IRUScentre - управлінський інжиніринг

03/09/2026

В умовах максимального управлінського навантаження організація не може стабільно працювати безкінечно. З часом організація стомлюється і починає пробуксовувати. При цьому в організаційному організмі утворюються певні осередки, які відхиляються від загального організаційного курсу і все більше і більше починають жити власним життям. Поступово керівники таких утворень перехоплюють управління підпорядкованим підрозділом, перетворюючи його на повністю самостійне, не залежне від центрального керівництва. Якщо не зупинити ці процеси, організація як єдиний суб'єкт розсипеться на частини і втратить свою сутність. Подібне ми спостерігаємо сьогодні в організаційному просторі України. Незалежність окремих відомств переходить межі, за якими втрачається їх керованість з боку центру, тобто, державне управління як модель розсипається на регіональні, навіть, містечкові моделі управління. Центральне керівництво має усвідомити негативи і негайно вжити заходів стосовно відновлення єдиного центру прийняття рішень і жорсткого адміністративного контролю за їх виконанням. Першим кроком має стати закрита нарада керівництва держави з керівниками міністерств, відомств, державних адміністрацій, керівниками міст та їх асоціацій. На нараді мають бути наведені конкретні факти самоуправства посадових осіб, які уявили себе феодалами і князьками, названі конкретні прізвища, наголошено, що їх чекає як мінімум відсторонення від займаних посад, а в разі продовження самоуправних практик, рішучі санкції щодо них в межах діючого законодавства в умовах воєнного стану. Присутні повинні зрозуміти, що держава тримає управлінську ситуацію на повному контролі і не допустить жодних дій, спрямованих на послаблення централізації політичного управління. Зовнішня і внутрішня політика це два крила організаційного управління. Вони повинні працювати синхронно. Леонід Шаян, керівник Центру

Send a message to learn more

02/09/2026

В Університеті харчових технологій два захисти: «Удосконалення технології заварних тістечок з додаванням порошку керобу та розроблення критеріїв їх ідентифікації» та «Система керування жомосушильним комплексом з підсистемою підтримки прийняття рішень». Український науковий простір поповниться двома PhD. Чудова звістка. Нас це радує

01/09/2026

Керівник працює руками підлеглих. В цьому суть управління як способу досягнення мети. Але сучасний підлеглий вже не може бути простим виконавцем отриманих вказівок. Аби виконувати отримані завдання в сьогоднішніх реаліях, підлеглому не достатньо лише вміння виконувати. Підлеглий, і це є головним елементом сучасного ефективного управління, має розуміти мету і причини, які визначають необхідність його дій.
Зазначений підхід є однією з базових управлінських доктрин в системі NATO. Вона отримала назву Командування на досягнення кінцевої мети, Mission Command. Термін місія якраз і означає в смисловому перекладі не просто завдання, а завдання з розумінням його кінцевої мети і причин, які спонукали необхідність її досягнення.
В системі управління військами NATO задіяні десятки доктринальних документів. Їх завданням є чітка, глибоко ешелонована деталізація дій у різних ситуаціях як мирного, так і воєнного часу. Вражає скрупульозність підготовки документів і водночас їх смисловість. Це не інструкція типу дій ось так і ніяк інакше. Навпаки, документи дають командирам підрозділів право, і що особливо надихає управлінців, зобов’язують до свободи дій у прийнятті самостійного рішення в рамках поставленої і усвідомленої місії. Ще однією з особливостей доктрини Mission Command є заохочувальний дозвіл командиру на прийняття самостійного рішення у разі втрати зв’язку з керівництвом вищого рівня.
Звичний для наших менеджерів принцип "дій, а потім думай" потрібно викинути у сміттєвий кошик. Хочеш перемагати, застосовуй принцип "думай, і лише потім дій". При цьому спонукання думай необхідно вписати не один раз, не два, а стільки, скільки буде потрібно.
Ми рекомедуємо вивчити засади управління військами Mission Command і застосувати їх на практиці. Вона і управлінські методики Центру ІРУС допоможуть вам стати більш сучасним і ефективним. Звертайтеся. Завжди раді попрацювати з розумними людьми.

31/08/2026

Дякуємо Оля, КПІ ім. Сікорського, всім користувачам за довіру до інструментів ІРУС.

Send a message to learn more

31/08/2026

В умовах постійних змін вміння менеджера знаходити не стандартні рішення може стати вирішальним. Тест "Нові смисли" дає можливість визначити, на скільки розвинута мисленева гнучкість особи, вміння змінити кут зору і побачити проблему з інших, часом парадоксальних боків. Тест не оцінює відповідь в балах. Він лише фіксує надану особою текстову версію. Замовник чи його представник мають змогу порівняти відповіді різних учасників тестування і обрати тих, чия мисленева креативність є найбільше прийнятною для зарахування в нову команду чи призначення на вакантну посаду. Розробка "Нові смисли" зарекомендувала себе надійним інструментом тестових практик, є сучасною, інноваційною, працює у широкому діапазоні цільових і вікових аудиторій. Успіхів всім!

29/08/2026

Гірко визнавати, але маємо, що маємо, як мудро сказав Перший Президент України Леонід Макарович Кравчук.

І все таки досвіду не вистачає... Управлінського досвіду... Зрозуміло, війна. Діяти треба швидко, часу на роздуми немає. Перше, що здається правильним, зробити все самому, не віддаючи вирішення питання на рівень виконавців. Це величезна спокуса і водночас, величезна помилка управлінця. Ти не всесильний, і теж можеш помилятися. Підхід "Хочеш зробити добре, зроби сам" в менеджменті не працює. Тим більше в державному менеджменті. Перехоплюючи управління процесами, керівник привчає менеджерів нижчих рівнів до пасивності, а з часом і до свідомого уникання прийняття рішеннь з метою уникнення відповідальності за результат. Менеджери перетворюються на "ждунів". От тут і жди біди. Ти ж читав про чорних лебедів? Вони завжди літають зграями. Леонід Шаян, керівник Центру

29/08/2026

http://irus.in.ua/test-pro Чи знаєте ви, що керівник мислить не так як його працівник? А Ваші син чи донька, які тільки починають свій професійний шлях? Чи зможуть вони прийняти отримане розпорядження спокійно і з розумінням, чи навпаки, з роздратуванням і не готовністю його виконувати, бо воно безглузде і образливе для людини? Відповідь дозволяє отримати тест на визначення типу мислення за шкалою "Керівник чи Підлеглий". Гіпертрофовані запитання тесту є провокативними, а сам тест виконаний у форматі, який ми визначили як тест-провокація. Якщо висновок тесту Вашу доньку чи сина не порадує, нехай пройдуть його вдруге, позначивши інші варіанти відповідей, тест має і навчальну складову. Це дозволить зрозуміти, як мислить керівник і значно спростить їх комунікацію з босом. Тест вільний для доступу 24/7. http://irus.in.ua/test-pro

27/08/2026

Для школярів, їх батьків та директорів закладів освіти. Перегляньте. Інноваційно. Цікаво. Корисно. http://irus.in.ua/novyny/

25/08/2026

Хочемо відродити престиж вчительства? Потрібно знімати кіно про вчителя. Робітничих професій? Кіно про робочі колективи. Самоповагу нації? Знімайте фільми про видатних українців. Повнометражні. Ігрові. Кіно це величезна сила. Та й вартість одного контакту мізерна))

20/08/2026

Рівень управлінського потенціалу, для старшокласників і студентів - рівень схильності до управлінської діяльності, спрямований на визначення позиції, на якій менеджер здатен працювати з найвищою ефективністю, відповідно підліток - готовий сприйняти закони менеджменту і методи їх практичного застосування. Система вимірює ці показники в балах за зрозумілою 100-бальною шкалою. Кінцевий висновок і рекомендації до використання оформляє фахівець з врахуванням результатів повного пулу тестів. Як правило, їх вісім, але кількість може зростати до чотирнадцяти при вирішенні більш складних задач. Тестування дозволяє відібрати працівників з потрібним управлінським потенціалом відповідно до вимог необхідного рівня відповідальності менеджера. Для учнів і студентів тестування вкаже, чи є сенс вкладатися в особу, витрачаючи ресурси на її навчання. Професійний спорт відбирає найкращих. В менеджменті селекція теж працює.