LEO Consulting

LEO Consulting Enterprise Project Management System Implementation

Зустріч клубу цинічних і добрих керівників проєктів Аудит кібербезпеки закінчується звітом. У звіті — довгий список того...
28/08/2026

Зустріч клубу цинічних і добрих керівників проєктів

Аудит кібербезпеки закінчується звітом. У звіті — довгий список того, що треба виправити. Далі починається найважче: вирішити, що з цього робити першим, а що не робити взагалі.
Олександр Синекоп зі СК «Універсальна» побудував аналітичну модель, яка перетворює результати аудиту на обґрунтований портфель проєктів. Модель показує, скільки саме зрілості додає кожна ініціатива, у якій послідовності їх запускати і що буде, якщо піти іншим шляхом.
Найцікавіше — сценарії. Модель дозволяє порівняти: дійти до цільового рівня наявними силами, але довго, чи прискоритися — і тоді точно порахувати, скільки людей, на який період і з якими компетенціями для цього треба.
Це відповідь на питання, з яким кожен керівник рано чи пізно йде до правління: «нам потрібен бюджет, і ось чому саме такий».

11 вересня, 19:00, 31-а зустріч клубу. UNIT.City або онлайн, безкоштовно.

Реєстрація за посиланням: https://forms.cloud.microsoft/e/3JsmXrfmV3

Проєкт рідко зривається за один день. Спершу маленьке зміщення дедлайну, яке ніхто не помічає. Потім друге. Потім хтось ...
27/08/2026

Проєкт рідко зривається за один день. Спершу маленьке зміщення дедлайну, яке ніхто не помічає. Потім друге. Потім хтось питає «а коли ми взагалі це побачимо готовим», і виявляється, що відповіді ні в кого немає.

Найчастіша причина: не брак ресурсів, а брак видимості. Коли план живе в голові менеджера й кількох Excel-файлах, зміщення на три дні лишається непоміченим, поки не назбирається на три тижні.

Наша власна розробка LEO Gantt в LEO PPM показує критичний шлях і залежності одразу: зміщення видно тоді, коли його ще можна виправити, а не тоді, коли вже пізно.

До 30 вересня лишається місяць. Це саме той час, коли зволікання ще непомітне, але вже коштує дорого. Переносимо клієнтів із Project Online, і краще почати зараз, ніж коли залишиться тиждень.

Зустріч клубу цинічних і добрих керівників проєктів Ви впровадили продукт. Він працює. Ним ніхто не користується.Це найч...
25/08/2026

Зустріч клубу цинічних і добрих керівників проєктів

Ви впровадили продукт. Він працює. Ним ніхто не користується.
Це найчастіший фінал змін — і майже завжди причина не в продукті. Люди, від яких залежить результат, вам не підпорядковані: наказу немає, важеля немає, дедлайн є.
Анастасія Обертюх з «Юрія-Фарм» працює в команді сама — усі учасники її проєктів приходять із чужих відділів. 11 вересня вона розбере свіжий кейс: як впроваджували зміну на групу працівників, які були в «червоній» зоні, і вийшли на 90% успішності без глобальних протистоянь.
Покроково, а не тезами: adoption, навчання, комунікації, підтримка, champions, швидкі перемоги. Плюс чесно про те, що дало найбільший ефект.
Якщо ви колись чули від колеги «я тобі не підпорядковуюсь» — вам буде що спитати після доповіді.

11 вересня, 19:00. UNIT.City або онлайн, безкоштовно.

Реєстрація за посиланням https://forms.cloud.microsoft/e/3JsmXrfmV3

11 вересня зберемо клуб у 31-й раз.За десять років ми звикли до того, що на цих зустрічах не буває слайдів про «синергію...
20/08/2026

11 вересня зберемо клуб у 31-й раз.

За десять років ми звикли до того, що на цих зустрічах не буває слайдів про «синергію» і кейсів, які закінчилися ідеально. Буває інше: троє практиків виходять і розповідають, як воно було насправді — включно з тим, де вони помилилися.

Цього разу в залі будуть фарма, страхування і телеком:
▫️ Анастасія Обертюх, «Юрія-Фарм» — як вести за собою тих, хто тобі не підпорядковується. Свіжий кейс із 90% успішності
▫️ Олександр Синекоп, СК «Універсальна» — від результатів аудиту до портфеля проєктів кібербезпеки
▫️ Інна Макєєва, «Укртелеком» — як з нуля у 2018-му побудували цілісну архітектуру процесів в ІТ-дирекції

Три доповіді по 30 хвилин, питання з залу — обов'язково, незручні — особливо. Далі нетворкінг до 21:00.

11 вересня, 19:00. UNIT.City, Дорогожицька 3, корпус B9. Або онлайн, якщо ви не в Києві.
Участь безкоштовна. Це не воронка й не вебінар із продажем наприкінці — це клуб, і так було з 2016 року.

Деталі та реєстрація за посиланням 👉 https://leoconsulting.com.ua/klub/

Систему впроваджують за кілька тижнів. А шкодують — про те, що не зробили до неї.За роки впроваджень PPM ми помітили: на...
18/08/2026

Систему впроваджують за кілька тижнів. А шкодують — про те, що не зробили до неї.

За роки впроваджень PPM ми помітили: найдорожчі помилки трапляються ще до старту. П'ять речей, про які клієнти шкодують найчастіше:
🔸 Не домовились, що вважати «проєктом» — і система просто успадковує наявний хаос.
🔸 Не навели лад у даних до міграції — сміття на вході дає сміття на виході.
🔸 Не призначили, хто веде статуси і відповідає — найкращий інструмент лишається напівпорожнім.
🔸 Сприйняли це як IT-проєкт, а не зміну звички — «5 місяців це лише розгортання, далі найважче».
🔸 Хотіли одразу ідеально замість почати з простого — краще працюючий мінімум сьогодні, ніж досконалість колись.

Усі п'ять — не про софт, а про підготовку, ролі й культуру. На якому з них свого часу спіткнулись ви?

Інструмент можна купити. Культуру — ні.Ми бачимо це на кожному впровадженні PPM. Софт розгортається за тижні, ліцензія к...
11/08/2026

Інструмент можна купити. Культуру — ні.

Ми бачимо це на кожному впровадженні PPM. Софт розгортається за тижні, ліцензія купується за день. А звичка планувати й доводити проєкти до кінця не встановлюється разом із програмою — вона виростає в команді, через людей.

Найкращий продукт у незрілій культурі не спрацює, а зріла команда витягне навіть посередній.

Що у вашій компанії сильніше — інструменти чи культура?

Уявіть: ви купуєте дитині взуття рівно по нозі, розмір у розмір. Місяць - і воно вже мале. Тому мислячі батьки завжди бе...
06/08/2026

Уявіть: ви купуєте дитині взуття рівно по нозі, розмір у розмір. Місяць - і воно вже мале. Тому мислячі батьки завжди беруть трохи на виріст.

З IT-системами для бізнесу історія та сама, тільки ціна помилки більша.

30 вересня 2026 Microsoft закриває Project Online. І це не про поганий продукт, це про те, що він більше не вписується в нову стратегію Microsoft. Будь-який продукт живе доти, доки відповідає стратегії компанії, яка його випустила.

Oleksiy Prosnitskyy у своєму виступі розповів, чому LEO Consulting пройшла цей момент спокійно: ми почали переходити на нові технології заздалегідь. Колись Project Online давав нам увесь дохід, а сьогодні лише кілька відсотків, і це нормально. Ми обрали «взуття на виріст».

А от більшість українських компаній на Project Online міграцію ще не почали, хоча часу лишилося дуже мало.
Якщо ви серед них, не відкладайте. Обирати рішення варто під той бізнес, яким ви будете, а не яким є зараз.

Деталі — у статті https://leoconsulting.com.ua/vzuttya-na-vyrist-prynczyp-vyboru-it-produktu/

04/08/2026

Про цей дедлайн часто знає лише PMO, а зачепить він усю компанію.

30 вересня 2026 Microsoft Project Online перестане працювати. Не «обмежений режим», не «припинення підтримки» - сервіс стане недоступним. Разом із проєктами, графіками й даними, що в ньому зберігаються.

Коротка хронологія, щоб було видно: це не раптовість.
Вересень 2025 — оголосили про закриття.
Жовтень 2025 — припинили продаж.
Квітень 2026 — нові робочі середовища вже не створити.
Сьогодні — менше двох місяців.
30 вересня — вимкнення.

І те, що недооцінюють найчастіше: перенесення PPM-середовища займає до 20 тижнів: аудит даних, вибір рішення, перенесення графіків, навчання команди. Якщо рахувати від сьогодні, комфортне вікно вже закрите. Але встигнути реально, якщо почати зараз, а не у вересні.

Що варто зробити цього тижня, навіть якщо рішення ще немає:
- перевірити, чи є у вас проєкти в Project Online (нерідко про них знає лише PMO);
- зробити резервну копію даних;
- подивитися, куди можна перейти.

Ми супроводжуємо міграції з Project Online, зокрема перенесення графіків у LEO PPM, і відповідаємо на питання безкоштовно, навіть якщо зрештою ви оберете не нас.
Запис на консультацію у першому коментарі 👇

28/07/2026

"Пять місяців — це лише розгортання IT-продукту. Далі починається найважче".

Сергій Курінний - заступник генерального директора Retail Group (Велика Кишеня, Велмарт). І це, мабуть, найчесніше, що можна почути про впровадження 👇

Жоден інструмент не змінить компанію сам. Спочатку культура мислення. Люди, які стають агентами змін. І тільки потім технологія перетворюється на результат.

Ми говоримо це прямо, хоч і пропонуємо той самий інструмент: LEO PPM працює там, де є готовність змінюватись. Він підсилює зрілість, а не замінює її.

Дякуємо Сергію за відвертість 🧡

Повний виступ — у першому коментарі.

Третина користувачів Jira у Приватбанку — не з IT.Планували, що бізнесу буде небагато. Вийшла тисяча людей із трьох тися...
23/07/2026

Третина користувачів Jira у Приватбанку — не з IT.

Планували, що бізнесу буде небагато. Вийшла тисяча людей із трьох тисяч. Першим структуровано зайшов маркетинг, далі спрацювало сарафанне радіо і замовники почали приходити самі.

Це один із результатів міграції, про яку Сергій Чеканов, керівник IT PMO Приватбанку, розповів на Strategic Project Conference 2026.
Масштаб:
~2000 IT-спеціалістів,
~500 проєктів та ініціатив,
~100 команд,
1 рік на все.

У конспекті його доповіді — чесний розбір з обох боків: чому «Jira не лікує все», як прозорість доступів стала психологічною, а не технічною зміною, і чому роль спонсора виявилася вирішальною.

Читайте повний конспект 👇
https://leoconsulting.com.ua/2000-rozrobnykiv-100-komand-odyn-rik-yak-pryvatbank-migruvav-na-jira-z-grablyamy-i-bez-prykras/

Address

Dorogozhitska Str, 3
Kyiv
04119

Opening Hours

Monday 09:00 - 18:00
Tuesday 09:00 - 18:00
Wednesday 09:00 - 18:00
Thursday 09:00 - 18:00
Friday 09:00 - 18:00

Telephone

+380674054701

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when LEO Consulting posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to LEO Consulting:

Shortcuts

Share

Category