16/03/2026
Серед іншої консультативної роботи для ГО ми працюємо на бюджетуванням як окремих грантів, на які претендує ГО так і всієї роботи ГО на рік, два, три.
і якщо в першому випадку треба пам*ятати, що Бюджет - це одна трьох рівноцінних складових б-я гранту наряду з Обгрунтуванням та Індикаторами (яку б структуру не мав би конкретний грант). І в такому бюджеті всі групи та пункти витрат мають строго відповідати або збігатись з Обгрунтуванням та одночасно співпадати з заявленими Індикаторами (навіть якщо грантодавець не наполягає на їх детальній подачі). Достатньо сказати, що досить часто грантодавець починає читати подані матеріал саме з Бюджета. І не тому, що не довіряє грантоотримувачу, а тому, що Бюджет найбільш структурно відображає розуміння ним цілей завдань та індикаторів замовнику.
в другому випадку, Бюджет - це сумма наявних (не тільки фінансових!) ресурсів які є та які потрібні
І, звісно ж, Бюджет має враховувати велику кількість дрібниць ситуації, в якій він буде здійснюватись. На картинці: проект складнострутурованого бюджету, який включає в себе і заходи реабілітації учасників НГО, що діяв з початку повномасштабного вторгнення для допомоги ВПО, і самих ВПО, що стали учасниками НГО; і інституційну підтримку НГО для подальшої діяльності, умови і заходи для розробки і втілення подальших планів роботи.
І так, це схема попередня для обговорення з учасниками НГО - обов*язкова складова бюджетування - яка показує, наскільки вони розуміють свої потреби, цілі та завдання проекту, необхідні їм ресурси та продукти, які вони зможуть створити в т.ч. і для реалізації свої планів. Від цього розуміння залежить і переформулювання (в разі потреби) Обгрунтування проєкта і уточненняя його результатів, продуктів та індикаторів - як запорука ефективності здійснення всього гранта і ясності звіту за ним.
