02/11/2021
🙌 Продовжуємо знайомство з нашою командою в форматі питань-відповідей 💬
👉 І на черзі Игорь Гуменюк — наш Фінансовий директор, який обіймає дану посаду в компанії вже понад 7 років ☝️
🔹 Ви супроводжуєте клієнтів з питань бухгалтерського та управлінського обліків. У чому між ними різниця?
— На перший погляд, різниці немає, але, насправді, вона глобальна: бухгалтерський облік «дивиться назад» і «працює з минулим», коли управлінський облік «дивиться вперед» і дає відповіді на питання «як необхідно розподілити наявні ресурси, щоб підвищити ефективність діяльності?». Це принципово різні точки зору.
🔹 А простими словами?
— Ці два види обліку існують для різних цілей. Бухгалтерський облік живе за суворо регламентованими стандартами, його мета — фіксування господарських операцій для контролю діяльності компанії, а його звітність — уніфікована.
Основне ж завдання управлінського обліку — оперативний аналіз та планування діяльності компанії. А мета — дати відповіді на питання:
🔸 Що саме приносить компанії прибуток?
🔸 Як вона ним розпоряджається?
🔸 Який із продуктів, що випускаються, або який напрямок бізнесу приносить найбільші доходи?
🔸 Яка ефективність того чи іншого управлінського рішення?
Звітність, в свою чергу, не уніфікована і може відрізнятися як за змістом, так і за складом — не лише на різних підприємствах, але, навіть, і для різних користувачів такої звітності.
🔹 Який із цих обліків більш важливий для компанії?
— Вони обидва важливі по відношенню до будь-якого бізнесу. Саме для БУДЬ-ЯКОГО. Оскільки як бухгалтерський, так і управлінський обліки наявні навіть у найдрібнішого ФОПа. Кожен підприємець веде облік доходів і витрат та подає звітність до податкової — це бухгалтерський облік. Також, в зручній йому формі, веде розрахунок собівартості та рентабельності, будує плани на наступні періоди — це вже управлінський облік.
Бухгалтерська звітність — ваш статус та обличчя для зовнішніх користувачів (банків, клієнтів, постачальників). А, як відомо, коли обличчя не щире та підозріле — грошей вам ніхто не дасть. Крім того, варто пам’ятати, що дані бухгалтерського обліку — це база для розрахунку податків.
В свою чергу, управлінський облік та звітність — це як аналіз крові на біохімію, за допомогою якого лікар (а в нашому випадку менеджмент чи власник бізнесу) може побачити проблемні моменти в діяльності підприємства та вжити необхідних заходів для того, щоб компанія жила довго та процвітала (або хоча б померла швидко та без мук, якщо зовсім все безнадійно).
🔹 Чи можливо поєднати в одній штатній одиниці функціонал бухгалтера та фінансиста/фінансового директора?
— Скажімо так: для наших клієнтів такий функціонал виконують як мінімум два спеціалісти, не враховуючи того, що за цими спеціалістами стоїть ще серйозний бек-офіс. Ми можемо собі це дозволити за рахунок грамотного управління собівартістю та масштабування.
У реальному середньому бізнесі (і навіть великому) часто цей функціонал об’єднаний. Але, я впевнений, що бухгалтер (як досить вузькопрофільний фахівець), який виконує обов’язки CFO, першочергово концентруватиме свою увагу на завданнях, пов'язаних із веденням бухгалтерського і податкового обліку, а тому він не зможе повноцінно займатися іншими питаннями, що не належать до його безпосередньої сфери діяльності. Тому не варто сподіватися, що ваш Головний бухгалтер зможе стати повноцінною заміною Фінансовому директору.
🥺 Ваш Бухгалтер теж втомився поєднувати дві посади одночасно? Ми знаємо як врятувати і його, і Ваш бізнес! Зателефонуйте нам:
📞 +380 (99) 613-26-66 (Viber, Telegram, WhatsApp)
✉️ [email protected]
#аутсорсинг #фінанси #финансы #ефективність #эффективность #фінансовийдиректор #финансовыйдиректор #бухгалтерія #бухгалтерия #бухгалтер #бухгалтерськіпослуги #бухгалтерскиеуслуги #бухоблік #бухучет #податки #налоги #бізнес #бизнес #консалтинг #юрист #аудит #звітність #отчетность #облік #учет #бюджетування #бюджетирование #консультування #консультирование
