Visotsky Team

22/02/2022

Уже совсем скоро состоится прямой эфир Александра Высоцкого - Ответы на вопросы подписчиков 🔥

Вопросы этого эфира:
- Как развивать навыки руководителя?
- Что делать, если приходишь руководителем в отделение компании, где все сотрудники саботажники?
- Как привлечь новых клиентов в новый магазин в маленьком городе?
- Как отсеять плохих продавцов быстро?
- И другие вопросы.

Свои вопросы вы можете оставлять под видео на YouTube или писать их в Direct в Instagram.
Доступ к трансляции свободный, начало в 20:00 МСК.
➡️ https://www.instagram.com/alexvisotsky/
➡️ https://youtu.be/zVLxPydmN7o

►БЕСПЛАТНЫЙ МАСТЕР-КЛАСС ПО СИСТЕМАТИЗАЦИИ И МАСШТАБИРОВАНИЮ БИЗНЕСА: https://my.bbooster.online/masterclass_smb?gcpc=6a29e&utm_source=d6&utm_medium=smm&utm_...

08/02/2022

Дорогие друзья!
Сегодня состоится прямой эфир Александра Высоцкого, в котором он отвечает на вопросы подписчиков.

Вопросы этого эфира:
🔸 У кого брать деньги: у инвесторов или у банков?
🔸 Как поднять командный дух во время кризиса?
🔸 Как убедить директора изменить систему мотивации?
🔸 Эффективно ли, когда у одного сотрудника два начальника?
🔸 Как начальнику отдела добиться повышения?
🔸 Что писать в резюме претенденту на руководящую должность?

Свои вопросы вы можете оставлять под видео на YouTube или писать их в Direct в Instagram.
Доступ к трансляции свободный, начало в 20:00 МСК.
➡️ https://www.instagram.com/alexvisotsky/
➡️ https://youtu.be/bD6VjW7_0mE

►БЕСПЛАТНЫЙ МАСТЕР-КЛАСС ПО СИСТЕМАТИЗАЦИИ И МАСШТАБИРОВАНИЮ БИЗНЕСА: https://my.bbooster.online/masterclass_smb?gcpc=6a29e&utm_source=d6&utm_medium=smm&utm_...

07/02/2022

Найм управленца. Восемь вопросов, которые помогут провести собеседование

Когда вы нанимаете руководителя, несложно выявить, насколько технически человек компетентен. Но действительно ли этот человек хорош как управленец? Важно выяснить это на этапе интервью. Если он не способен руководить, это обойдётся вам очень дорого.

Делимся с вами вопросами, которые нужно задавать на собеседованиях с потенциальными руководителями, со статьи Александра Высоцкого для медиа “Новое Время”⬇️

🔹 Вопрос № 1. Какие результаты были на прошлом месте работы?
Прежде всего выясните, чего достиг кандидат на прошлом месте работы, какой продукт создал. Ответ должен быть в категории результатов.

🔹 Вопрос № 2. Как менялся круг обязанностей?
Если человек действительно способный, трудолюбивый и показывающий хорошие результаты, то круг его обязанностей постоянно расширяется.

🔹 Вопрос № 3. Что конкретно вы делали, чтобы получить результат?
Руководитель добивается результата не собственными руками, а через подчинённых. Хороший кандидат знает инструменты руководителя и ответит, как он распределял обязанности, создавал инструкции, добивался планирования работы от подчинённых, проводил собрания и тд.

🔹 Вопрос № 4. А как именно вы это делали?
Это уточняющий вопрос к предыдущему. Покопаться в деталях действительно важно, это поможет вам оградить себя от руководителей-теоретиков, знающих об инструментах только понаслышке.

🔹 Вопрос № 5. Что получалось меньше всего?
У руководителей много разных обязанностей, и важно выяснить, с чем возникало больше всего проблем. Если человек профессионал, стремящийся развиваться, он хорошо понимает, где его слабые стороны.

🔹 Вопрос № 6. Что нравилось в работе больше всего?
Внимательно слушайте ответ, здесь раскроется истина. Этот вопрос помогает обнаружить сильные стороны человека.

🔹 Вопрос № 7. Кто может подтвердить результаты?
У руководителя, хорошо делавшего свою работу, обычно прекрасные отношения с вышестоящим начальством. И он без колебания даст контакты, чтобы вы смогли в этом убедиться.

🔹 Вопрос № 8. Что вас интересует?
Наверняка у кандидата также есть вопросы к вам. Дайте понять, что готовы на них ответить.

А какие вопросы на собеседованиях задаете вы?

Прочесть полную статью возможно по ссылке ⬇️
https://biz.nv.ua/experts/chto-sprashivat-na-sobesedovanii-u-potencialnogo-rukovoditelya-sovety-50204160.html

01/02/2022

Почему сотрудники уходят из компании📈

Со статьи Александра Высоцкого в Forbes Kazahstan!

Речь не о слабых и нерезультативных сотрудниках, а о тех, кто может работать эффективно, но покидает компанию. Иногда они уходят к конкурентам, иногда открывают свой бизнес? а иногда люди уходят из-за того, что у них меняются жизненные обстоятельства. Но позже вы выясняете, что он работает в компании вашего конкурента.
Как понять, что пошло не так?

Рассказываем про пять основных причин:
1️⃣ Зарплата меньше рынка
Причина банальная, но важная: чем больше разница, тем больше это беспокоит сотрудника. Всегда уходят самые эффективные, ведь они активны во всём, в том числе и в выборе места работы. Они интересуются ситуацией на рынке труда и тем, сколько потенциально могут зарабатывать.
2️⃣ Токсичная корпоративная культура
Это руководители, подавляющие сотрудников и управляющие ими так же, как в армии или даже местах не столь отдалённых. Только неумелые начальники вымещают свой гнев на подчинённых.
3️⃣ Отсутствие роста компетентности
Каждый разумный и способный человек продумывает своё будущее, особенно если он молод и полон сил. Очевидно, что нужно прокачивать свою компетентность и экспертизу, чтобы добиться успеха. Именно поэтому такой человек выберет компанию, где есть возможность расти и развиваться.
4️⃣ Слабая идеология компании
Хороший специалист будет классно делать работу в любой компании. Но наиболее приятно, интересно и вдохновляюще работать там, где есть большие цели, желание принести пользу людям, сделать мир лучше.
5️⃣ Отсутствие перспектив карьерного роста
Главная и самая распространённая причина. Хорошие специалисты хотят справляться с новыми вызовами и проблемами, брать на себя больше ответственности. Но это невозможно, если компания не растёт.

Прочитать полную статью возможно по ссылке ⬇️⬇️⬇️
https://forbes.kz/process/businessmen/pochemu_sotrudniki_uhodyat_iz_kompanii/

01/02/2022

Дорогие друзья!
Сегодня состоится прямой эфир Александра Высоцкого, в котором он отвечает на вопросы подписчиков.
Вопросы этого эфира:
- ТОП 2–3 вопроса по компетенциям операционного директора
- Как перестать работать по предоплатам?
- Хочу стать бизнес-консультантом. С чего начать?
- Что делать, когда видишь, как шеф гробит свою же фирму?
- Какими критериями должен обладать бизнес, чтобы начать обучение на программе Business Booster?
- Правила успешного бизнеса похожи на правила успешной семьи?
- И другие вопросы.

Свои вопросы вы можете оставлять под видео на YouTube или писать их в Direct в Instagram.
Доступ к трансляции свободный, начало в 20:00 МСК.
➡️ https://www.instagram.com/alexvisotsky/
➡️ https://youtu.be/2fuqyK4jRIs

►БЕСПЛАТНЫЙ МАСТЕР-КЛАСС ПО СИСТЕМАТИЗАЦИИ И МАСШТАБИРОВАНИЮ БИЗНЕСА: https://my.bbooster.online/masterclass_smb?gcpc=6a29e&utm_source=d6&utm_medium=smm&utm_...

01/02/2022

Дорогие друзья!
1 февраля важный день для наших коллег из Visotsky Consulting Taiwan - Китайский Новый год! 🧧🎉

Мы желаем команде филиала большого процветания в этом году, постоянного роста и достижения новых вершин! Пускай год Тигра принесет много радости, позитива, ярких эмоций и самых положительных событий 🐅

新年好 💛🖤

25/01/2022

Дорогие друзья!
Сегодня состоится прямой эфир Александра Высоцкого, в котором он отвечает на вопросы подписчиков.

Вопросы этого эфира:
- Какой процент платить своим продавцам от прибыли?
- Как поставить на место наглого руководителя?
- Сколько показателей КPI должно быть у сотрудника?
- Как инвесторы могут разделить компанию?
- Почему работодатель не хочет делиться прибылью?
- И другие вопросы.

Свои вопросы вы можете оставлять под видео на YouTube или писать их в Direct в Instagram.
Доступ к трансляции свободный, начало в 20:00 МСК.
https://www.instagram.com/alexvisotsky/
https://youtu.be/TBsJSg8LqNg

►БЕСПЛАТНЫЙ МАСТЕР-КЛАСС ПО СИСТЕМАТИЗАЦИИ И МАСШТАБИРОВАНИЮ БИЗНЕСА: https://my.bbooster.online/masterclass_smb?gcpc=6a29e&utm_source=d6&utm_medium=smm&utm_...

24/01/2022

Как преодолеть творческий кризис: пять советов 🔥
⠀
Как часто бывает так: когда в голове вдруг начинают витать мысли о том, правильно ли ты выбрал род деятельности, сможешь ли ты реализоваться в своей профессии, в чём вообще смысл твоей работы и жизни. Появление таких мыслей — главный признак эмоционального выгорания.
⠀
Александр Высоцкий поделился с Pravda.Ru пятью правилами, которые помогут преодолеть творческий кризис.
⠀
Преодолеваем творческий кризис: эффективные техники⬇️
📍Примите ваше состояние
Часто мы просто не понимаем, что что-то идёт не так. Либо думаем, что решение лежит совершенно в другой области: так, многие решают "взбодриться", занявшись спортом. Но никакой марафон не поможет вам справиться, если у вас эмоциональное выгорание. Не решат проблему и отдых на выходных или же отпуск.
Именно поэтому так важен первый шаг: признать, что вы эмоционально выгорели.
📍 Определите причину
Часто причиной выгорания становиться потеря цели, которой вы долгое время жили. Когда вашу идею не удалось реализовать, достичь желаемого результата или, наоборот, вы достигли цели, а новых масштабных проектов не появилось, нет новой цели, то наступает выгорание.
📍 Восстановите цель
Существует множество методов и практик на этот счёт. Но цель — это всегда принятие решения. Обратите внимание: цель должна вызывать у вас эмоции, иначе она не сможет вас зарядить. Если вы соедините логику и эмоции, то будет легче реализовать свою цель.
📍 Составьте план
Чтобы ваша цель стала более реальной, выделите пять основных задач по её реализации. Обязательно укажите реалистичные сроки выполнения каждой из них.
📍 Действуйте сразу
Как только наметили план, сделайте первые шаги в течение нескольких часов. Это позволит не терять энергию, вдохновение. Расскажите о своем плане сотрудникам или родным - обещания, данные другим, делают планы более реалистичными, пробуждают ваши эмоции и намерение.
⠀
А как вы преодолеваете такие периоды?

Прочесть полную статью возможно по ссылке
https://www.pravda.ru/society/1675710-vigoranie/

24/01/2022

ОФФЛАЙН-КОРПОРАТИВ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ 🎄

Уже почти полтора года команда Управляющей компании Visotsky Consulting работает в удаленном формате. Для того, чтобы поддерживать и укреплять взаимоотношения между сотрудниками мы периодически проводим оффлайн-встречи.

Одной из них стал новогодний корпоратив. Мы встретились для того, чтобы подвести итоги года, поделиться победами и поставить новые цели на будущее 🚀

За последний год, благодаря эффективной системе работы в удаленном формате, наша команда пополнилась крутыми специалистами с разных стран. Общее количество персонала сети увеличилось на 70% и сейчас в команде уже более 250 сотрудников. А Управляющая Компания по численности выросла в 2 раза. В следующих годах мы стремимся к тому, чтобы проводить интернациональные корпоративы 🌎

Правильно организованные корпоративные мероприятия позволяют очень эффективно укреплять командный дух сотрудников компании, сплачивать рабочий коллектив и расширять общую реальность, которой очень не хватает в удаленной работе.

На мероприятии мы вручили особые благодарности и награды сотрудникам. И лучшим сотрудником года стала Наталья Расевич💥
Кроме этого было много веселья, конкурсов, танцев.

Также уже традиционно сотрудники написал себе цели на 2022 год и поделились ими с коллегами.

А как в вашей компании проходят корпоративы?

🖤💛

11/01/2022

Статья Екатерина Киричек "Системная политика удерживания ключевых и ценных сотрудников" 🚀

Текучесть персонала — один из самых важных показателей работы HR-службы. Он дает возможность увидеть, с какой интенсивностью сотрудники покидают компанию.
Высокий уровень текучести вызывает увеличение расходов и снижает эффективность работы компании. Чтобы повлиять на этот показатель, необходимо обращать внимание на каждого из работников, состояние их здоровья, благополучие, развитие внутри компании, уровень финансовой обеспеченности и мотивацию.

Visotsky Consulting регулярно следит за данным показателем и внедряет различные инструменты, которые увеличивают срок работы сотрудников в компании.

В нашей компании используются:
- матричная система заработных плат;
- ежегодный опрос директора среди сотрудников;
- система премирования и бонусов;
- отслеживание показателя по вовлеченности персонала и NPS;
- геймификация.

Об этих инструментах подробно рассказывает в своей статье Екатерина Киричёк- HR BP Управляющей компании Visotsky Consulting.

Статью можно найти в журнале «Управление развитием персонала» 🔥

📂 Журнал «Управление развитием персонала» - первое специализированное российское издание, посвященное различным аспектам профессионального развития и обучения персонала.

Хотите получить чек-лист из статьи для ежегодного опроса директора среди сотрудников? Оставляйте плюс в комментариях.

🖤💛

04/01/2022

МЕЖДУНАРОДНАЯ ИГРА ТАЙНЫЙ САНТА🎄🎁

Наша команда способна не только хорошо работать, но и замечательно веселиться. В декабре 109 сотрудников приняли участие в игре «Тайный Санта».

📌Суть игры - анонимный обмен подарками в период новогодних праздников. Она позволяет порадовать знакомого или даже незнакомого человека приятным подарком и при этом получить подарок самому ✨

🌎 В нашей игре поучаствовали сотрудники с самых разных уголков мира: Украины, России, США, Казахстана, Италии, Германии, Канады, Нидерландов, Беларуси. Это более, чем 40 разных городов и более 8000 км между сотрудниками 🏙

Последние 2 недели перед Новым годом корпоративный чат был насыщен положительными эмоциями и фотографиями полученных подарков. Некоторые из них вы можете увидеть в карусели.

Спасибо каждому за проявленную активность, интерес, эмоции, заботу друг о друге и чудесные подарки!

А какие у вас корпоративные традиции есть на Новый год?

🖤💛