Truman

29/01/2026

росія й досі опосередковано зберігає вплив на українські підприємства у стратегічних галузях, часто через приховані фінансові схеми.

У світі інвестиції вже давно розглядають як питання національної безпеки, однак в Україні досі немає повноцінної системи їх скринінгу. Чому це критично і яких помилок не можна допустити, — у колонці Inna Bogatykh для NV. Бізнес

Нам потрібно навчитись залучати кошти без стресів для бізнесу та шкоди для національної безпеки.

26/01/2026

Цього року Truman Legal долучився до Ukraine House Davos як партнер інсталяції «Your touch brings light».

Це інтерактивна мапа України, що відтворює реальні графіки відключень електроенергії. Гості обирали час доби — і бачили, як у темряву занурюються цілі регіони.

Але ця інсталяція не про блекаут.
Вона — про адаптацію.

Кожен вогник, що залишався на мапі, — це бізнес, лікарня чи дім, які знайшли рішення і продовжили працювати.

Дотик до екрана символічно «вмикав світло» там, де його бракує — як нагадування, що людська дія має значення.

Для Truman Legal ця інсталяція — про те саме, що і наша робота: створювати умови, за яких бізнес в Україні може функціонувати навіть у найскладніших обставинах.

31/12/2025

Напередодні Нового року дякуємо тим, завдяки кому відбувся попередній. Наші люди — яких здобули у 2025-му і з якими, здається, усе життя!

Партнери й друзі компанії — разом у нас вдаються речі, які змінюють цілу країну! Та найголовніше — це ті, хто насправді стоїть за кожним досягненням, партнерством чи проєктом.

Сили безпеки і оборони України! Ми безмежно вдячні кожному й кожній! Усе це можливо тільки завдяки вам!

У 2026-му бажаємо одного — справедливого закінчення війни.

Слава Україні! 🇺🇦

27/12/2025

Поки бізнес рахує реакції, цифрову репутацію формують алгоритми: вони визначають видимість й те, які рішення про бренд ухвалює аудиторія.

Про те, що реально посилює позиції в пошуку – у колонці для Mind розповідає Alex Zaporozhets, Associate Partner, Head of Crisis & Digital Reputation у Truman.

Що посилює позиції в пошуку та чому не кожну дію компанія має перетворювати на інформаційний привід?

26/12/2025

Вихід із декрету — це не просто повернення до робочих процесів. Це можливість переглянути управлінські підходи, оптимізувати розподіл часу та чітко визначити пріоритети.

Polina Ivanyshyn, Senior Partner Truman, ділиться практичним досвідом поєднання материнства та бізнесу. У колонці для SPEKA вона пояснює, як поява дитини стала поштовхом до підвищення продуктивності, розвитку креативності та пошуку нових можливостей навіть у найскладніших ситуаціях.

Вихід із декрету — це не лише повернення до робочого графіку, а й зміна управлінської логіки. Про делегування і трансформацію ролі курівника — у кейсі Truman

18/12/2025

Реакція на кризу має бути не миттєвою, а вчасною та влучною. У комунікаціях досі живе стереотип: на кризу треба відповідати одразу. Насправді - ні.

Під тиском цієї логіки та очікувань власників або топ-менеджменту - комунікаційники часто кидаються формулювати тези, виводити спікерів і поширювати позицію. І ця поспішна реакція рідко буває влучною: вона часто непродумана, емоційна і звужує можливості для перегляду позиції.

Важливо пам’ятати: кризова комунікація - не сама відповідь. Це не “спроба пояснити всім, що ми хороші” або що «ми визнаємо помилку». Це один з інструментів ширшої антикризової стратегії, яка працює лише у зв’язці з діями, каже Alex Zaporozhets , Associate Partner, Head of Crisis and Digital Reputation Truman.

▪️Перший крок - аналіз: чому виникла криза, які найгірші наслідки можливі, хто є діючими сторонами, яке середовище.

▪️Другий - тверезе визнання факту, що криза вже сталася і визначення мети: якого результату ми хочемо і чого реально можемо досягти.

▪️Третій - дії. Публічна заява може бути їх частиною, але не обов’язковою. Часто офіційне повідомлення лише підсилює увагу до ситуації, запускає новий виток обговорення або створює додаткову лінію для атаки. Інколи мовчання та реальні дії з вирішення ситуації, усунення факторів, що стали реальною причиною кризи, є набагато ефективнішими.

І навіть якщо здається, що всі софіти зараз спрямовані на вас і всі очікують від вас реакції, варто зупинитися і перевірити, чи справді це так. Чи не працює ефект власної бульбашки, яка гіперболізує масштаб проблеми. Чи свідомої провокації опонентів на дії.

Зважте, що буде гіршим: звинувачення у відсутності реакції чи реакція, яка погіршить ситуацію. І тільки після цього дійте.

15/12/2025

Поліна Іванишин, Senior Partner та COO у Truman, увійшла до складу Науково-експертної ради при Науково-методичній комісії Навчально-науковий інститут міжнародних відносин КНУ імені Тараса Шевченка

Рада об’єднує провідних роботодавців і фахівців навколо удосконалення якості освітніх програм ННІМВ, інтеграції практичних кейсів та сучасних підходів в освітній процес.

В Truman дуже цінують якісну освіту і знання. Більше року тому в компанії з’явився окремий напрям з налагодження академічних співпраць, що через взаємодію з кращими українськими навчальними закладами будує місток між академічною підготовкою та запитами ринку.

ННІМВ дає своїм студентам широкі знання з міжнародних комунікацій та відмінне орієнтування у тому, як влаштовані відносини між людьми та країнами – політичні, економічні, у сфері міжнародного права. Це чудово відповідає компетенціям, які компанія стратегічних комунікацій Truman шукає в людях. Не дивно, що в Truman працює більше десятка випускників Інституту (включно з Поліною), а більшість місць на стажування та практику заповнені студентами ННІМВ.

«Я рада повернутися в Інститут у ролі експертки. Тут я отримала гарні знання та підготовку, щоб почати свою кар’єру. Разом із колегами з Truman ми знаємо, які компетенції дозволять молодим фахівцям бути успішними, працюючи в міжнародному середовищі зараз та у майбутньому. Поділитися цим баченням – так відчуваю свою роль у Раді», ділиться Polina Ivanyshyn

12/12/2025

Як в умовах воєнного стану підтримати виробників у критично важливих сферах і не послабити конкуренцію? Чи можуть тимчасові, чітко окреслені винятки з процедур АМКУ допомогти бізнесу працювати стабільніше — без ризику для ринку?

У колонці для NV. Бізнес Денис Дутчак, партнер Truman Legal, пояснює, які інструменти можуть підтримати виробництво зараз і зберегти основу для економічного зростання після війни.

Та чому це не зруйнує конкуренцію.

11/12/2025

Україні потрібен повноцінний механізм скринінгу інвестицій. Водночас законопроєкти, які нині перебувають у Верховній Раді та напрацьовані профільним комітетом, містять низку проблемних положень. Про ключові з них під час круглого столу “The Horizon of Investment Screening in Ukraine” розповіла Inna Bogatykh , Head of Legal & Compliance у Truman.

В Україні має діяти єдина «точка входу» та уніфікований підхід до скринінгу інвестицій. Для оборонної, критичної інфраструктури чи інших стратегічних об'єктів, ресурсів, чутливих даних, технологій правила мають бути однаковими.

Окрема увага — характеру залученого капіталу. Багато компаній фактично контролюються через кредити та застави. Це створює ризики прихованого впливу. Тому система скринінгу має передбачати обов’язкову перевірку джерел коштів і боргових зобов’язань, які виникають унаслідок таких кредитів.

Баланс між легкістю входу інвестора та відповідальністю — основа ефективної системи. Інвестор має відкрито й повно декларувати свою діяльність, походження коштів і кінцевих бенефіціарів, а держава — приймати ці дані. Водночас у разі виявлення недостовірної інформації чи недружнього характеру інвестиції держава повинна мати дієві інструменти для притягнення інвестора до відповідальності та припинення співпраці. Тобто вхід інвестицій має бути простим і передбачуваним, а відповідальність за порушення — жорсткою.

Новий механізм доступу інвесторів має корелюватись з чинними міжнародними договорами, зокрема Угодами про взаємний захист інвестицій. Тому державі — зокрема МЗС та Мін’юсту — доведеться оновлювати та узгоджувати частину чинних угод. Це складний процес, але без цього система працюватиме неефективно.

Захід організував Інститут CELIS у партнерстві з Центром міжнародного приватного підприємництва (CIPE) та Американо-українською діловою радою U.S.-Ukraine Business Council (USUBC)

09/12/2025

Корпоративні команди в момент кризи відчувають значний внутрішній і зовнішній тиск. Це веде до того, що менеджмент часто починає захищати власну зону комфорту. Як наслідок, навіть найкращі команди закриваються у власній "ехокімнаті", де під тиском часу ухвалюють рішення, відірвані від реальності.

Чому в кризі навіть сильні команди ухвалюють нелогічні рішення?

Юрій Богданов, Associate Partner Truman у колонці для LIGA.net пояснює, як уникнути цієї пастки й зберегти здоровий фокус у найважчі моменти.

Команда починає захищати не бренд, а спокій власника. Незручні факти поступово "забуваються", натомість з’являється вигідна версія подій

08/12/2025

Поєднувати материнство і кар’єру — це щоденні рішення, які не завжди видно зовні, але які формують нову якість життя і роботи.

Як змінюються робочі процеси після народження дитини? Які особисті підходи допомагають не втрачати темп? І як материнство несподівано відкриває нові точки для професійних контактів?

Про це — у матеріалі для WoMo, де Polina Ivanyshyn , Senior Partner, COO Truman, ділиться власним досвідом і практичними спостереженнями.

Материнство й робота: які особисті рішення допомагають їх поєднувати? Розповідають Інна Бойчук, Юлія Куликова та Поліна Іванишин

06/12/2025

Особлива категорія джунів, яких ми дуже сильно любимо, — це діти наших людей в Truman. Вони працюють одразу на кількох напрямках і роблять це з неймовірною ефективністю.

Вони — наші експерти з нетворкінгу: від їхніх посмішок тануть найсерйозніші обличчя, їхні смолтоки відкривають найстриманіші серця, а маленькі руки — справжній магніт для візитівок.

Вони — наші менеджери з щастя. Один погляд чи жест — і офіс теплішає. Один звук — і довкола уже зібралась компанія. Що це, як не тімбілдинг?

Вони — наші тренери із тайм-менеджменту та розстановки пріоритетів. Пограти Playstation, розповісти кілька історій, намалювати шедевр і показати новим колегам, де лежить папір для ксерокса — не кожному дорослому під силу впоратися з таким списком справ. І це лише за один ранок!

А ще це наші найщедріші консультанти з будь-яких питань: від найсмачнішого морозива до найцікавіших пригод. І що розбиває наші серця вдрузки — вони діляться своєю “колою” за обідом.

У День святого Миколая ми особливо хотіли подякувати нашим маленьким джунам за святковий настрій, який вони дарують нам щодня. Тож сьогодні Миколай завітав і до них — з кошиком мандарин та теплим пледом як маленькою, але щирою подякою за їхню роботу.

Наснаги вам, наші маленькі працівники! Продовжимо нашу плідну співпрацю в наступному році!