What are the opening hours?

Monday 09:00 - 19:00 Tuesday 09:00 - 18:00 Wednesday 09:00 - 18:00 Thursday 09:00 - 18:00 Friday 09:00 - 18:00

http://businessbooster.vc-kyiv.com/

Business Booster Ukraine, Kyiv (2026)

Name: Business Booster Ukraine
Address: Kyiv, UA

25/09/2024

🧠 Онлайн-зустріч ‘Використання AI асистентів у бізнесі’.

🎙 Запрошуємо вас на онлайн-практикум від резидентки ANKLAV Business Club – Арпіне Абраамян та Івана Дейнеки, підприємців та співзасновників StartUP JediDesk.

🗓 25 вересня
🕖 16:00 Kyiv
📍 ZOOM

У сучасному бізнесі штучний інтелект (AI) є незамінним інструментом, що кардинально змінює підходи до управління, обслуговування клієнтів та оптимізації процесів.

Спікери поділяться власним досвідом розробки та впровадження AI асистентів у бізнесі. 🤝

На зустрічі ви дізнаєтеся про:

1. Еволюцію використання AI для бізнесу;
2. Приклади використання AI;
3. Як використання AI зменшує витрати на обробку клієнтів на 30%;
4. А також візьмете участь у практикумі зі створення власного AI асистента для вашого бізнесу.

Не пропустіть унікальну можливість дізнатися про передові технології, які можуть змінити ваше майбутнє! 💫

Кому цікаво, ставте "+" у коментарях, відправимо вам посилання.

04/04/2024

Випускний проекту "Школа Власників Бізнесу".

Підприємці стартували на проект ще до 24 лютого 2022. Кожен зі своїм потоком, у різний час.

Було багато перешкод, які заважали завершити в стандартних межах проєкту: і у нашої компанії, і у власників бізнесу. Та ми всі справилися.

Випускники ШВБ - дивовижна, цілеспрямована спільнота! Спроможні подолати будь-які перешкоди на своєму шляху!

Велика подяка команді Business Booster Ukraine:

консультанту-експерту вищої категорії - Наталії Гаєвській. Вона була для учасників не лише консультантом з питань інструментів управління, вона стала для підприємців і коучем, і психологом, і хорошим другом.

інструктору, що був поруч з кожним учасником на всіх заняттях - Віктору Цопі. Віктор стояв на варті контролю стандартів і допомогав власникам проходити сесії та підтверджувати стандарти якості.

Учасники проєкту ШВБ своїми результатами показали, як впровадження бізнес-інструментів розвиває компанію навіть у скрутні часи.

Якщо ви також хочете навести порядок у своїй компанії, створити команду керівників, які будуть без вас розвивати компанію та збільшувати її обороти, долати перешкоди та зростати разом з іншими власниками бізнесу, тоді ми вам розкажемо, як це зробити.

Ми розкажемо вам про акселератор Business Booster (це нова назва проекту "Школа Власників Бізнесу"). Не лише назва нова, а й сам проект оновлений і сучасний.

Ставте + у коментарях і наш менеджер зв'яжеться з вами, і домовиться про безкоштовну діагностику вашого бізнесу.

27/02/2024

Немає керівників?

Така проблема на ринку праці України, на жаль, існує.

Але вихід є. Ви можете виростити керівників зі своїх співробітників!

Головне - розуміти, яким повинен бути керівник. Які навики мати, які риси, які амбіції. Які функції виконувати, щоб стати вашою "правою рукою", а не ще однією проблемою на вашу голову.

А далі - вчити, підтягувати, виховувати і передавати відповідальність.

Щоб самому бути гарним керівником і щоб зростити ТОПів у своїй компанії, реєструйтеся на семінар
"7 навичок високоефективних керівників".

Цей семінар:
✔ пройдете ви
✔ отримаєте запис
✔ поставите його у програму розвитку своїх співробітників.

Тобто, окрім знань ви отримаєте ще ГОТОВИЙ МАТЕРІАЛ ДЛЯ НАВЧАННЯ СВОЄЇ КОМАНДИ.

Переходьте за посиланням 👇, щоб зареєструватися на семінар "7 навичок високоефективних керівників", або на всі ШІСТЬ семінарів.

Бо оплачуючи всі ШІСТЬ, ви платите за п'ять, а ШОСТИЙ отримуєте в подарунок🎁!

https://forms.gle/a7iPWaSkEWzB1bhg6

15/09/2023

🟡 99% керівників припускаються цих 2 класичних помилок.

Є поширений стереотип, що керувати - це вроджений талант, і він або в тебе є, або немає. Це не так. Управлінці - це люди, які володіють певним набором компетенцій. І є 2 типові помилки, яких припускається кожен новоспечений керівник, перш ніж навчиться керувати.

1️⃣ Вирішувати всі проблеми підлеглих.
Керівникам здається, що вони мають постійно давати поради, допомагати розв'язувати задачі та взагалі подавати приклад. Але таким чином вони повністю вбивають ініціативу співробітників. А творчим людям стає нудно в такій компанії, і вони просто йдуть.

З якою б проблемою до вас не прийшов підлеглий, насамперед вимагайте від нього рішення. Запитуйте: "А ти як вважаєш, що потрібно зробити?".

Керівник повинен направляти. Якщо капітан на судні допомагатиме всім виконувати роботу, замість того, щоб задавати курс, корабель нікуди не попливе. Те ж саме і в бізнесі - керівник повинен займатися довгостроковим стратегічним плануванням і розвитком.

2️⃣ Не домагатися від підлеглих планування роботи.
Це неправильно, коли людина приходить на роботу, а в неї немає плану завдань на день або тиждень. Кожен співробітник має самостійно складати план, а завдання керівника - перевірити, що в плані правильно розставлено пріоритети і контролювати його виконання. Так ви полегшуєте і собі роботу, і підвищуєте ефективність команди.

15/08/2023

🟡 Страх делегувати завдання: як із ним боротися?

Делегування - одна з найбільших проблем у бізнесі. Швидкість розвитку вашої компанії безпосередньо залежить від вашої здатності делегувати. Але керівники бояться передавати обов'язки підлеглим. Вони думають, що якщо передадуть завдання або клієнтів співробітникам, ті обов'язково все зіпсують.

Це все виправдання. Насправді вони бояться іншого:

1. Втратити власну вагомість.
Адже це так комфортно - робити те, що в тебе найкраще виходить, і збирати похвалу та захоплені погляди. Але вам доведеться зізнатися собі, що в цьому випадку ви не керівник, а просто хороший виконавець.

2. Робити помилки в незнайомій галузі.
Коли керівник делегує обов'язки фахівця, йому потрібно буде займатися розвитком компанії, наймом або навчанням. Усіма справами, які для нього, можливо, в новинку. Якщо ви прагнете розвитку, вам усе ж таки потрібно вийти із зони комфорту і бути готовим як дилетант освоювати нову роль.

❗️Якщо ви хочете навчитися делегувати, вам потрібна вагома мета. Така, заради якої ви будете готові вийти із зони комфорту, розлучитися зі звичними обов'язками, щоб освоїти нові.

Поставте собі запитання: "Навіщо мені передавати обов'язки, що я отримаю натомість?". І відповіді змусять вас прискорити процес передачі функцій.

07/08/2023

🟡 12 помилок керівників, що руйнують бізнес

📌Ніхто із керівників не застрахований від помилок. Але визнати їх і більше не припускатись - ще та задачка із зірочкою.

Ми виокремили найпоширеніші помилки, якими грішать практично всі власники чи топменеджери бізнесу.

Є чим доповнити список?🤔
Пишіть у коментарях!

04/08/2023

🟡5 книг, які варто прочитати кожному підприємцю

Ці книжки ми неодноразово читали самі і можемо порадити їх кожному підприємцю і топ-менеджеру. Кожна з них точно зробить свій внесок у покращення вашого бізнес-мислення.

▪️ "Підприємницький міф" - Майкл Гербер

Ця книга про те, чому більшість власників малого бізнесу ніколи не створять великі компанії. Але водночас Гербер підказує, що саме потрібно поміняти в точці зору на ведення бізнесу, щоб вирости. Навіть якщо у вас уже велика компанія - ви виявите речі, які слід "підкрутити".

▪️ "Стів Джобс" - Волтер Айзексон

Стів Джобс - неідеальна постать, у нього були слабкі сторони, як у підприємця і керівника компанії. Його виганяли з Apple, але без нього могутня компанія ледь не прийшла до краху та розорення.
Книжка допоможе відстежити успішні дії Стіва Джобса. Насамперед, це натхненність ідеями та відданість цілям. А головне, дотримання їх протягом десятиліть, що в підсумку призвело до успіху.

▪️ "McDonald`s. Про що мовчить БігМак?" - Джон Лав

Тут описані проблеми, з якими зіткнувся Рей Крок, творець McDonald`s: зростання компанії, розбіжності між партнерами, відсутність грошей.
Рей Крок не був успішним у фастфуді та ресторанах, він не міг придумати нові страви та рецептури, він вирізнявся іншою важливою рисою - підприємницьким мисленням. Саме воно допомогло створити власнику працюючу бізнес-систему і масштабувати її по всьому світу.

▪️ "Атлант розправив плечі" - Айн Ренд

Це антиутопія, що розповідає про суспільство у період масштабної кризи, про важливість особистої свободи та свободи бізнесу, і про те, що стається, коли Атланти — творці, що тримають на плечах увесь наш звичний світ, втомлюються та програють політиці утисків та згубного режиму.
Книжка буде цікава насамперед власникам бізнесу та підприємцям. Вона доносить ідею цінності того, що ви робите для цього світу.

▪️ "Позиціонування. Битва за уми" - Джек Траут, Ел Райс

Концепція позиціонування - одна з найпопулярніших маркетингових теорій в наші дні. Книга "Позиціонування: битва за уми", що розповідає про неї і вперше видана в 1980 році, потрясла діловий світ і назавжди змінила правила маркетингу, одночасно ставши світовим бестселером у багатьох країнах світу і настільною книгою для фахівців з маркетингу, реклами, а також для керівників компаній, що бажають бути переможцями в конкурентній боротьбі.

📌Читали що-небудь із цього?

02/08/2023

🟡 Як зробити x100 прибутку на своєму бізнесі?

Як підприємець зазвичай створює бізнес? Спочатку з'являється ідея, потім він знаходить гроші, набирає команду. Через якийсь час компанія починає приносити прибуток, власник намагається його примножити, домогтися стабільності, структурності, делегувати оперативку і зайнятися її розвитком.

При цьому у компанії з'являється вартість. Якщо це добре організований бізнес, він коштуватиме приблизно х2 річного брудного прибутку. Але цей капітал можна збільшити в 100 разів! Ось покроковий план, як це можна зробити:

1️⃣ Використовувати стратегію роллапів.
Це стратегія злиття і поглинання. Коли у вас є добре організована компанія, ви знаходите невеликі бізнеси конкурентів. Через те, що вони менші і власники залучені в їхню діяльність, вони зазвичай дешеві. Далі ви їх купуєте і приєднуєте до свого бізнесу.

2️⃣ Впровадити стандарти в нових підрозділах.
Оскільки ваша головна компанія легко масштабується, ви передаєте ваш досвід та інструменти управління тим бізнесам, які ви придбали. У результаті ви швидко розширюєтеся, ваша компанія зростає в ціні за рахунок поглинання.

3️⃣ Переходьте на наступний рівень у бізнесі.
Якщо раніше ви могли продати компанію з коефіцієнтом х2, то тепер вартість вашого великого бізнесу коштує х8. Коефіцієнт зросте завдяки тому, що компанія стане великою і виросте в доході в 10 разів. Такі компанії цікаві інвесторам і венчурним фондам.

📌Це реальна і справедлива стратегія для власника бізнесу, який побудував сильну добре організовану компанію.

22/07/2023

Сьогодні 14-ти річний ювілей Visotsky Ukraine - найстаршому підрозділу Visotsky Consulting, з якого все і почалося 🥳

Віднедавна відбувся ребрендинг і тепер ми називаємося Business Booster Ukraine 🤩

14 років тому саме з Business Booster Ukraine почалася Школа Власників Бізнесу і компанія перегорнула одну з головних сторінок своєї історії 💛

Дякуємо всій діючій команді і кожному, хто був причетний до побудови й розвитку філії за високу мотивацію, професіоналізм та віру в компанію! 🚀

Головна наша ціль — зробити світ бізнесу організованим і ефективним, а власників та їх команди — компетентними і успішними.

Дякуємо вам, наші клієнти, що обираєте нас і що разом з нами прокачуєте свої компанії! 🔥

21/07/2023

🟡 Аналіз ринку перед запуском бізнесу: на що звернути увагу?

Часто підприємцям спадають на думку, як їм здається, свіжі й оригінальні ідеї. Але як перевірити ще на старті, чи взлетить новий бізнес перед тим, як влити в нього гроші? Ось 5 способів проаналізувати вашу бізнес-ідею.➡️

Ці поради допоможуть вам запустити свій бізнес на новому ринку.🫶🏻

18/07/2023

🟡 М'який чи жорсткий керівник: що краще?

У спробі домогтися результатів від співробітників, керівники обирають різні методи впливу. Одні стукають кулаком по столу і постійно кричать, інші хочуть здаватися "своїм хлопцем" або дозволяють співробітникам сісти на шию. Але ми вас засмутимо: управління взагалі не про це.

Хорошим керівником може бути як м'яка, так і жорстка людина. І вже залежно від цього навколо нього сформується команда з певними очікуваннями, якій підходить той чи інший стиль управління.

Незалежно від характеру, типу темпераменту або настрою, у керівника є певні інструменти, які він повинен використовувати. У його співробітників має бути чіткий план зі списком завдань і термінами, зрозумілі посадові інструкції з прописаними обов'язками. Керівник має влаштовувати щоденні координації, перевіряти, як виконуються плани, розставляти пріоритети.

📌Цю роботу може робити і м'яка, і жорстка людина. Головне - проявляти наполегливість, яка не обов'язково має бути жорсткою.

🤔А ви як гадаєте, хто краще впорається?

Business Booster Ukraine

25/09/2024

04/04/2024

27/02/2024

15/09/2023

15/08/2023

07/08/2023

04/08/2023

02/08/2023

22/07/2023

21/07/2023

18/07/2023

Address

Opening Hours

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Category

Monday	09:00 - 19:00
Tuesday	09:00 - 18:00
Wednesday	09:00 - 18:00
Thursday	09:00 - 18:00
Friday	09:00 - 18:00