04/09/2026
Стратегія громади: не енциклопедія, а інструмент управління ✔️
Стратегію розвитку громади часто перевантажують даними про демографію, освіту, охорону здоров’я, транспортну інфраструктуру, культуру, економіку та історію населених пунктів. Проте прагнення охопити якомога більше інформації може перетворити документ на своєрідну енциклопедію громади обсягом 150–200 сторінок.
На слайді подано схему ядра стратегії громади. Формування такої структури потребує ґрунтовної аналітичної роботи: підготовки профілю громади, проведення соціально-економічного та SWOT-аналізу, опитування мешканців і представників бізнесу, визначення можливих сценаріїв розвитку. Результати цієї роботи формують необхідне підґрунтя для визначення пріоритетів і подальших рішень, але ще не визначають, куди і як має рухатися громада.
Основу документа становить чітке бачення розвитку, яке втілюється у стратегічних та оперативних цілях, завданнях і проєктах. Наступним етапом є підготовка плану заходів з реалізації Стратегії, до якого входять конкретні програми, проєкти, строки та відповідальні виконавці.
Досвід Гельсінкі добре ілюструє, що стратегічний документ не обов’язково має бути великим за обсягом. У місті проживає понад 700 тисяч мешканців, а чинна стратегія на 2025–2029 роки має 46 сторінок. Наведені цифри дають підстави поставити практичне запитання: навіщо громаді з населенням 5–15 тисяч осіб стратегія обсягом 150–200 сторінок?
У Boosters ми сприймаємо стратегію передусім як управлінський інструмент. Вона має допомагати керівникам і командам громади швидко розуміти, куди рухатися, що робити першочергово і як розподіляти ресурси. Підготувати, погодити й переконливо презентувати можна навіть документ на сотні сторінок, проте важливіше, щоб після затвердження він став робочим інструментом і ним справді користувалися.
Пріоритети розвитку громади мають бути чіткими й зрозумілими, а не губитися серед сотень сторінок тексту, таблиць і графіків, бо тоді виникає цілком логічне запитання: де в цьому документі стратегія?
