Ruban Litvinova Social Impact Advisory

06/05/2026

Більшість соціальних ініціатив не досягають бажаних змін
або не можуть їх утримати.

Не тому що слабкі команди чи недостатній ресурс.

А тому що не мають інструментів для оцінки та управління впливом.

У результаті - витрачені кошти, втомлені команди
і втрачений потенціал змін.

Саме тому ми створили інтенсив з імпакт-менеджменту.

3 дні офлайн у Києві - і ви виходите з практичним алгоритмом:
✅ як проєктувати ініціативи з фокусом на реальний вплив
✅ як вимірювати результати змін
✅ як використовувати ці дані для кращих рішень

Реальні українські кейси.
Кращі міжнародні підходи.

Для тих, хто вже працює з соціальними ініціативами і хоче:
⁃ перейти від управління активностями до управління змінами

Офлайн / Київ
15-16 та 22 травня
👉 Реєстрація: https://rubanlitvinova.com/uk/intensive/

23/04/2026

Як досягти більшого впливу в умовах обмежених ресурсів?

Обирати між конкуруючими пріоритетами доводиться щодня - але без достатньо надійних даних про реальний вплив програм це рішення залишається інтуїтивним.

Імпакт Менеджмент – це перший в Україні інтенсив з управління соціальним впливом.

На інтенсиві ви розберете:
✅ Як оцінювати довгострокові наслідки програм,
✅ Як ефективно розподіляти обмежені ресурси,
✅ Як побудувати системний моніторинг змін.

Впродовж трьох днів – теорія, реальні кейси та практичні інструменти.

Програма побудована на практичних кейсах агенції та провідних міжнародних підходах.

Після курсу – Підсумковий проєкт з розгорнутим зворотним зв'язком від лекторів.

Офлайн / Київ / 15–16 та 22 травня

Деталі та реєстрація: https://rubanlitvinova.com/uk/intensive/

16/04/2026

Як довести ефективність соціальних ініціатив?

Соціальні ініціативи реалізуються, бюджет витрачається - але зв'язок з бізнес-цілями часто залишається неочевидним.

Імпакт Менеджмент – це перший в Україні інтенсив з управління соціальним впливом.

За три дні ви отримаєте практичний підхід:
✅як узгоджувати КСВ проєкти з з бізнес-цілями,
✅як обгрунтовувати їх ефективність
✅як переконливо комунікувати їхню цінність – всередині компанії і назовні.

Реальні кейси, перевірені підходи та практичні інструменти, які можна одразу застосувати.

Офлайн-формат – це жива дискусія, обмін досвідом і професійні зв’язки, які залишаються після.

Офлайн / Київ / 15–16 та 22 травня

Деталі та реєстрація https://rubanlitvinova.com/uk/intensive/

09/04/2026

Як досягати більшого впливу в умовах обмежених ресурсів?
Як визначати та доводити ефективність соціальних ініціатив?
Як обирати, куди вкладати зусилля - і від чого відмовлятись?

Перший в Україні системний курс з імпакт-менеджменту дає відповіді на ці питання.

Це 3-денний офлайн-інтенсив для тих хто розробляє, реалізує та оцінює соціальні проєкти та програми суспільних змін

За 3 дні учасники отримають практичний алгоритм з управління впливом:
як проєктувати ефективні соціальні проєкти, що реально призводять до змін,
як обґрунтовувати результативність та обирати підходи до оцінки впливу,
як використовувати дані для кращих рішень та системних змін.

Програма побудована на базі практичних кейсів агенції Ruban Litvinova Social Impact Advisory та провідних міжнародних підходів: Social Value International, UNDP SDG Impact Standards, Impact Management Platform, з адаптацією до українського контексту

Ведуть Ірина Рубан та Олена Літвінова, партнерки Ruban Litvinova Social Impact Advisory – практики з міжнародним бекграундом та досвідом розробки стратегій та оцінки соціального впливу в Україні.

Реалізується за підтримки Genesis for Ukraine.

До 25 учасників · Рання ціна до 23 квітня
Деталі та реєстрація – за посиланням у профілі

09/04/2026

Як досягати більшого впливу в умовах обмежених ресурсів?
Як визначати та доводити ефективність соціальних ініціатив?
Як обирати, куди вкладати зусилля - і від чого відмовлятись?

Перший в Україні системний курс з імпакт-менеджменту дає відповіді на ці питання.

Це 3-денний офлайн-інтенсив для тих хто розробляє, реалізує та оцінює соціальні проєкти та програми суспільних змін

За 3 дні учасники отримають практичний алгоритм з управління впливом:
як проєктувати ефективні соціальні проєкти, що реально призводять до змін,
як обґрунтовувати результативність та обирати підходи до оцінки впливу,
як використовувати дані для кращих рішень та системних змін.

Програма побудована на базі практичних кейсів агенції Ruban Litvinova Social Impact Advisory та провідних міжнародних підходів: Social Value International, UNDP SDG Impact Standards, Impact Management Platform, з адаптацією до українського контексту

Ведуть Ірина Рубан та Олена Літвінова, партнерки Ruban Litvinova Social Impact Advisory – практики з міжнародним бекграундом та досвідом розробки стратегій та оцінки соціального впливу в Україні.

Реалізується за підтримки Genesis for Ukraine.

До 25 учасників · Рання ціна до 23 квітня
Деталі та реєстрація – за посиланням у профілі.

31/03/2026

🚲Організація прагнула покращити якість і своєчасність медичних послуг у сільських громадах. Для цього вона закупила нові машини швидкої допомоги.

Очікування були цілком логічні: більше мобільності – менше критичних ситуацій. Після закупівлі техніку урочисто передали амбулаторіям, преса написала про підтримку медицини в регіонах.

1. Моніторинговий візит на місцях
Через деякий час співробітники організації вирішили особисто поїхати до громад, щоб оцінити результати. І на місцях вони побачили парадокс: у кількох амбулаторіях нові «швидкі» простоювали в гаражах.

Причини виявились системними:
📎У багатьох селах не було водіїв з відповідним стажем та кваліфікацією для керування автомобілями швидкої допомоги;
📎Деякі громади не мали коштів на пальне;
📎Стан доріг унеможливлював використання машин без ризику пошкодити техніку;
📎«Швидкі» берегли на «екстрені випадки»

Це не означало, що допомога була марною. Але вона не відповідала контексту й і не працювала на ті зміни в житті людей, які прагнули досягти.

2. Голос із середини громади
Під час однієї з поїздок команда спілкувалася з фельдшером невеликої амбулаторії. Вона пояснила: «Мені треба щодня дістатися до хронічних пацієнтів у віддалених селах. Не терміново, але стабільно. Швидка – це розкіш. Знаєте, що мені справді потрібно? Велосипед».
💡Так. Замість іноземного спецавтомобіля — звичайний велосипед. Дешевий, простий і насправді корисний.
Фельдшер могла б надавати базову допомогу, проводити огляди, привозити ліки і моніторити стан пацієнтів — без жодних бюджетів на пальне чи логістику.

Після цих висновків організація провела додаткові опитування в інших громадах і підтвердила: велосипед дійсно є найкращим рішенням для підвищення якості та швидкості первинної допомоги. У результаті було закуплено партію велосипедів і передано фельдшерам амбулаторій.

3. Урок, який перевертає підхід
Цей кейс – не про провал. Це кейс про переосмислення.
Без розуміння контексту навіть щедра допомога може не спрацювати. Це типовий приклад, коли соціальна інвестиція не досягає цілі, бо ґрунтується на припущеннях, а не на дослідженні реальних потреб людей, яким ми прагнемо допомогти.

❓Тож як уникнути цих помилок (читайте в каруселі⬇️)

24/03/2026

Чому бізнес є найефективнішим агентом соціальних змін?

💡 Держава та громадські організації відіграють важливу роль у вирішенні соціальних проблем, але саме бізнес має унікальні переваги, що дозволяють діяти швидше та масштабніше.

✅ Присутність на місцях виникнення соціальних прогалин - найкоротший шлях до тих, хто то потребує підтримки. Бізнес працює безпосередньо у регіонах та середовищах, де виникають соціальні потреби. Це дозволяє йому швидко та ефективно впроваджувати рішення, мінімізуючи часові й логістичні витрати.

✅ Існуюча операційна спроможність – бізнес вже має сформовані команди, інфраструктуру та ресурси, що дає змогу негайно реагувати на соціальні виклики без необхідності довготривалого розгортання процесів.

🔎 Завдяки цим перевагам бізнес може бути не просто учасником, а рушієм системних змін у суспільстві.

📌 Як це реалізувати?
У RL Social Impact Advisory ми допомагаємо бізнесу інтегрувати соціальний вплив у стратегію розвитку, щоб рішення були ефективними як для суспільства, так і для компанії.

17/03/2026

Ірина Рубан, партнерка нашої агенції, відкриває деякі секрети, якими ми користуємось у нашій роботі для того, щоб Теорія змін справді була дієвим інструментом.

Основні висновки наступні:

Теорія змін будується на гіпотезах. Як їх перевірити?

1) залучати тих, кому ми прагнемо допомогти
2) досліджувати упередження
3) тестувати рішення «в полях»

Ретельна підготовка перед впровадженням це економія часу та коштів під час реалізації.

Детальніше - у відео⬇️

10/03/2026

Управління соціальним впливом є еволюцією КСВ.

👉🏼Це системний підхід, що допомагає змінювати на краще життя людей і водночас досягати стратегічних бізнес-цілей. Детальніше — у каруселі.

05/03/2026

Цієї суботи, 7 березня, партнерка та співзасновниця агенції Ruban Litvinova Social Impact Advisory Ірина Рубан виступить на Форумі Спільна справа, де розкаже про те, чому навіть щирі соціальні ініціативи не завжди створюють реальні зміни, а інколи навіть можуть несвідомо заподіяти шкоди.

🗣Під час виступу Ірина розбере поширені помилки, що виникають під час реалізації соціальних проєктів і поділиться підходами, які сприяють створенню реального та вимірюваного соціального впливу.

https://www.facebook.com/share/p/1DYKwiKshP/?mibextid=wwXIfr

Ще однією спікеркою Форуму Спільна справа стане Ірина Рубан — співзасновниця та партнерка агенції Ruban Litvinova Social Impact Advisory.

Більшість соціальних ініціатив починаються з щирого бажання допомогти. Але сам по собі добрий намір не гарантує результату. Частина проєктів не створює позитивних змін, а інколи навіть завдає несвідомої шкоди.

Чому так відбувається?
На прикладах українських і міжнародних кейсів Ірина розбере ключові помилки в дизайні та реалізації соціальних проєктів і сформулює правила, які підвищують ймовірність реальних, вимірюваних і стійких змін.

Це буде практична розмова для тих, хто вже реалізує власні ініціативи або планує запуск соціального проєкту й хоче одразу закладати сильну архітектуру впливу.

Дата: 7 березня
Час: 13:00-18:30
Кількість місць для слухачів обмежена - до 20 осіб
Організаційний внесок — 1000 грн
Реєстрація: https://forms.gle/5knG6ph8mLJgzFCUA

7 березня | Форум Спільна справа

03/03/2026

У цьому відео Olena Litvinova, партнерка та співзасновниця RL Social Impact Advisory, пояснює, чому саме бізнес є найефективнішим партнером для держави та NGO у масштабуванні соціальних змін та реагуванні на кризові явища.

✔ Бізнес вже знаходиться в місці, де необхідно впроваджувати зміни – це гарантує найкоротше плече доставки допомоги або підтримки.
✔В Бізнесу вже існує операційна спроможність – у нього є люди, інфраструктура та ресурси в потрібних локаціях.

Завдяки цьому бізнес здатен швидко масштабувати ініціативи та ефективно реагувати на виклики.

💡 Наша місія – допомогти бізнесу визначити найкращий напрямок, що відповідатиме його стратегії та створюватиме найбільший соціальний вплив.

🔹 Дивіться відео, щоб дізнатися більше про роль бізнесу у соціальних змінах.