09/09/2021
Світ вимагає радикальних змін в кожному з нас, в тому числі і в бізнесі. Складна геополітична обстановка, висока конкуренція, розвиток технологій і всесвітня пандемія, вносять все нові і нові складності для розвитку бізнесу. В загостреній конкурентній боротьбі багато великих і досвідчених корпорацій програють молодим та швидким компаніям, де швидкість вимірюється як раз через вміння змінюватись. Тому якщо прагнеш вигравати конкуренцію - вкрай важливо вчасно проводити зміни в собі та в організації, завчасно міняти внутрішню структуру бізнесу, трансформуючи бізнес-процеси і впроваджуючи інноваційні практики.
Які ключові питання є на адженді у керівника ДО початку розробки плану та початку програми впровадження змін:
1) Хто? – Хто вони – розробники стратегії змін? Хто приймає рішення по цілям та показникам?
2) З чого (кого) починати зміни, коли організяція безмежно велика? Якщо вибирати проектний “пілот” – то хто він и який він? Це функція, окрема структурна одиниця, команда?
3) Трансформація – це адаптація внутрішньої структури до змін зовнішнього середовища чи план як вижити в кризу?
4) Трансформація – це план чи експеримент?
5) Цілі проведення змін – це набір показників чи має сенс вибрати один головний показник?
6) Звільняти чи залишати та адаптувати?
7) Які вміння очікуються від лідера змін?
Так як же реалізовувати трансформаційні проєкти – далі поради та лайфхаки:
• “Не потрібно переставляти ноги коневі” – навіть найкращі працівники не завжди зможуть бути лідерами змін – чи потрібно вимагати таки навички від найкращих?
• На будь-якому етапі можна все ще раз завжди заново розставити пріоритети
• Знову ж правильним підходом часто є той, який спрацював саме сьогодні
• Основним бар'єром трансформацій є не відсутність знань у менеджерів, а неможливість організації проковтнути цього слона цілком. Треба їсти по шматочках, підбираючи обсяг за своїми можливостями.
• Найбільше змін, адаптацій і навчання необхідно пережити самому лідеру трансформації
• Головний принцип: треба ставити завжди питання - а чи буде це працювати без мене?
Усі пояснення та деталі ЯК ВПРОВАДЖУВАТИ ЗМІНИ – ДАЛІ – СЛІДКУЙТЕ ЗА НАМИ
