Консалтинговый центр Школа Административного Управления Зиминой

30/07/2024

Як впроваджувати організаційні зміни без хаосу та конфліктів

На жаль, дуже багато менеджерів все ще вважають,
що співробітників можна переконати, сформулювавши
пишномовні цінності і вимовляючи промови.
Але більшість таких заяв – марна данина моді.
Вони нічим не підкріплені і є наборами банальностей,
які лише посилюють скептицизм працівників.
Заява лише формулює цінності,
а життя в них вдихають системи управління.
(Майкл Хаммер та Джеймс Чампі з книги
«Реінжиніринг корпорації: маніфест революції у бізнесі»)

Сучасний бізнес – дуже динамічне середовище.
Щоб бути успішними, компанії повинні підлаштовувати умови ведення бізнесу під ринкову ситуацію, що постійно змінюється.
У результаті ті чи інші організаційні зміни відбуваються в кожній компанії досить регулярно.
І, щоб вдихнути життя та ентузіазм у поточну діяльність співробітників, Керівнику краще застосовувати командний стиль управління.
Чому?
Та тому, що Керівник-автократ сприймає компанію як машину, де співробітники грають роль гвинтиків.
Керівники-автократи створюють жорсткі структури, встановлюють жорсткі правила, а потім намагаються зберегти контроль над махіною, смикаючи за важелі і крутячи штурвал (створюючи стресові ситуації для себе і для всіх навколо…).
І, водночас, щиро дивуються з того, що співробітники безініціативні (!?!?...)

У повній протилежності до Автократичного Керівника є Високоефективний Керівник!
Високоефективні Керівники бачать компанію як спільноту, а не машину; бачать бізнес як набір індивідуальних надій та мрій, націлених на загальну корпоративну мету.
Використовуючи командний стиль управління, вони надихають співробітників присвятити себе продуктивній роботі для особистого успіху, а отже і успіху всієї компанії.
Високоефективні Керівники задають загальний напрямок руху, а потім беруть на себе забезпечення співробітників ресурсами, які необхідні для успішної роботи.
Вони надають право прийняття рішення підлеглим, що дозволяє команді виробляти власні правила і втручаються лише у надзвичайних ситуаціях.
Високоефективні Керівники при впровадженні нових технологій, обмірковують та планують способи розвитку у співробітниках нових компетенцій, ініціативності, творчості, відповідальності та покращення взаємин.
Високоефективні Керівники знають, що успіх можливий лише в тому випадку, якщо співробітники компанії використовують нові ідеї та нові підходи до бізнесу.

А Ви хочете управляти в режимі високої ефективності?
Запрошую вас узяти участь у тренінгу:
- Системний менеджмент: Компетенції високоефективного Керівника-Лідера

Перейдіть на сайт https://galina-zimina.com/ та ознайомтеся з переліком та графіком усіх доступних тренінгів для керівників. Тренінги проходять у форматі онлайн-зустрічей, що дозволить вам взяти участь у ньому з будь-якої точки світу.

Рада сприяти Вашому прагненню професійно керувати людьми та бізнесом!

Галина Зіміна
Засновник та керівник консалтингового центру ШАУЗ,
Системний консультант, бізнес-тренер, коуч перших осіб компаній,
Аудитор міжнародної кваліфікації (ІSO 9001)

28/07/2024

Як знизити витрати?
Алгоритм оптимізації роботи компанії

Одним із найпопулярніших рецептів виживання в період кризи для керівництва компаній є зниження витрат.
Застосування стратегії тотального зниження витрат призводить до того, що в гонитві за економією починають «зрізатися» без розбору навіть цілі статті витрати.
Але!
Не можна поелементно скорочувати свої витрати (при цьому зазвичай «забувають» про наслідки такого авторитарного скорочення витрат), необхідний системний підхід із максимальною оптимізацією витрат та відмовою від втрат.
Цільовим призначенням корпоративних/виробничих витрат, тобто, використання ресурсів є отримання запланованого результату.
Навряд чи планується отримання бракованого виробу або неякісної роботи (а це теж є результат діяльності, але відноситься він вже до втрат).
І звичайно, цільовим призначенням системного мислення Керівника-Лідера є здатність змоделювати, «побачити» взаємозв'язок процесів у компанії зі створення результату (з обов'язковим процесним контролем), за який споживач/замовник згоден заплатити (так званий – потік створення цінності для споживача).
І головне питання, на яке необхідно отримати відповідь: «Чи вдалося цей результат отримати, і яка «ціна» цього результату?».
Цю відповідь можна отримати через планування та використання комунікаційних потоків отримання зворотного зв'язку.
Тільки моніторинг (порівняльний аналіз планових показників та фактичних) може надати Керівнику об'єктивні дані для прийняття правильних рішень.
Перед впровадженням будь-яких нових управлінських інструментів необхідно провести діагностику стану.
Пропонуємо Вам зробити Аналіз доданої цінності
Аналіз доданої цінності включає аналіз кожної окремої дії бізнес-процесу визначення його цінності кінцевого споживача.
Коли Ви побачили реальну цінність/вартість кожної дії, можна почати оптимізувати роботу компанії
План заходів щодо оптимізації діяльності має будуватися з урахуванням пріоритетності:
1 етап оптимізації
Зосередження на заходах щодо дій, які створюють цінності (втрати). Втрати слід виключити.
Дуже добре працюють у цьому напрямі міжфункціональні групи/команди (в Японії їх називають «Кружки якості»).
Цей етап оптимізації найпродуктивніший і дає колосальне зниження витрат
2 етап оптимізації
Зосередження на заходах щодо дій, що створюють цінності для організації (можуть бути витрати та втрати).
3 етап оптимізації
Зосередження на заходах щодо дій, що створюють цінності для споживача (витрати)
На 2 та 3 етапах оптимізації має діяти принцип розумної мінімізації витрат
І тут на допомогу Керівнику компанії та всій управлінській команді може прийти використання ощадливого LEAN мислення та ощадливих дій на управлінському та операційному рівнях

Якщо Ви хочете побудувати системно-процесну Модель управління та більш ефективно керувати всіма корпоративними ресурсами, то запрошую вас узяти участь у тренінгах:

- Система ощадливого та ефективного управління бізнесом на основі LEAN, Kaizen;
- Основи системи управління якістю на відповідність вимогам ДСТУ ISO 9001:2015;
- Системний менеджмент: Компетенції високоефективного Керівника-Лідера

На цих тренінгах Ви отримаєте практичний інструментарій та алгоритми конкретних дій для підвищення ефективності Вашого бізнесу.

Перейдіть на сайт https://galina-zimina.com/ та ознайомтеся з графіком та переліком усіх доступних тренінгів для керівників. Тренінги проходять у форматі онлайн-зустрічей, що дозволить вам взяти участь у ньому з будь-якої точки світу.

Бажаю Вам вдачі та ефективних результатів!
І головне, що завжди необхідно пам'ятати керівнику – будь-які зміни необхідно планувати та реалізовувати через залучення всіх співробітників компанії!
І, як наслідок, Ваша компанія буде працювати результативно та ефективно!

Галина Зіміна
Засновник та керівник консалтингового центру ШАУЗ,
Системний консультант, бізнес-тренер, коуч перших осіб компаній,
Аудитор міжнародної кваліфікації (ІSO 9001)

02/03/2024

Що потрібно робити, щоб комунікація була ефективною?

Без професійної комунікації сучасному керівнику не обійтись.
Комунікація - явище складне, багатогранне та багатоелементне.
Мабуть, гірка правда полягає в наступному: те, ЯК ми говоримо, часто буває важливішим за зміст (того, ЩО ми говоримо).
Але, щоб співробітник почав проявляти ініціативу та виконувати завдання саме так, як ви спланували, хорошому керівнику потрібно володіти обома складовими: ЯК і ЩО.
Саме знання структури допомагає зрозуміти простий механізм комунікації, розкласти все по поличках у сфері спілкування та бути ефективним у будь-яких особистісних та ділових комунікаційних ситуаціях.
І тут постає питання, що потрібно робити, щоб комунікація була ефективною?
Відповідь проста – розвивати навички успішного спілкування та попередження конфліктів.

Запрошую Вас на інтенсивний онлайн-тренінг:
Результативна управлінська комунікація без конфліктів та маніпуляцій

Програма тренінгу складена таким чином, щоб Ви в найкоротші терміни зможете засвоїти безліч навичок переконання, впливу на людей та опрацювати захист від маніпуляцій.
На тренінгу Ви поринете у світ корисних вправ, потренуєтеся у різних виступах, отримаєте відповіді на проблемні питання у сфері комунікацій.
Знання та прийоми, отримані на тренінгу, зроблять ваші виступи цікавими та ефективними.
А це, у свою чергу, позитивно позначиться на вашому бізнесі, кар'єрі та навіть стосунках із оточуючими!

Перейдіть на сайт https://galina-zimina.com/ та ознайомтеся з переліком та графіком усіх доступних тренінгів для керівників. Тренінги проходять у форматі онлайн-зустрічей, що дозволить вам взяти участь у ньому з будь-якої точки світу. Я буду рада відповісти на всі ваші запитання та надати професійні поради із цих питань менеджменту.

Ви можете зателефонувати або написати нам листа:
Тел/Viber/Telegram: +38 098 490 23 03;
E-mail: [email protected] [email protected]

Бажаю Вам успіху та ефективних результатів!

Галина Зіміна
Засновник та керівник консалтингового центру ШАУЗ,
Системний консультант, бізнес-тренер, коуч перших осіб компаній,
Аудитор міжнародної кваліфікації (ІSO 9001)

Тренінги для власників бізнесу, керівників та співробітників компаній в онлайн та офлайн. Консалтингові послуги у Києві та по всій Україні. Практичні знання для вл...

19/02/2024

Що є об’єктом LEAN управління?

Найважливішим фактором, що забезпечує зростання економічного прибутку, є системне підвищення ефективності використання ресурсів, що залучаються до виробництва продукції.

Навряд чи керівництво планує отримання бракованого виробу або неякісної роботи (а це теж результат діяльності, але відноситься він вже до втрат).

Тільки моніторинг (порівняльний аналіз планових показників та фактичних) може надати Керівнику об'єктивні дані для прийняття правильних рішень.

І звичайно, цільовим призначенням системного мислення Керівника-Лідера є здатність змоделювати, «побачити» взаємозв'язок процесів у компанії зі створення результату (з обов'язковим процесним контролем), за який споживач/замовник згоден заплатити (так званий – потік створення цінності для споживача).

Тобто при Вашому LEAN управлінні ключовим об'єктом управління стає потік створення цінності для Споживача, який необхідно побудувати та постійно вдосконалювати.

А необхідною умовою того, щоб цей потік створення цінності підтримувався та вдосконалювався на користь Споживача, є збіг бізнес-інтересів партнерів, власника та співробітників компанії.

ВСІМ учасникам цього потоку створення цінності (власникам, бізнес-партнерам, топ-менеджерам, власникам процесів, спеціалістам, виробничим робітникам,...) має бути виключно вигідно (у фінансовому та моральному аспектах!!!) докладати зусиль саме для досягнення мети «Підвищення задоволеності споживача».

Тільки тоді всі учасники бізнесу, а не лише власник, узгоджено та захоплено боротимуться за бізнес-результати, які визначаються ступенем задоволеності Споживачів.

І лише тоді аналіз собівартості продукції:
● зможе комплексно характеризувати
- рівень використання всіх ресурсів підприємства,
- рівень техніки, технології та організації виробництва;
● дасть можливість проявити збиткові види діяльності та продукції,
● з'ясувати причини таких збитків
● та прийняти відповідні рішення, наприклад
- зняти продукцію з виробництва,
- реорганізувати технологічний процес,
- внести зміни до конструкції продукції тощо.

І, звичайно, чим краще працюватиме підприємство (інтенсивніше буде використовувати виробничі ресурси, позбавлятися втрат, успішніше вдосконалювати техніку, технологію, організацію виробництва), то дедалі нижчою буде собівартість продукції.
А значить – все більше підвищуватиметься рівень конкурентоспроможності підприємства!!!

Ви хочете цього? Готова Вам у цьому професійно допомогти!

Запрошую вас отримати достатньо інформації та опрацювати навички на тренінгу:
Система ощадливого та ефективного управління бізнесом на основі LEAN, Kaizen,

Перейдіть на сайт https://galina-zimina.com/ та ознайомтеся з переліком усіх доступних тренінгів для керівників. Тренінги проходять у форматі онлайн-зустрічей, що дозволить вам взяти участь у ньому з будь-якої точки світу.
Я буду рада відповісти на всі ваші запитання та надати професійні поради із питань системного менеджменту.

Бажаю Вам вдачі та ефективних результатів!

Галина Зіміна
Засновник та керівник консалтингового центру ШАУЗ,
Системний консультант, бізнес-тренер, коуч перших осіб компаній,
Аудитор міжнародної кваліфікації (ІSO 9001)

Тренінги для власників бізнесу, керівників та співробітників компаній в онлайн та офлайн. Консалтингові послуги у Києві та по всій Україні. Практичні знання для вл...

26/10/2023

ISO 9001: Процесне управління - просто і дуже просто, але ефективно

Дуже просто впровадити в компанії систему ефективного управління процесами та чітко визначити роль у ній кожного співробітника, якщо…

Якщо знати алгоритм та технологію дій!

Зовнішні обставини змушують організацію змінюватись і лише творче застосування нових технологій управління дозволяє успішно боротися з труднощами.
Однією з умов успішності управління є розуміння керівниками компанії та співробітниками єдиних правил "гри", цілей компанії та способів їх досягнення.

Для керівництва компанії важливо, щоб робота виконувалася у межах єдиної методології, щоб управління здійснювалося з урахуванням знання поточної ситуації та аналізу можливих наслідків тих чи інших управлінських рішень.
І це можливо за допомогою впровадження корпоративної системи управління на основі міжнародних стандартів серії ISO 9000.
Від того, наскільки грамотно підготовлена Ваша компанія до такої значної зміни, залежить результат проведеної роботи та ефективність отриманих результатів.

Навчання - це одне з головних доданків успіху.

Адже впроваджуватиме систему менеджменту якості конкретні співробітники Вашої компанії, і їх необхідно навчити і, бажано, до початку впровадження системи менеджменту якості.

Будь-які зміни необхідно впроваджувати через планування та залучення співробітників, поступово їх навчаючи тим методам роботи, які Ви хочете застосовувати.
І тоді Ви зможете спрямувати дії своїх співробітників на розвиток та збільшення прибутковості компанії без стресів та зупинення корпоративних процесів.

У Вас є можливість познайомитися з ефективними технологіями ведення та розвитку бізнесу відповідно до міжнародних стандартів ISO серії 9000!

Запрошую вас узяти участь у моїх авторських тренінгах, які направлені на розвиток у Керівника-Лідера здібностей, навичок професійного виконання своєї управлінської роботи, створення сильної Команди та підвищенню продуктивності компанії.

Перейдіть на сайт https://galina-zimina.com/ та ознайомтеся з переліком усіх доступних тренінгів для керівників. Тренінги проходять у форматі онлайн-зустрічей, що дозволить вам взяти участь у ньому з будь-якої точки світу. Я буду рада відповісти на всі ваші запитання та надати професійні поради із цих питань менеджменту.

Бажаю Вам вдачі та ефективних результатів!

Галина Зіміна
Засновник та керівник консалтингового центру ШАУЗ,
Системний консультант, бізнес-тренер, коуч перших осіб компаній,
Аудитор міжнародної кваліфікації (ІSO 9001)

Тренінги для власників бізнесу, керівників та співробітників компаній в онлайн та офлайн. Консалтингові послуги у Києві та по всій Україні. Практичні знання для вл...

20/08/2023

Професійна комунікація керівника посилює результативність працівників

Завдання керівника – керувати (кермо в руках тримати).
Словами чи невербально вказувати підлеглим, що треба робити (Керівник сказав – інші зробили).

А чи завжди працівники роблять те й так, як хотів (передбачав) керівник?

Ставиться завдання, нібито все зрозуміло, просто та розумно (так вважає керівник!).
- "Зрозумів?"
- «Зрозумів!»
Пішов… і зробив…,
Але не так, як керівник планував виконання цього завдання…
В підсумку:
"Я ж тобі сказав зробити .....".
«Так?!?!?... А я зрозумів, що…».

Чому відбуваються ці спотворення?
Як уникнути непорозуміння та покращити комунікації всередині компанії?

Слова – це лише символи, це набір звуків.
Слова можуть щось позначати, але тільки в тому випадку, якщо людина, яка їх почула, розуміє їх зміст.

Щоб передати зміст кожного слова, потрібно:
• Так вимовити, щоб ці слова були чітко сказані.
• Так вимовити, щоб їх почули, причому обов'язково!
• Щоб почувши, слухач зрозумів зміст сказаного.

І добре, коли завдання ставиться «безпосередньо» співробітнику.
Можна одразу уточнити та відкоригувати складні питання.

Але ж у великих компаніях досить часто завдання ставиться через кількох людей (через управлінські рівні, за ієрархією).
Звичайно, в такому ланцюжку легко припускаються помилок. (І це ще добре, якщо помилки незначні).
Адже іноді сенс може змінюватися до невпізнання… (ефект зіпсованого телефону).
І тоді виникають історичні запитання: «Хто винен?» і «Що робити?».…

Хто винен? ...
Система комунікацій у компанії!

Що робити? …
Відрегулювати існуючу Систему Комунікації або «вибудувати» нову систему!

Як?
Є технології та алгоритми

Запрошую! Приходьте на мої комунікаційні тренінги і Ви легко в цьому зможете розібратися та зробити!
Я завжди рада вам бути корисною!

Перейдіть на сайт https://galina-zimina.com/ та ознайомтеся з переліком усіх доступних тренінгів для керівників. Тренінги проходять у форматі онлайн-зустрічей, що дозволить вам взяти участь у ньому з будь-якої точки світу. Я буду рада відповісти на всі ваші запитання та надати професійні поради із цих питань менеджменту.

Бажаю Вам Удачі та Результативної Комунікації!

Галина Зіміна
Засновник та керівник консалтингового центру ШАУЗ,
Системний консультант, бізнес-тренер, коуч перших осіб компаній,
Аудитор міжнародної кваліфікації (ІSO 9001).

09/08/2023

Чотири фактори, що впливають на ефективність роботи компанії

Цілком природно, що у стані сучасної нестабільності компанії не можуть працювати так, як працювали раніше:
• губляться ринкові позиції,
• як наслідок, знижуються обсяги продажу,
• і відповідно падає прибуток.

Потрібно дуже швидко робити конкретні кроки для того, щоб вижити та розвиватися у складні для бізнесу часи.
Ефективність неспроможна виникнути сама по собі і, тим більше, неспроможна посилюватися у самостійному режимі.
Ефективність – це наслідок, результат впливу чотирьох взаємозалежних чинників.

Перший фактор
- Професійний менеджмент в компанії.
Без правильного налаштування цього чинника решта втрачає сенс.
Якщо компетентність вищого менеджменту базується на розумінні та застосуванні технології, методів, інструментарію міжнародної теорії та практики системного управління, то всі співробітники системно діють.

Другий фактор ефективності
- Професійне регулювання фінансових потоків у компанії.
Використання управлінського обліку, бюджетування дає керівникам своєчасну «картинку» фінансового здоров'я компанії.

Третій фактор ефективності
- Впровадження процесного підходу на всіх організаційних рівнях в компанії.
Це дає можливість упорядкувати та налаштувати діяльність усіх функціональних служб на створення цінності для споживача/замовника.

Четвертий фактор ефективності
- Використання ощадливого мислення та дій на управлінському та операційному рівнях.

І головне, що завжди необхідно пам'ятати керівнику – будь-які зміни необхідно планувати та реалізовувати через залучення всіх співробітників компанії!

Ви хочете управляти в режимі високої ефективності?
Я, із задоволенням, вам у цьому можу допомогти!

Запрошую вас узяти участь у моїх авторських тренінгах, які направлені на розвиток у Керівника-Лідера здібностей, навичок професійного виконання своєї управлінської роботи, створення сильної Команди та підвищенню продуктивності компанії.

Перейдіть на сайт https://galina-zimina.com/ та ознайомтеся з переліком усіх доступних тренінгів для керівників. Тренінги проходять у форматі онлайн-зустрічей, що дозволить вам взяти участь у ньому з будь-якої точки світу. Я буду рада відповісти на всі ваші запитання та надати професійні поради із цих питань менеджменту.

Бажаю Вам Успішного Бізнесу!

Галина Зіміна
Засновник та керівник консалтингового центру ШАУЗ,
Системний консультант, бізнес-тренер, коуч перших осіб компаній,
Аудитор міжнародної кваліфікації (ІSO 9001).

Тренінги для власників бізнесу, керівників та співробітників компаній в онлайн та офлайн. Консалтингові послуги у Києві та по всій Україні. Практичні знання для вл...

05/08/2023

Криза - це потужний імпульс для систематизації, розвитку та розширення компанії

Наш мозок часто ідентифікує явище «криза» як щось дуже погане, важке, що призводить до краху підприємства.
І справді, деякі підприємства у період кризи стають банкрутами.

Але!
Деякі підприємства під час кризи отримують новий імпульс для систематизації, розвитку та розширення!

Чому так?
Та тому, що керівники компанії (а отже, і всі співробітники) сприймають кризу як можливість для подальшого зростання.
Адже лише змінивши фокус уваги з «проблеми» на «можливість», можна отримати зовсім інші результати.
Криза розкриває всі слабкі місця компанії і показує шлях, яким потрібно йти, щоб ставати сильнішим і попередити ризики чи провали.
У японських компаніях створюють штучно кризові ситуації, щоб посилити потенційні можливості співробітників та компанії загалом.
І ось саме з цієї позиції слід розпочинати розробку антикризових заходів на конкретному підприємстві.

Одним із найпопулярніших рецептів виживання в період кризи для керівництва компаній є зниження витрат.
Застосування стратегії тотального зниження витрат може призвести до того, що в гонитві за економією починають «зрізатися» без розбору цілі статті витрат, які є вкрай важливими для розвитку компанії.
Так, багато компаній стали скорочувати витрати на навчання персоналу на семінарах, курсах, тренінгах.
Однак відвідування співробітниками та менеджерами навчальних програм дає компанії величезний прямий і непрямий ефект, що багаторазово перекриває понесені витрати:

• здобуваються нові технологічні, ділові, галузеві, професійні знання, важливі для розвитку компанії;

• відбувається обмін інформацією та досвідом із колегами, які працюють на підприємствах різних галузей.

Крім того, учасники одержують сильний енергетичний імпульс, що дозволяє їм значно збільшити свою продуктивність, ефективність та ініціативність.
Тому, говорячи про необхідність скорочення витрат, керівнику краще орієнтувати співробітників та весь управлінський склад на максимальну оптимізацію витрат.

Детально дізнатися, які є практичні методи оптимізації витрат у вашій компанії, можна на тренінгах та коучингах нашого центру.
Перейдіть на сайт https://galina-zimina.com/ та ознайомтеся з переліком усіх доступних тренінгів для керівників. Тренінги проходять у форматі онлайн-зустрічей, що дозволить вам взяти участь у ньому з будь-якої точки світу. Я буду рада відповісти на всі ваші запитання та надати професійні поради із цих питань менеджменту.
Тренінги ШАУЗ зорієнтовані на керівників компаній та власників бізнесу. Ви навчитеся застосовувати ефективні методи керівництва та зможете опанувати інструменти професійного управління для успішного ведення бізнесу.

Бажаю Вам Успішного Бізнесу!

Галина Зіміна
Засновник та керівник консалтингового центру ШАУЗ,
Системний консультант, бізнес-тренер, коуч перших осіб компаній,
Аудитор міжнародної кваліфікації (ІSO 9001)

Тренінги для власників бізнесу, керівників та співробітників компаній в онлайн та офлайн. Консалтингові послуги у Києві та по всій Україні. Практичні знання для вл...

03/07/2023

Сам собі реклама!
Як посилити Лідеру свій вплив за допомогою мови кольору

Колір – потужний інструмент впливу на психіку людини.
За допомогою кольору ми створюємо настрій собі та оточуючим.

Колірна гама ділового стилю одягу

Основа ділового стилю – це добре посаджений по фігурі костюм із дорогої натуральної тканини нейтральних тонів – є незамінним у гардеробі ділових людей.
Основне завдання кольорової гами в діловому стилі одягу - створити нейтральний фон для успішних переговорів.
Темна тональність одягу додає солідності.
Переважна більшість світлих відтінків — налаштовує на позитив, розмова може перейти в більш дружнє русло.
Контрастне поєднання темних та світлих – створюють нейтральний фон для розмови.

Кольорова гама ділового стилю не повинна перевищувати 4 кольори

Найкращими вважається 2-3 кольори, а при 4-х – два з них мають бути близькими за тоном.
В основу ділового стилю лягають багатофункціональні кольори:
чорний, темно-синій, білий, сірий, бежевий.
Потім стримані, мало емоційні, середні за теплотою відтінки:
коричневі, бордові, сіро-сині, кольори морської хвилі, пляшкові, смарагдові, гірчичні, пісочні, темно-лілові.

У світлих відтінках переважають пастельні кольори:
всі відтінки біжового, фіолетові, блакитні, золоті.

Якщо ви бажаєте розвинути свої управлінські, лідерські, комунікаційні компетенції, то запрошую на свої авторські тренінги або коучинг-сесії, на яких Ви зможете відпрацювати ці навички на практиці.
Перейдіть на сайт https://galina-zimina.com/ та ознайомтеся з переліком усіх доступних тренінгів для керівників та власників бізнесу.
Тренінги проходять в онлайн-форматі, що дозволить Вам взяти участь у ньому з будь-якої точки світу або в корпоративному форматі.

Про це в наших тренінгах, які присвячені питанням ефективного управління бізнесом та підвищенню продуктивності команди.
Тренінги ШАУЗ зорієнтовані на керівників компаній.

Бажаю Вам позитивного настрою та позитивного впливу на співробітників!
Рада сприяти Вашому прагненню професійно керувати людьми та бізнесом!

Галина Зіміна
Засновник та керівник консалтингового центру ШАУЗ,
Системний консультант, бізнес-тренер, коуч перших осіб компаній,
Аудитор міжнародної кваліфікації (ІSO 9001)