14/09/2020
Мои наблюдения и выводы про бизнес и обучение.
Когда я открыла свой бизнес, за плечами уже было 10 лет опыта управления на топ позициях в крупных компаниях.
Очень быстро стало понятно, что быть наемным руководителем и предпринимателем это совершенно разные вещи, ведь развитие моего бизнеса теперь полностью зависело от меня: от моих знаний, навыков и умения идти в ногу со временем в быстро меняющемся мире.
Взвешенные решения теперь приходилось принимать в различных областях: в продажах, маркетинге, написании сайтов, смм, сео, контекстной рекламе, таргетинге, нанимать персонал, выстраивать процессы, да еще и следить за изменениями законодательства, бухгалтерии, и огромном количестве прочих вопросов.
С тех пор я постоянно учусь. И это я не к тому, какая я молодец, просто иначе никак. Технологии так быстро развиваются, что предпринимателю стало просто недопустимо регулярно не учиться тому, как усиливать свой бизнес. Иначе быстро окажешься “за бортом”.
Спустя несколько лет, бизнес вырос до 4 направлений и 20 человек, НО! я постоянно искала адекватных ответственных сотрудников, не могла выстроить системную работу, быстро внедрять новшества и развиваться. Мне казалось, что кроме меня никому ничего не надо, сотрудники просто ходили на работу и хотели получать (не зарабатывать!) больше, и постоянно “увольнялись” чуть что, зная, что мне некем их заменить.
Я поняла, что надо что-то менять кардинально, купила дорогущий курс по развитию бизнеса у известного практика, вступила в бизнес клуб, наблюдала за развитием сотен бизнесов.
Знаний и понимания процессов у меня, конечно, сильно добавилось.
Но знаете с чем я столкнулась? Приходишь на курсы, тренинги, мастер-классы, слушаешь - все так круто и правильно рассказывают, впечатляешься, думаешь, вот я сейчас…. доходишь до практики и сталкиваешься с особенностями именно твоего бизнеса, рынка, специфики. В итоге до реального внедрения доходит какая-то мелочь, которая существенно ничего не меняет.
Основной посыл такого обучения: делай как я и у тебя все получится. Вот успешные кейсы моих учеников.
Попробовав на собственной шкуре и наблюдая за опытом своих соклубников, я четко уяснила 3 вещи:
1. Какой бы крутой не была информация на тренинге, внедрить в свой бизнес можно не более 10%. Остальное не подходит, не актуально, устаревает, пока до него руки доходят.
2. Реальные изменения (которые обещают по результатам тренинга) происходят у 5-7% участников. Именно они потом успешными кейсами и становятся.
3. Каждый бизнес уникален. То, что круто работает у одних, никак не работает у других. Универсальных волшебных таблеток не существует. Под каждый бизнес методы нужно адаптировать.
Да, есть простые технологии, в которых не нужно изобретать велосипед, их просто нужно знать. Но основная ошибка многих предпринимателей применять стандартные подходы не в том месте и не в то время, - запихивая бизнес в чуждую систему, а не выстраивая СВОЮ систему в СВОЕМ бизнесе.
В общем, в тренингах как ПРАКТИЧЕСКОМ инструменте я сильно разочаровалась.
Полтора года переосмысливала, внедряла, адаптировала под себя полученные знания.
В итоге у меня получилось, то, что устраивает лично меня. Я собрала команду единомышленников, которые болеют за общее дело, это главное. Уже на этом выстроилась система и появился директор. Мои бизнесы работают без моего ежедневного участия, приносят прибыль, я участвую лишь в стратегических вопросах.
Ко мне стали обращаться за консультациями. Я поняла, что для меня очень важно поделиться теми знаниями и пониманием, которое я достигла. Ведь помочь сотням бизнесов намного ценнее, чем сделать идеальным только свой.
Я выбрала самый быстрый и результативный способ – индивидуальное наставничество: он позволяет не только получить новые знания, а и внедрить их, и получить быстрый результат.
Я помогаю построить именно такой бизнес, какой владелец ХОЧЕТ построить, подобрать подходящие технологии, собрать сильную команду, обеспечить стабильное развитие и заниматься развитием, а не оперативной рутиной.
Вот уже 3 года я профессионально помогаю тем, кого хорошо понимаю – начинающим предпринимателям. За это время, кроме 20 лет управленческого опыта и 8 лет ведения собственного бизнеса усилилась технологией коучинга, которая позволяет не просто делиться знаниями и опытом, а помочь каждому четко понять какой именно бизнес он хочет построить и найти наилучший именно для него вариант достижения желаемых изменений.
Если Вам нужна помощь в открытии или усилении бизнеса – пишите в личные сообщения, согласуем время диагностической консультации на которой разберем положение дел и запланируем ближайшие действия, которые будут максимально эффективны именно в вашей ситуации.
Успехов!
