Heidrick & Struggles Ukraine

15/10/2026

Щоб перетворити бізнес-пріоритети на конкретні результати, потрібна відповідна експертиза.

Дослідження Heidrick & Struggles Skills Index 2026 показує, які навички найбільше потрібні організаціям і як змінюється попит на них у різних бізнес-функціях.

Окрім AI та трансформації витрат, дані вказують ще на кілька бізнес-пріоритетів, для реалізації яких компанії залучають тимчасових керівників та експертів:

🔹 Масштабна трансформація
Коли кілька стратегічних ініціатив одночасно потребують уваги, компаніям потрібні чітка система управління та злагоджене виконання планів, щоб рухатися вперед.

🔹 Фінанси в умовах змін і невизначеності
Невизначеність і організаційні зміни створюють додаткове навантаження на фінансові команди.

🔹 Створення цінності під час складних угод
Інтеграція бізнесів, відокремлення окремих напрямів і реалізація ініціатив зі створення додаткової цінності потребують зосередженого управління – часто протягом визначеного періоду.

🔹 Виведення інновацій у сфері охорони здоров'я на ринок
Для медико-біологічних компаній шлях від інновацій до комерційного впровадження стає дедалі складнішим.

Дізнайтеся більше про ці та інші тенденції, що формують попит на навички й експертизу, – у Skills Index 2026 за посиланням: https://www.heidrick.com/en/perspectives/on-demand-talent/2026-skills-index

08/10/2026

Розмови про AI та зайнятість часто зводяться до одного питання: які професії зникнуть?

Але нові дані Heidrick & Struggles вказують на складнішу картину. Організації реагують на впровадження AI у три способи: перенавчають своїх працівників, створюють нові керівні ролі та скорочують окремі посади, які можна автоматизувати.

Ось як це виглядає:

▪️ 55% організацій підвищили кваліфікацію або перенавчили працівників у сфері AI.

▪️ 45% створили спеціалізовані керівні ролі у сфері AI та даних або призначили старших керівників, відповідальних за AI.

▪️ Близько третини скоротили кількість працівників на посадах, які можна автоматизувати за допомогою AI.

Наступний виклик – перейти від експериментів до інтеграції: вбудувати AI в основні робочі процеси, забезпечити працівників необхідними навичками та створити систему управління, яка дасть змогу відповідально масштабувати його використання.

Читайте повну статтю, щоб дізнатися більше про те, як AI змінює підходи до роботи з персоналом, лідерства та організаційної структури за посиланням: https://www.heidrick.com/en/perspectives/frontier-tech/how-ai-reshaping-the-workforce

02/10/2026

Коли змінюються умови ведення бізнесу, змінюється і підхід до роботи з персоналом.

Для бізнесу, який сьогодні працює в Україні, пошкодження інфраструктури, зміни операційних моделей і дефіцит кадрів створюють нові виклики для управління командами.

Останні зміни у сфері ритейлу показують, як компанії адаптуються: перерозподіляють людей туди, де вони найбільше потрібні, призупиняють окремі проєкти, змінюють організаційні структури та перебудовують робочі процеси.

Коментуючи ситуацію для Forbes Ukraine, Maxim Zaychenko, партнер Heidrick & Struggles, пояснює, що зміни стосуються не лише кількості працівників.

«Разом із логістичною моделлю змінюється й набір потрібних компаніям компетенцій».

Для організацій – це необхідність уважно оцінювати, де люди та ресурси створюють найбільшу цінність, а також як мають змінюватися ролі, команди та компетенції разом із трансформацією бізнес-моделей.

Читайте повну статтю Forbes Ukraine, щоб дізнатися більше про те, як бізнес адаптує операційну діяльність і підходи до роботи з персоналом, за посиланням:

Масові скорочення, нові маршрути та дефіцит кадрів: як Fozzy Group, АТБ та Novus перебудовують роботу після втрати складів і обстрілів.

30/09/2026

Як зробити зустріч наглядової ради справді ефективною?

Зустрічі наглядової ради – більше, ніж просто формальність. Якщо вони побудовані правильно, це простір для CEO та управлінської команди для перевірки своїх припущень, обговорення ризиків й можливостей та ухвалення кращих рішень.

У новому матеріалі Heidrick & Struggles CEO та члени наглядових рад з Європи діляться тим, що робить такі зустрічі продуктивнішими – і що може цьому завадити.

Ось шість принципів ефективних зустрічей наглядової ради:

1. Приходьте з питаннями, а не з готовими відповідями
2. Зробіть зваженість суджень та світогляд основою формування ради
3. Фокусуйтеся на тому, на що рада може вплинути
4. Перетворюйте опитування на діалог
5. Будуйте зустріч навколо дискусії, а не звітів
6. Залишайтеся на зв’язку між зустрічами

Після вдалої зустрічі управлінська команда має виходити з чіткішим баченням, кращими запитаннями та розумінням подальших кроків.

Повний матеріал із думками європейських лідерів – за посиланням: https://www.heidrick.com/en/insights/board-of-directors/ceo-board-dynamics-next-board-meeting

23/09/2026

Зниження витрат без шкоди для зростання – один із ключових викликів для бізнесу.

У Skills Index 2026 команда Heidrick & Struggles аналізує, які навички найбільше потрібні організаціям і на які компетенції зростає попит.

Довгострокове скорочення витрат потребує перегляду процесів та підходів до роботи, водночас зберігаючи можливості для зростання й трансформації.

У таких ситуаціях організації залучають тимчасових керівників та експертів із потрібним досвідом. Зокрема, щоб:

1. Перебудувати ключові процеси
2. Налагодити контроль за програмами скорочення витрат і KPI
3. Керувати трансформацією або відновленням бізнесу
4. Перебудувати окремі команди чи бізнес-підрозділи

Дізнайтеся більше про тренди та навички, які формують попит, у Skills Index 2026 за посиланням: https://www.heidrick.com/en/perspectives/on-demand-talent/2026-skills-index

16/09/2026

Досвід топменеджерів таких компаній, як Київстар, IDS Ukraine, Укрнафта та ін, сьогодні став одним із найбільш затребуваних активів на ринку праці.

Український бізнес дедалі активніше конкурує за керівників, які не тільки мають успішний управлінський бекграунд, а й пройшли через кризові ситуації, воєнні ризики, перебудову бізнес-процесів та постійний тиск невизначеності.

Як зазначає партнер Heidrick & Struggles Максим Зайченко, компанії все частіше шукають лідерів із практичним досвідом роботи в умовах турбулентності. Саме такі керівники здатні забезпечити стійкість бізнесу, швидко ухвалювати рішення та утримувати команди під час криз.

Особливо гостро дефіцит управлінських кадрів відчувається в технологічному, виробничому та оборонному секторах. Через обмежену кількість фахівців із релевантним досвідом попит на них стрімко зростає, а боротьба за сильних С-level менеджерів стає дедалі жорсткішою.

📌 Детальніше про нові тенденції на ринку управлінських талантів читайте у матеріалі Dilo.ua: https://delo.ua/preview/a2b85395-93d4-4820-91d2-d597d9c5a678/a2b85395-990f-4ffd-b337-96b843361bfd/

10/09/2026

Не ухвалювати рішення – це теж вибір.

У випуску The Leadership Enigma Юрій Риженков, CEO Метінвест, розмірковує про те, що означає ухвалювати рішення в умовах невизначеності – коли немає гарантії, що воно буде правильним.

Його порада проста, але важлива: лідерам потрібно визнати, що вони можуть помилятися. Водночас важливо розуміти наслідки очікування або бездіяльності.

В умовах невизначеності лідерство не означає мати всі відповіді. Йдеться про те, щоб оцінювати можливі ризики, ухвалювати найкраще рішення на основі доступної інформації та брати відповідальність за свій вибір.

У Heidrick & Struggles Ukraine ми раді допомагати українським лідерам ділитися своїм досвідом і поглядами з глобальною аудиторією.

🎙 Переглянути повну розмову можна за посиланням у коментарях.

03/09/2026

Шлях від амбіцій щодо AI до реальних результатів.

Новий Skills Index 2026 від Heidrick & Struggles показує, які навички сьогодні найбільш потрібні організаціям і які компетенції набирають обертів у міру того, як змінюються бізнес-пріоритети.

Один із ключових трендів цього року очевидний: перетворення амбіцій щодо AI на реальні операційні результати.

Організації переходять від експериментів з AI до пошуку способів інтегрувати його в бізнес – від оптимізації процесів і створення надійної бази даних до використання аналітики для ухвалення кращих рішень.

Серед найбільш затребуваних навичок:

• Розширена аналітика
• Архітектура баз даних та управління даними
• Оптимізація та трансформація процесів

Ми також бачимо, що організації залучають тимчасових керівників та експертів, щоб визначати найбільш цінні сценарії використання AI, перебудовувати робочі процеси, створювати необхідну базу даних, а також керувати технологічними й аналітичними командами.

Дізнайтеся більше про тренди та навички, які сьогодні формують попит, у Skills Index 2026 – посилання в коментарях.

27/08/2026

Сильне лідерство – це про довіру, яка дає людям можливість розвиватися.

У епізоді The Leadership Enigma Marina Pavliuk, генеральна директорка Glovo Україна, розповідає про дві якості, які вважає невід’ємними від ефективного лідерства.
Бути лідером означає:

1️⃣ Ставити людей на перше місце, щиро піклуватися і водночас мотивувати розвиватися та ставити перед собою нові виклики.

2️⃣ Мати сміливість відстоювати свої рішення, підтримувати команду та брати на себе відповідальність, коли щось іде не так.

Ці якості особливо важливі, коли лідери працюють в умовах невизначеності, де людям потрібні і людяність у взаємодії, і впевненість для прийняття складних рішень.

Дивіться повну розмову за посиланням у коментарях.

19/08/2026

А що, як проблема не у вашій стратегії?

Коли стратегія не дає очікуваного результату, часто перша реакція – повернутися до плану й переписати. Але питання може звучати складніше: чи розуміють люди в організації стратегію, чи поділяють її цілі та чи знають, що їм потрібно змінити у своїй роботі?

Навіть сильна стратегія може не спрацювати через такі три помилки:

▪️ Стратегія існує окремо від інших елементів бізнесу – коли мета, стратегія, культура та структура формуються окремо, замість того щоб працювати як єдина система.

▪️ Комунікацію плутають із залученістю – вважаючи, що достатньо пояснити стратегію, щоб люди її підтримали та почали діяти відповідно.

▪️ Змінюють план замість того, щоб формувати спільне розуміння та відповідальність – хоча проблема може бути в тому, що люди не відчувають достатньої причетності до її реалізації.

Читайте повну статтю, щоб дізнатися про чотири практичні кроки, які допоможуть перетворити стратегію на конкретні дії – посилання в коментарях.