Logistics Solutions Center

Logistics Solutions Center Ми проаналізуємо Ваші потреби та можливості, після чого запропонуємо декілька варіантів рішень для Вашоі логістики

Мы не продаем продукты или услуги, мы решаем задачи Вашей логистики. У каждой, даже самой сложной, есть простые решения, нужно только их найти и внедрить.

Мы проанализируем все Ваши потребности и возможности, после чего предложим несколько вариантов решений. Только так рождаются работы, которые принесут Вам тот результат, который Вы ожидаете.

Мы работаем благодаря нашему опыту и опыту людей, ко

торых мы привлекаем к нашему сообществу.

Это эксперты, имеющие богатую историю работ и проектов в различных областях управления цепочками поставок: от проектирования логистических систем компании и формирование команды, до автоматизации и роботизации существующих процессов.

Ліквідація складу! Колеги - відома українська мережа припинила своє існування, у зв’язку з чим звернулась до нас - розп...
13/09/2024

Ліквідація складу!
Колеги - відома українська мережа припинила своє існування, у зв’язку з чим звернулась до нас - розпродати обладнання. Ціни дуже привабливі і залежать від обсягу.
Є все для роботи складу: стелажні системи, мезонінні універсальні конструкції під майже будь-який бізнес (5 поверхів площа поличкового зберігання 1700 м2), є вантажа техніка, багато ТЗД Newland та принтерів етикеток TSC, система відео-нагляду, та багато чого іншого. Можна навіть викупити обладнання та орендувати приміщення (якщо є потреба в зростанні) та ще й заощадити на переїзді. Все можна подивитись і отримати відповіді на будь-які питання. Локація: Бровари. Звертайтесь: реферальна програма теж передбачена.

2 000 аптек!!!Вітаємо наших партнерів Мережа аптек "Подорожник" з цим досягненням.Бажаємо не зупинятись (а ми знаємо, що...
01/08/2024

2 000 аптек!!!

Вітаємо наших партнерів Мережа аптек "Подорожник" з цим досягненням.

Бажаємо не зупинятись (а ми знаємо, що Ви і не плануєте 😁 ), підвищувати планку, дивувати, допомагати та робити це з неменшим азартом, ніж Ви це робите на зараз.

Дякуємо, що довіряєте нам вже 3 роки. Раді допомагати Вам підкорювати наступні вершини.

Коли компанії впроваджують зміни в логістиці? За нашим досвідом, у більшості компаній керують люди, які вийшли з комерці...
01/08/2024

Коли компанії впроваджують зміни в логістиці?

За нашим досвідом, у більшості компаній керують люди, які вийшли з комерційного напрямку, маркетингу, продажів. Вони більше займаються зростанням продажів. Тому в них логістика, так само, як і ІТ, це чорна скриня. І робота з нею відбувається за принципом: працює - то й працює. Не чіпаємо, тому що це основна жила, якщо зламається, то все рухне. Починають працювати над нею ґрунтовно тільки тоді, коли вже там стає вузьке горлечко. А коли вже вузьке горлечко, то це вже великі втрати компанії, які інколи за тиждень можуть вартувати більше, ніж якби вчасно впровадили якісь зміни, на які не хотіли витрачати гроші.

Що є рушієм для прийняття рішення щодо змін?

За нашим досвідом, коли вже розуміють, що логістика не витягує. На жаль, доводять до цього моменту. І коли логістика стає проблемою, тоді починають нею займатися. Тобто превентивного підходу немає. Якщо діяти превентивно – то є більше часу, не такі заплутані, складні процеси.

Звісно, коли більше часу, то налаштувати дієві процеси можна більш спокійно, не нервово, із залученням достатньої кількості людей, підготовкою співробітників з перспективою на наступні 3-5 років.

ШУКАЮ МЕНЕДЖЕРА З ПРОДАЖІВМи маленька група однодумців, які допомагають бізнесу робити їх логістику ефективнішою. Аудит,...
24/07/2024

ШУКАЮ МЕНЕДЖЕРА З ПРОДАЖІВ

Ми маленька група однодумців, які допомагають бізнесу робити їх логістику ефективнішою. Аудит, консалтинг, автоматизація, зовнішнє керування логістикою, виробництво скануючого обладнання.
Про нас, наші контакти та наші проекти Ви можете дізнатись на нашому сайті www.lscenter.com.ua.

Кого хочемо залучити в команду?

Якщо Вам не подобається продавати абищо, а Ви спочатку розбираєте продукт, щоб зрозуміти які потреби Замовника він може закрити – це супер.

Якщо Вам не подобається продати заради продати, а Ви намагаєтесь зрозуміти де дійсно болить у Замовника, і тільки після цього пропонуєте продукт з портфелю, який максимально закриє потреби бізнесу клієнта – це супер.

Ви не готові продавати продукт клієнту, якщо розумієте, що він не дасть компанії-замовнику очікуваний результат – це «огінь». І при цьому будете допомагати знайти рішення, навіть якщо воно не входить в портфель нашої компанії – це додатковий плюс Вам.

Вас не трусить від словосполучення «холодні продажі».

Якщо у Вас вже є база контактів в роздрібних мережах, дистриб'юторьских компаніях, на виробництвах, логістичні компанії (може бути як великий, так середній і малий бізнес) – це на старті спростить Вам роботу.

Нам байдуже в якому місці країни Ви знаходитесь. Нам байдуже скільки часу в день Ви витрачаєте на роботу. Нам важливий результат.

Можливо, мої вимоги зависокі. Розумію. Але…

Ми не поспішаємо. Дійсно хочемо долучити до команди людину, яка буде отримувати задоволення разом з нами, від того, що ми робимо.

Я завжди на зв’язку. Радий буду знайомству.

У яких випадках ми не готові йти в проект з Замовником?Коли розуміємо, що наша співпраця не дасть компанії той результат...
19/07/2024

У яких випадках ми не готові йти в проект з Замовником?

Коли розуміємо, що наша співпраця не дасть компанії той результат, на який очікують.

Таке трапляється, якщо очікування клієнта та наше бачення подальших дій не збігаються.

Кілька тижнів тому до нас звернувся директор з логістики однієї компанії. Вони продають кінцевим споживачам товари з доставкою. І саме швидка доставка є їхньою конкурентною перевагою: покупець замовив товар і за годину-дві його отримав. Саме цей сервіс, за словами керівництва компанії, допоміг їм кілька років тому значно наростити продажі. Тут треба зауважити, що товар специфічний, який люди потребують не постійно, а ситуативно.

Запит компанії – автоматизувати керування транспортною логістикою для оптимізації витрат. Ми ознайомилися з їхніми процесами та стратегією і зрозуміли, що зараз не готові йти в спільний проєкт. Причина одна – на нашу думку, жодна система не покращить ефективність процесів компанії в тому вигляді, в якому вони працюють сьогодні. Усі програмні продукти та автоматизація спрямовані на економію. Але маючи основний критерій сервісу – швидку доставку – економити не виходить. Адже потрібно чітко дотриматися часових проміжків привезення товару клієнту – тобто везти будь-чим та будь-як, але вкластися в задекларований час. Замовлення ж дуже різні – за обсягами, місцями доставки тощо, що теж є обмеженням.

Домовилися, що компанія більш детально та глибоко проаналізує свою статистику і відповість на кілька запитань:

1. Скільки доставок було здійснено за період із дотриманням часових вимог? На скільки на сьогодні виконується цей плановий показник?

2. Якщо частка дотримання встановленого часу доставки невелика, то в чому причина?

* чи клієнти відтерміновували доставку через власні обставини, чи компанія не змогла вчасно її зробити?

* якщо переносили клієнти – чи справді доставка протягом 2 годин є критичною?

* якщо запізнювалася з доставкою компанія, чи були скарги від клієнтів?

* якщо скарг не було, чи не змінилися очікування клієнтів з часу формування стратегії компанії та визначення саме швидкості доставки ключовим критерієм?

Після аналізу цієї інформації буде розуміння, з чого на цьому етапі варто почати зміни (можливо, з перегляду стратегії), і тоді повернемося до обговорення.

Сподіваємося, ці питання допоможуть керівництву подивитися на порядок роботи компанії під іншим кутом і в подальшому знайти правильний шлях.

17/07/2024

Найближчим часом тут все оживе.

Будуть встановлені стелажі, почне працювати вантажна техніка, працівники приймати, розміщувати, збирати та відвантажувати товар. Допомагати керувати цими процесами буде LSC WMS.

А поки ми для Замовника робимо проект по побутовим приміщенням, топологію складу (зони, типи та кількість стелажів, типи та кількість комірок, робочі місця). Формуємо штатний розклад та узгоджуємо з забудовником технічні питання.

Якщо Вам потрібна допомога в цих питаннях – звертайтесь, ми завжди на зв’язку.

У багатьох компаній є запит на повну автоматизацію процесу замовлення товару, адже це збільшує його ефективність та зві...
15/07/2024

У багатьох компаній є запит на повну автоматизацію процесу замовлення товару, адже це збільшує його ефективність та звільняє час працівникам для іншої роботи, яку комп’ютер поки що виконувати не може.

Ми маємо власний програмний продукт автозамовлення. Розкажемо про процес створення математичної моделі, на основі якої потім автоматизовуємо процес замовлення:

* математична модель зазвичай включає синергію різних логік – прогнозування можливого попиту на товар, методики буферних запасів, розрахунок ймовірності виникнення попиту та економічну доцільність доставки товару;

* на основі статистики компанії та специфіки її роботи створюємо кілька варіантів математичних моделей;

* обираємо ту модель, яка дасть максимальний ефект у покращенні сервіс левелу та оборотності залишків;

* показуємо клієнту на конкретному прикладі, які результати будуть, якщо впровадити автозамовлення на основі обраної математичної моделі, та порівнюємо із чинною системою замовлень;

* відповідаємо на всі питання, розказуємо про методику створення моделі, демонструємо механіку її роботи.

Для нас важливо, щоб вона не була чорною скринькою для клієнта, щоб він чітко розумів, чому використовуємо саме таку логіку побудови продукту, що на що впливає і від чого залежить.

У межах аудиту логістичних процесів компанії ми формуємо і передаємо клієнту цю математичну модель. Надалі він може використовувати її для впровадження автозамовлення – або самостійно, або замовити цю послугу в нас.

Якщо тема автозамовлення актуальна і для вас, звертайтеся по консультацію – розкажемо більше.

Це ми безмежно дякуємо всім,хто долучився (грошами, лайками) до збору хлопцям на човник.Хлопці вже плавають, і також всі...
29/06/2024

Це ми безмежно дякуємо всім,

хто долучився (грошами, лайками) до збору хлопцям на човник.

Хлопці вже плавають, і також всім дякують за допомогу.

Але тепер їм ще потрібно і літати))) Отакі вони вибагливі)))

Без нас з Вами вони полетять, але не так швидко, як з нашою підтримкою.

Там нижче баночка для польотів. Підтримайте.

Напевно, одна з найкращих оцінок якості роботи - це повторне звернення Замовника.Якщо ще Замовник звертається з питанням...
27/06/2024

Напевно, одна з найкращих оцінок якості роботи - це повторне звернення Замовника.

Якщо ще Замовник звертається з питанням, в якому ми не експерти - це про довіру до нас. Навіть в такому випадку ми намагаємось максимально допомогти.

Ми завжди на зв'язку. Дякуємо за довіру.

Коли варто починати впроваджувати зміни в логістиці компанії? Зазвичай змінювати щось у логістиці беруться тоді, коли в...
26/06/2024

Коли варто починати впроваджувати зміни в логістиці компанії?

Зазвичай змінювати щось у логістиці беруться тоді, коли вона стає вузьким місцем і починає гальмувати загальний розвиток.

Чому так стається?

За нашим досвідом, одна з основних причин – логістика зазвичай є чорною скринею для СЕО компанії (як і ІТ, наприклад). Керівники бізнесу часто є вихідцями з продажів, маркетингу або фінансів. Тож вони воліють не чіпати те, що не розуміють глибоко, допоки все там працює та виконує свою частину роботи.

Але такий підхід у середньостроковій перспективі часто вартує не лише втрати або недоотримання великих грошей, а й значних нервів. Доводиться вирішувати те, що вже почало збоїти та створювати непередбачувані проблеми. Вирішувати їх потрібно дуже швидко, зазвичай точково (гасити пожежі, які палають), та паралельно системно (щоб не виникало нових пожеж):
• днями, або тижнями неприйнятий товар на складі;
• низький рівень виконання замовлень складом;
• забагато замовили товару – погіршилась оборотність;
• замало замовили товару – погіршилась наявність товару на точках продажу;
• склад не встигає своєчасно відвантажувати;
• багато претензій по своєчасності та повноті доставки від клієнтів;
• ….. допишіть свої варіанти….

Коли ж превентивно підходимо до змін – на основі загальної бізнес-стратегії створюємо і поетапно впроваджуємо стратегію розвитку логістики – маємо прогнозований результат, час для таких перетворень, перебудови процесів та їхньої автоматизації, імплементації програмних продуктів тощо. Також маючи час, можемо більш якісно навчати працівників і не створювати зайвого стресу команді.

Тому радимо стратегічно підходити до логістики, планувати заздалегідь її зміни та розвиток. Тоді все це буде менш затратним, спокійним, спланованим та прогнозованим.

Коли варто починати впроваджувати зміни в логістиці компанії?

Краще раніше, ніж як, нажаль, трапляється зазвичай.

У будь-який момент готові допомогти зробити Вашу логістику більш ефективною. Пишіть в директ чи за контактами на нашому сайті (лінк – у коментарях)

Дураки вчяться на своїх помилках, розумні – на чужих. Нам здавалось на початку, що ми розумні, виявилось – дурні. Часто ...
24/06/2024

Дураки вчяться на своїх помилках, розумні – на чужих. Нам здавалось на початку, що ми розумні, виявилось – дурні. Часто чуємо про «успішний успіх», але його ніколи не буває без помилок, факапів, розчарувань, сварок з Замовниками. Ми в цьому випадку не виключення.

В коментарі до посту стаття на нашому сайті, в якій ділимось помилками, які були допущені, проаналізовані та зроблені висновки в проектах впровадження LSC WMS.

Address

Киевский шлях 127 б
Boryspil
08300

Telephone

+380964029876

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Logistics Solutions Center posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Logistics Solutions Center:

Shortcuts

Share

Category