04/07/2021
Модель зрелости и эволюция ITIL
Существуют известные модели зрелости:
Внешняя оценка зрелости заказчиком поставщика:
ИСО 15504
И внутренняя оценка зрелости СММІ.
Можно ли их совместить?
Теоретически, матрицы, совмещающие внутреннюю зрелость с внешними ожиданиями, была описана в CobIT 2019. Но идея (философское осмысление) появилось с выходом ITIL v.4.
Стоит ли говорить, что завершением формирования идеологии был выход TOGAF 9.2
Философия сервисной модели получила объединяющий подход, где в тесном взаимодействии слились:
Цели (ценности) организации, реализуемые в цифровых сервисах через, приложения, комплексы, и алгоритмы. Которые, в свою очередь, базируются на наиболее подходящих, и гибких, технологиях.
Гибкость, в данном случае, необходима для быстрой реакции на вызовы внешнего окружения. Как бизнес среды, так и рисков.
И для этого был введен DevOps, как инструмент для проведения изменений в архитектуру решений без "сложностей" проектного управления.
Быстрый мир сервисов (так называемая "Uber"изированная экономика) требует быстрых решений.
Принципы "конвеера", где наиболее важным есть точное выполнение функции, при создании и управлении сервисами, теряют свою актуальность.
На первое место выходит "ценность". То есть отчуждаемость результата. Или по-другому, максимальное соотвествие в используемости и надежности сервиса.
В этом и есть глубинный, философский смысл современных методологий управления.
Не просто "намалевать" KPI, и почивать на лаврах.
Это постоянно наблюдать за изменениями у потребителя.
Анализировать и формировать предложения по изменениям самому заказчику.
История развития методологий, это история самих инструментов управления.
От простейшей, ресурсной. Без оценки качества. Просто командовать ресурсами. Не управлять (через мотивации), а именно командовать.
Далее, процессная. Ресурсы уже начинают обретать осознанность. Однако ценность и качество ресурса определяется исключительно его ролью в процессе.
Третий уровень, это уровень достижения бизнес целей. То есть прибыли.
И наконец, современные методологии, создание возможностей, и реализация через "цепочку создания ценности"
Особенностью современных методологий также есть органичное слияние процессного и проектного управления.
Эволюция методологии ITIL:
1 версия- ресурсная модель
2 версия- процессная модель, начала сервиса
3 версия- сервисная модель, начала бизнес ценности
4 версия- полностью ценностная модель. Переход от процессов к практикам.
Более подробно о философии эволюции моделей управления, разницы между процессами и практиками, и реализации (внедрения) подходов мы рассмотрим в следующих публикациях.