Diligence customering marketing

Diligence customering marketing Маркетинговые услуги для компаний

Мы не учим размещать рекламу и, не стремимся получить медиабюджеты, нам интересно развивать различные бизнесы. Мы нацелены на решение Ваших стратегических задач и достижение коммерческих целей.

07/07/2018



Нельзя победить с продуктом, который просто лучше других на вкус или цвет. Победа возможна только с продуктом, у которого лучшее название и лучшая стратегия, которые помогают создать лучшее восприятие (потребителем).

("Маркетинговые войны", Ел Райс и Джек Траут)

Вектор, сила,  топливоМногие говорят, что самое важное – это идея. Эффективная идея в бизнесе сулит огромные доходы, воз...
06/07/2018

Вектор, сила, топливо

Многие говорят, что самое важное – это идея. Эффективная идея в бизнесе сулит огромные доходы, возможность отстроиться от конкурентов и снять сливки. Приверженцы start-up возводят значение идеи в ранг главной движущей силы современного бизнеса. Идея – это, по сути, ВЕКТОР движения и развития, в направлении которого предпринимается ряд действий, принимаются решения и запускаются процессы, призванные улучшить экономические показатели или в целом повлиять на концепцию бизнеса и его суть.

Однако, если спуститься ниже облаков гениальности, креативности, бизнес-талантливости в сферу реализации и исполнения, в те слои бизнес-атмосферы, которые, собственно говоря, и делают бизнес бизнесом, становится очевидным, что любая, даже самая оригинальная идея без соответствующего горящего и верующего в нее исполнителя ничего не стоит. Именно эта СИЛА, которая двигает вектор в правильно заданном направлении, является истинно гениальной и действительно решающей в борьбе за выживание или, если хотите, в завоевании лидирующих позиций.

Сколько раз в моей жизни бывали ситуации, когда, казалось бы, и бизнес правильный, и идеи интересные, которые спускают сверху стоящие, и команда skills/experience владеющая, а когда доходит до реализации этих идей, толку нет. Так дело в векторе? Идем в электронную коммерцию? Развиваем эффективные продажи? Или все же в силе- людях, которые в это верят, которые хотят, могут, знают, умеют и, что немаловажно, сделают?

Буквально на прошлой неделе мне понравилось выражение американского бизнесмена, который сказал, что 95% его капитала каждый вечер уходят домой, а своей главной задачей он считает достижение того, чтобы завтра утром они снова пришли на работу. Т.е. только 5% - это идея его бизнеса, а 95% он отдает той силе, которая его двигает, т.е. тем самым специалистам и менеджменту разного уровня и профиля. И только при этом неизменном условии весь механизм сработает как часы или запустит новый двигатель/ракету/теслу в космос, в конце концов.
Выше я упоминала также понятие «ТОПЛИВО». К чему оно, спросите Вы? Есть идея (бизнес), есть сила (люди), что еще надо? Идею можно придумать, украсть, скопировать, подсмотреть, дойти по граблям и т.д. Людей можно найти, нанять, перекупить, сманить, обучить, взрастить. Уйдут одни, придут другие. Незаменимых, как мы сами прекрасно знаем, людей нет.

Но если главный конструктор Porsche придумал новую модель Porsche Panamera, которую произвели на современнейшем заводе сотни людей и агрегатов, то без топлива в его 50- или 60-литровом баке это произведение автостроительного искусства будет просто модерновым украшением гаража, оригинальным предметом интерьера или экстерьера.

Однако хорошим топливом может быть не только своевременная оплата и финансовая мотивация. Более действенными «присадками» могут стать свобода действий и умеренный контроль. Если в Вашем бизнесе работают сотрудники поколения Z, Вы наверняка замечали, что это люди, абсолютно не привязывающиеся к компании или месту. Их интерес – творчество, созидание и движение. Хотя на самом деле это характерно и для других поколений (X и Y) в целом.

Если при внедрении нового проекта или идеи ключевым реализаторам не предоставлена свобода и не делегированы полномочия, можно создать роботизированный механизм, который когда-нибудь, возможно, дойдет до той цели, которую автор заложил в свою идею. Правда, процесс пусконаладки может затянуться или вообще не сдвинуться с места без непосредственного участия автора или руководителя проекта.

Ну а пока Ваш роботизированный механизм будет запускаться, другие - более гибкие, быстрые и мотивированные - команды уже достигнут следующего и следующего за следующим уровня, а Ваша идея безнадежно устареет или умрет, так и не родившись.
Так что фонтанируйте идеями, включайте силу и заправляйте баки для достижения желаемого результата с наибольшей эффективностью.

29/06/2018



Маркетинговая война - война исключительно интеллектуальная, и территорию, на которой она происходит, не видит никто и никогда. Её можно только представить. И это делает искусство маркетинговых войн одним из самых сложных предметов изучения. ("Маркетинговые войны", Ел Райс и Джек Траут)

ПРОЦЕССИНГ VS ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ. Как правильно ставить задачи и цели, чтобы их достигать, а не процессить.Постановка цели...
26/06/2018

ПРОЦЕССИНГ VS ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ. Как правильно ставить задачи и цели, чтобы их достигать, а не процессить.

Постановка цели - это первый шаг к ее достижению. Речь пойдет, в частности, о постановке маркетинговых целей в бизнесе. Все мы наслышаны о разных подходах к постановке целей, самым популярным из которых, несомненно, является технология SMART. Однако опыт показывает, что в современных реалиях следует учитывать еще две важные характеристики - результативность и ресурсность компании.
Кратко остановимся на SMART-подходе, который базируется на пяти принципах.

Цель должна быть конкретной (Specific), что, по сути, означает ее точное определение, а лучше - оцифровку. Конкретика может быть выражена как в абсолютных, сравнительных, так и в относительных числах. Приведем пример. Можно поставить цель увеличить продажи до 50 000 дол. в месяц, увеличить продажи на 50 000 дол. в месяц (прирост), увеличить продажи на 50% к предыдущему периоду или к аналогичному периоду прошлого года.

Цель должна быть измеримой (Measurable) – т.е. позволяющей определить факт ее достижения или замерить динамику движения к ней. Например, цель – нарастить количество подписчиков страницы в «Фейсбук» неизмерима. А цель – прирастать на 1000 подписчиков в месяц измерима, более того, позволяет оценить динамику ее достижения: если за месяц количество подписчиков увеличилось на 500 человек, значит, цель выполнена наполовину.

Цель должна быть достижимой (Achievable) – при постановке цели необходимо учитывать реалии рынка и, собственно, свои возможности, ресурсы, доступные инструменты влияния и воздействия, а также текущие позиции. Например, фермер не может поставить себе цель собрать 100 тонн молока за месяц, если у него только 20 коров. Также сложно будет достичь цели – вырасти в 5 раз за определенный период, если компания не развивается путем слияний и поглощений или если рынок растет на уровне +10%.

Цель должна быть реалистичной (Realistic) – реальной, важной. При постановке цели нужно понять, действительно ли эта цель важна для общего результата бизнеса и не повлияет ли отвлечение ресурсов на выполнение данной цели на решение других бизнес-задач, более значимых для эффективной работы.

Цель должна быть датированной (Timed) – ограниченной во времени, т.е. с точными датами или периодами. Это самый сложный показатель, который часто устанавливается по принципу «пальцем в небо». Сколько Вам нужно времени на создание рекламного ролика? – Месяц.)) Всегда учитывайте временные «удлинители» процессов – согласования, обсуждения, осуществление финансирования, организацию процесса и т.д. Может быть, сама цель и осуществима за 10 рабочих дней, но весь процесс - от начала до реализации - может занять и 20, и 30 дней.
В идеале цель может выглядеть таким образом: за 6 месяцев нарастить продажи по продукту А +15% ежемесячно путем увеличения сети продаж на 10% (10 торговых точек).

А теперь о главном – дополнительных характеристиках для постановки целей/задач, или 5 правилах постановки задачи/цели, которые, в свою очередь, следует делить на ожидаемый результат и текущие ресурсы.
Так, если речь идет о постановке любой задачи или цели по маркетингу, важно принимать во внимание, что для определения нужных инструментов, средств, бюджетных затрат, как и исполнителей, для маркетолога нужно понимать, каким должен быть финальный результат или какова глобальная цель постановки задачи. Маркетинг сам по себе достаточно гибкая и многосторонняя культура, практически как математика, где можно получить результат вычисления задачи разными методиками и подходами. Поэтому отсутствие понимания, каким должен быть финальный значимый результат затрудняет выбор инструментов, а различные составные достижения целей могут серьезно отличаться. Например, прирост в продажах на определенную величину может достигаться как экстенсивным развитием сети продаж, увеличением маржи и цены продукта, так и таргетированной рекламой, стимулированием повторной покупки, расширением среднего чека и т.д., при этом каждый из подходов подразумевает разные маркетинговые инструменты для их реализации.

Примером понимания конечного результата может быть такая элементарная задача, как наращивание количества подписчиков на странице компании в социальной сети. Если маркетолог не знает, какая глобальная цель поставлена и каким образом этих подписчиков можно использовать для бизнес-целей компании, данную задачу выполнить можно, но вопрос, какого рода подписчики будут привлечены на страницу компании? Это может быть сообщество текущих клиентов компании, с которыми можно впоследствии работать по стимулированию повторных покупок, построению реферальной сети и расширению среднего чека. В свою очередь, если подписчиками будут свои непосредственно сотрудники и партнеры, коммуникация с ними может быть построена на рассказе о преимуществах компании, развитии технологий и росте - для мотивации и формирования корпоративной культуры. Если же аудитория страницы – «неоднородная», вопрос ее качества и формата использования ставится под вопрос, поскольку неизвестно, будет ли она релевантна целевой группе потенциальных клиентов компании. В данном случае цель можно было сформулировать следующим образом: на протяжении 6 месяцев вырасти на 6000 подписчиков страницы на базе собственной реферальной сети и с помощью прямой рекламы среди таргетированной по интересам аудитории для дальнейшего стимулирования лидов (прямых покупок).

Второй дополнительной характеристикой при постановке задачи/цели является оценка ресурсов компании, возможность и эффективность их использования для реализации той или иной задачи - так называемая ресурсность. Есть задачи, которые оптимально закрывать собственными ресурсами, а есть и такие, которые лучше отдать внешнему контрагенту для использования его экспертизы и с учетом его ресурсов. Оценка и определение лучшего исполнителя происходит на базе сравнительных характеристик по реализации задачи – затратной части, сроков достижения, объема вовлеченных ресурсов.
Исходя из дополнительных характеристик, цель/задача должна выглядеть следующим образом: для увеличения доли рынка по продукту до 5% с помощью расширения текущего отдела продаж на 2 единицы за 6 месяцев нарастить продажи по продукту А +15% ежемесячно путем подключения 3 сетевых дистрибьюторов и наращиванию сети продаж на 15%. Или другой пример: на протяжении 6 месяцев вырасти на 6000 подписчиков страницы на базе собственной реферальной сети и прямой рекламы среди таргетированной по интересам аудитории для дальнейшего стимулирования лидов (прямых покупок) с помощью привлечения внешнего СММ-агентства с опытом в сфере деятельности компании.

Завершить хочу посылом о том, что невыполнимых задач практически нет. Есть незнание желаемого результата и, соответственно, некорректный выбор инструментов. А необъективная оценка собственных ресурсов и возможностей, как и недоверие к экспертам и желание все делать своими силами, не всегда рациональны, более того, могут привести к пустой трате времени и средств, а в итоге – к недостижению поставленной цели.

Навіщо Інтернет медичному закладуВіртуальна медицина 21 сторіччя або навіщо Інтернет медичному закладу?Інформація = можл...
14/06/2017

Навіщо Інтернет медичному закладу
Віртуальна медицина 21 сторіччя або навіщо Інтернет медичному закладу?

Інформація = можливості
Споживання будь-якого продукту чи послуги в більшості випадків передує знайомство з продуктом, отримання знань щодо нього, рекомендацій чи відгуків. Чим продукт складніший, дорожчий чи жаданий, тим більша кількість попередньо отриманої інформації про нього потрібна. Медичне обслуговування – як найбільш важливий та найменш прогнозований продукт становиться в чергу послуг, про яку на етапу вибору потрібна найбільша кількість інформації.

Факт
Кількісні показники Інтернет споживання в Україні. У 2016 році 27,5 млн. українців є регулярними користувачами та 22,5 млн. осіб мають Інтернет вдома, більше 18,3 млн. користувачів Інтернет виходили онлайн через персональні комп’ютери, а більше 5,7 млн. «гуглили» з мобільних телефонах та майже 2 млн. використовували для цього планшет. Щорічний приріст користувачів з України становить біля 10%. Так, наприклад, 2% рекламного бюджету в онлайні у 2015 році взяла медицина.
В ряду онлайн каналів, які споживачі медичних послуг використовують задля отримання інформації, стоять сайт клініки, пошукові системи, соціальні мережі, відеосайти, форуми, агрегатори та ресурси з порівняння.

Навіщо потрібно використовувати Інтернет як канал промоції?
Хочу розпочати статтю з 2 тверджень. Якщо медицина зажди була потрібна для життя людини, а Інтернет є невід’ємною складовою сучасного життя майже кожного, то напевне ці дві сфери мають бути в одній площині уваги людини.

Перш за все хочеться наголосити на тих головних якісних характеристиках Інтернет, які роблять його унікальним та обов’язковим (за промовчанням) інструментам для розвитку та ефективного функціонування будь-якого бізнесу. Інтернет в 21 столітті – це:
- Один з найефективніших каналів комунікації з клієнтами, партнерами, інвесторами, спільнотою;
- Найефективніший канал формування іміджу та управління репутацією;
- Єдиний інструмент прямої реклами, що дозволяє залучати релевантну, чітко визначену та кількісно обмежену цільову аудиторію;
- Виключно в онлайні бізнес може реально обрахувати охоплення цільової аудиторії, кількість контактів та зворотніх дій від клієнтів;
- Унікальна можливість управління рекламним бюджетом;
- Можливість видозміни активностей на майже щохвилинній основі;
- Доступність повного оцифрування реклами;
- Онлайн моніторинг ефективності.

В залежності від завдань, що стоять перед медичним закладом, цілі Інтернет промоції поділяють на наступні три типи:
1. Формування іміджу та репутації, що включає донесення повідомлення та позиціонування бренду, залучення клієнтів для продажу послуг, партнерів для спільних проектів, інвесторів та меценатів для розвитку бізнесу та, власне, для підвищення вартості бізнесу;
2. Запуск бізнесу та активація продуктів та/або споживання, що включає формування знання серед цільової аудиторії, диференціація від конкурентів, стимулювання попиту та залучення нових клієнтів;
3. Конверсії (продажі), розуміючи постійну підтримку планового охоплення цільової аудиторії, утримання необхідного рівня знання та пізнаваності серед ЦА, стимулювання реєстрації, звернень, продажів та утримання існуючих клієнтів з мотивацією повторних звернень та рекомендацій.

Для кожної цілі є релевантні інструменти Інтернет промоції, що допомагають вирішити ту чи іншу задачу. Основними інструментами можуть служити сайт медичного закладу, контекстна реклама у пошукових системах, соціальні мережі, інформаційні портали та онлайн ЗМІ, форуми, лідогенератори, ко-брендингові проекти та інші види, такі як поштові сервіси, дискаунтери, мобільні додатки тощо.
Зупинимося детальніше на найбільш ефективних та затребуваних інструментах, що дають прогнозований ефект для вирішення поточних та стратегічних цілей медичного закладу.
Сайт медичного закладу, як і будь-якого іншого бізнесу, є перш за все, джерелом детальної інформації про медичний заклад, його послуги, пропозиції, реквізити та контакти, що доступна 24 години на добу сім днів на тиждень. Адреса сайту наразі виконує функції первинно контактно інформації, що вказується на усіх рекламних матеріалах, каталогах та пошуковиках. Сайт – це можливість повної свободи та оперативності розміщення будь-яких матеріалів та інформації, які бізнес визначає за необхідні. Через сайт можна залучати клієнтів, створювати процеси замовлення або попереднього замовлення послуг, а також, важливо, наявність сайту або посадкової сторінки в рази підвищує ефективність не лише онлайн, але й офлайн реклами.
Додатковою перевагою сайту для будь-якого бізнесу є можливість мати зворотній зв’язок з клієнтом, шляхом організації розділів питання-відповіді, форуму, збору відгуків. Також ц безмежний інструмент, до дозволяє утримувати та розширювати співпрацю з існуючими клієнтами.

Віртуальне обличчя медичного закладу
При створенні або розвитку сайту медичного закладу варто приділити увагу таким напрямкам, як наявності найбільш повної інформації про медичну команду, а саме знанням та досвіду лікарів, повноцінному контенту по усім напрямкам діяльності, включаючи програми лікування та реабілітації, статті лікарів з порадами та роз’ясненнями, інформаційні статті, детальні описи методів та програм лікування. Сучасний споживач досить просунутий або спраглий отримати максимум інформації до факту споживання послуги.
Варто створити сторінку з найбільш поширеними запитаннями та готовими відповідями на них, поради лікарів, в тому числі у відеоформатах, форуми або онлайн чати, блоги та живі журнали. Не варто нехтувати також наявними нагородами та іншими відзнаками як медичного закладу так і власне лікарів, а також сучасний віртуальний світ диктує свої правила щодо відгуків. Якщо сайт не відображає наявні відгуки клієнтів, а в даному випадку пацієнтів, то у потенційних споживачів рівень довіри до такого закладу може суттєво знизитися. Інший трендом є існуюча система якості та її відображення на сайті, тобто форма, що дає змогу звернутися зі скаргою або побажаннями, через яку клієнт, що звертається, може спостерігати та контролювати перебіг зворотного зв’язку щодо звернення.
Додатковими перевагами для залучення клієнтів на сайті є посадкові сторінки для різних видів послуг, що дають змогу просто та зручно оформити заявку або запис на прийом та мотивує не відкладати на потім планування звернення, тобто нічого іншого не шукати.
Сучасні сайті медичних закладів також часто грішать тим, що не оприлюднюють свою цінову політику на сайті з різних причин, а власне така «таємничіть» нічим не підкріплена, оскільки конкуренти ціни медзакладу можуть дізнатися будь-яким простим способом, а не розуміння цінової пропозиції для потенційного клієнта може утримати його від того ж таки онлайн звернення та змусити шукати альтернативні пропозиції.

Місце знайомства та зустрічей пацієнта та клініки
Другим напрямком Інтернет промоції є контекстна реклама, яка налаштовується в залежності від цілей бізнесу, на брендинг тобто підвищення кількості показів бренду медзакладу, збільшення кількості відвідувачів сайту закладу, збільшення рівня знання, нагадування користувачам про послуги бізнесу, залучення клієнтів та збільшення продажів, вихід на необхідний рівень рентабельності, максимізація прибутку, активацій нових продуктів та бо мережевих закладів.
Серед унікальних особливостей контекстної реклами варто відзначити можливість високоточного географічного таргетингу, тобто саме рекламодавець визначає заздалегідь, клієнтам з якого міста буде відображатися його рекламне повідомлення.
Контекст це також планування реклами та відповідно рекламного бюдждету майже на погодинній основі, внесення змін в месадж, цільову аудиторію, вартість реклами та інші характеристики можливі в будь-який момент часу. Та й загалом гнучкість та точність налаштування реклами під цільову аудиторію медзакладу є унікальними характеристиками контекстної реклами.
Її додатковими та не менш унікальними опціями є ремаркетиг – це постійна робота з користувачами, які раніш відвідували сайт бізнсу. При цьому формат оплати також визначається в залежності від цілей та потреб рекламодавця і може бути як за показ унікальному користувачеві, так і певну дію чи за перехід користувача на сайт бізнесу. Сучасні пошуковики дозволяють також відстеження усіх каналів та рівня залучення трафіка, тобто сукупності відвідувачів сайту закладу.
Хочу ще раз підкреслити 3 основні «кити», які зроблять конекстну рекламу медичного закладі дійсно ефективною. Це створення різних кампаній під релевантну аудиторію як то «Дитяча клініка», створення кампаній за ключовими словами, наприклад, «Клініка раку в Ізраїлі» та створення посадкових сторінок під медичні напрямки, як то «Реабілітація після інсульту».

Місце спілкування та підтримки стосунків клініки та пацієнтів
Враховуючи рівень проникнення соціальних мереж в життя кожної людини, хочеться дуже коротко зупинитися на основних інструментах промоції в соцмережах. Цілями такої активності є підняття публікацій, просування сторінки, перенаправлення на сайт медичного закладу, збільшення рівня конверсій на сайті бізнесу, стимулювання завантажень власного додатку або залучення до інших активних дій зі сторони спожичів, збільшення рівня залучення аудиторії до пропозицій бізнесі та збільшення відвідуваності клініки, стимулювання попиту на пропозицію клініки та отримання більшої кількості переглядів статті та відеоформатів, кількість репостів та охоплення аудиторії, популяризація контенту.
Можливості реклами в соціальних мережах по характеристикам та особливостям дуже схожі на контекстну рекламу, і їй доступні таргетинг – це актуальність інформація для релевантної аудиторії, ефективність – мотивація до дії, наприклад перехід на веб-сайт або додаток, продуктивність – ефект сарафанного радіо, вподобання та поширення, що є найефективнішим каналом будь-якої промоції, власний контент – інформаційний ресурс та додаткове залучення користувачів та читачів, публічність – управління репутацією, історії життя – вірусний маркетинг, індивідуальні аудиторії – промоцій серед ідентифікованих клієнта та створення схожих аудиторії за визначеними характеристиками.

Сфера об’єктивної оцінки
Третім інструментом Інтернет промоції є власне інформаційні ресурси, що включають профільні ЗМІ, новинні та інформаційні портали, розважальні та інтерактивні сайти, а також професійні медичні ресурси та агрегатори.
Особливостями використання таких ресурсів є релевантність інформації, що транслюється, тобто доступність мови для пацієнтів, професійність термінів для спеціалістів ринку, бізнес лексика для партнерів та інвесторів. Звертайте увагу, щоб інформація містила актуальні послуги для потенційних пацієнтів, оригінальною, щоб зацікавити спеціалістів ринку, містила вигоду для партнерів та інвесторів.
Мегаважливо, щоб інформаційна активність була актуальною та затребуваною в момент попиту або пошуку. Лише тоді вона буде працювати на досягнення цілей закладу. І на останок, хочу підкреслити фактор відповідності це співвідношення повідомлення до фактичного стану речей. Хоча реклама і має перебільшувати та прикрашати, але мінімальна частка реальності має бути. В онлайн світі неправдива та фальшиве повідомлення розкривається дуже швидко.

Рекомендації та сарафанне радіо
Особливостями використання форумів в якості інструментів для онлайн промоції є можливість вибору найбільш відповідних ресурсів для певного виду закладу, можливість постійної підтримки активності та персоніфікації моніторингу, оперативного реагування, включення в «гру» обидві сторони відносин – лікаря та пацієнта, доступність інформації про медичний заклад на підопічних ресурсах та створення спеціальних пропозицій для відвідувачів шляхом промокодів або програм лояльності.

Зовнішні помічники або шкідники
Іншими незалежними або ефективними інструментами Інтернет промоції є лідогенератори та ко-бренд системи, цільові аудиторії котрих співпадають з потенційними клієнтами медичного закладу.
Особливостями лідогенераторів та ко-брендів є можливість перехрестного продукт плейсменту, онлайн підтримка спільної цільової аудиторії, використання промокодів та програм лояльності та відповідно зниження вартості залучення клієнтів, прозоре управління «лідами» (вхідним потоком пацієнтів) та нарахуванням винагороди, а також створення та розміщення посадкових сторінок з комплексною пропозицію та додатковою вартістю для клієнта.
Серед інших видів промоції варто не залишити без уваги ресурси дискаунтерів, поштові сервіси, мобільні додатки тощо. Ці інструменти направлені на залучення нових клієнтів, підтримці лояльності з поточними пацієнтами та активаціями пропозицій та послуг. Особливостями таких сервісів є той же таргетинг та можливість персоніфікації, про які йшла мова вище.
Підводячи підсумки можу зазначити, що кожен з описаних інструментів може вирішити безліч завдань та питань будь-якого бізнесу та медичного зокрема за умови правильного їх використання. При цьому формати використання інструментів Інтернет промоції, тобто типи дій, за допомогою яких можна досягати поставлених цілей, є так само важливими, як і власне описані канали. Серед основних форматів можна виділити такі: це сео-оптимізація, банерна або медійна реклама, відеоформати, PR, інтерактив, промокоди та вірусний маркетинг. Кожен з форматів має свої переваги та направленість, і правильне їх поєднання та прикладне використання в Інтернет каналах може пришвидшити та/або здешевити процес досягнення маркетингових цілей, які стоять перед медичним закладом. Не правильне їх використання навпавки звести нанівець усі прикладені дії, час та ресурси. Детальніше про формати та їх правильне використання ми поговоримо іншим разом.
Ефективна стратегія Інтернет промоції має певну логіку дій, яку потрібно виконувати, щоб прикладні зусилля мали зиск.
Перш за все це визначення цільової аудиторії та її сегментація за типами та цілями споживання, визначення її потреб та характеристик. Наступний етап – це створення релевантного сайту відповідно до цілей бізнес та визначених характеристик потенційних клієнтів. Сегментація та вибір релевантних каналів Інтернет з наступним визначенням ресурсів згідно найбільшої концентрації аудиторії на них на умов співпраці базується на індикаторі відповідності (Affinity index), чатки ЦА на визначеному ресурсі, вартість охоплення прорахованої кількості ЦА та рівень її співпадіння та перехрещення. Наступним кроком є визначення форматів розміщення відповідно до цілей Інтернет кампанії, створення контенту та креативних матеріалів та визначення мети комунікацій. Після можна провести планування розміщення з врахуванням періоду та календарного графіку комунікацій, налаштування розміщення форматів промоції, визначення необхідного об’єму розміщення для досягнення певного рівня «голосу» та оцифрування плану та воронки конверсій. Також перед запуском комунікації варто визначити графік та індикатори аналізу ефективності кампаній, щоб мати змогу вчасно коригувати та керувати цим досить активним та швидким процесом.

Живий Інтернет
І наостанок, Інтернет – це живий організм, тож якщо Ви вирішили бути онлайн, маєте підтримувати активність, адже відсутність актуальної інформації, оновлень, новин може принести навіть шкоду, адже це Ваша віртуальна клініка, що відкрита 24 години на добу. Якщо в Вашому онлайні нічого не відбувається, то відповідно пацієнти будуть думати, що і в реальності є аналогічний стан.

Формула ко-брендинга: 1+1=3Многие из Вас наверняка узнали это рекламное уравнение, но спешу уточнить, что речь в данной ...
05/04/2016

Формула ко-брендинга: 1+1=3

Многие из Вас наверняка узнали это рекламное уравнение, но спешу уточнить, что речь в данной статье пойдет не о распространенном виде акций и программ привлечения покупателей в торговой сфере, а немного другом толковании данных чисел.
Данная тема касается так называемых бизнесов-одиночек, т.е. предприятий и компаний, которые работают в одном лице – 1 торговая точка или один вид продуктов или услуг. Примером бизнеса в одиночку может быть ресторан, который может быть в единственном виде либо сеть ресторанов, в таком случае он представляет собой один вид услуг.
Как и любой другой бизнес, одиночки хотят развиваться, или, как это бывает в период общеэкономического кризиса, удерживать позиции. В такой период падает общий потребительский спрос и покупательская способность, как в количественном, так и в качественном выражении. Клиентов становится меньше, и каждый клиент потребляет меньше.

НАПРАВЛЕНИЯ УДЕРЖАНИЯ КЛИЕНТОВ
Взвесив все имеющиеся направления удержания существующего уровня дохода от своих клиентов, такие как повышение лонгаций (стимулирование повторной покупки с аналогичным чеком и аналогичными периодами потребления), развитие среднего чека или так называемых кросс-продаж (стимулирование большего количества покупок на одного покупателя), расширения клиентской базы через базу своих клиентов (система семейных дисконтных карт, акций по типу «Приведи друга» и формирования сарафанного радио), становится понятно, что необходимо привлекать новых клиентов – с рынка.
С рынка в кризис – это значит от конкурентов, поскольку, смотрим выше, общий уровень потребления падает, или как минимум не растет.

ИГРАЕМ, КТО МЕНЬШЕ?
Распространенной стратегией привлечения «чужих» клиентов часто является ценовой демпинг, который может выражаться как в прямом дисконтировании своих товаров или услуг, так и в «условном» понижении цен в виде постоянно действующих акций, скидок, распродаж, подарков и т.д.
При этом, для того чтобы удержать нормальный уровень рентабельности, компании идут на существенное снижение себестоимости, часто во вред качеству, урезание постоянных издержек, сокращение штата и других расходов.
Альтернативной маркетинговой стратегией для компаний-одиночек могут стать ко-бренд проекты или, проще говоря, стратегия поиска и привлечения партнера для клиентского бизнеса.
Компания-одиночка очень ограничена в возможных каналах привлечения новых клиентов, потому что прямая реклама, во-первых, является достаточно дорогостоящим инструментом, а во-вторых, она не всегда дает ожидаемые результаты по ряду объективных и субъективных факторов. Это может быть ошибка в выборе целевой аудитории и рычагах влияния, определении ключевого сообщения и каналов донесения информации, времени размещения рекламы и другое.
Маркетинговое партнерство имеет ряд неоспоримых преимуществ для решения вопроса по привлечению правильной целевой аудитории, эффективного канала донесения информации, хотя и в этом случае существует риск неверного выбора.

СТАНДАРТЫ МАРКЕТИНГОВОГО ПАРТНЕРСТВА
Давайте детальнее рассмотрим 6 основных факторов, с помощью которых нужно выбирать партнера для развития продаж.
1. Аналогичная или схожая целевая аудитория. Многие скажут, что это прописная истина, но, все таки, почему это важно? Каждый из людей и из бизнесов всегда чувствует себя и хочет быть лучше, поэтому бывает, что мы ищем партнера с немного другой клиентской базой. В этом случае клиентов партнера может не заинтересовать ваш товар, поскольку клиент покупает его более дорогой аналог либо вообще другой вид товара, который удовлетворяет его нужды. Например, клиентов модного дома вряд ли заинтересует предложение реплик косметики известных брендов от Интернет магазина, а клиентов сети супермаркета – предложение ВИП банкинга.
2. Неконкурентное предложение товаров или услуг. Важно понимать, что под неконкурентными товарами подразумеваются, в том числе, товары-заменители или сопутствующие товары. Например, потенциальному партнеру сети автосалонов на первом этапе может быть интересно обменяться клиентскими базами с сетью магазинов автопокрышек, а в следующей перспективе автосалоны могут уже и сами предлагать своим клиентами зимнюю или летнюю резину, таким образом, в долгосрочной перспективе больше выиграет Ваш партнер, чем Вы.
3. Схожий или аналогичный стиль потребления. Это нужно для выстраивания эффективного взаимодействия по привлечению клиентов партнера. Например, клиенты того же автосалона не совсем будут интересны ресторану, поскольку они обращаются в салон от силы 1 раз в год-два, а ресторану нужен постоянный поток посетителей, хотя для страховой компании, чьи договора заключаются на год, эти клиенты – то, что нужно.
4. Присутствие обоих партнеров в 1 или 2 торговой зоне. В эпоху развития электронной коммерции значение этого фактора немного нивелируется вседоступностью виртуальной сети, но что касается розничного бизнеса в классическом варианте, то при поиске потенциальных партнеров логично рассматривать в первую очередь именно бизнесы в 1 и 2 торговых зонах для того, чтобы привлечение клиента было более успешным и обозримым.
5. Релевантный размер и клиентская база партнерского бизнеса. Здесь всегда в выигрыше будет тот, чей бизнес больше, бренд известнее и клиентская база больше и качественнее. Чем больше разрыв, тем менее лояльные условия сотрудничества Вы получите. Поэтому не гонитесь за большим, а реально оцениваете свои ресурсы и потенциальный интерес для партнера. Хотя многим бизнесам наверняка хотелось бы наладить ко-брендинговое партнерство, например, с Google и Facebook. J
6. Взаимная выгода сотрудничества. При выборе партнера и формировании Вашего предложения для него, всегда обращайте внимание на то, что Ваш бизнес может предложить другому, иначе доступ до клиентской базы партнера может обернуться платной indoor рекламой или семплингами.

УРАВНЕНИЕ 1+1=3
Формула показывает, какую сумму в итоге получают бизнес партнеры, которые договариваются о ко-бренд проекте.
В коротком периоде, в случае условного «обмена» клиентскими базами, оба партнера могут потенциально получить новых клиентов, в случае активных прямых продаж, в длинном периоде, когда базами не обмениваются, но формируют общую программу лояльности, совместную акцию и информирование клиентов о новых расширенных возможностях, партнеры могут получить даже больше клиентов, которые сознательно обратятся к компании-партнеру.
Кроме этого, любая активность предполагает информационную и PR-поддержку проекта, что ведет к повышению узнаваемости компаний, привлечение внимания к их деятельности и продукту, как и формирование определенного имиджа – активных, «живых», прогрессивных.
Не стоит забывать также про синергию объединения двух брендов. Конечно, один всегда будет локомотивом, а втором составом, но при правильной компиляции бизнесов – это тоже можно преподносить в выгодном ракурсе. Вспомним, как Google купил никому не известный Youtube.
Более того, в случае существующей рекламной активности обоих партнеров, можно использовать брендовые элементы в рекламных каналах каждого, таким образом, получая удвоенное рекламное присутствие за половину бюджета.

И last but not least ищите новые пути развития, стучитесь во все двери. Даже земля прогнется, если долго и настойчиво прыгать на ней.

Address

Kyiv

Opening Hours

Monday 09:00 - 17:00
Tuesday 09:00 - 17:00
Wednesday 09:00 - 17:00
Thursday 09:00 - 17:00
Friday 09:00 - 17:00

Telephone

+380503552558

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Diligence customering marketing posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Diligence customering marketing:

Share