14/04/2017
Очень хорошая статья про то, как максимально правильно производить отбор кандидатов на должность. В нашей практике мы всегда используем поведенческое интревью и даем задание для любой должности. Удивительно, как часто мнение про кандидата меняется только благодаря выполнению тестового задания. Я уже не говорю про подходы, описанные в этой статье. В нашей практике было много открытий во время выполнения, или после выполнения задания. Особенно ярко запомнился кандидат на должность финансового директора, которая не решила экономическую задачу школьного уровня,а также, как оказалось не понимает разницы между маржой и наценкой, хотя из троих финальных кандидатов она была явным фаворитом...
81 процент людей лгут во время собеседования. 81 процент – это не шутка. При этом большинство компаний до сих пор полагаются на традиционные собеседования при приеме на работу, не понимая, что они не работают. Более того, собеседования – очень плохой инструмент.