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新的一年,祝福事業像駿馬奔騰,充滿力量與節奏;在判斷上更加清晰,決策更加果斷;思維的升級、系統的成熟、團隊的進化。祝福大家新年快樂,馬年行大運  #超級數字力
16/02/2026

新的一年,
祝福事業像駿馬奔騰,充滿力量與節奏;
在判斷上更加清晰,決策更加果斷;
思維的升級、系統的成熟、團隊的進化。

祝福大家新年快樂,
馬年行大運


#超級數字力

【在 2026 年世界劇烈波動的時代,判斷力比努力更重要】十年前,MJ 老師寫下《用生活常識就能看懂財務報表》,初衷其實很單純:他不希望任何一個認真經營人生或事業的人,會因為那幾張財務報表而嚇退。MJ 老師常說:「你不一定要當會計師,但你一...
29/01/2026

【在 2026 年世界劇烈波動的時代,判斷力比努力更重要】

十年前,MJ 老師寫下《用生活常識就能看懂財務報表》,
初衷其實很單純:他不希望任何一個認真經營人生或事業的人,會因為那幾張財務報表而嚇退。

MJ 老師常說:
「你不一定要當會計師,但你一定要當自己人生的 CFO。」

十年後,這本書走到「十週年・第五十刷」。
更令人驚喜的是,它獲得了來自世界級學府的肯定——
在 新加坡國立大學(NUS)EMBA 的課堂上,
獲得會計與金融領域左羅教授的高度肯定——這是一本「真正能讀完、也真的用得上的書」。

這份肯定,不是因為內容多艱深,
而是因為它把複雜的財務語言,
轉譯成人人聽得懂、用得出來的生活常識。

也正因如此,在十週年之際,
MJ 老師選擇不只回顧,而是往前看。

現在2026 年世界變動的速度,遠超過過去任何一個時代。
你以為自己看懂財報了,
但你真的聽懂「現金流」正在對你說什麼嗎?

你以為公司有獲利就安全,
但事實上——「賺錢」和「活下來」,從來是兩件不同的事。

真正拉開距離的,從來不是誰更努力,
而是誰能在不確定中,做出品質更高的判斷。

因此三月份MJ 老師將與商周出版社,共同舉辦《十週年特別短講》,與大家分享三個最重要的事:

1️.把視野拉高,從「外太空角度」看全球趨勢,再回到產業與企業現場。
2️.教你如何從數字裡提早看出風險,而不是事後補洞。
3️.分享 2026 年絕對不能忽略的財務思維,讓你在不確定的環境裡,底盤更穩。

十年,是一段旅程;五十刷,是一份肯定;
而這一次,是為接下來的關鍵五年,
做一次真正有意義的財務升級。

3 月 29 日《十週年特別短講》,誠摯邀請您共襄盛舉
這不只是一場分享,
而是一個讓我們再次對齊方向、一起前進的起點。
歡迎大家透過留言區中的連結報名參加

期待在三月的現場,
與每一位正在成長路上的夥伴相見


#超級數字力


#十週年感恩演講

-團隊成長系列-󠀠很多老闆心裡想的是:「我需要的是聽得懂指令、執行力好的員工。」於是所有制度、流程、教育訓練,都圍繞在「怎麼把交辦的事做好」。短期看起來輕鬆,因為大家乖乖照做就好;但時間一拉長,你會發現,只要老闆一不在,團隊就失去方向,沒有...
14/01/2026

-團隊成長系列-
󠀠
很多老闆心裡想的是:
「我需要的是聽得懂指令、執行力好的員工。」
於是所有制度、流程、教育訓練,
都圍繞在「怎麼把交辦的事做好」。
短期看起來輕鬆,因為大家乖乖照做就好;
但時間一拉長,你會發現,
只要老闆一不在,團隊就失去方向,
沒有人敢決策、沒有人願意扛責任,
企業的成長,永遠卡在「老闆一個人的上限」。
󠀠
真正穩得住、長得遠的企業,
會刻意把員工當成「未來領導者」來設計養成路徑。
不只是教他怎麼做事,而是讓他:
-參與思考「為什麼這樣做」
-練習帶專案、帶小組,而不是永遠只當執行者
-在安全範圍內做決策、犯小錯、學會負責
󠀠
當一個人被信任、有舞台可以實驗,
他看事情的高度就會從「把自己的事做好」,
變成「怎麼讓團隊一起變好」。
󠀠
企業真正的資產,
不只是現在能執行的人,
而是未來能一起扛事、帶人、做決策的那群核心。
今天你願意多花時間培養一個人,
明天他就可能成為你身邊最穩的戰友。
󠀠
下次看履歷、帶新人、分派任務時,
試著多問自己一句:
「如果他有一天要帶一個小team,我現在會怎麼教他、怎麼給舞台?」
當你開始用「培養未來領導者」的角度在帶人,
你的企業,也才真正有機會長出下一代的扛鼎者。


#超級數字力

-企業管理系列-󠀠很多老闆為了數位轉型,努力裝系統、看報表、瘋狂追逐 KPI。營收比去年成長10%,就鬆一口氣,廣告點擊率提升了,就覺得方向對了,你以為數字變漂亮,就是策略成功的證據。󠀠但其實不一定如此。有時營收成長,可能只是促銷硬撐出來,...
05/01/2026

-企業管理系列-
󠀠
很多老闆為了數位轉型,努力裝系統、看報表、瘋狂追逐 KPI。
營收比去年成長10%,就鬆一口氣,
廣告點擊率提升了,就覺得方向對了,
你以為數字變漂亮,就是策略成功的證據。
󠀠
但其實不一定如此。
有時營收成長,可能只是促銷硬撐出來,
點擊率變高,卻沒有帶來成交,
追蹤人數增加,卻沒有任何實際互動與詢問,
表面數字好看,卻掩蓋了體質沒有變好的事實。
󠀠
真正有價值的數據閱讀,不是只看「結果數字」,而是回到「行為與結構」。
-客戶為什麼中途離開?
-哪一段流程讓人卡住?
-哪一群客戶帶來最多利潤?
-哪一個接觸點最容易流失?
當你開始用數據追問「為什麼會這樣」,
數字才會從冷冰冰的報表,變成調整策略的導航儀。
󠀠
數據本身不會幫你做決定,
它只是誠實地把現況攤開來。
看懂脈絡、敢問為什麼,
才能把數據變成企業升級的槓桿,
而不是自我安慰的裝飾品。
󠀠
下次開會看報表,不要只問「數字好不好看?」,
多問一句:「這組數字提醒了我們什麼?下一步要調整的是什麼?」
看對數據,你才有機會做對選擇,
讓每一次決策,都更接近你想要的未來。
󠀠


#超級數字力

一年即將進入尾聲,聖誕節與新年,只是時間的分隔點。感謝您過去一年與MJ團隊的交流與相遇。祝大家 2026 年,平安健康,聖誕快樂! #聖誕快樂  #超級數字力
25/12/2025

一年即將進入尾聲,
聖誕節與新年,只是時間的分隔點。
感謝您過去一年與MJ團隊的交流與相遇。

祝大家 2026 年,
平安健康,聖誕快樂!

#聖誕快樂

#超級數字力

分享給 正在創業路上努力拚搏的企業家們的真實故事󠀠這是來自於課程結束後,企業家老闆問MJ老師的問題,也許是您也正在經歷的...󠀠「可以請您分享對公司影響深遠的一次關鍵決策。您當時的思考邏輯與評估依據是什麼嗎?」󠀠「您認為創業路上最容易被忽略...
16/12/2025

分享給 正在創業路上努力拚搏的企業家們的真實故事
󠀠
這是來自於課程結束後,企業家老闆問MJ老師的問題,也許是您也正在經歷的...
󠀠
「可以請您分享對公司影響深遠的一次關鍵決策。您當時的思考邏輯與評估依據是什麼嗎?」
󠀠
「您認為創業路上最容易被忽略,但卻最關鍵的成功因素是什麼?」
󠀠
這兩個問題,表面上看起來很基本,
但真正回答過的人都知道
這不是沒有經驗的人能隨口回答的。
󠀠
MJ 沒有給標準答案,也沒有給成功公式,
而是分享了一段,他自己付出 4,500 萬學費 才真正理解的故事。
󠀠
▋一次對公司影響深遠的關鍵決策
當時MJ 創辦了全台灣最大的美妝社群平台 Azbox
已經擁有 100,000 會員;毛利率 50 %;費用率 250 %
每個月要燒掉 150 萬 - 200 萬
身上的 3000 多萬都燒光了
󠀠
但覺得只有幾個億的生意怎麼可能過不了,
因為之前在上市公司就做了兩百多億,這麼小怎麼可能會難倒自己
後來又去借錢,前前後後燒了 4500 萬
󠀠
所以後來才提醒自己,要理性決策,不能靠創業感情決策,於是繳了 4500萬 的學費之後,我給自己定下了幾個策略思考問題提醒自己:
󠀠
我的每一個決策:
①能不能加速增長?
②能不能價值轉型?
③能不能改變競爭狀態?
④能不能積累長期競爭力?
⑤能不能燙平景氣周期?
󠀠
現在回頭看,當時做的決策這五個都沒達到,
所以現在我做決策,五個至少中三個我才會去做。
󠀠
▋創業路上最容易被忽略,但卻最關鍵的成功因素
󠀠
創業的路上,是為了成功、為了給家人、團隊過上好日子,所以不要本末倒置,為了創業而犧牲家人與小孩子的成長時光。健康也很重要,事業與財富,再賺就有了,而且經過5年、10年,你會發現自己越來越強大,當時追逐的幾千萬,現在的能力很容易就能達成,所以穩健的經營才是王道。
󠀠
這兩個故事,一個談 決策,一個談 人生順序。
一個是用 4,500 萬換來的理性,
一個是走過時間後,才真正明白的價值。
󠀠
也許,這正是創業最難、卻最重要的功課。
󠀠

#超級數字力

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