30/07/2026
До половини керівників у певний момент кар’єри можуть опинитися під ризиком її зриву — навіть якщо раніше вони демонстрували високі результати.
Зрив лідерської кар’єри проявляється у недостатній результативності, втраті авторитету або передчасному залишенні посади. Його наслідки виходять далеко за межі однієї ролі: невдале призначення може порушити роботу команди, зашкодити організаційній культурі та репутації й коштувати компанії мільйони.
Причина не завжди полягає у браку компетентності. Сильні сторони під тиском можуть перетворюватися на обмеження: наприклад, упевненість — на впертість. Ризик також посилюють низький рівень самоусвідомлення, труднощі у формуванні довіри, мікроменеджмент, професійне вигорання, нечіткі очікування, надмірне навантаження, невідповідність організаційній культурі та раптові зміни.
Дослідження SHL показує, що ризик зриву лідерської кар’єри залежить від контексту. Та сама риса може підтримувати результативність в одному середовищі й створювати труднощі в іншому. Керівник, який успішно працює у стабільній ролі з чіткими процесами, може зіткнутися з проблемами в умовах невизначеності та швидкої трансформації.
Тому організаціям важливо оцінювати не лише потенціал керівників, а й поведінкові ризики, вимоги майбутньої ролі та відповідність організаційному контексту. Завчасне виявлення ризиків, розвиток самоусвідомлення й емоційного інтелекту, чіткі критерії успіху, коучинг і регулярний зворотний зв’язок допомагають формувати стійкіший резерв лідерів.
Читайте переклад блогу Ендрю Ґіка «Розуміння та запобігання зриву лідерської кар’єри» на сайті SHL Ukraine: https://buff.ly/0SYx6el
