08/07/2021
Олена найняла на роботу менеджерку з роботи з клієнтами. Ніна пропрацювала два місяці, була ініціативною, але якось в середу просто не прийшла на роботу. Повідомлення Олени вона читала, але не відповідала. А потім запостила фото з відпочинку в своєму інстаграмі🤬
⠀
В тебе теж таке бувало (в нас точно і не раз): наймаєш на роботу працівника, який через кілька днів не з'являєтьсяна робочому місці та не брати трубку телефону😤
⠀
Страшний сон будь-якого керівника бізнесу, чи не так? Це явище має назву та стало уже поширеним в світі🙈
⠀
Гостинг (від ghost - привид) – різке припинення будь-яких стосунків без попередження і пояснення можливих на те причин, з подальшим ігноруванням будь-яких контактів, які спрямовані на встановлення зв'язку з особою. Сенс цієї тенденції в тому, що люди більше приділяють увагу своїй особистості, а не функціональності на роботі.
⠀
Що залишається роботодавцю? Змиритися та жити далі.
⠀
📍Для зменшення впливу цього явища на робочу систему варто використати наступні кроки:
⠀
– Припини постійно залучати працівників у роботу. Якщо він/вона не бачить сенсу чи мотивації у тому, що робить, ти це ніяк не зміниш. Головний вихід — «залишитись друзями», а відносини принити;
⠀
– Перестань навчати працівників: вкладати в них гроші та запрошувати тренерів, гуру, коучів, які б їх чогось навчили. Краще проведи «Курс молодого бійця» – навчи їх розв'язувати проблеми, дай потрібні матеріали для саморозвитку.
⠀
– Припини чекати на рицарів, які прийдуть, врятують твій проєкт, зроблять за тебе всю роботу і погодують твого кота. Розбирайся у задачах, які виконують твої підлеглі, контролюй їх роботу, будь залученим у процес.
⠀
– Пробуй залучати у брейншторми людей, які навіть не беруть участь у тому проєкті, не залеж від одного виконавця.
⠀
Розповідайте власні історії з життя команди, цікаво почути, що було у вас😍