Heidrick & Struggles Ukraine

Heidrick & Struggles Ukraine We Help Our Clients Change The World, One Leadership Team At A Time®.

Консалтингова компанія WE Partners спеціалізується на інтегрованому управлінні талантами організації. Послуги WE Partners дозволяють клієнтам формувати ефективні управлінські команди і створювати корпоративне середовище для їхньої успішної роботи. WE Partners допомагає клієнтам реалізувати унікальну конкурентну перевагу - команди, здатні зробити компанії справжніми лідерами індустрії.

У своїй роб

оті WE Partners використовує унікальний науково-обґрунтований інструментарій оцінки і розвитку лідерства Decision Dynamics, Hogan, Korn Ferry .

Консалтингові практики WE Partners:

• Executive Search (пошук керівників вищої ланки)
• Leadership & Talent Consulting (консультаційні послуги у сфері розвитку лідерства)

Індустріальні практики WE Partners:

• Промисловість
• Банки та фінансові інститути
• Споживчі товари та роздрібна торгівля
• Фармацевтика та біотехнології
• ІТ, телеком та медіа
• Агробізнес

Найбільший ризик у плануванні наступництва – втратити майбутнього CEO ще до того, як він чи вона отримає цю посаду.Наше ...
11/08/2026

Найбільший ризик у плануванні наступництва – втратити майбутнього CEO ще до того, як він чи вона отримає цю посаду.

Наше останнє дослідження показує, чому наступництво CEO часто працює не так, як очікують компанії, навіть коли в них є сильний лідерський потенціал.

Найбільше значення мають три фактори:

▪️ Час – розвивати майбутніх лідерів заздалегідь, але не перетворювати наступництво на тривале публічне змагання.

▪️ Прозорість – будувати довіру через відкритість, водночас розуміючи, що надмірна відкритість на ранньому етапі може створити зайву напругу та відволікати команду.

▪️ Комунікація – правильно управляти очікуваннями. Майбутнім CEO потрібен чесний зворотний зв’язок, а не обіцянки, які можуть не справдитися.

Оскільки майже дві третини CEO призначаються зсередини компанії, планування наступництва – це вже не лише про заміну керівника, але й про утримання сильних лідерів, розвиток наступного покоління та безперервність бізнесу під час змін.

У своїй колонці для Forbes Ukraine Олександр Костерін, керівник практики розвитку лідерства Heidrick & Struggles Ukraine, розповідає про п’ять типових помилок у плануванні наступництва та про те, як їх уникнути.

Читайте повну статтю за посиланням у коментарях.

Найцінніші уроки лідерства народжуються у найскладніші моменти.У новому епізоді The Leadership Enigma Marina Pavliuk, ге...
06/08/2026

Найцінніші уроки лідерства народжуються у найскладніші моменти.

У новому епізоді The Leadership Enigma Marina Pavliuk, генеральна директорка Glovo Україна, ділиться своїми роздумами про лідерство в умовах невизначеності, ухвалення складних рішень, інвестиції в людей і вірність власним цінностям тоді, коли це має найбільше значення.

Нижче ми зібрали кілька найяскравіших цитат із цієї розмови. Ми також раді допомагати поширювати досвід українських лідерів серед світової аудиторії.

Слухайте повний епізод за посиланням у коментарях.

29/07/2026

Деякі компанії адаптуються до змін на ринку. Інші – до блекаутів, атак дронів та постійної невизначеності.

У новому епізоді The Leadership Enigma Marina Pavliuk, генеральна директорка Glovo Україна, розповідає, як її команда змогла забезпечити безперервну роботу сервісу доставки попри відключення електроенергії, повітряні тривоги та щоденні виклики війни.

Локальні технологічні рішення, інтегровані у глобальну платформу. Системи, підключені до мережі сповіщень про повітряні тривоги, що дозволяють відстежувати загрози за місцем, типом і масштабом. Те, що спочатку було антикризовим рішенням, сьогодні стало невід'ємною частиною операційної моделі компанії.

У Heidrick & Struggles Ukraine ми пишаємося можливістю підтримувати такі розмови та ділитися з міжнародною аудиторією досвідом українських лідерів.

Слухайте повний епізод за посиланням у коментарях.

Коли працює культура високої результативності? Тоді, коли вся організація працює на досягнення спільних бізнес-цілей.У н...
24/07/2026

Коли працює культура високої результативності? Тоді, коли вся організація працює на досягнення спільних бізнес-цілей.

У новому матеріалі ми розповідаємо про чотири складові, які допомагають лідерам побудувати культуру, що забезпечує довгострокові результати:

▪️ Мета – чітке розуміння того, який вплив організація прагне створити.

▪️ Стратегія – зрозумілі пріоритети, орієнтовані на результат, які дають людям розуміння, що саме потрібно робити.

▪️ Культура – моделі поведінки, які допомагають реалізовувати стратегію, а не лише задекларовані цінності.

▪️ Структура – управлінські процеси, правила ухвалення рішень і способи організації роботи, які підтримують ефективне виконання завдань.

Сталих результатів досягають ті організації, де всі ці елементи працюють як єдина система.

Більше про те, як провідні компанії перетворюють культуру на конкурентну перевагу, – у повній статті за посиланням у коментарях.

21/07/2026

Коли почалося повномасштабне вторгнення, часу на ідеально вибудувані процеси не було. Був час лише для рішень.

У епізоді The Leadership Enigma генеральний директор Метінвест, Юрій Риженков, розповідає про одну з найважливіших управлінських змін, яку компанія здійснила в перші дні війни, – передала право ухвалювати рішення тим, хто працював безпосередньо на місцях.

Замість довгих погоджень – довіра. Команди отримали повноваження діяти. Місцеві керівники мали самостійно ухвалювати рішення, не чекаючи вказівок із центрального офісу.

Саме в такі моменти стає очевидно: справжнє лідерство проявляється в людях, які готові взяти на себе відповідальність, ухвалювати рішення під тиском, підтримувати команду й вселяти впевненість тоді, коли невизначеність найбільша.

Ми пишаємося тим, що долучилися до створення цієї розмови й переконані, що такі історії лідерства мають звучати далеко за межами України.

Більше інсайтів – у повному епізоді за посиланням у коментарях.

Проблема більшості організацій – не у відсутності амбіцій. Проблема – у реалізації задуманого.Наше нещодавнє дослідження...
13/07/2026

Проблема більшості організацій – не у відсутності амбіцій. Проблема – у реалізації задуманого.

Наше нещодавнє дослідження показало: 80% керівників планують масштабні трансформації бізнесу, але значно менше впевнені, що їхні організації мають усе необхідне, щоб успішно втілити ці зміни.

Чому реалізація часто відстає від амбіцій?

▪️ Стратегія може бути чіткою, але відповідальність і повноваження для ухвалення рішень – не завжди.
▪️ Керівникам доводиться одночасно впроваджувати зміни та забезпечувати безперебійну роботу бізнесу.
▪️ Необхідної експертизи всередині організації часто бракує саме тоді, коли вона потрібна найбільше.

Саме тому тимчасові керівники та зовнішні експерти можуть суттєво посилити команду. Вони надають додаткову експертизу та підтримку саме в той момент, коли це необхідно, щоб організація могла зберігати темп змін і досягати результатів, не втрачаючи фокусу на щоденній діяльності.

Дізнайтеся більше про те, як провідні компанії залучають тимчасових керівників, щоб перетворювати амбітні плани на результати. Посилання на статтю – у коментарях.

08/07/2026

Війна змусила багатьох жінок взяти на себе ролі, до яких вони не готувалися. Це суттєво змінює економіку України.

У новому епізоді The Leadership Enigma Marina Pavliuk, генеральна менеджерка Glovo Україна, розповідає про зміни, які сьогодні відбуваються в країні: з такою кількістю чоловіків на передовій, жінки дедалі частіше очолюють сімейні бізнеси, опановують нові професії та заповнюють дефіцит кадрів, який став одним із наслідків війни.

Ми в Heidrick & Struggles Ukraine пишаємося тим, що долучилися до створення цієї розмови й допомогли донести український досвід до світової аудиторії.

Посилання на повний епізод – у коментарях.

Досвід має значення. Але сьогодні його вже недостатньо.Новий звіт Heidrick & Struggles Route to the Top Europe 2026 фікс...
30/06/2026

Досвід має значення. Але сьогодні його вже недостатньо.

Новий звіт Heidrick & Struggles Route to the Top Europe 2026 фіксує наростаючий виклик для лідерства.

▪️ 90% європейських керівників очікують, що їхня стратегія та операційна модель зміняться впродовж наступних двох-трьох років.

▪️ Водночас 38% вважають, що сильні сторони їхнього нинішнього CEO не відповідають компетенціям, які знадобляться компанії для успіху в майбутньому.

▪️ І менше половини європейських компаній (42%) мають узгоджений підхід до стратегії, розвитку лідерів та планування наступництва.

Висновок очевидний: залучення досвідчених керівників – раціональна відповідь на невизначеність, але досвід сам по собі не гарантує успіху в майбутньому.

Більше результатів дослідження у повному звіті Route to the Top Europe 2026 за посиланням у коментарях.

Address

ВУлица Володимирська, 4
Kyiv
01001

Opening Hours

Monday 09:00 - 18:00
Tuesday 09:00 - 18:00
Wednesday 09:00 - 18:00
Thursday 09:00 - 18:00
Friday 09:00 - 18:00

Telephone

380442014909

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Heidrick & Struggles Ukraine posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share

Category