T&D - консалтинг.

06/05/2020

Так мы закрывали пространство нашего первого потока в группе Взаимного развития управленцев и владельцев бизнеса.

Сегодня вечером мы начнём второй поток.

Главное, что мы, как консультанты и модераторы группы вынесли за 5 прошедших недель :

1. Управление в кризис отличается стратегией, скоростью изменений и решений.

2. Само управление остается управлением всегда. Это ключевое в работе владельца и руководителя. И это не меняется с приходом кризисов или с наступлением рисков.

3. Взгляд со стороны. Так называемая супервизия. Это то, что способно открыть новые каналы идей и решений.

4. Поработать с консультантом месяц . Поработать рядом с такими же как ты. Находиться в поле возможностей для выхода на новый уровень решений в своём бизнесе.
Это дало результаты. Мы ими горды.

У вас еще есть возможность присоединиться ко второму потоку.

Ссылка на описание в первом комментарии.

Пишите в личку запрос. Расскажу детали.

23/04/2020

Эволюционируй или вымрешь)

#группавзаимоподдержки

Достаточно ли я делаю для того, чтобы мой бизнес работал?

Туда ли направлены усилия?

Может быть сейчас важнее другие действия?

Приоритеты...?
______________
Вроде как карантин, а вроде как ты участник соревнований, где бьются такие же и победитель получает свой приз.

Существует «эволюционная теория», которая описывает, каким образом происходит борьба за выживание.

Вот три пункта.

1. Наследственность — это способность организмов использовать предыдущий опыт, предыдущие элементы для воспроизводства.

2. Изменчивость — способность меняться, адаптироваться к новым условиям среды.

3. Естественный отбор — та самая конкуренция,в которой нужно победить.

Предлагаю объединить усилия.

Уже 6 го мая стартует наша вторая группа взаимного развития.

6 владельцев и СЕО бизнеса и экспертиза двух модераторов.

Символическую стоимость 1500 грн. за 5 встреч считаем организационным сбором.

Хотите детали?
Ставьте + или пишите в личные сообщения. Пришлем презентацию

#бизнес #ХохловаН #коучинг #ясность #поостота #доступность #практичность

23/04/2020

💡💡💡Дайджест работы группы взаимного развития.
__________________

В эту субботу уже четвертая встреча.

Вот небольшой список полученных инсайтов от работы.
📌Иногда можно погрузить человека в проблему слишком глубоко. Нужно понимать, как ему оттуда выбраться и подать руку помощи.

📌Проблемы и переживания нужно проговаривать и озвучивать, а не “вариться” в них. Есть больше шансов увидеть варианты решений.

📌Причина отсутствия результатов в бизнесе - не всегда персонал, а зачастую низкий уровень компетенции по постановке задач руководителем. Разобрали вопрос и ушли практиковать.

📌Не только свои, но и успехи коллег окрыляют и вдохновляют на дальнейшие действия.

📌Главный актив группы - это ее участники, которые быстро схватывают суть и переходят от слов к действиям.
Взгляд со стороны и опыт ведения бизнеса в разных сферах дают толчок для генерации крутых идей.

Идем дальше).

Хочешь таких результатов и инсайтов - регистрируйся на новый набор. Стартуем 6 мая. Ставь+ и мы вышлем подробную информацию.

#прокачай

20/04/2020

#встречаподелу
⠀
Сказала одно-услышали другое -сделали третье.
⠀
С кем такое случалось?
⠀
Если вы кивнули, вы Я.
⠀
👀Четыре раза удаляла примеры своих историй.
⠀
Боюсь кого-то обидеть.
Расскажу завуалированно.
⠀
Как-то я раздавала задачи с позиции владельца.
⠀
✅Первое.
⠀
Если послушать или почитать задачу, которую я поставила, понять проблему способен только.....
⠀
И тут ключевое ‼‼‼‼‼
⠀
Человек, роль и функции которого предполагает компетенцию "Видит суть проблемы","Умеет мыслить стратегически".
⠀
✅Второе
⠀
Если послушать и почитать задачу, которую я поставила, то понять цель задачи невозможно.
⠀
Сейчас могу резюмировать, что оно похоже на: "Иди не просри"
⠀
Ну а чего? Я же не должна тебе говорить, что делать...
Я же там, на первом уровне.
⠀
✅Третье
⠀
Если послушать и почитать задачу, которую я поставила, то понять как делать способен только тот, кто вундеркинд или кому видно в ней чёткое ТЗ.
А какое ТЗ у меня в описание ХЗ.
⠀
Верно. Мы же почему с тобой работаем, потому что тебе я не должна объяснять, как ....😉
⠀
🥁🥁🥁🥁Теперь апогей.
⠀
Первый шаг это уровень топов, стратегов, руководителей высшего уровня.
⠀
Второй шаг это уровень менеджмента. И они не всегда могут понять стратегию, но им четко нужно определить цель. А дальше они же менеджеры...😉
⠀
Третий шаг -это уровень исполнителей. Они могут не шарить в стратегии, видеть размытую большую цель, но четко понимать свою задачу и свои действия.
⠀
Самая большая боль у меня была с тем, что не разобрав уровень сотрудника, я пыталась нахлабучить на него информацию.
Он слышал, интерпретировал и делал такую фигню, что волосы шевелились.
⠀
Я веду вас к тому, что сейчас все компетенции руководителей вылезли наружу. Они подсвечены фонарем.
⠀
И одна из них, это "Умение организовать работу ".
⠀
Один из инструментов это "Собрания и совещания".
⠀
Если вы совмещаете роли: владелец-менеджер, владелец-руководитель, просто руководитель, просто человек, который взял на себя роль организатора, наш курс для вас.
⠀
Выделим отдельный урок и научим ставить задачи разноуровневым сотрудникам.
⠀
‼Как?
⠀
15 -20 минутные Уроки-инструкции, как проводить собрания, встречи смотрите в удобное для вас время.
⠀
В каждом 20 лет опыта Владлена Артеменко и 12 моего.
⠀
‼Где?
Вы присоединяйтесь к нашей группе и каналу.
⠀
‼Что дальше?
⠀
После получения урока в течение 3 дней готовы дать обратную связь и ответить на вопросы участников.
⠀
‼Сколько стоит?
⠀
Стоимость данного 32 летнего опыта, который полностью адаптирован к современным условиям, сдобрен классными инструментами современности и обладает ❤❤❤время сохраняющим действием
с поправкой на сегодняшний мир 400 грн.
⠀
Если вы хотите поработать индивидуально, такая возможность существует и на сегодня легко реализуется✌💪.
⠀
👇👇👇👇👇Пишите + и курс ваш. Старт 23 апреля

14/04/2020

Дайджест работы mastermind группы.

Вторая встреча - это своего рода подведение итогов тестовой недели.

И сразу вышли на поверхность установки участников по поводу действий и ответственности. У кого-то внутренний критик разгулялся, кто-то выпустил пофигиста. Не успеваю - даже браться не буду. Если делать - то блестяще, без права на ошибку.

Каждый увидел свою маленькую стратегию поведения в группе.
А мы обсудили, как такие стратегии могут влиять на полученные результаты в жизни и в бизнесе.

Плавно перешли к теме "Личность владельца и кто такой руководитель".
Разобрали роли, которые каждый владелец берет на себя. В чем их различие? В чем несоответствие? И почему так сложно их разделить и выстроить приоритеты? И кто выполняет роль владельца, пока он моет полы, настраивает рекламу, тренирует клиентов? И какие последствия это имеет.

А мы уже готовимся к третьей встрече в субботу. Это экватор. Следим за успехами и вдохновляемся результатами участников.

Хочешь также? Спеши занять свое место в 2ом потоке, который стартует 6.05.

#прокачай

08/04/2020

Кризис - проверка бизнеса на компетентность, лакмусовая бумажка слабых мест и ошибок в управлении.
Особенно, когда он возник из-за причины, которую даже не рассматривали в возможных рисках, проводя стратегические сессии, планируя или просто работая, ловя окна возможностей.

Окна продолжают появляться, но не для всех. А даже если они открыты, то их сложно рассмотреть в состоянии стресса.

Мы, как и многие консультанты, перестроили свою работу.
Если месяц назад речь шла о процессах, их внедрении, то на данный момент акценты сместились на антикризисное управление.

Говорить владельцам про обучение в момент, когда мир рвется на части, было рискованно.

Но, почему бы не рискнуть.
Так появилась первая группа взаимного развития.

6 предпринимателей из 6 ти разных сфер бизнеса. 6 разных взглядов на одну ситуацию. Но что их всех объединяет? Это стремление взять управление в свои руки, готовность действовать и брать на себя ответственность, признание ошибок и внутренняя мотивация. Да, страшно.

Но эта история не о безумной храбрости, а о продуманной стратегии поведения в быстро меняющихся условиях. И оперативная реакция на них. Это похоже на канатоходца, который должен все время балансировать, чтобы не сорваться в пропасть, и нужно идти, так как невозможно остановиться.

#прокачай