Strategic

Strategic Лідер стратегічного девелопменту в Україні

Заснована понад 25 років тому компанія Strategic вирішує амбіційні, складні бізнес-завдання, які стоять перед лідерами та командами великого і середнього бізнесу, національного та міжнародного масштабу; екоксистемних та кластерних організацій.

Завдяки унікальним технологіям виявлення світових та локальних трендів, незакритих ринкових ніш та можливостей для компаній, пошуку альтернативних стратегі

чних рішень, інновацій, та створення мережевих, гнучких організаційних моделей ми спільно знаходимо ефективні рішення і запускаємо їх в дію, забезпечуючи збільшення темпів зростання, розвитку, капіталізації або впливу в рази.

Фокусуємося на найбільш важливих можливостях та проблемах: стратегії, організації, технологіях, трансформації, просунутій аналітиці, сталому розвитку та зростанні в нових ринкових та соціальних умовах.

MUST-READ:CDRI: стратегічний фреймворк для перетворення кризи на конкурентну перевагуОскільки в сучасному світі криза фо...
26/05/2026

MUST-READ:
CDRI: стратегічний фреймворк для перетворення кризи на конкурентну перевагу

Оскільки в сучасному світі криза формує нову «нормальність», організаціям недостатньо просто пережити турбулентність — вони мають перетворити її на стійку конкурентну перевагу. Стратегічний фреймворк CDRI (Crisis-Driven Resilient Innovation), в основі якого лежить «індекс класифікації криз» (Crisis Classification Index), допоможе конвертувати волатильність у можливості.

Про фреймворк CDRI — посилання на статтю у 1-му коментарі ⤵

#криза #інновації #фреймворк

MUST-READ:Як квантове мислення допомагає розв’язувати складні стратегічні проблемиЧимало сьогоднішніх стратегічних викли...
20/05/2026

MUST-READ:
Як квантове мислення допомагає розв’язувати складні стратегічні проблеми

Чимало сьогоднішніх стратегічних викликів належать до категорії суперскладних проблем. Традиційна аналітика «загинається», не витримуючи складності, яку створюють суперечливі інтереси стейкхолдерів, взаємопов’язані першопричини та результати, що змінюються при кожному втручанні. Водночас позитивним є те, що така складність є джерелом живлення для концептуальної моделі, заснованої на засадах квантової теорії.

Про те, як квантове мислення допомагає розв’язувати складні стратегічні проблеми — посилання на статтю у 1-му коментарі ⤵

#мислення #проблеми #складність

#НОВИНИ КОМПАНІЇСтратегування для Ukravit: що насправді означає «підняти науку» у виробничій компаніїКоманда Strategic®...
14/05/2026

#НОВИНИ КОМПАНІЇ

Стратегування для Ukravit: що насправді означає «підняти науку» у виробничій компанії

Команда Strategic® починає стратегічний проєкт із Ukravit —виробником українських оригінальних засобів захисту рослин, компанією, яка будує драйвер екосистеми. Підхід до стратегування побудований на залученні технологій — Strategic® (Innovation & LeanBizDev), McKinsey (3 горизонти), BAIN (ментальність засновників), Spotify (Rhythm).

ДЕТАЛІ: https://strategic-ua.com/news/strateguvannya-dlya-ukravit-shho-naspravdi-oznachaye-pidnyaty-nauku-u-vyrobnychij-kompaniyi

#стратегування #проєкт

MUST-READ:Як насправді працює стратегія: погляд практикаМи часто вживаємо слово «стратегія», але зазвичай — без спільног...
11/05/2026

MUST-READ:
Як насправді працює стратегія: погляд практика

Ми часто вживаємо слово «стратегія», але зазвичай — без спільного розуміння його реального змісту. Управлінський консультант Марк Сніукас (Marc Sniukas) пропонує повернути точність у розмову про стратегію. Він дає ясне, практичне й придатне до застосування визначення, сформоване на основі понад двадцяти років роботи з розробки та впровадження стратегій для організацій у різних галузях і регіонах.

Про те, як насправді працює стратегія — посилання на статтю у 1-му коментарі ⤵

#стратегія #виклики

MUST-READ:Інновації у сфері бізнес-моделей: сім основУ час, коли володарює інновація, керівникам дуже легко беззастережн...
28/04/2026

MUST-READ:
Інновації у сфері бізнес-моделей: сім основ

У час, коли володарює інновація, керівникам дуже легко беззастережно повірити в силу новизни. Логіка виглядає очевидною: будьте першими у чомусь або запропонуйте щось знайоме в новий спосіб — і прибутки гарантовані. Проте, намагаючись створити інноваційні бізнес-моделі, компанії припускаються серйозних помилок.

Вивчивши майже 300 інтернет-компаній дослідники дійшли висновку, що для провідних гравців нововведення не були самоціллю. Ці компанії конфігурували бізнес-моделі, у межах яких дотримувалися балансу між генеруванням і отриманням цінності, та адаптували їх до своєї стратегії, розміру, галузевої динаміки й ступеня зрілості використовуваної технології.

Інновації у сфері бізнес-моделей: сім основ — посилання на статтю у 1-му коментарі ⤵

#БізнесМоделі #інновації

MUST-READ:Як подолати розрив між стратегічними амбіціями й реаліями інноваційної діяльностіЯк правило, чимала частка май...
21/04/2026

MUST-READ:
Як подолати розрив між стратегічними амбіціями й реаліями інноваційної діяльності

Як правило, чимала частка майбутніх доходів, передбачених корпоративними планами, прив’язана до інновацій — нових продуктів, ринків чи бізнес-моделей. І це зрозуміло. У висококонкурентних динамічних секторах поступальне зростання залежить від безперервності потоку нових стартів. Проте лише нечисленні компанії здійснюють наступний крок — оцінюють, чи стан їхньої інноваційної діяльності відповідає стратегічним амбіціям.

Про те, як подолати цей розрив — посилання на статтю у 1-му коментарі ⤵

#інновації #стратегія

MUST-READ:П’ять прихованих розбіжностей, які шкодять стратегії — і як їх усунутиНавіть найамбітніша стратегія не створює...
16/04/2026

MUST-READ:
П’ять прихованих розбіжностей, які шкодять стратегії — і як їх усунути

Навіть найамбітніша стратегія не створює цінності, якщо її реалізація живе окремим життям. Моллі Лебовіц (Molly Lebowitz), керівна директорка технологічної практики консалтингової компанії Propeller, виокремлює п’ять типових сигналів того, що стратегія й виконання втратили синхрон, — і пояснює, як знову звести їх в одну траєкторію.

Про 5 прихованих розбіжностей, які шкодять стратегії — посилання на статтю у 1-му коментарі ⤵

#стратегія #виконання

MUST-READ:Підприємство як програмний код: операційна модель у добу штучного інтелектуЯкщо в останнє десятиліття пріорите...
09/04/2026

MUST-READ:
Підприємство як програмний код: операційна модель у добу штучного інтелекту

Якщо в останнє десятиліття пріоритетом для компаній була оптимізація технологічної інфраструктури, то зараз головним стає питання — як диференціюватися через технології. Цей новий етап — перехід до «підприємства як програмного коду» (Enterprise as Code). Його сутність полягає у чіткому визначенні способу функціонування бізнесу через виявлення неявної операційної моделі й представленні її у вигляді комп’ютерної програми.

Про нову операційну модель у добу ШІ — посилання на статтю у 1-му коментарі ⤵

#організація #модель #технології

MUST-READ:Аґентна організація: контури наступної парадигми епохи ШІКомпанії входять у нову організаційну реальність, у я...
02/04/2026

MUST-READ:
Аґентна організація: контури наступної парадигми епохи ШІ

Компанії входять у нову організаційну реальність, у якій люди працюють пліч-о-пліч із віртуальними та фізичними ШІ-аґентами, створюючи цінність у масштабі та з майже нульовими граничними витратами. Цю модель можна визначити як аґентну організацію — наступний еволюційний крок після індустріальної та цифрової революцій.

Про аґентну організацію та контури наступної парадигми епохи ШІ — посилання на статтю у 1-му коментарі ⤵

#організація

MUST-READ:Хостингова і вкладена платформи: якою має бути стратегічна взаємодіяЯкщо ви колись настроювали колонку Sonos, ...
26/03/2026

MUST-READ:
Хостингова і вкладена платформи: якою має бути стратегічна взаємодія

Якщо ви колись настроювали колонку Sonos, то знаєте, що її застосунок скерує вас до музичних сервісів. Швидка авторизація — і ось акаунт Spotify під’єднаний до Sonos. Так непередбачувано Sonos стала основним сервісом для прослуховування музики, а Spotify перемістилася на другорядну роль. Така модель, хоча й зручна для користувачів, може мати серйозні стратегічні наслідки для причетних компаній — у плані як викликів, так і можливостей.

Про те, якою має бути стратегічна взаємодія між хостинговою і вкладеною платформами — посилання на статтю у 1-му коментарі ⤵

#платформи #стратегія

MUST-READ:Організаційний дрейф: як запобігти крахуОрганізаційний дрейф — це завжди реальна загроза провалу. Його небезпе...
05/02/2026

MUST-READ:
Організаційний дрейф: як запобігти краху

Організаційний дрейф — це завжди реальна загроза провалу. Його небезпека виникає тоді, коли компанія поступово відхиляється від визначеного стратегічного курсу. Часто це відбувається непомітно й стає очевидним лише тоді, коли наслідки вже набувають серйозного характеру.

Про те, як запобігти краху, коли у дрейф лягає ціла організація — посилання на статтю у 1-му коментарі ⤵

#зміни #стратегія

Address

Unit. City, вУлица Дорогожицька, 3, корпус В10, офіс 209
Kyiv
04112

Opening Hours

Monday 10:00 - 18:00
Tuesday 10:00 - 18:00
Wednesday 10:00 - 18:00
Thursday 10:00 - 18:00
Friday 10:00 - 18:00

Telephone

+380442215033

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Strategic posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share

Category