Оксана Вороніна / Бізнес-тренерка

30/06/2026

03/06/2026

Місяць тому на навчанні в нашій Школі для керівників одна з учасниць поставила дуже непросте питання.

«Я добре виконую свою роботу. Але керівник явно більше довіряє двом іншим співробітникам. Їх частіше залучають до цікавих проєктів, питають їхню думку, запрошують на важливі зустрічі. І якщо чесно, мене це зачіпає. Що робити?»

Ми почали обговорювати цю ситуацію всією групою. І спочатку з'явилися типові версії:

- Треба довести, що ти краща.
- Треба працювати ще більше.
- Треба прямо сказати керівнику, що це несправедливо.

Але потім ми поставили собі інше питання: "А звідки взагалі беруться фаворити?"

І ось до чого ми прийшли. У багатьох випадках справа не в особистих симпатіях. Часто керівник більше довіряє:

👉тим людям, з якими має більше позитивного досвіду співпраці,
👉тим, хто регулярно бере на себе відповідальність,
👉тим, хто сам пропонує рішення,
👉тим, чия робота для керівника більш помітна.

І тоді ми сформулювали для учасниці три кроки.

📍Перестати порівнювати себе з фаворитами. Тому що порівняння рідко допомагає знайти рішення.

📍Зрозуміти, за що саме керівник цінує цих людей. Саме не здогадуватися, не ображатися, а спостерігати:

- Які завдання вони виконують?
- Як взаємодіють із �

24/04/2026

Переписуюсь з Колею, випускником наших тренінгів. Він щасливий, що ми зголосились йому допомогти).

Накидав мені відео, як він забирає з нуля хлопця на ротацію, як "плавиться" зброя, яку їм видали, коли вони використовують спеціальні кулі, які збивають ті дрони, що полюють за ними...

Хочу закрити збір максимум за тиждень. Хочу, щоб Коля повернувся до нас з того нуля. Хочу, щоб його побратими, яких він повертає додому, повернулись живі та неушкоджені...
Хочу, щоб завершилась та клята війна.

Слава Україні!

Номер карти банки: 4874 1000 2537 0688
Посилання на банку тут та коментарях:
https://send.monobank.ua/jar/9kQ6Fph9JN

14/03/2026

11/03/2026

У вас є сильний співробітник. З високими компетенціями та хорошими результатами. Але він системно запізнюється на 1- 2 години.
Знайомо?😉

📍Найчастіша помилка керівника — або «тиснути», або «терпіти, бо він зірка».
Обидва варіанти — слабка позиція.

Важливо зрозуміти головне: проблема не в часі. Проблема — у домовленостях і впливі на команду.

👉Якщо результат не страждає, а робота не зав’язана на ранкових процесах — можливо, питання вирішується гнучким графіком. Домовляємось про це з ним, повідомляємо всій команді. Важливо – прозорість , а не «подвійні стандарти».

👉Але якщо через запізнення:
- зриваються зустрічі,
- страждає робота інших спеціалістів,
- команда відчуває несправедливість,
тоді вам прийдеться коригувати поведінку спіробітника.

Сильним фахівцям часто здається: «Я даю результат — мені можна більше».
Але в зрілій системі або правила для всіх, або прозорі винятки.

📍Алгоритм простий:

1. Спокійна розмова без звинувачень: «Сергій, я ціную твою експертизу, але, коли ти прийшов до нас в команду ми домовлялися… Цих домовленостей ти не дотримуєшся»

2. Чітке проговорення впливу на команду. «Через це інші члени команди не можуть отримати від тебе матеріал для своєї роботи зранку і вимушені….»

3. Конкретна домовленість: не «постарайся», а «З понеділка я чекаю тебе в офісі до 9:30. Домовились? ».

4. Контроль виконання. Це обов’язково!!!

5. В кінці тижня ви знову зустрічаєтесь і обговорюєте, наскільки ці домовленості працюють. Якщо ні – вводите санкції (ідеально, щоб сам працівник запропонував ціну за свої запізнення – мінус 500 грн з зарплати, тощо…).

«А що робити, якщо цей співробітник незамінний?» - запитують часто на тренінгах.

«Незамінний» фахівець – це завжди помилка менеджменту. Бо, навіть, якщо цей співробітник лояльний, слідує домовленостям - в любому випадку це високий ризик для компанії.
А що, якщо він захворіє, піде у відпустку, звільниться?
Подумайте, як його експертизу можуть перейняти інші члени команди.

А ви б залишили «генія», який системно порушує правила?

04/03/2026

У нашій компанії був один працівник, який казав мені:

«Оксана, наша компанія процвітає завдяки тобі👍, бо ти вкладаєш душу, навчаєш тренерів… А от інші, зокрема твоя колега…»

Зізнаюсь, мені було навіть трохи приємно🙈, але через деякий час я дізналася, що моїй колезі він говорив те саме:

«Тільки завдяки тобі ця компанія розквітає, а от Оксана…»🤣

Це було дуже смішно. Ми сміялися з моєю колегою з приводу того, як нас захвалюють. Бо нам дуже пощастило: у нас були відкриті відносини і ми обговорювали різні ситуації разом.

Через деякий час той хлопець звільнився).

Але час від часу я бачу, як керівники наближують до себе тих співробітників, які надають їм багато позитивного зворотного зв’язку, а також інформацію «з кулуарів» про інших колег.

І це відбувається деколи непомітно, неусвідомлено. 👍

З похвалою ми отримуємо певний гормональний коктейль і відчуваємо прив’язаність і довіру до людини.

🙋Тому мої рекомендації молодим керівникам:

👉Пам’ятайте, іноді працівники щиро підтримують вас, надихаючи і надсилаючи позитивний зворотний зв’язок. Це чудово!

👉Але іноді похвала може приховувати певні наміри. Наприклад створити коаліцію, налаштувати вас проти іншого співробітника, і легко просувати свої ідеї.

👉Тому будьте просто уважні.
Зупиніться і задайте собі запитання: «Для чого цей працівник це робить? Особливо, коли вас хвалить, а когось критикує.

👉Таким чином, можна поступово навчитись розрізняти щиру підтримку від тактичних мотивів.

А це допомагає тримати голову холодною👍 і приймати правильні управлінські рішення.

24/02/2026

«Чому нові співробітники в одному з відділів звільняються перш ніж проходять випробувальний термін?» - запитує керівник департаменту.

Коли таке чую, мені аж кортить провести розслідування.😉

Причини, звісно можуть бути різні – від місця знаходження компанії і заробітної плати до наявності програми онбордингу.
Але тут зупинюсь тільки на трьої, які найбільше зачепили мою увагу останнім часом.

👉1. Інформаційне перевантаження. Тобто застарілий формат навчання.

Новачок потрапляє в «болото» з паперових інструкцій, нескінченних таблиць та важких PDF-файлів. Зумери та пізні міленіали звикли споживати контент швидко, візуально та дозовано.

📍Як виправити:

- Гейміфікуйте та оцифруйте навчання. Перетворіть складні документи на короткі відеоінструкції (до 3-5 хв), інтерактивні тести або інфографіку.

- Спробуйте сервіси на кшталт Loom (запис екрана з коментарями) або створіть внутрішню базу знань у Notion з картинками та зручним пошуком. Це значно легше для сприйняття, ніж Excel-таблиці.

- Розбийте інформацію на маленькі порції (мікронавчання): не давайте все в перший день, видавайте доступ до нових знань поступово.

👉2. Ефект «закритого клубу» та зверхність «старожилів».

Старі співробітники дивляться на новачків як на «тимчасове явище» і не поспішають допомагати. Наставник поводиться як «гуру», що змушує новачка почуватися некомпетентним або приниженим.

📍Як виправити:
Обирайте наставниками не просто найдосвідченіших, а найбільш емпатичних. Введіть правило: «немає дурних питань». Зробіть успішну адаптацію новачка спільним KPI для всього відділу.

👉3. Відсутність регулярного фідбеку.

Навіть коли програма онбордингу є, а часу у наставника чи керівника на зустрічі 1-2-1 немає.

Без підтримки новачок перебуває у стані постійної тривоги: «Чи я все роблю правильно?». Особливо, якщо процеси дійсно складні, а інформації багато.

📍Як виправити:
Зустрічі 1-on-1 в щотижня, а для деяких співробітників – щодня. Запитайте, що драйвить, а що дратуі допоможіть усвідомити, який шлях вже пройдений, що ще залишилось, і розставити пріоритети.

А ви звільнювались колись, навіть не пройшовши випробувальний термін? Чому так сталось?

23/02/2026

Що обрати - лижі чи роботу? 😉

Минулий тиждень був шалений.
Майже одночасно запускались чотири великі проєкти з чотирма компаніями.

Нові формати, купа узгоджень, ще й треба було придумати нові завдання та ігри для одної дуже класної групи керівників.

Мозок кипів.😝
У п’ятницю ввечері я зрозуміла: я більше не можу думати. Взагалі.

І коли планувала вихідні, було два варіанти:
🔹 сісти в неділю і «тихо попрацювати»,
🔹 або поїхати на цілий день в ліс кататись на лижах.⛷

Я вагалась. Бо ж проєкти, дедлайни, відповідальність...
Але обрала лижі.

І це було найкраще рішення тижня.🤸

🙈Спочатку, коли встала на туристичні лижі, мозок взагалі не міг думати про роботу  -  він був зайнятий тим, щоб збалансувати тіло. І дивувався, чому досвід горних лиж погано допомагає.

😌Потім він затих. Це був стан медитації, коли ти «тут і зараз».

😎А під кінець прогулянки почали приходити рішення. Без напруження структура тренінгу склалась сама. Ідеї, над якими я «билась» кілька днів, стали простими.

Сьогодні понеділок.
І я буквально відчуваю, як мислення стало швидшим і чистішим.

Кисень, рух, новизна, хороша компанія – вкотре переконуюсь, що це вкрай важливо.

Висновок простий: не треба доводити себе до стану, коли на відновлення потрібні тижні.

Набагато мудріше — щотижня знаходити час, коли ти свідомо забороняєш собі думати про роботу.

Саме в ці моменти приходять найкращі ідеї.
І повертається натхнення🌞

А як ви розвантажуєте себе? Куди ходите? Як переключаєтесь?

19/02/2026

Володю знаю багато років! Професійний інструктор по туризму! Випускник наших лідерських програм!

Восени 22-го він дуже допомагав нам розібратись зі снарядженням, спальниками, одягом для наших хлопців військових.

Зараз Володя служить в ЗСУ, і деколи може зібрати невеличку групу, щоб виїхати в ліс та перезавантажитись.

Я їду!!! Вже чекаю неділю!! Тож, долучайтесь!!! Юхууу!