What are the opening hours?

Monday 09:00 - 18:00 Tuesday 09:00 - 18:00 Wednesday 09:00 - 18:00 Thursday 09:00 - 18:00 Friday 09:00 - 18:00

https://osd24.com/, https://dbonline.outsorcing.in.ua/

Аутсорсинговий відділ продажу, Залізнична, 7, Lviv (2026)

07/07/2026

Лід в добривах у лютому коштує ₴182. У квітні — вже ₴364. У липні — від ₴1,000.
Це не здогадка. Це реальний проект з продажу мінеральних добрив. 9,477 компаній у базі, 200 лідів, 21 активний день роботи.
Графік не бреше: чим ближче до кінця сезону — тим дорожчий кожен потенційний покупець.
Чому так відбувається?
Лютий-березень — аграрій ще планує сезон. Бюджет не витрачений, рішення не прийняті, він готовий слухати. Конкуренція за його увагу — мінімальна.
Квітень-травень — посівна в розпалі. Аграрій або вже купив або «думає». Менеджери всіх постачальників телефонують одночасно. CPL зростає вдвічі.
Червень-липень — сезон добігає кінця. Хто мав купити — купив. Решта відклала до наступного року. Кожен лід який залишився коштує в 3-5 разів дорожче ніж на початку сезону.
Реальна математика проекту:
Ідеальний CPL (початок сезону): ₴182

Фактичний CPL (середина): ₴364

Прогноз кінець сезону: ₴800-1,200+
При цьому ₴1,000 за кваліфікований лід в добривах — це все одно дешевше ніж будь-який інший канал залучення. Бо це не «клікнув на банер» — це людина яка підтвердила потребу, бюджет і готовність розглядати пропозицію.
Питання не «чи дорого ₴1,000 за лід». Питання — коли ви запускаєтесь.
Наступний сезон починається у лютому. Хто готується зараз — платитиме ₴182. Хто чекатиме «поки буде потреба» — заплатить ₴1,000+.
Напишіть у директ — розрахуємо вартість ліда у вашій ніші та оптимальний час старту.

01/07/2026

Вчора ввечері виплатив більшу зарплату. О 9:02 наступного ранку отримав оце.
Без попередження. Без відпрацювання. Просто повідомлення в Telegram — і людини немає.
Це не виняток. Це ринок праці 2025-2026. Краща пропозиція від компанії де працює чоловік — і людина йде. Наступного ранку після виплати. Без жодного зобов'язання.
І клієнти компанії — підвисають. Проекти — стоять. Процеси — ламаються.
Є принципова різниця між людиною і компанією як підрядником.
Людина йде — і забирає з собою все: контакти, знання, напрацювання. Без попередження. Закон про працю захищає її, не вас.
Компанія-підрядник — це інша історія. Репутація яку будували роками. Господарський договір з відповідальністю обох сторін. Команда яка не зникає через краще місце — бо це не один менеджер, це система.
Коли наш SDR іде у відпустку — його замінює інший. Коли PM хворіє — проект не зупиняється. Клієнт отримує послугу незалежно від того хто саме зараз за телефоном.
Ви платите не за людину. Ви платите за результат і за безперервність.
Напишіть у директ — розкажемо як це працює.

30/06/2026

Виробник стимулятора росту мріяв про агрохолдинг. Отримав фермера на 300 га. І це добре.
Два реальні проекти. Одна сфера — агрохімія. Зовсім різна логіка результату.
Кейс 1 — стимулятор росту
Бюджет на діагностику: ₴22,500. База — загальний КВЕД 01.11 (рослинництво), 116,427 компаній по всій Україні. Без вузького відбору за розміром господарства.
Результат: 30 лідів. CPL ₴750.
І головне — хто саме відгукнувся. Не агрохолдинги з тисячами гектарів. Малі та середні господарства, до 500 га. Ті хто особисто приймає рішення за один дзвінок, без тендерів і погоджень в трьох відділах.
Кейс 2 — мінеральні добрива
Тут підхід інший із самого старту. База вже сегментована не лише за рослинництвом, а й за оптовою торгівлею хімічними продуктами та зерном — бо мінеральні добрива купують не тільки господарства, а й трейдери, посередники, переробники.
База: 9,053 компаній. Опрацьовано 471 унікальну компанію.
Результат: 59 підтверджених лідів у CRM. CPL ₴381.
Дешевше і швидше — бо мінеральні добрива не нішевий продукт для вузького сегмента. Це базова потреба майже кожного хто працює із землею. Аудиторія ширша — і шукати чутливий сегмент не довелось.
Висновок простий. У стимулятора росту аудиторія вузька і нішева — там CPL вищий, бо потрібно знайти саме того хто готовий пробувати щось нове. У мінеральних добрив аудиторія масова — і там вже спрацювала ширша мережа: фермери, трейдери, переробники.
Жоден з виробників не отримав «омріяного» агрохолдинга з мільйонним контрактом. Обидва отримали реальних клієнтів — які купують зараз, а не думають про це кварталами.
Хочете зрозуміти хто насправді ваш клієнт у вашому сегменті агрохімії — напишіть у директ.

29/06/2026

Лід за ₴300 — є. Продаж за ₴300 — не буває.
Найпоширеніший запит: «нам потрібні клієнти, але щоб лід коштував до ₴300–400».
Добре. Лід за ₴300–450 — реально. Ми робимо. Є кейси.
Але давайте домовимось що таке лід. Лід — це кваліфікований контакт з людиною яка висловила зацікавленість. Не замовлення. Не підписаний договір. Не гроші на рахунку. Зацікавленість.
Від зацікавленості до продажу — окрема робота. І вона теж коштує.
Математика від ліда до продажу:
Конверсія ліда в клієнта в B2B — в середньому 20–25%. Тобто з 4 лідів — 1 продаж.
4 ліди × ₴450 = ₴1,800 — вже витрачено тільки на лідогенерацію.
Далі — PM веде кожен лід до угоди. Мінімум 3–5 торкань після першого контакту: уточнення, презентація, відповідь на заперечення, фінальне підтвердження. По 20–30 хвилин кожне. Ставка PM — ₴3.74/хв.
5 торкань × 25 хв × ₴3.74 × 4 ліди = ₴1,870 — вартість роботи PM до закриття одного продажу.
₴1,800 + ₴1,870 = ₴3,670 за один продаж.
І це при хорошій конверсії і короткому циклі угоди.
Тому коли клієнт каже «хочу продажі але платити буду лише за лід» — він просить перший щабель з трьох і очікує результат останнього.
Лід — це вхід у воронку. Продаж — це вихід. Між ними є процес, і він коштує.
₴300 за лід — справедлива ціна входу. ₴3,000+ за продаж — справедлива реальність виходу.
Хочете порахувати реальну вартість продажу у вашій ніші — напишіть у директ.

29/06/2026

З першого дзвінка можна піти у сраку.
Кожен підприємець це знає. Сам телефонував постачальникам — і сам посилав незнайомців з першого дзвінка. Це нормально. Це конкурентне середовище.
Але коли наймають компанію з лідогенерації — чомусь очікують магії. Один дзвінок → одне замовлення. Наче клієнт тільки й чекав.
Не чекав. Він уже отримує десятки таких дзвінків. Від сотень компаній які пропонують те саме. І жодна не каже «в мене можна купити долар за п'ять гривень» — як це було 20 років тому коли ринок тільки формувався.
Тому є три етапи. І жоден не можна викинути.
Етап 1 — Знайомство.

Перший контакт. Компанія дізнається що ви існуєте, чим займаєтесь, яка ціна. Результат — не замовлення. Результат — «добре, надішліть інформацію» або «передзвоніть пізніше». Це успіх першого торкання. Не відмова — знайомство.
Етап 2 — Уточнення.

Таких може бути кілька. Клієнт порівнює, думає, погоджує з партнером, чекає кінця кварталу, повертається з відпустки. Кожен контакт на цьому етапі — інвестиція. Дзвінок коштує грошей. Дорога на зустріч коштує часу. Це не «тягнути» клієнта — це супровід рішення.
Етап 3 — Прийняття рішення.

Відбувається тільки після перших двох. Не замість них. І тільки якщо кожен попередній контакт був якісним — не «ну що, надумали?», а реальна робота з запереченнями і цінністю.
Скільки торкань потрібно? Залежить від ніші, середнього чека і циклу рішення. Але в B2B — рідко менше трьох. Частіше п'ять-сім.
Тому «немає результату після першого тижня» — це не провал. Це просто перший етап з трьох.
Хочете зрозуміти скільки торкань у вашій ніші — напишіть у директ.

26/06/2026

Менеджер котиків, персиків і сердечок.
Нова посада на ринку праці. Офіційно — «менеджер чату». Фактично — людина, яка переписується замість того щоб продавати. Скидає котиків щоб не відповідати по суті. Дає односкладові відповіді як папуга. Або відповідає через AI — щоб взагалі не думати.
Чому бізнес на це погоджується? Бо «чат — це дешево». Бо «клієнти самі пишуть». Бо здається що це і є продажі.
Але є закон, який ніхто не скасовував: вартість контакту і ймовірність продажу — прямо пропорційні.
Найдешевший контакт дає найдорожчий лід. Найдорожчий контакт — найдешевший.
Рахуємо по каналах — на прикладі B2B аграрія який шукає добрива або техніку:
Email-розсилка (спам): вартість — ₴0. Конверсія — 0.001%. Технічно безкоштовно. Результат — нуль. Аграрій не купує добрива з листа незнайомця.
SMS: ₴1.49 за повідомлення. Конверсія — 0.01%. CPL — ₴14,900. Дешевий контакт, але їх потрібно 10,000 щоб отримати один результат.
Таргет Instagram/TikTok: ₴10–20 за клік. Конверсія в кваліфікований B2B лід — 0–2%. CPL — від ₴16,500 до ₴100,000+. Добрива не купують з банера. Перевірено нашим кейсом: ₴50,000 в таргет → 0 кваліфікованих лідів.
Телефонний дзвінок (правильна аудиторія): ₴6–15 за контакт. Конверсія — 25–30%. CPL — ₴300–450. Розмова з ЛПР — перший реальний крок до угоди.
Онлайн зустріч з підготовленим лідом: конверсія — 65–70%. Бачимо клієнта. Читаємо емоції. Демонструємо цінність.
Офлайн зустріч: 80–90% успіху. Класика продажів. Яку сучасний «менеджер чату» провести не зможе — бо ніколи не вчився аргументувати особисто.
Парадокс: компанія економить на контакті — і витрачає в десятки разів більше на лід. А потім дивується чому немає продажів.
Напишіть у директ — покажемо де у вашому процесі найдорожча дірка.

25/06/2026

₴22,500 — і просять рекомендації. За що?
Є перший етап нашої роботи — підписка. Коштує ₴22,500.
Що це: активна робота з пошуку клієнтів на сформованій базі. Реальні дзвінки, реальні контакти, реальна аналітика. Не «котики в TikTok» і не «стратегія» в PowerPoint.
Головне що дає перший етап — діагностика. 99% компаній не знають скільки насправді коштує їхній лід. Навіть коли база вже в їхніх руках. Після першого етапу — знають. І приймають рішення про продовження усвідомлено.
Якщо цифри влаштовують — другий етап. ₴45,000/міс. Повна робота. Але вже без сюрпризів — бо вартість ліда відома заздалегідь.
Тепер про ринок.
Компанія, яка планує витратити ₴22,500 на діагностику свого ринку — просить рекомендації, кейси, гарантії. Це нормально.
Але паралельно ця ж компанія розміщує вакансію «менеджер з продажу» з зарплатою ₴22,500. І дивується — чому ніхто не відгукується.
Бо кандидат за ці гроші навіть резюме не відправить. А якби й найнявся — з цієї суми він мав би ще сплатити податки, купити базу і оплатити телефонію сам.
Порівняння просте:
₴22,500 найнятому менеджеру — гроші в кишеню. Без бази. Без телефонії. Без CRM. Без гарантій. Трудовий договір захищає працівника, не вас.
₴22,500 нам — господарський договір, захист обох сторін, інфраструктура і діагностика реальної вартості вашого ліда. Фундамент для усвідомленого рішення про повноцінну роботу.
Різниця не в сумі. В тому — що за неї отримуєте.
Напишіть у директ — розкажемо що покаже перший етап у вашій ніші.

24/06/2026

А чо так мало? KPI — це не бажання. Це математика.
Наймаємо менеджера. Перше питання через 3 дні: «Ну де клієнти?»
Давайте рахувати.
Норма SDR — 20 результативних контактів на день. Не 20 дзвінків — 20 результативних. Тобто тих де додзвонився і отримав відповідь — хоч «ні», хоч «скиньте, подумаю», хоч «цікаво».
Щоб отримати 20 результативних — треба зробити 45–50 дзвінків. Бо частина не відповість, частина — недійсний номер, частина — «не той».
Отже база: щоб менеджер мав що обдзвонювати — треба підготувати 30–40 компаній щодня. Це вже окрема робота: зібрати, верифікувати, завантажити.
І це між кавою та ІБД — імітацією бурної діяльності. Яка у кожного є.
Місячна математика:

22 робочі дні — 2 (відпросився / забив) = 20 активних днів

20 днів × 20 компаній = 400 оброблених компаній на місяць
На етапі підписки — 210 компаній.
Ось звідки береться ціноутворення. Не зі стелі. З примітивної арифметики: скільки компаній в місяць може якісно обробити одна людина.
400 компаній → якась кількість зацікавлених з першого торкання, якась з другого, якась одразу відмовить. Перше торкання взагалі це «знайомство» — не продаж. Але це вже інша тема.
Якщо хочете зрозуміти яку математику закладено у вашому проекті — напишіть у директ.

22/06/2026

Однаковий бюджет. Одна команда. Різні ніші. Різні всесвіти.
Два проекти. Обидва — запчастини. Бюджет однаковий — ₴45,000. Підхід однаковий. Команда та сама.
Результат — геть різний.
Запчастини для спецтехніки (Task #ХХХХХ)

База: 9,057 компаній. За місяць — 100 лідів. CPL — ₴450. Конверсія — 17%. Темп — 10 лідів на день.
Запчастини для сільгосптехніки (Task #ХХХХХ)

База: 5,139 компаній. За місяць — 26 лідів. CPL — ₴1,731. Конверсія — 3.15%. Темп — 1.2 ліда на день.
Різниця в CPL — ×3.8. При однаковому бюджеті.
Чому так? Не тому що хтось працював гірше. А тому що ніші принципово різні за циклом прийняття рішення, частотою закупівлі та кількістю активних гравців на ринку.
Спецтехніка — менший ринок, але гостріша потреба. Коли машина стоїть — запчастина потрібна сьогодні. Сільгосп — сезонний ринок, довший цикл, закупівлі плануються наперед. Один холодний дзвінок рідко вирішує.
Саме тому ми не обіцяємо конкретний CPL до старту проекту. Ми його калібруємо: перші два тижні — тест, далі — аналіз і оптимізація.
₴450 або ₴1,731 — обидва результати чесні. Питання в тому, чи розуміє бізнес яку нішу він має.
Хочете зрозуміти на який CPL очікувати у вашій ніші — напишіть у директ.

Аутсорсинговий відділ продажу

07/07/2026

01/07/2026

30/06/2026

29/06/2026

29/06/2026

26/06/2026

25/06/2026

24/06/2026

22/06/2026

Address

Opening Hours

Telephone

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Category

Listing takedown request

Monday	09:00 - 18:00
Tuesday	09:00 - 18:00
Wednesday	09:00 - 18:00
Thursday	09:00 - 18:00
Friday	09:00 - 18:00