Profit Development

21/02/2022

Приглашаем посетить он-лайн марафон, которий проводит ACMP Ukraine Chapter (ассоциация профессиональных менеджеров по управлению изменениями).
В этот раз, в выступлении нашего СЕО, будет разбор нескольких свежих КЕЙСОВ, когда для трансформации приходиться искать пути решения противоречий в системе, учитывать конфликты интересов и формировать среду для “Человеческой стороны изменений”. Потому что по другому, вряд ли Инвестор (или Собственник), сможет сохранить и приумножить свой капитал.

И конечно же всем - Прибыль! ))

Використання підходів Change Management безпосередньо допомагає інвесторам та власникам ефективно управляти ризиками. Доведений факт. Наш наступний спікер Владимир Каялов 18 березня наводитиме приклади із власного досвіду, чому це саме так.

Владимир Каялов – СЕО в Profit Development Consulting, LLC. Trouble Shooter, Crisis Manager, Change Manager, фахівець з кризових комунікацій. Має практичний стаж трансформацій організацій понад 12 років. Спеціалізується на соціальних суперсистемах, в яких для досягнення очікуваних показників (норм прибутку) необхідно змінити взаємодію тисяч людей.

Профіль у Facebook >>> https://www.facebook.com/v.kayalov
Профіль у LinkedIn >>> https://www.linkedin.com/in/kayalov

Думку Владимир Каялов щодо «Управлінської зрілісті VS Change Management» запрошуємо дізнатися 18.03.2022 з 17:00 до 18:00 в рамках Другого тижня «Я – лідер змін» Change Management Marathon 2022.
Мова заходу: українська/ російська.

Зареєструватися для онлайн-участі можна на сайті https://cmmarathon.acmpukraine.org.ua/

09/12/2021

Скажу честно… Ты же любишь честность, мой дорогой читатель?
Обычно, о ней много говорят, её хотят, и даже требуют, но мало кто демонстрирует готовность её принимать. И возможно, тебе уже удалось заметить, что ею всегда наполнены смыслы в моих постах. Полистай - почитай, говорят КЕЙСЫ прям очень полезно.

Сегодня я тебе честно говорю: «Фотография (может быть не самая лучшая, но точно искренняя) из которой я смотрю на тебя добрым, слегка уставшим взглядом - призвана разнообразить новостную ленту твоей Мета-Вселенной! Отвлечь от событий и картинок из жизни малоизвестных людей; непонятно как таргетированной рекламы; нудных демонстраций изысканных блюд и напитков; странных развлечений друзей; политического срача; котиков и собачек».

И я искренне рад, что у тебя с жизнью и бизнесом всё отлично. Всё процветает, цели достигаются. Во круг тебя надежные люди, любящие не только то, что ты делаешь для них, а и самого тебя, настоящего.
А если вдруг, (ну может быть не сейчас, и даст Бог - этот день никогда не настанет, и всегда будет всё хорошо, но когда настанет) ты почувствуешь и/или поймёшь что:
- Прибыль от бизнеса тебя не устраивает, а попытки изменить ситуацию не сработали.
- Пришла пора расстаться (или объединиться) с партнерами, но возникает конфликт.
- Из-за конфликта между ТОПами и собственниками бизнес теряет деньги.
- Очень хочется управлять бизнесом быстро и чётко - через ERP, но внедрение жрёт бюджет без результата.
- Публичная репутация очернена злыми людьми или стечением независящих обстоятельств.
- Для управления бизнесом (активами) с большей отдачей, тебе нужен опытны наставник.

Вообщем «крокодил не ловится, не растёт кокос», или нужны крокодилы по больше, а кокосы потяжелее, или начатые дела в понедельник стали идти из рук вон плохо… Вот в этот самый момент вспомни, что ты знаешь человека, который может помочь решить твой вопрос. Достаточно деликатно, эффективно и конфиденциально.
Просто напиши в Директ «Хэлп Ми Бро!»

Да прибудет с тобой прибыль!
— — —

У меня получилось? Отвлечь, развлечь и улыбнуть? Будьте честны - напишите комментарий, пожалуйста.

03/02/2021

ПРО ЧАЙКАМЕНЕДЖМЕНТ

#ЧайкаМенеджмент - прилетел, выпучил глаза, покричал, улетел. Чем на самом деле занимается структура? Какие у команды вопросы и с чем нужна помощь? - Нет времени и сил узнавать. Потом это входит в привычку и уже нет желания. (Плохие привычки очень быстро закрепляются, когда осознанности не достаточно). Многие столковаться с этим в ситуации карантина и перехода на полную или частичную удалёнку.

Позитивный сценарий сохранения эффективности команды, и структуры в целом.
😎Первый шаг - согласовываются новые правила взаимодействия в условиях удаленной работы. Между членами команды, между командой и лидером. Согласовать - значит принятие условий всех сторон, т.е. договорится. Односторонняя раздача инструкций, неизбежно превратит лидера в "Чайку".
(Это хороший повод, для перехода от Авторитарного на более гибкий стиль управления.)
😎Второй шаг - это контроль процессов и результатов, через контроль соблюдение новых установленных правил. Главное иметь выдержку и самому не нарушать договор. Дать возможность новым правилам проявить себя и убедиться, что все правильно друг-друга поняли. Избегать жёстких санкций за выявленные мелкие отклонения, фокусируя внимание на том ‘как надо’.
😎Третий шаг - провести общий анализ отклонений, сделать выводы и на их основе провести корректировку договорённостей. Опять же не забывая вовлечь команду. Периодичность такого шага завит от процессов и принятого стиля управления. Это может быть чёткий срез за День, Неделю, Месяц. Но может быть и ситуативный по каждому случаю.
Главное, чтоб Менеджер осознавал последствия принятых (или не принятых) решений.
--------
Разработка и внедрения управленческих сценариев, с обучением ТОПов. ->> пишите запрос в личку.
--------

#КризисМенеджмент #Трансформация
#Управление

27/01/2021

КАК МЫ ОБЕСПЕЧИВАЕМ РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА

1️⃣️ Изучаем ситуацию в компании с необходимым от задачи погружением в процессы. От уровня руководства до рядового персонала.
2️⃣️ На основе анализа ситуации вырабатываем решения и рекомендации по усилению/улучшению процессов для повышения показателей эффективности.
3️⃣️ Помощь организации во внедрении изменений. Координирование и контроль.

🔹 Взаимодействие напрямую с собственниками и первыми лицами компании.
🔹🔹 Для усиления, по необходимости, в некоторых направления, есть партнерская команда (Бухгалтерский аудит, Маркетинг, Юриспруденция, PR-щики)
🔹🔹🔹 Опыт и связи для решения деликатных вопросов в бизнесе, так или иначе возникающих по мере его развития
--

Мы готовы помочь Вам и Вашему бизнесу в любой момент ->> связь по телефону или в пишите личку.

26/01/2021

кое что о трансформации

19/01/2021

#СнижениеТупости

- Чем вы занимаетесь?
- Понижением управленческой тупости руководящего состава.
- Но такая формулировка вообще не позитивная, люди так не любят. Уважающий себя управленец не станет связываться с вами!
- Скорее всего так и есть. Однако с одним уточнением, не "уважающий", а "гордый и самодовольный". С таким и я дел вести не буду. Только на самом деле нужно это собственникам, и крупным руководителям, тем, кто не может себе позволить низкий уровень управленческой грамотности у себя в организации.
- Ну а как же всё-таки позитив, неужели должно быть всё сурово?
- У нас честные навыки, без воды и мишуры. Которые контингент добывает в ежедневной работе над собой, и со своей структурой. Так рождается позитивный результат. А за ‘позитивным успехом’ можно сходит к... BigMoney, на пример...
- Вы как тот злой прапорщик, что ли?
- Я добрый вообще-то (смеётся). Просто говорю правду. Принятие действительности - неизбежный первый шаг к тому, чтоб её изменить.
- Ааа-а! Начинаю понимать. Получается, для повышения управленческой грамотности, необходимо трезво оценивать состояние в котором эта грамотность находится в данный момент?!
- 100%. И самодовольному человеку сделать это без посторонней помощи тяжело. А не лестная формулировка, обращает на себя внимание, и подталкивает задуматься.



#КабМин #ОПУ #реформи
#политтехнологии

13/01/2021

Уважаемые клиенты, друзья, партнёры!
За то, что сохраняли позитивчик весь 2020, не впадали в уныние и умели смеяться трудностям в лицо, за то, что в принципе пережили прошедшие 365 дней, Мы со всей экосистемой в решили приготовить бодрящие подарки.
Подарок такой же индивидуальный, как и подход к вашим проблемам, которые у всех совершенно разные, со своим подтекстом и нюансами. (Похожие конечно бывают, а вот одинаковые - никогда.)

Вручаем подарки после консультации в Январе и Феврале. Если знаете свои вопросы - уже записывайтесь, пишите в личку заранее, хотя бы за пару дней. Кому нужен режиме Скорой Помощи - тоже можно, впрочем как всегда, хотя и дороже.

Коротко напомню в чём наша сила и экспертиза:
- кризисные коммуникации;
- внедрение изменений и трансформаций, большой сложности;
- подготовка компаний к инвестированию, слиянию поглощению;
- реализация стратегического развития предприятия (проекта, в том числе политического);
- вывод продукции на внешние рынки;
- репутация для бренда и первых лиц компании.

Продуктивного и доходного 2021го Года!


#трансформация

#КабМин #ОПУ #реформи
#политтехнологии

11/01/2021

Про развитие ;)

17/03/2020

Многие эксперты уже написали, что экономический кризис это ещё и возможности. Добавим только, что если "опустошить разум" от стереотипов в мышлении, то начнёшь их замечать.

В этом деле ведь как? - Нашёл возможность - сделал треть; начал реализацию - ещё треть; выполнил на 100% - получил результат. (Получил позитивный результат - вообще Красавчик 😁)

Специально под карантин,
КЕЙС для РЕСТОРАНОВ/КАФЕ/БАРОВ.

У них сейчас будет активна доставка. Нет, будет БИТВА ДОСТАВОК! Официанты по сути станут курьерами. Радиус обслуживания, думаю пара кварталов.

Для тек кто испытывал трудности с аудиторией в днем и утром, когда люди приходят просто поесть - лучшее время собрать и создать лояльных гостей, показать возможности своей Кухни (т.е. Вкусно, Сытно) и Сервиса (Быстро, Удобно).

Точки входа - Гугл карты, ФБ, Инста. +спец.агрегаторы.
На этих ресурсах минимум должно быть: меню, номера телефонов, условия доставки и сроки, а максимум - спецпредложения и меню с фотографиями.

Вероятно процессы на кухни потребуют коррекции, так как не все блюда можно на вынос качественно приготовить. В работе хостеса появятся новые скрипты (что предлагать и формат общения).

Гость позвонил - вы уже получили его номер и имя, даже если не заказал сейчас. Если заказал, вы ещё на шаг продвинулись в понимании целевой аудитории. Это ваша База, расширяйте ее. Анализируйте отказы, и сразу корректируйте предложение и процессы Для статистики 3-5 одинаковых ситуации достаточно, чтоб не сомневается в необходимости корректировок.

В Упаковке можно проявить оригинальность, чтоб заведение запомнилось, главное не переусердствовать.☝🏼🍹

А ТАКСИСТЫ, уверен, просто поднимут цены. 😆

-------offer------

МЫ ВСЕГДА ГОТОВЫ ПОМОЧЬ:
1️⃣ Найти возможности (сохранить или заработать);
2️⃣ Определить стратегию реализации с понятными и выполнимыми шагами;
3️⃣ Довести компанию до позитивного результата.
Все это - конкретно под ваш бизнес, со всеми его особенностями.

Тем кому мы уже помогли знают - мы предпочитаем коммуникацию глаза в глаза с собственником. Так лучше выстраивается доверительная атмосфера. Однако, в сложившейся ситуации, переносим эту атмосферу в Он-Лайн (Выбор тут небольшой у всех... Лечат же, как-то, врачи пациентов? И те даже выздоравливают!)

ОСТАВЛЯЕМ ЗАЯВКУ (в личку) - Поднимаем ПРИБЫЛЬ!
😊