Balkin&Velychko strategy consulting

25/03/2020

Уважаемый собственник бизнеса!
Коронавирусный кризис не закончится быстро, он создаст новую реальность, к которой прийдется приспосабливаться. Но кризис это еще и возможности, которые можно и нужно использовать. Наша консалтинговая компания начинает оказывать клиентам перечень услуг по Адаптации бизнес-моделей компаний к новым реалиям. Первый шаг - это Оценка ситуации и Разработка идей по изменению бизнес-модели (для всех наших клиентов эта услуга БЕСПЛАТНАЯ, для компаний, сильно пострадавших от коронавирусного кризиса - значительные СКИДКИ). Обращайтесь!

05/01/2020

20/04/2019

Ваш бизнес не приносит желаемых результатов? Вы уже пробовали менять персонал и оптимизировать процессы, но ситуация не улучшается?
Возможно, причина глубже. Бизнес-модель Вашей компании потеряла конкурентоспособность или, проще говоря, "устарела". Потеря конкурентоспособности бизнес-модели – ключевая причина, которая не позволяет ранее успешной компании дальше расти, ограничивает развитие. Очень важно «не прозевать» момент, когда бизнес-модель компании начинает терять конкурентоспособность.

К нам, как стратегическим консультантам, все чаще обращаются успешные компании, работающие на рынке 5-10 и более лет, но столкнувшиеся с систематическим ухудшением (....

15/03/2019

Позади четыре секторальные стратегические сессии, проведенные компанией Balkin&Velychko strategy consulting для представителей аграрного бизнеса по заказу Проект USAID «Підтримка аграрного і сільського розвитку» (Фрукты, Ягоды, Овощи и Мясо), совместно с Tatiana Hetman и Евгений Шатохин. Мы рады поделиться свои опытом и помочь украинским агро-компаниям быть более эффективными, успешными и инвестиционно-привлекательными.

26/02/2019

В рамках сотрудничества Balkin&Velychko strategy consulting с International Institute of Business продолжаем делиться накопившимся опытом разработки и внедрения стратегий. Провели вэбинар "Где искать идеи стратегического развития компаний?".
Основные тезисы:
1. Если у бизнеса есть вопросы с прибыльностью, ростом, долей рынка и конкурентоспособностью, то одна из очень вероятных причин - бизнес-модель компании "устарела" и требует трансформации.
2. Существует ряд успешно применяемых технологий для поиска идей трансформации бизнес-модели, наиболее часто используемые: Анализ текущей бизнес-модели и выделение ключевых компетенций, Анализ перспектив своего и смежных рынков, Бенчмаркинг успешных бизнес-моделей, Анализ цепочки добавленной стоимости отрасли.
3. Стратегическим развитием компании нужно заниматься системно. В успешных компаниях это регулярная функция (бизнес-процесс), который позволяет компании развиваться быстрее и избегать рисков.

Если кому-то нужна презентация, готовы поделиться (ставьте + здесь или пишите в личном сообщении) .

16/12/2018

Польза и вред стратегических сессий. На заметку Заказчикам.

Стратегические сессии, как управленческий инструмент, уже прочно вошли в обиход руководителя как малых, так и крупных компаний. Однако, к нам (в Balkin&Velychko strategy consulting) ...

18/04/2018

НЕ успешное внедрение уже имеющихся стратегий/ планов развития - большая и реальная проблема, которая очень часто встречается в бизнесе. Какая реальная степень неуспешности внедрения стратегий? и (что гораздо важнее) Какие основные причины/ источники неуспеха и как их избежать?

В статье "Strategy implementation: What is failure rate?", опубликованной в 2015 году в "Journal of Management & Organization" собраны результаты всех известных исследований уровня неуспешности внедрения бизнес-стратегий в мире за последние 30 лет в мире. В среднем, уровень неуспешности составляет 40-50%, что достаточно много.

Какие же причины неуспешности стратегий? Наиболее вменяемое исследование по этому вопросу проведено A.T. Kearney в 2014 году в результате интервьюирования 2010 руководителей (CEO) крупных мировых компаний. Оказывается, по мнению CEO, причины неуспешности стратегий лежат как в процессе внедрения стратегии, так и в формулировании стратегии, причем распределены практически поровну. Основные ошибки на этапе формулирования стратегии - 1) не глубокое понимание трендов и возможностей рынка, 2) не достаточное использование внутренних компетенций (сильных сторон) компании. На этапе внедрения - 1) не доведение стратегии до сотрудников (не вовлечение, не разъяснение), 2) слабость процесса стратегического менеджмента (планирование/ реализация/ контроль/ корректировка).

В наших реалиях, в компаниях меньшего масштаба, эти проблемы не менее актуальны. Можно добавить еще неполноту/ неконкретность/ неизмеримость стратегий, которые , как правило, есть только в голове первого лица. И , скорее всего уровень неуспешности стратегий/ планов развития, у нас даже выше мирового. Есть над чем работать! )

(ссылки на приведенные материалы в комментарии)

(мнение) Юрий Балькин партнер Balkin&Velychko strategy consulting

23/02/2018

Снижение прибыльности работающего бизнеса - самая частая управленческая проблема, с которой сталкиваются собственники средних компаний, создавшие бизнес 5, 10 или 15 лет назад. Зачастую, по нашей практике, эта проблема лежит не в бренде, персонале или бизнес-процессах, а в стратегической бизнес-модели компании. Бизнес-идея, обеспечивавшая ранее хорошую динамику роста доходов и прибыльности, сегодня уже не работает, или работает но значительно тяжелее. В основном, из-за принципиального изменения рыночных условий, которые создают неблагоприятное давление на бизнес. И данную проблему не решить за счет легкой коррекции линейки продуктов и услуг, переобучением продавцов, оптимизацией производства. Но можно решить через оптимизацию бизнес-модели, опираясь на накопленные компетенции компании, и новые возможности рынка. О подходе к решению подобных задач в наших кейсах. https://balkinandvelychko.com/opyt-proyektov/razrabotka-strategii-razvitiya-stroitelynoy-kompanii/

Средняя, семейная, проектно-строительная компания работала на рынке проектирования, строительства и отделки элитной недвижимости.

30/11/2017

Об истории компании Balkin&Velychko strategy consulting, позиционировании и ключевых услугах, отношении к кризису, возможностях для украинского бизнеса, взаимоотношениях инвестора и управляющего собственника, правильных способах выбора консалтинговой компании и рынке консалтинговых услуг. Партнер компании Юрий Балькин дал интервью телеканалу RTi.

https://balkinandvelychko.com/nash-podkhod/istoriya-sozdaniya-kompanii-klyuchevye-klienty-osnovnye-uslugi-intervyu-partnera-yuriya-balkina/

23/11/2017

Партнеры консалтинговой компании Balkin&Velychko strategy consulting Юрий Балькин и Владимир Величко приняли участие в обсуждении современных подходов к внедрению стратегических изменений с топ-менеджментом НЕК "Укренерго". Спасибо Vadim Goryushko за приглашение и интересную дискуссию.