Apple Consulting

Home
Ukraine
Kyiv
Apple Consulting

Потужна команда консультантів з управління в Україні

Apple Consulting® – це українська консалтингова компанія, що працює на ринку України з 2000 року.

За цей час компанія пройшла шлях від консультування із вдосконалення систем фінансового управління до побудови нових бізнес-моделей та ефективних ланцюгів постачання в різних галузях. Сьогодні це лідируюча консалтингова компанія, яка надає повний спектр професійних послуг для підсилення ринкових поз

ицій і суттєвого збільшення ефективності виробників, дистриб’юторів та роздрібних мереж.

Головний принцип роботи Apple Consulting® – на системній основні досягати постійного зростання Проходу, ROI, ROA, EBITDA бізнесу та ринкової капіталізації клієнтської компанії. «Ми не «малюємо» красиві звіти, що покриватимуться пилом на столах власників».

В якості основної методології, яка дозволяє приносити клієнтам реальну допомогу, обрано принципи, парадигма та рішення Теорії Обмежень (ТОС). Ключові консультанти пройшли сертифікацію TOCICO та Jonah Course.

З 2006 року є постійним членом сертифікаційної організації ТОСICO.

З 2007 року компанія є постійним членом Європейської Бізнес Асоціації (ЕВА).

З 2016 року Apple Consulting® є пре-кваліфікованим консультантом EBRD.

З 2020 року – приєдналася до Глобального Договору ООН (United Nations Global Compact) та своєю роботою наближає Україну до виконання Цілі №8 «Сприяння поступальному, всеохоплюючому та сталому економічному зростанню, повній і продуктивній зайнятості та гідній праці для всіх».

У 2021 році компанія підписала «Women Empowerment Principles» (WEPs).

17/08/2026

За останній місяць російські ракети і дрони знищили близько 400 000 кв. м складів, лише за ніч 5 серпня – ще 100 000. Відбудовувати, як було, – програшна стратегія. Юлія Плієва з Apple Consulting розмірковує, як побудувати логістику, яку неможливо зупинити ракетними атаками

👉 Читайте за посиланням: https://forbes.ua/columns/vryatuvati-skladi-yak-ukrainskomu-biznesu-pobuduvati-antikrikhku-logistiku-14082026-41214?utm_source=smm&utm_medium=fb

05/08/2026

Ділимося важливою можливістю для жінок-підприємиць з України.

Як партнер ООН Жінки та підписант Глобального договору ООН, Apple Consulting® підтримує інформаційну кампанію Виставки жіночого підприємництва EXPO 2026.

📣 Приймання заявок на участь у Виставці жіночого підприємництва EXPO 2026 офіційно відкрито! 🚀

EXPO — унікальна регіональна платформа, що об’єднує жінок-підприємиць, галузевих лідерок, лідерів та інвесторів.
Учасниці матимуть доступ до:

📈 Бізнес-інтенсивів (Bootcamps) — практичних навчальних сесій від провідних експертів та експерток.

🤝 Менторської підтримки — індивідуальних консультацій із досвідченими бізнес-ментор(к)ами.

🌍 Регіонального нетворкінгу — можливості налагодити партнерства з учасницями з 12 країн.

💻 Виставки онлайн та офлайн — презентації своїх продуктів і послуг для національної та міжнародної аудиторії.

💡 Підготовки інвестиційної презентації (pitch deck) — із професійним зворотним зв’язком від експертної спільноти.

🏆 Capital Quest — можливості представити свій бізнес міжнародній інвесторській спільноті навесні 2027 року (за результатами відбору).

Хто може подати заявку?
✔️ Бізнес на стадії Minimum Viable Product (MVP) — із готовим мінімально життєздатним продуктом.
✔️ Early Stage — бізнес уже працює на ринку.
✔️ Growth Stage — бізнес має стабільний дохід і перебуває на етапі зростання.

Відібрані учасниці також візьмуть участь у спеціалізованих бізнес-інтенсивах та заходах, організованих ООН Жінки з урахуванням потреб місцевих ринків.

🗓️ Кінцевий термін подання заявок — 1 вересня 2026 року.
🌐 Подати заявку можна 13 мовами. До участі запрошуються жінки-підприємиці з Албанії, Боснії і Герцеговини, Вірменії, Грузії, Киргизстану, Косова (відповідно до Резолюції РБ ООН 1244), Молдови, Північної Македонії, Сербії, Узбекистану, України та Чорногорії: https://airtable.com/appiXT1uuxgzmlSvC/shrkyphjyq0ALl5AJ/tblSLvZMTDcQri7y8

🎥 Дізнайтеся більше про EXPO:
https://youtu.be/clKTmeNDMc0

30/07/2026

Світові ідеї, які змінюють бізнес, народжуються там, де збирається професійна спільнота.

На минулому тижні в Кіото (Японія) пройшла The Goldratt Global Conference 2026 – головна міжнародна подія для експертів і практиків Теорії Обмежень (ТОС).

Це місце, де обговорюють нові підходи до управління, діляться практичними кейсами трансформації компаній і формують майбутнє TOC.

На конференції прозвучала історія, яка вкотре нагадує про силу системного мислення. Було показано інтерв'ю з Jeff Wilke, багаторічним керівником Amazon Worldwide Consumer.

За його словами, книга «The Goal» Еліяху Голдратта була «біблією» для команди, яка перебудовувала мережу виконання замовлень Amazon.

Це ще одне підтвердження того, що конкурентні переваги створюють в тому числі технології, інвестиції, але передусім – логіка управління.

Apple Consulting® вже понад 20 років допомагає українським компаніям застосовувати принципи Теорії Обмежень для побудови сильніших операційних систем, зростання прибутковості та сталого розвитку.

Якщо у вашій компанії зростання стримує операційне обмеження, напишіть нам. Допоможемо знайти його та визначити, які зміни дадуть найбільший бізнес-ефект.

27/07/2026

10 управлінських висновків для CEO

На Форумі підприємців Forbes Ukraine 2026, який пройшов в червні, бізнес-лідери говорили про те, як зростати, виходити на міжнародні ринки, не втрачати операційну ефективність і не ставати вузьким місцем для власної компанії.

За мотивами форуму ми підготували 10 управлінських висновків для CEO – на основі досвіду підприємців із різних галузей: petfood, fashion, медицини, логістики, меблевого виробництва, сервісу, освіти та косметики.

Серед спікерів – Ростислав Вовк, Kormotech; Лідія Сметана, One by One; Олександр Дудін, CSD LAB; Наталія Бобок, Instytutum і Hyalual; Євген Тафійчук, «Нова пошта»; Алла Лісовська, Tivoli; Юлія Паскаль, Paskal; Олександр Коган, Kims; Ельвіра Гасанова, Gasanova; Інна Чут, Skvot; Євгенія Лисенко, Crumb та інші бізнес-лідери.

І хоча бізнеси дуже різні, управлінська логіка схожа: масштабування починається не з амбіції, а з чесної відповіді – що саме стримує систему.

Кілька висновків, які варто забрати в роботу:

🔹 Структура має відповідати стратегії.
«Структура – це не Біблія. Структура – це тільки інструмент для виконання стратегії», – сказав Ростислав Вовк, співзасновник Kormotech.

🔹 Власник може бути головним вузьким місцем бізнесу.
На певному етапі саме стиль управління, небажання делегувати або страх змінювати команду можуть стримувати зростання сильніше, ніж ринок чи конкуренти.

🔹 Швидкість і адаптація можуть бути сильнішими за бюджет.
«Все копіюється: продукт, бренд, маркетингова стратегія. Найголовніше – швидкість і адаптація до змін», – сказала Лідія Сметана, засновниця One by One.

🔹 Фокус створює довіру.
CSD LAB довго «била в одну точку» – у складну діагностику – і саме довіра стала основою для подальшого масштабування.

🔹 Зростання має бути якісним, а не тільки швидким.
Швидке масштабування без операційної та фінансової ефективності може привести бізнес не до прориву, а до стагнації.

🔹 Нові напрями не можна одразу тягнути в стару систему.
«Щось нове – це завжди стартап. І ви повинні відноситись до цього як до стартапу», – сказав Євген Тафійчук, CEO «Нової пошти».

🔹 Експорт – це не один рецепт.
Для одних компаній це продукт, для інших – бренд, сервісна модель, виробнича спроможність або управлінська система.

🔹 Інший ринок – це інша культура.
«Ти не просто продаєш продукт – ти формуєш цінність для іншої культури», – пояснила Юлія Паскаль, засновниця Paskal.

🔹 Колаборації мають управлятися як бізнес-проєкти.
У них є ризики, дедлайни, метрики, репутація й інфраструктура, яка має витримати увагу аудиторії.

У всіх цих історіях є спільна логіка: зростання не відбувається саме собою. Його потрібно проєктувати.

У логіці Теорії Обмежень (ТОС) це означає: спочатку знайти головне обмеження, потім підпорядкувати йому управлінські рішення, а вже після цього масштабувати.

Бо якщо масштабувати хаос, компанія отримає більший хаос.
Якщо масштабувати сильну систему – отримає бізнес, здатний рости довго.

Повний текст статті https://applecons.com.ua/ua/forbes_ceo/

22/07/2026

Ми не можемо повернути втрачені життя чи відбудувати знищені склади та виробництва.

Але можемо бути поруч там, де потрібні професійна підтримка, системний погляд і складні управлінські рішення.

Руйнування, вимушені переміщення та різкі зміни умов роботи поставили перед власниками й керівниками бізнесів нові дилеми. Часто – складні, непопулярні й болісні.

- Чи розподілити запаси між кількома складами, чи зберегти один центральний?
- Чи залучати додаткових людей, чи перерозподілити навантаження всередині команди?
- Чи продовжувати плани розвитку, чи зосередитися на стабілізації бізнесу?

У таких ситуаціях важливо виявити припущення, на яких ґрунтуються можливі рішення, перевірити їх і побачити наслідки для всієї системи.

В Apple Consulting® ми працюємо з такими дилемами за допомогою Інструментів процесів мислення Теорії Обмежень.

Якщо зараз ваша команда стоїть перед складним управлінським вибором, ми готові присвятити один день спільній роботі: допомогти структурувати ситуацію, опрацювати ключову дилему та сформувати подальші кроки.

Після сесії ми залишатимемося на зв’язку протягом 30 днів, щоб підтримати команду під час реалізації ухваленого рішення.

Щоб обговорити ситуацію, напишіть нам у приватні повідомлення або заповніть форму https://applecons.com.ua/ua/kontakti/

21/07/2026

Кейс Apple Consulting®: як «Фармацевтична фабрика «Віола» підвищила надійність центрального складу до 95% і прискорила обіговість запасів.

Фармацевтична фабрика «Віола» – український виробник із великою історією: компанія заснована у 1993 році на базі підприємства, що випускає лікарські засоби ще з 1945 року.

Співпраця Apple Consulting® з «Віола» розпочалася у 2013 році та охопила кілька важливих напрямів: виробництво, закупівлі, логістику, службу якості та дистрибуцію.

Ключові задачі були:
🔹 підвищити надійність наявності готової продукції;
🔹 покращити обіговість запасів сировини, матеріалів і готової продукції;
🔹 збільшити продажі;
🔹 перейти до наступного рівня управління товарним потоком – разом із дистриб’юторами.

У логіці Теорії Обмежень (ТОС) були змінені принципи запуску продукції у виробництво та закупівлі, впроваджено динамічне управління буферами, сформовано політики входу й виходу із сезону, створено механізми прискореного поповнення та систему збору відхилень для постійного покращення.

Результат першого етапу – надійність центрального складу зросла до 95%. Також клієнт відзначив зростання ROI компанії загалом.

Наступним кроком став пілотний проєкт у дистрибуції. Разом із ключовими партнерами ФФ «Віола» почала змінювати управління товарним потоком уже не лише всередині компанії, а й у наступній ланці ланцюга постачання.

У межах пілоту з компанією «БаДМ» вдалося підвищити обіговість товарного запасу: замість звичних 30–36 днів вона склала 23–25 днів.

Це саме той випадок, коли операційні зміни проявляються у конкретних бізнес-показниках: надійності, швидкості, обіговості, грошовому потоці та здатності компанії керувати зростанням.

В компанії зазначили, що шлях змін у логіці ТОС непростий: потрібно бути готовим інтенсивно працювати, думати системно та вирішувати складні управлінські задачі. Але саме такий шлях відкриває новий етап розвитку бізнесу.

Ми вдячні команді «Віола» за довіру, відкритість до змін і готовність працювати над системними покращеннями.

Повний текст рекомендаційного листа https://applecons.com.ua/ua/farmatsevtychna-fabryka-viola/

14/07/2026

Де ваш бізнес втрачає гроші, де поточне обмеження і як за кілька тижнів знайти точки зростання?

Бізнес рідко гальмує через нестачу ідей.

Частіше причина – у системному обмеженні, яке забирає прибуток, увагу команди та можливості для розвитку. Поки компанія намагається покращити все одночасно, ключова проблема продовжує стримувати глобальний результат.

Apple Consulting® пропонує три оперативні формати, які допомагають знайти обмеження, кореневі причини поточних проблем, визначити пріоритети змін та встановити фінансові і ринкові цілі.

🔎 Управлінський аудит
Тривалість: від 2 до 3 тижнів

Аналізуємо бізнес-модель, процеси та управлінські правила. Визначаємо обмеження, кореневі причини втрат і точки найбільшого фінансового потенціалу.

Результат: дорожня карта змін із пріоритетами, термінами та розрахунком очікуваного впливу на EBITDA, грошовий потік, оборотний капітал і ROI.

🎯 Стратегічна сесія
Тривалість: від 2 до 3 тижнів

За допомогою Дерева стратегії і тактики – інструменту Процесів мислення Теорії Обмежень – каскадуємо стратегічні цілі акціонерів на різні функціональні рівні через розробку кращої бізнес-моделі з вирішальною конкурентною перевагою та тактик досягнення цілей.

Результат: нова бізнес-модель з вирішальною конкурентною перевагою, Дерево стратегії і тактики досягнення амбітних цілей на 3 роки та план дій з датами і відповідальними. Головне – поставлений процес моніторингу реалізації стратегії.

🧠 Корпоративне навчання з Процесів мислення ТОС
Тривалість: 2–3 дні + follow-up

Команда опановує інструменти для пошуку кореневих причин поточних проблем, розв’язання управлінських дилем та конфліктів, а також - перевірки рішень до початку дорогого впровадження.

Працюємо не лише з теорією, а й із реальною проблемою вашої компанії і вирішуємо її разом.

Результат: вирішені хронічні або стратегічні проблеми. Наявний в компанії підхід до вирішення стратегічних і тактичних дилем як корпоративний стандарт.

Який формат найбільше відповідає поточним потребам вашого бізнесу?

👉 Запросити консультацію:
https://applecons.com.ua/ua/kontakti/

29/06/2026

Цифровізація, яка заробляє

25–26 червня Forbes Ukraine зібрав понад 1300 підприємців, CEO, партнерів, клієнтів та інвесторів на Форумі підприємців 2026 – говорили про те, як українському бізнесу зростати, масштабуватися і будувати системні компанії.

Однією з дискусій форуму стала панель про цифрові рішення для зростання бізнесу, яку модерувала Юлія Плієва, засновниця та CEO Apple Consulting®. Разом із представниками Visa, ПриватБанку та Bolt говорили діджиталізацію та про управлінське мислення.

Головне питання не в тому, що ще можна оцифрувати. Головне питання – навіщо.

На старті панелі Юлія Плієва запитала залу: хто вважає, що його компанія використовує весь потенціал цифрових рішень для зростання? Піднялися одна-дві руки.

І це дуже точний діагноз: бізнес багато впроваджує, але не завжди може чесно відповісти, що саме дає зростання.

Ключова думка дискусії прозвучала від Сергія Павлика, CEO Bolt:
«Ми не питаємо, що ще можемо оцифровізувати. Ми питаємо: де у нас болить найдорожче?»

У логіці Теорії Обмежень (ТОС) це майже управлінська інструкція: не оптимізуйте все підряд. Знайдіть місце, де система втрачає найбільше грошей, часу, можливостей або клієнтської довіри – і спрямовуйте увагу саме туди.

Ще кілька сильних висновків панелі:

🔹 Цифровізація без метрик – це декор.
Як наголосив Антон Гурбан, старший директор Visa, ефект від цифрового рішення потрібно визначати ще до запуску. Інакше бізнес ризикує отримати красивий проєкт, який складно пов’язати з P&L, продажами або швидкістю процесів.

🔹 Клієнтоцентричність – це фільтр для рішень.
Для Руслана Кисельова, керівника департаменту малого бізнесу ПриватБанку, ключові критерії – зручність, персоналізація і безпека. Рішення має допомагати клієнту діяти швидше, простіше й ефективніше.

🔹 Оплата – це не технічний крок, а точка продажу.
Якщо клієнту незручно платити, бізнес може втратити продаж на останньому етапі. Тому цифрові платіжні рішення – це не лише сервіс, а прямий вплив на виручку.

🔹 Технології не рятують старі процеси.
Якщо автоматизувати неефективний процес, він не стане ефективним. Він просто швидше відтворюватиме ті самі помилки.

🔹 ШІ має посилювати людину, а не лякати її.
«Якщо керівник бізнесу не використовує штучний інтелект, то ніхто в компанії його використовувати не буде», – зазначив Руслан Кисельов. Культура роботи з ШІ починається згори.

І, можливо, головний висновок панелі такий: цифрові рішення не замінюють управлінське мислення. Вони оголюють його якість.

Якщо в компанії немає ясної цілі, метрик, культури експериментів і чесного розуміння власного обмеження, технології лише додадуть шуму. Але якщо бізнес знає, де «болить найдорожче», цифрові інструменти можуть стати не витратою, а важелем зростання.

Повну статтю з головними тезами панелі читайте https://applecons.com.ua/ua/forbes2026/

28/06/2026

Сьогодні – День Конституції України. День, коли країна закріпила своє право на свободу, суверенітет і власний шлях.

Ми віримо, що сильна держава тримається на людях, які щодня відповідально роблять свою справу, розвивають бізнес, створюють робочі місця й підтримують економіку країни.

Команда Apple Consulting® вітає з Днем Конституції України!
Слава Україні 🌻

Address

м. Київ, вУлица Велика Васильківська, 9/2, бізнес-центр "Макулан", офіс 8
Kyiv
01024

Website

https://applecons.com.ua/

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Apple Consulting posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Apple Consulting:

Want your business to be the top-listed Business in Kyiv?