助員工說出真因

3.「我懂你的擔心，我會一起面對。」
→ 降低防衛，建立安全感

4.「我們可以一起試試哪一個方法？」

→ 不承諾天花板，陪伴部屬一起找到解決方案

這四句話能快速降低壓力、打開真因、建立連結。
主管不再「命令」，而是「陪伴」。

③【文化 / 信任管理型】

— 當員工「不被尊重、不被接住」時，離開是一種自我保護

📌 常見離職真因

1.上下關係僵化
2.團隊氛圍疲乏
3.心理安全感低
4.做什麼都無感
5.覺得自己不重要

核心不是績效，而是「感受」

👉 可以參考的溝通技術：

《支持式三明治》

主管面對敏感議題、情緒、衝突時，
可以用這個框架保持尊重、建立支持：

1.「我很重視你，也重視你的角色。」

→ 先建立價值感

2.「我們一起來看事情的事實與現況…」

→ 避免貼標籤、避免情緒化

3.「我會支持你，我們一起試著把它做好。」

→ 給出安全感與可預期性

這個技巧能把原本可能引發衝突的對話，
轉換成「支持與共同前進」。

離職不是突然的，是累積的。而累積的核心，就是溝通。

你會發現：

人不是因為制度離開，而是因為「感受」。

人不是因為工作離開，而是因為「關係」。

人不是因為公司離開，而是因為「主管」。

但主管不是不努力，而是沒有被教過：

✔ 如何講績效不傷感情？
✔ 如何處理情緒不被拒絕？
✔ 如何在壓力大時仍讓人覺得被支持？

因此 HR 的任務不是「擋離職」，
而是協助主管掌握三種核心溝通技術：

1.給方向（績效導向管理）
2.會對話（教練式領導）
3.能支持（信任文化管理）

當主管變得有力量，團隊會更穩，人才自然會留下來。

#留才策略 #高績效管理 #人資必看 #主管必修課
#人才管理 #績效管理 #教練式領導


#超級數字力


#希望種子國際企管顧問

18/11/2025

-團隊成長系列-
󠀠
多數領導者最想解決的，就是看到團隊卡關時，直接給出解法。
但真正能讓組織成長的關鍵，其實是在困難、混亂時刻，引導夥伴思考更深一層、提出更好的問題。
你會發現，當每個人都開始主動探索，團隊不再只是「被動執行」，而是共同找路、共同突破。
󠀠
聚焦於啟發，而非速成。
權威指令或標準答案，雖然有時能解決眼前狀況，長遠看卻容易讓人依賴，缺乏主動思考與創新。
若能善用提問如：「我們真正想解決的是什麼？」「還有沒有其他角度可以嘗試？」就能讓不同想法流動，激發團隊潛力，建構出獨有的競爭力和凝聚力。
󠀠
優秀領導者懂得退一步，讓團隊成員在思考和討論中成長，逐漸形成整體的解決能力。這種被點燃的自主性，最終會回頭推動整個企業往前。
󠀠
啟發式領導，是團隊永續成長的引擎，勇於提問，驅動未來每個突破。
󠀠
下次團隊有難題時，請別急著給答案，多問幾個好問題，也許就能培養下個解決難題的高手。


#超級數字力


󠀠

10/11/2025

人生不是短跑，而是一場長途旅行。
別害怕走得慢，重要的是你正走在正確的方向上。

當你一步步向前時，風景會慢慢展開，
未來也會因你的堅持，變得越來越清晰。
慢一點沒關係，重要的是為了自己的夢想與目標往北極星邁進。

#大家好才是真正好
#創造企業培訓的無限可能

31/10/2025

透過 MJ 老師這次聽完童振源博士演講的啓發

新加坡的成功不是資源豐富，而是制度成熟。
它以「長期主義」取代短期績效，以「可驗證制度」培育人才，以「A-Team」落地策略。
企業若能以長期思維修煉制度，用信任連結人與任務，就能從有限條件中，創造無限可能。


#超級數字力


#希望種子國際企管顧問

-團隊成長系列-
󠀠
透過 MJ 這次聽完童振源博士演講的啓發，
我們被一個超越國界的管理命題震撼：小國，如何成為大國的老師？
󠀠
1965 被迫獨立、半數居民住在貧民窟、零天然資源、外部斷水威脅——如果這是一家公司，你會怎麼帶隊翻盤？新加坡給了我們一套可以落地在企業的團隊成長心法。
󠀠
➊ 從「時間觀」開始：把問題拉到 20 年
新加坡的最高題目不是「明年成長幾趴」，而是「二十年後還在不在」。
企業版行動：別被季報綁架，建立「長期主義決策表」——凡重大投資，先過「五年／十年複利效益」闖關。
󠀠
➋ 用「制度」打造人才飛輪：Meritocracy ≠ 菁英主義，是公平可驗證
Scholar Track、跨部會輪調、透明評核——讓 30 歲扛起重任，40 歲領導團隊。信念是：最高權威不是領袖，而是真理。
企業版行動：把職級、薪獎綁「可驗證貢獻值 KVC」，把梯子放低（早給機會）、把上限放高（用結果說話）。
󠀠
➌ 打掉牆，用任務帶隊：沒有孤島，只有 A-Team
AOs（ 行政官員）輪調 × 跨界協作，政策才能落地。
企業版行動：以專案制取代部門邊界，設立 90 天「共戰清單」：一個主人、一張看板、每週檢核。
󠀠
➍ 以小搏大的成長引擎：開放 × 雙向投資 × 數位經濟
外貿與外資長年複利、對外投資翻倍、數位經濟成長跑在 GDP 前面——用開放換信任、用信任換投資、用投資換技術。
企業版行動：三步走
a.先把治理與合規做到「可被信任」，
b.內修效率、外建節點（海外夥伴／供應鏈共創），
c.把「資料 × 雲 × AI」當基本建設，而非邊角專案。
󠀠
➎ 讓制度走進生活：住房、韌性、公私協力，變成信任資產
年輕人買得起房（平均約 4.6 年）、公共住宅高滿意、房貸負擔可控；每年「族群和諧日」把共融制度化；公私協力讓政府定政策、企業拚效率、人民得福祉。
結果是——全球資本把票投給制度（家族辦公室群聚，就是信任的投票）。
企業版行動：把「安身安心」寫進制度（薪酬、股權、育成、育兒／健康支持），把尊重與多元落進招募、晉升與回饋流程。
󠀠
󠀠
不是複製「模式」，而是修煉「心法」
要素盤點：我有什麼／要什麼／不要什麼（先列出 3 個立刻停做）。
󠀠
-長期主義：用時間複利做選擇。
-人才制度：讓對的人跑在前面，讓制度保護長期。
-整合力：用 A-Team 把戰略落地。
-信任飛輪：治理 → 信任 → 投資 → 技術 → 再治理。
󠀠
台灣不必成為第二個新加坡，但可以成為最懂學習的新台灣。
我們有科技的火、文化的根、人情的暖；當制度更包容、戰略更長，故事會更大，未來會更長。
󠀠
󠀠
󠀠 #2025拓學院金句

#超級數字力

27/10/2025

人生不是一場比賽，而是一場自我突破的旅程。
與其與他人比較，不如專注於自己每天的進步。
哪怕今天的進展微不足道，哪怕腳步緩慢，
但只要你沒有停下，未來就已悄悄改變。

當覺得累的時候，請回頭看看自己已經走過的路，
那些曾經讓你焦慮的問題，如今是不是已經迎刃而解？
所以，不要因為眼前的困難而懷疑自己，
你其實比想像中更強大！
帶著這份信念前行，讓這週的每一天都變得充實而有意義。

#大家好才是真正好
#創造企業培訓的無限可能