Apple Consulting

17/09/2026

KALUSH EXPO 2026: про ефективність, фокус і здатність бізнесу змінюватися

Цього тижня Apple Consulting® взяла участь у KALUSH EXPO 2026.

Наш колега Олександр Соколенко, директор із впровадження змін, долучився до панельної дискусії про Теорію Обмежень (ТОС) та Lean разом з Олександром Гуртовим, BPI Group, Дмитром Шевченком, ТОВ ВП «Моторімпекс», та модератором Русланом Шмаковим, компанія «RIO-TRANS».

Говорили про методології як такі, а також про управлінські питання, з якими стикається бізнес:

- чому максимальна ефективність кожної окремої ділянки ще не означає кращого результату всієї компанії;
- як знаходити справжнє обмеження системи й не розпорошувати ресурси на все одночасно;
- чому зміни не працюють без залучення людей і зміни управлінських правил;
- як будувати процеси в умовах високої невизначеності.

Окремо говорили про те, що особливо актуально для українського бізнесу зараз: ми не можемо прибрати невизначеність, але можемо будувати системи, які швидше реагують на зміни реальності. Саме цю логіку Теорія Обмежень закладає в управління виробництвом, запасами, розподілом і проєктами.

Дякуємо організаторам KALUSH EXPO та учасникам дискусії за змістовну розмову.

У нас залишилося багато матеріалу з панелі, тому найближчим часом ще повернемося до окремих тез і практичних прикладів.

14/09/2026

Куди рухається Теорія Обмежень: 5 сигналів із TOC Innovation Summit 2026

2–4 вересня в University of Manchester відбувся TOC Innovation Summit 2026 – щорічна зустріч міжнародної спільноти практиків Теорії Обмежень.

Ми стежили за ключовими темами Саміту і зібрали п’ять сигналів, які здаються нам особливо важливими для бізнесу.

1. Фокус – не на окремих покращеннях, а на flow усієї системи.

Недостатньо зробити ефективнішою одну функцію. Потрібно бачити, що стримує потік усієї організації, і працювати саме з цим.

2. AI входить у TOC – але не як «чарівне рішення».

На Саміті говорили про те, як AI та Industry 4.0 можуть скорочувати шлях від проблеми до управлінського рішення. Але більше даних саме по собі не означає кращого результату. Технологія має підсилювати правильну управлінську логіку.

3. В умовах невизначеності важливішою стає не точність прогнозу, а швидкість реакції.

Особливо це видно в управлінні запасами та проєктами. Для українського бізнесу ця теза сьогодні звучить дуже практично: коли постачання, маршрути чи інфраструктура можуть змінитися за одну ніч, система має вміти швидко перебудовуватися.

4. TOC дедалі частіше застосовують як логіку управління всім бізнесом, а не окремим процесом.

Один із кейсів Самміту – трансформація TKIL Industries. За оприлюдненими даними, за 18 місяців компанія збільшила продажі на 19%, Throughput – на 26%, прибуток до оподаткування – на 34%, cash – на 51%, одночасно скоротивши запаси на 21%.

5. Найскладніше – не придумати зміну, а зробити її стійкою.

Уся архітектура Саміту була побудована навколо трьох питань: чому потрібні зміни, що саме потрібно змінити і як провести та закріпити зміну.
Для нас це, мабуть, головний висновок.

Теорія Обмежень продовжує розвиватися, але її фундаментальна логіка залишається дуже практичною: знайти небагато факторів, які визначають результат системи, сфокусувати на них управлінську увагу й синхронізувати навколо них решту організації.

Для Apple Consulting® участь у міжнародній TOC-спільноті – це можливість звіряти власну практику з досвідом компаній та експертів з різних країн і переносити найцінніші напрацювання в роботу з українським бізнесом.

Більше про ключові теми TOC Innovation Summit 2026 – у матеріалі: https://applecons.com.ua/ua/tocico2026/

10/09/2026

Вітаємо з днем народження нашу колегу Інну! 🥳 Бажаємо, щоб у житті завжди було місце для гарних емоцій, краси, своїх людей і теплих моментів. Нехай твої ідеї легко знаходять шлях до реалізації, а кожен день дарує відчуття гармонії й любові.

07/09/2026

Теорія обмежень (ТОС) не захистить склад від удару. Але допоможе бізнесу превентивно мінімізувати ризики та швидше відновити потік.

29 серпня російська атака зруйнувала один зі складів «Агромату» на Київщині.

Було втрачено товарні запаси, обладнання та складську техніку. Близько 260 SKU тимчасово стали недоступними, ще близько 300 потребували термінового поповнення.

Але в інтерв’ю Forbes Ukraine CEO «Агромату» Степан Слинчук звертає увагу на важливу деталь.

Ще з кінця 2024 року компанія використовує підходи Теорії Обмежень в управлінні товарним потоком в цілому та складськими запасами зокрема.

За його словами, це допомогло сформувати більш збалансований асортимент і краще розуміти, які товари та в якій кількості необхідно мати в запасі, а які – не треба.

І після удару:
«Ми досить швидко побачили, які позиції стали критичними і що потрібно поповнювати насамперед», – сказав Слинчук.

Це дуже важливий практичний приклад того, навіщо бізнесу системна логіка управління запасами та керування комплексним Supply Chain, розуміючі обмеження.

ТОС не може усунути зовнішній ризик ракетних обстрілів та шахедового терору. Але вона допомагає створити стійкість в таких питаннях:

- який запас справді необхідний системі (не більше, не менше);
- що сьогодні є пріоритетом поповнення (кольорові приоритети);
- де виникає ризик втрати продажів (швидке реагування на непередбачувані коливання попиту);
- як не компенсувати невизначеність просто збільшенням запасів (особливо зараз тримати зайві запаси – це наражати себе на значні втрати);
- як швидше реагувати, коли реальність різко змінюється (прогноз не може бути точний, а ТОС забезпечує екосистему інструментів для швидкої реакції на фактичний плинний попит).

Після атаки «Агромат» уже розподілив складські операції між понад 10 власними й орендованими локаціями та запускає додаткові склади в безпечніших регіонах.

Це ще раз повертає нас до питання, про яке ми багато говоримо останнім часом: стійкість Supply Chain – це не лише кількість складів. Це правила, за якими система вміє реагувати на попит, який не підлягає точному прогнозуванню, та система, яка розумно визначає та управляє тільки потрібними запасами в потрібній кількості в потрібному місцісом, пріоритетами та поповненням.
Здатність швидко побачити, що саме зараз є критичним і на чому сфокусуватись, важливіше за спробу передбачити все заздалегідь.

«Агромат» – клієнт Apple Consulting®, тому для нас цей приклад має особливу вагу. Дякуємо Степану Слинчуку за відкритість: особливо цінно бачити, як підходи Теорії Обмежень допомагають компанії швидше визначати пріоритети й відновлювати потік після такого масштабного збою.

Внаслідок російської атаки вранці 29 серпня один зі складів мережі магазинів «Агромат» на Київщині зазнав значних пошкоджень. Через пряме влучання та пожежу внутрішня частина будівлі вигоріла вщент. CEO компанії Степан Слинчук розповів Forbes Ukraine, що буде з уже оплаченими замовленнями та як відновлюватимуть втрати

👉 Читайте за посиланням: https://forbes.ua/company/kozhen-pokupets-otrimae-zamovlennya-agromat-otsinyue-vtrati-vid-rosiyskogo-udaru-u-desyatki-milyoniv-dolariv-ceo-stepan-slinchuk-pro-vtratu-tovariv-i-perebudovu-logistiki-04092026-41743?utm_source=smm&utm_medium=fb

03/09/2026

Понад 10 мільйонів знищених книжок за одне літо.

Книжки – це теж інфраструктура. Культурна, освітня та економічна.

За даними Міністерства культури України, від початку повномасштабного вторгнення зафіксовано щонайменше 21 російську атаку на об’єкти книжкової галузі. Лише влітку 2026 року було знищено понад 10 мільйонів книжок – майже третину всього накладу книжок і брошур, надрукованого в Україні за 2025 рік. Прямі втрати галузі вже перевищили 1,2 млрд грн.

28 серпня російський дрон влучив у склад фулфілменту «Нової пошти» на Київщині. Згоріло десятки тисяч книжок Readeat, Book.ua та наклади близько 30 українських видавництв.

Але за цими цифрами значно більше, ніж втрачений товар.
Надрукований наклад – це місяці роботи й вкладений оборотний капітал. Коли знищується склад, видавець втрачає можливість повернути інвестиції у книжку та профінансувати наступні видання. Книгарні втрачають асортимент і продажі, друкарні – майбутні замовлення, автори, перекладачі, редактори й дизайнери – роботу та винагороди.

Один удар запускає ланцюгову реакцію в усій книжковій екосистемі. І водночас такі атаки ще раз показують, наскільки важливою стає стійкість усієї системи – від друку й зберігання до логістики та продажів.

Для Apple Consulting® ця тема не абстрактна: серед компаній, з якими ми працюємо, є українські видавництва та книгарні.

Тому сьогодні найпростіший спосіб підтримати галузь – купувати українські книжки.

Не обов’язково чекати спеціальної акції чи обирати конкретне видавництво. Купіть книжку, яку давно відкладали: у книгарні, на сайті видавництва чи в українському інтернет-магазині.

Одна покупка не поверне знищені наклади. Але тисячі покупок дають галузі обігові кошти – а отже, можливість друкувати нові книжки, платити командам і продовжувати працювати.

Підтримаймо тих, хто продовжує видавати українською – попри все. У першому коментарі – рекомендації книжок від Apple Consulting®.

02/09/2026

Сьогодні у Манчестері стартував TOC Innovation Summit 2026 – одна з головних міжнародних подій спільноти Теорії Обмежень.

Протягом трьох днів бізнесмени та підприємці, практики, консультанти, керівники та дослідники з різних країн говоритимуть про те, як застосовувати TOC у реальних складних системах – від виробництва й healthcare до технологій, державного сектору, defense та проєктних організацій.

Цьогорічний Summit сфокусований навколо трьох базових питань змін:

Чому зміни потрібні?
Що саме потрібно змінити?
Як провести зміни так, щоб вони дали результат і закріпилися?

У програмі – кейси, воркшопи та дискусії про роботу з обмеженнями, покращення flow, складні управлінські рішення, конфлікт пріоритетів і те, як підвищувати результативність системи без зайвої складності.

Теорія Обмежень продовжує розвиватися через практику, нові кейси та дискусії між людьми, які застосовують її в різних країнах і галузях.

На фото – Dr. Efrat Goldratt-Ashlag, донька Елі Голдратта, автора Теорії Обмежень, та одна з keynote speakers цьогорічного Summit. Вона є авторкою Goldratt’s Rules of Flow (книга буде видана українською в цьому році видавництвом «Наш Формат») та співаторкою книги The Choice разом з Елі Голдраттом.

TOC Innovation Summit 2026 проходить 2–4 вересня в University of Manchester, Велика Британія.

31/08/2026

Теорія Обмежень (ТОС) – не тільки про бізнес. Це про якість рішень у складних системах.

Юлія Плієва, засновниця та CEO Apple Consulting®, adjunct professor kmbs, долучилася як викладачка до Лідерської програми з розвитку управлінських компетенцій для медичних підрозділів Сил Оборони України в Києво-Могилянській бізнес-школі.

Говорили про те, як дивитися на систему не як на набір окремих процесів, а як на взаємозалежне ціле. Наприклад, коли йдеться про розподіл медичних засобів між підрозділами та їх забезпечення.

Як знаходити обмеження, не витрачати ресурс на локальні покращення, що не змінюють результат, і як підвищувати швидкість реагування там, де вона критично важлива – зокрема, коли йдеться про порятунок поранених.

Говорили, як фокусуватись на ситуаціях, коли обмеженням системи стають компетенції конкретної людини - як то, коли в підрозділі є лише один анестезіолог. У такому випадку завдання керівника – захистити цей ресурс: прибрати непотрібні операції, не допустити простоїв, забезпечити повний комплект необхідного для роботи й не витрачати час фахівця на те, що може виконати інший.

За Теорією Обмежень, результат системи визначається не сумою локальних покращень, а тим, наскільки добре ми управляємо її ключовим обмеженням.

Саме тому системне мислення важливе далеко за межами бізнесу.

Дякуємо військовим і всій аудиторії програми за довіру, відкритість і змістовну дискусію. Для Apple Consulting® важливо ділитися системними підходами там, де якість управлінських рішень має особливе значення.

25/08/2026

2022-й став роком, коли український бізнес перестав чекати повернення «нормальності» й почав перебудовуватися під нову реальність.

У матеріалі Forbes Ukraine «35 років українського бізнесу» кожен рік – окрема історія та окремий урок.

Матеріал про 2022-й – про шок, релокацію, втрату активів і команд, порушені операційні цикли. Але водночас – про здатність бізнесу дуже швидко переходити від першої реакції до дії.

Своїми спостереженнями для Forbes Ukraine поділилася засновниця та CEO Apple Consulting® Юлія Плієва:

«Коли хочеш зберегти і примножити те, що будував роками, починаєш шукати рішення. Саме це ми побачили вже у травні 2022-го».

Релокація для багатьох бізнесів не була простим «переїздом». Компанії втрачали частину команд, перебудовували операційні процеси, заново вибудовували зв’язки з постачальниками, клієнтами та партнерами.

І все ж багато хто відновлював роботу буквально з нуля. Цей досвід добре пояснює одну з ключових рис українського бізнесу: здатність діяти в умовах, де немає готового сценарію.

Як зазначає Юлія Плієва в матеріалі Forbes:

«Український бізнес не знає солодких часів і, мабуть, є найбільш стресостійким у світі».

Рекомендуємо прочитати матеріал Forbes Ukraine про 2022 рік – «Шок та адаптація» – і всю серію про 35 років українського бізнесу.

🇺🇦 35 років українського бізнесу. Forbes Ukraine розповідає про те, як формувалося підприємництво в Україні – від розпаду СРСР до війни з Росією 👇

Один рік — одна історія, один урок.

2026 рік. Війна на виснаження: https://forbes.ua/30-rokiv-ukrainskogo-biznesu/2026-rik-viyna-na-visnazhennya-biznesu-24082026-41400

2025 рік. ШІ-бум та екзистенційна криза в IT: https://forbes.ua/30-rokiv-ukrainskogo-biznesu/2025-rik-shi-bum-ta-ekzistentsiyna-kriza-v-it-istoriya-ukrainskogo-biznesu-24082026-41368

2024 рік: Інвестиційна ейфорія: https://forbes.ua/money/2024-rik-investitsiyna-eyforiya-istoriya-ukrainskogo-biznesu-24082026-41401

2023 рік. Нова економіка – роботи: https://forbes.ua/30-rokiv-ukrainskogo-biznesu/2023-rik-nova-ekonomika-roboti-istoriya-ukrainskogo-biznesu-24082026-41377

2022 рік. Шок та адаптація: https://forbes.ua/30-rokiv-ukrainskogo-biznesu/2022-rik-shok-ta-adaptatsiya-istoriya-ukrainskogo-biznesu-24082026-41363

👉 Більше історій українського бізнесу – за посиланням: https://forbes.ua/30-rokiv-ukrainskogo-biznesu/30-let-20082021-2201?utm_source=smm&utm_medium=fb

24/08/2026

З Днем Незалежності України! 🇺🇦
Бажаємо Україні сили, стійкості та впевненості у власному майбутньому. А кожному українцю — віри, єдності й наснаги будувати майбутнє у вільній Україні. Нехай незалежність завжди залишається нашою спільною цінністю та відповідальністю.