Strategy-UP Consulting & Facilitation

Strategy-UP Consulting & Facilitation Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from Strategy-UP Consulting & Facilitation, Business consultant, Kyiv.

14/08/2026

Осінній потік курсу «ФАСИЛІТАТОР онлайн-воркшопів» стартує 17 вересня.

Запрошуємо тих, хто:

• проводить зустрічі та працює з людьми;
• вирішує бізнес-виклики разом із командою;
• хоче отримувати від учасників не просто думки, а проривні ідеї та потужні рішення.

Це буде вашим наступним кроком, якщо ви плануєте:

1️⃣ опанувати професію фасилітатора;

2️⃣ додати фасилітацію до своєї експертизи як тренер, коуч чи консультант;

3️⃣ інтегрувати фасилітацію у свій стиль лідерства як керівник команди або проєкту.

Програма побудована на основі 6 компетенцій фасилітатора IAF та складається з:

✅ 30 відеоуроків — 14 годин;
✅ 4 практичних воркшопів у Zoom — 14 годин.

У результаті ви зможете самостійно проєктувати і проводити воркшопи та зустрічі, з яких люди виходять зі спільними рішеннями й готовністю діяти разом.

Реєстрація за посиланням у шапці профілю 💡

Три куми та сестра за одну відпустку. Чотири неймовірні жінки випали мені одночасно цього літа. Якби це був покер, то в ...
04/08/2026

Три куми та сестра за одну відпустку. Чотири неймовірні жінки випали мені одночасно цього літа. Якби це був покер, то в мене точно була б виграшна комбінація «каре».
MADRID • маршруты • wow локации , дякую, що нам так комфортно і легко бути разом тривалий час. Готувати, гуляти, плавати, грати в настільні ігри, сміятися, ділитися секретами і просто мовчати. І хоч батьки в нас різні, я точно знаю, що ми з тобою рідні люди.

Елена Березовская , дякую за твоє вміння спонтанно зірватися та прилетіти відсвяткувати день народження похресника. Це вже стало нашою приємною традицією.
А ще за наші розмови, у яких стільки щирого інтересу до життя одна одної. Після кожної з них я щось нове усвідомлюю, бо ти вмієш ставити запитання не в брову, а в око.

, дякую за твою гнучкість у плануванні та готовність імпровізувати буквально на ходу (you know what I mean:)). За твоє душевне тепло і добре серце. Коли не бачились п’ять років, а потім спілкуємось так, ніби лише вчора розійшлися.

Лиза Стрелец , дякую за гостинність - таку щедру і по-українськи смачну! За несподіваний сюрприз концерт і можливість потанцювати під пісні дитинства. А ще за мою похресницю, найчудовішу дівчинку на планеті.

✨Такого багатого на жіночу енергію літа в мене ще не було.

Що доросліше стаю, то більше ціную не місця, а людей, поруч із якими можна бути собою.
Дякую Всесвіту за можливість відчувати це життя в контакті з близькими людьми. ❤️

29/07/2026

А ви - який лідер, яка лідерка?

29/07/2026

А ви - який лідер / лідерка?

28/07/2026

На моїй сторінці - вся інформація про те, як стати фасилітатором‼️

27/07/2026

Посилання на реєстрацію - у шапці профілю 🌟

На стратегічній сесії найдорожче - не гонорар фасилітатора і не оренда локації.💎 Справжня цінність - ⏰ години, коли вся ...
27/07/2026

На стратегічній сесії найдорожче - не гонорар фасилітатора і не оренда локації.

💎 Справжня цінність - ⏰ години, коли вся керівна команда одночасно думає про майбутнє бізнесу.
І мені шкода витрачати цей час на переписування та переміщення карток і фліпчартних аркушів.

Саме тому Anja Klimenko та Kostiantyn Klymenko проводять стратегічні сесії у форматі DIGITAL OFFLINE.

Це коли команда фізично збирається в одному приміщенні.
Але замість того, щоб записувати свої думки маркером на папері, працює на платформі Miro через ноутбуки або телефони.

Усе, що створюють учасники, одразу видно на великому екрані.

З боку може здатися, що це просто сучасніший формат. Але різниця значно глибша.

1️⃣ ШВИДКІСТЬ.

За кілька хвилин можна перегрупувати десятки ідей. Об’єднати пропозиції учасників в кластери.

Адаптувати завдання, якщо дискусія пішла в інший бік. Без переписування, переклеювання та технічних пауз, у яких команда втрачає темп.

2️⃣ ЦІЛІСНІСТЬ ПРОЦЕСУ.

Уся робота відбувається в одному діджітальному просторі. Не потрібно згадувати, на якому фліпчарті залишилося важливе рішення.

Можна повернутися до попереднього етапу, знайти потрібну думку і побачити всю логіку сесії - від першого запитання до фінального вибору.

3️⃣ РЕЗУЛЬТАТ залишається назавжди.

Не потрібно фотографувати десятки аркушів та переносити записи в презентацію. Не потрібно намагатися зрозуміти почерк і що саме було написано маркером у кутку.

Усі матеріали вже збережені, структуровані й готові до подальшої роботи.

📣 І ось головна різниця.

Класичний офлайн часто змушує команду обслуговувати процес.

DIGITAL OFFLINE дозволяє процесу обслуговувати команду.

Менше часу йде на технічну роботу. Більше - на мислення, складні дискусії, зважений і свідомий вибір рішеннь, заради яких стратегічну сесію взагалі проводять.

Технології не роблять стратегію за команду.
Але вони прибирають усе зайве, що заважає команді думати стратегічно.

А ви вже спробували на практиці сучасний digital offline?

Коли компанія планує стратегічну сесію, майже завжди виникає питання:➡️ спочатку визначити дати, а потім шукати вільного...
24/07/2026

Коли компанія планує стратегічну сесію, майже завжди виникає питання:

➡️ спочатку визначити дати, а потім шукати вільного фасилітатора?

АБО

➡️ спочатку обрати фасилітатора, а вже потім узгоджувати календарі?

Правильної відповіді для всіх немає.

‼️Усе залежить від того, що саме ви очікуєте отримати: професійну фасилітацію сесії чи ще й методологічне партнерство у процесі стратегування.

Якщо вам потрібна людина, яка:
• тримає процес
• стежить за таймінгом
• залучає всіх учасників
• підтримує конструктивну дискусію
• допомагає команді домовитися
👉 ви цілком можете спочатку визначити дати, а вже потім шукати фасилітатора під них.

1️⃣ Фахівців, які професійно управляють процесом групової роботи, сьогодні достатньо.

Але іноді замовник очікує значно більшого.
Не лише провести сесію, а допомогти зрозуміти, якою вона взагалі має бути:
• побудувати методологічно правильний маршрут стратегування.
• визначити послідовність рішень, яка логічно приведе команду до потрібного результату.
•зануритися в бізнес-контекст та зрозуміти ринок, продукт, конкурентне середовище.
• допомогти команді підготуватися до сесії: визначити, яку аналітику потрібно зібрати заздалегідь, які фреймворки заповнити, а також, що дослідити про клієнтів, тренди та конкурентів;

2️⃣ І ось таких фасилітаторів уже значно менше.
Бо недостатньо лише вміти керувати дискусією.

Потрібні бізнес-бекграунд, стратегічне мислення, надивленість методологій та підходів.
І головне - реальний досвід стратегічних сесій, які завершилися не лише заповненими фліпчартами, а трансформаційними рішеннями.

Розклад таких фасилітаторів часто формується на два-три місяці наперед.

Тому ймовірність знайти потрібну людину саме на вже затверджені вами дати може бути дуже низькою.

Засновники агенції «Strategy-UP» Anja Klimenko і Kostiantyn Klymenko рекомендують планування стратегічної сесії починати не з календаря.
💡А з відповіді на питання: яку роль має відіграти фасилітатор і який результат ви очікуєте від його роботи?

Якщо йдеться лише про професійне управління процесом, можна спочатку визначити дати.

Якщо потрібне методологічне партнерство у стратегуванні - спочатку варто знайти фахівця, якому ви готові довірити цей процес, а вже потім узгоджувати календарі.

А що для вас важливіше: вільне вікно в календарі чи потрібний рівень експертизи?

10/07/2026

Довгі дискусії - одна з найпоширеніших причин затягування командних зустрічей.

Як фасилітатор я багато разів спостерігала та аналізувала розмови між учасниками воркшопів і стратегічних сесій.

👉Тож можу вас запевнити: проблема не в тому, що люди багато говорять.
🚩Проблема в тому, ПРО ЩО саме вони говорять.

Розмова затягується, ходить «по колу» або взагалі «йде не туди», якщо:

1️⃣ У групі немає єдиного запитання. Кожен учасник відповідає на своє, навіть не усвідомлюючи цього.

2️⃣ Учасники по-різному розуміють запитання. Вони використовують однакові слова, але вкладають у них різний зміст.

3️⃣ Група втратила фокус. Обговорення поступово перейшло до іншого запитання, і ніхто цього НЕ помітив.

‼️Я переконана:
Одна з ключових відповідальностей ведучого - керувати не лише часом, а й фокусом мислення групи.

➡️ Це означає постійно перевіряти, чи однаково учасники розуміють запитання, яке обговорюють. Коли дискусія зміщується на іншу тему, ведучий має вчасно це помітити та повернути команду до основної теми.

📣 А скільки ваших обговорень можна було б скоротити вдвічі, якби на початку хтось з колег уточнив:
«На яке саме запитання ми зараз шукаємо відповідь?»

Address

Kyiv

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Strategy-UP Consulting & Facilitation posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Strategy-UP Consulting & Facilitation:

Shortcuts

Share

Category