04/12/2020
#УчасникПроєкту Друзі, як і обіцяли, починаємо знайомити з переможцями конкурсу «Підвищення ефективності управління автономними медичними підприємствами через формування опікунських рад».
Зустрічайте – наш перший учасник 💙✌️Вознесенська багатопрофільна лікарня. Навіщо закладу потрібна опікунська рада розповів 👇
Красьоха Володимир - головний лікар Вознесенської багатопрофільної лікарні (Миколаївська обл.) Очолює медичний заклад з 2015 року, до цього 12 років працював заступником головного лікаря.
Лікарня є опорною в Вознесенському госпітальному окрузі і надає спеціалізовану медичну допомогу майже 200 тис жителям з міста Вознесенськ та Южноукраїнськ, а також Арбузинського, Братського, Веселинівського та Єланецького районів.
В медичному закладі працюють 90 лікарів, 190 медичних сестер, 126 молодших медичних сестер і 77 інших фахівців.
В лікарні є хірургічне, реанімаційне, терапевтичне, неврологічне , інфекційне, стоматологічне, акушерсько-гінекологічне та педіатричне відділення.
В 2021 році планується відкриття реперфузійного центру (для операций на судинах серця).
На початку 2018-го заклад автономізувався, а з 2020 року почав отримувати оплату за медичні послуги від НСЗУ. Крім цього, лікарня активно залучає додаткові інвестиції завдяки участі в українських та міжнародних грантових програмах.
“Створення опікунської ради – це наша можливість скористатися досвідом бізнесу, громадських організацій, пацієнтських об’єднань – тих, хто вже вміє будувати і розвивати працюючі системи, - каже Володимир Красьоха. - Якщо раніше головний лікар відповідав лише за медичну частину роботи і приймав тільки деякі управлінські рішення, то тепер йому треба самостійно організовувати всю роботу медичного закладу, навчитися балансувати між якістю медпослуг, сервісом і ефективним використанням ресурсів. Це досить складне завдання, адже спільнота тривалий час була навчена лише до роботи в умовах обмежених можливостей, по суті – виконувати розпорядження, що надходять зверху”
За словами головного лікаря, опікунська рада для лікарні – це той самий ресурс, якого наразі бракує, який аргументовано і безкоштовно дадуть самі жителі громади і допоможуть вчорашній бюджетній установі стати успішним підприємством.
“Не менш важливим ресурсом, який дасть нам опікунська рада є і комунікація із зовнішнім світом та можливості залучення додаткових ресурсів (не тільки матеріальних). Але в умовах реформи в пріоритеті, все ж таки, - можливість і бажання учасників опікунської ради поділитися своїм досвідом – в управлінні, у прийнятті бізнес-рішень, у побудові команди, у маркетингу, розвитку сервісу тощо”, - підсумував Володимир Красьоха.
********
Проєкт «Підвищення ефективності управління автономними медичними підприємствами через формування опікунських рад» реалізується Громадською організацією “Агенція змін “Перспектива” за підтримки Міжнародний фонд "Відродження".
#ОпікунськаРадаПриЛікарні #РобимоЗміниРазом
