SotnikovGroup

SotnikovGroup Від виживання — до зростання.
Бізнес-консультант | 300+ компаній | 20 років досвіду

Нашему холдингу 20 лет. Последние 6 лет мы занимаем первое место в мире по объему предоставленных услуг и скорости расширения среди всех образовательных учреждений Международной ассоциации Прикладного образования.
Холдинг имеет разветвленную филиальную структуру и включает в себя несколько направлений деятельности: Центр Прикладного Образования «Логос», Обучающий центр «English Second Language»,

Направление туризма, Центр подготовки ТОП-состава компаний. По сути, мы создали крупный системный бизнес, построенный на основе Hubbard Management System (система управления Хаббарда). Глубина внедрения ключевых инструментов управления в нем необычайно велика.
Ключевой составляющей нашего успеха является эффективный управляющий орган – команда профессиональных ТОП-менеджеров, имеющих высокий уровень обучения и многолетний опыт применения инструментов управления.
Все это подтолкнуло нас к открытию в рамках холдинга нового направления, предоставляющего владельцам и ТОП-менеджерам компаний эффективные решения для построения системного бизнеса. Они основанны на 20-ти летнем опыте применения инструментов управления Hubbard Management System.
Это следующие консалтинговые продукты:
Должностные инструкции владельца компании, исполнительного директора, HR - директора, директора по качеству, PR директора, а также подготовка специалиста по обучению для внутренней академии компании. И мастер-класс «Система управления финансами компании».
Эти продукты предназначены для быстрой подготовки владельцев и ТОП-состава компаний к переходу от ручного управления, свойственного «семейному бизнесу», к формату системной компании.
Каждый продукт включает не только теорию и успешные действия, но также стажировку ¬– практику и тренировки по применению инструментов в рамках холдинга.
Стажировка проводится непосредственно ключевыми ТОП- менеджерами холдинга, руководителями тех подразделений, должностным инструкциям которых обучаются клиенты.

З 28 по 31 травня в Мистецькому арсеналі проходить міжнародний фестиваль «Книжковий арсенал».На ньому можна придбати мій...
29/05/2026

З 28 по 31 травня в Мистецькому арсеналі проходить міжнародний фестиваль «Книжковий арсенал».

На ньому можна придбати мій двотомник «Ігри творців та створення від А до Я», він представлений у секції D2.26.

Це видання об’єднує дві мої книги в одному форматі для тих, кого зацікавили обидві теми. Воно дає послідовне бачення: як народжується бізнес і як він розвивається до системного рівня.

Ця книга для засновників і підприємців, які будують компанію свідомо.

Якщо будете на «Книжковому арсеналі» — можна підійти в секцію D2.26 та придбати примірник 🙌🏻

ЧАРІВНИК ІЗ КРАЇНИ ОЗЛюди неідеальні. У кожного є свої недоліки, страхи та комплекси. Творець бізнесу має це розуміти.Ал...
27/05/2026

ЧАРІВНИК ІЗ КРАЇНИ ОЗ

Люди неідеальні. У кожного є свої недоліки, страхи та комплекси. Творець бізнесу має це розуміти.
Але також він має розуміти, що існує спосіб впоратися з недоліками своїх підлеглих, мінімізувавши їхній негативний вплив на роботу.

Пам’ятаєте казку про Чарівника із Країни Оз? Персонажі цієї казки були певною мірою недосконалими. У Бляшаного Дроворуба не було серця, Леву бракувало хоробрості, а Страшилу вважали безмозким. Дівчинка Дороті зібрала з них команду, щоб вирушити до чарівника і попросити в нього те, чого не вистачало кожному з них. На своєму шляху ця команда зіткнулася з безліччю труднощів, але завдяки кмітливості, взаємодопомозі та сміливості впоралася з усіма небезпеками й досягла мети. І тут раптом з’ясувалося, що чарівник зовсім не чарівник, а самозванець, який переконав місцевих жителів у своїй могутності. Однак самозванцю навіть не знадобилася магія, щоб виконати бажання членів команди, адже під час подорожі кожен із них уже здобув те, чого йому бракувало. Їм довелося нелегко, але для того, щоб вижити, досягти мети й перемогти, вони були змушені діяти як команда, підтримувати одне одного та проявляти саме ті якості, яких, як їм здавалося, у них не було. І тепер ці якості в них з’явилися!

Примітно, що дівчинка Дороті — лідерка команди — не сварила її учасників за їхні недоліки та помилки, а робила акцент на їхніх здібностях. Саме тому вони перемогли.

Так само і в бізнесі. Якщо Творець намагається зібрати команду суцільних зірок — його компанія приречена на невдачу. Якщо він сварить своїх людей за кожну помилку, постійно вказуючи на їхні недоліки — його команду чекає поразка.

Але якщо він робить акцент на здібностях, підкреслює сильні сторони своїх підлеглих і не концентрується на слабких, веде команду до мети та загалом діє подібно до тієї дівчинки з казки — він переможе. А разом із ним переможуть і його співробітники, які раптом зрозуміють, що насправді вони набагато сильніші й здібніші, ніж думали раніше.

Євген Сотников

25/05/2026

Хочу поділитися відгуком Юлії, піар-менеджерки освітнього центру «Логос», вона пройшла програму «Метод резонансних продажів».

Цю програму я створив у колаборації з Resonance Sales для керівників, підприємців і команд, які хочуть відійти від тиску, шаблонних скриптів і «дотиску» в продажах до глибшого розуміння клієнта та більш результативної комунікації.

«Метод резонансних продажів» — це 4 дні практичної роботи над усім шляхом взаємодії з клієнтом: від першого контакту й точного визначення реального запиту до презентації, роботи із запереченнями та природного завершення угоди.

Я ціную такі відгуки, адже вони підтверджують, що сучасні продажі працюють значно ефективніше тоді, коли в основі лежать довіра, точність у комунікації та здатність по-справжньому чути клієнта.

А більш детально про цю програму можете дізнатися на моєму сайті за посиланням в коментарях.

22/05/2026

У подкасті з Алексом Капітанським, CEO бренду МЕДІКА+ та засновником Happy Help, ми говорили про сучасну освіту, її виклики та те, як змінюється підхід до навчання сьогодні.

Також торкнулися теми особистого розвитку, ролі практичного досвіду в освіті та того, чому традиційні моделі вже не завжди працюють у швидкому світі.

Окремо згадали мою книгу «Ігри творців та створення від А до Я» — про процеси створення, мислення творців і шлях від ідеї до реалізації.

Повністю подкаст можна послухати за посиланням, яке у шапці профілю

20/05/2026

Ділюсь з вами записом семінару «Створення фінансового резерву компанії».

На семінарі ми говорили про те, як перестати жити від місяця до місяця та створити для бізнесу реальну фінансову опору. Про систему, яка допомагає власнику краще розуміти фінансовий стан компанії, приймати сильні рішення та проходити періоди нестабільності без постійного стресу.

Разом з учасниками ми розбирали:
— як формується фінансовий резерв компанії;
— чому навіть при хорошому обороті бізнес може залишатися вразливим;
— як побудувати внутрішню стійкість компанії;
— чому управлінська ясність та дисципліна напряму впливають на фінансову стабільність.

Цей семінар буде корисним для тих, хто:
— хоче створити фінансову безпеку для свого бізнесу;
— відчуває, що компанія залежить лише від поточного доходу;
— прагне перейти від хаотичного управління до чіткої системи;
— хоче бачити слабкі місця бізнесу ще до того, як вони стануть проблемою.

Більш детально про нього можна дізнатися за посиланням в коментарі.

Після оплати доступ до матеріалів семінару та рекомендацій буде надіслано на електронну пошту.

[з книги «Створення від А до Я»]ХТО ЗАЛИШИТЬСЯ ПІСЛЯ МЕНЕХто із Творців не ставив собі запитання: «Кому я все це залишу?...
18/05/2026

[з книги «Створення від А до Я»]

ХТО ЗАЛИШИТЬСЯ ПІСЛЯ МЕНЕ

Хто із Творців не ставив собі запитання: «Кому я все це залишу? Хто прийде після мене? Хто очолить мою компанію після мого відходу? Хто зможе зберегти й примножити все це?»
Ці питання далеко не пусті.

Традиційний спосіб передавання бізнесу у спадок сину чи доньці, на жаль, у більшості випадків не працює. І не лише тому, що в сина чи доньки Творця можуть бути зовсім інші життєві цілі, своя гра. Головна причина в тому, що здатність створювати бізнес не передається генетично. Так само, як не передається у спадок талант писати картини чи створювати музичні твори.

Додайте до цього ще й те, що масштаб Співтворця бізнесу, запас його життєвої сили, завдяки якій він реалізує свою ключову функцію — вдихати життя в бізнес, — у спадкоємця може бути значно меншим, ніж у батька чи матері. Тому, як правило, успадковані корпорації після відходу Творця деградують і розпадаються.

До речі, така сама доля зазвичай чекає і корпорації, які Творці передали в корпоративне управління раді директорів, тобто менеджменту. Якими б сильними не були топменеджери компанії, вони не мають достатньої здатності створювати щось із нічого, а потім вдихати в це життя. Вони можуть бути чудовими управлінцями, але не вміють ставити великі цілі; сильні в тактиці, але бездарні у стратегії. Погляньте на Apple після відходу Стіва Джобса.

То що ж залишається? Чи є спосіб продовжити життя компанії після відходу її Творця? Мені здається, що такий спосіб усе ж існує. І полягає він у продажу бізнесу. Я не можу гарантувати, що цей спосіб збереження життя компанії ефективний на 100%, але, за логікою речей, людина, здатна викласти значну суму за вашу компанію, найімовірніше, має достатню життєву силу та великий масштаб — якщо тільки вона заробила ці гроші самостійно, а не отримала їх у спадок чи внаслідок фінансових махінацій.

Але навіть якщо ваш бізнес придбає інший Творець великого масштабу, з часом це вже буде зовсім інша компанія. Адже компанія є наслідком свого Творця, і на ній завжди залишається відбиток його особистості.

Євген Сотников.

15/05/2026

Ділюсь відгуком Богдана Круглика на курс «Капелюх виконавчого директора».

Цей курс я створив для власників бізнесу та виконавчих директорів, які хочуть глибше зрозуміти систему управління компанією, свої функції та навчитися ефективно використовувати управлінські інструменти в роботі.

Під час навчання учасники проходять теоретичний матеріал, працюють по буклету з чек-листами, виконують завдання в класі та впроваджують інструменти управління через домашні завдання. Усе побудовано так, щоб знання можна було одразу застосовувати в компанії.

У результаті проходження курсу власник бізнесу:
• чітко розуміє функції виконавчого директора;
• знає послідовність управлінських дій;
• може передати функції виконавчого директора наступнику;
• розуміє ключові функції потоку виробництва компанії;
• створює базову модель структури компанії.

Тривалість курсу — в середньому 5–7 неповних днів.

Дякую Богдану за довіру та відгук 🙌

13/05/2026

Нещодавно я став гостем подкасту Алекса Капітанського — CEO бренду МЕДІКА+ та засновника Happy Help.

У цій розмові ми говорили про те як формується мислення дітей, що найбільше впливає на дитину в сучасному світі та яку відповідальність несуть дорослі за середовище, у якому вона зростає.

Також я поділився історією створення шкіл «Логос», як виникла ця ідея, які цінності ми закладали з самого початку та чому для нас освіта — це значно більше, ніж просто передача знань.

Окремо поговорили про те, як знання, які отримує дитина, впливають на її впевненість, здатність мислити самостійно, приймати рішення та будувати своє майбутнє. І про те, чому турбота у вихованні не повинна перетворюватися на контроль.

Address

Улица Щекавицкая 30/39
Kyiv

Opening Hours

Monday 09:00 - 21:00
Tuesday 09:00 - 21:00
Wednesday 09:00 - 21:00
Thursday 09:00 - 21:00
Friday 09:00 - 21:00

Telephone

+380962970195

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when SotnikovGroup posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to SotnikovGroup:

Shortcuts

Share

Category