Всеукраїнська Асоціація Керівників Бізнесу - UABL

12/01/2026

День перший.
Сергій вимкнув телефон і закинув його в рюкзак. Повітря чисте, сосни шумлять.....
Далі тут.... https://t2m.io/KVWxdTEV
@читачі

Наприкінці грудня, я, як і більшість із нас планую наступний рік, даю собі обіцянки дотримуватись визначеного плану та й інше. Та волею долі на моєму шляху зустрівся...

10/01/2026

Коли на кону стоять мільйони, ціна помилки стає надто високою.
https://t2m.io/4UE3pVWP
@читачі

Інвестиційні рішення на мільйони Керівники компаній щодня стикаються з необхідністю приймати рішення, від яких залежить майбутнє бізнесу. Особливо гостро це пита...

08/01/2026

Змінюється клімат і не тільки погодний, а й інвестиційний
Перспективи інвестиційного клімату на 2026 рік в Україні

Всупереч логіці війни та колосальним ризикам, інвестиційний пульс України не просто б'ється — він набирає обертів. Цей парадокс відображає глибоку віру бізнесу в ....

06/01/2026

Чи є у вас бренд-стратегія?
Чи є зареєстрована торгова марка?
Навіщо її реєструвати? - це дивне питання часто чуємо від підприємців. Можливо ви й зміните свою думку після прочитання даного матеріалу...

Для багатьох власників бізнесу термін «бренд-стратегія» звучить складно та не завжди зрозуміло, коли саме вона потрібна. Проте існують кілька неочевидних, але кри....

25/12/2024

23/11/2024

До уваги керівників і власників малого та середнього бізнесу.

Всеукраїнська асоціація керівників бізнесу у рамках проєкту "Підвищення стійкості підприємств України" оголошує набір учасників на грантову програму вебінарів з підвищення організаційної ефективності бізнесу. Для учасників вебінари безкоштовні за умови попередньої реєстрації.

Програма складається з 10-ти вебінарів на теми:
1. Підвищення прибутковості бізнесу в умовах дефіциту персоналу
2. Антикризове управління
3. Планування діяльності в умовах невизначеності
4. Психологічна стійкість керівника та протидія вигоранню
5. Мотивація працівників в умовах кризових періодів економіки
6. Побудова ефективних каналів збуту
7. Проектний менеджмент
8. Побудова стійкої бізнес-моделі
9. Техніки ефективних комунікацій
10. Емоційний інтелект в умовах кризи.

Програму проводять експерти з 25-ти річним досвідом роботи на управлінських посадах у бізнесі та досвідом подолання кризових ситуацій у бізнесі у посадах керівників.

Вебінари проводяться у вівторок та четвер з 18.30 до 19.30, починаючи з 3 грудня 2024 року.

Кількість учасників - 100

Реєстрація на вебінари за покликанням:

Для отримання підтвердження участі у програмі та покликання на доступ до онлайн-вебінарів необхідно відповісти на наступні запитання.

18/10/2024

Як зробити онлайн навчання керівників і працівників максимально прибутковим для бізнесу?

Ми практикуємо онлайн навчання у різних форматах і для різних компаній від мікро і малого бізнесу до крупного бізнесу. Але що відрізняє наші програми від усіх конкурентів - це їх прибутковість для клієнтів.

Чому нам вдається досягати максимального ефекту?

Будь-який тренінг чи будь-яке отримання інформації завжди в усіх випадках потребує адаптації до середовища компанії. Думаю, що з цим усі погодяться беззаперечно.

Але спробуйте адаптувати до умов компанії інформацію та інструменти, отримані на багатогодинному тренінгу чи комплексній програмі навчання?

Це дуже складно, а от поступово адаптувати окремі важливі для компанії управлінські і аналітичні інструменти цілком можливо.

Що дає наша методика:
1. активізація творчих ідей персоналу - люди починають ширше і активніше мислити, застосовуючи сучасні інструменти
2. персонал починає відчувати піднесення від результатів коротких впроваджень сучасних інструментів і як на очах змінюється їх робота
3. наслідком збільшення заробітків компанії персонал отримує додаткові бонуси, що ще додатково підвищує настрій та бажання розвиватись на благо компанії.

Кого зацікавила тема підвищення компетенцій персоналу та активізації роботи персоналу з гарантованою окупністю - пишіть у коментарях. Можу на цю тему провести вебінар з прикладами та рекомендаціями.

15/10/2024

У продовження попереднього посту про сегменти високого заробітку - отримав кілька запитань, тож на них відповідаю.

Декому цей пост здався дуже простим і примітивним. Але, насправді, у більшості компаній, які звертаються у нашу бізнес-школу відсутнє поняття сегменту заробітку.

Заробіток побудований виключно на операційній системі, модель бізнесу говорить про те, що "доки компанія працює, вона заробляє кошти" і "основні проблеми бізнесу знаходяться у ефективності операційної системи де формується заробіток".

Іншими словами, керівники схильні шукати методи покращення деяких процесів замість піддавання сумніву чи взагалі деякі процеси є необхідними для створення цінності бізнесу і, можливо, необхідно докорінно змінювати процеси.

14/10/2024

Найбільші гроші заробляються двома ключовими інструментами:
- торгівлею обмеженнями
- торгівлею цінностями і емоціями

Насправді, замисліться, інших варіантів не існує у природі. Люди або змушені оплачувати кошти або прагнуть оплачувати кошти.
Змушені, коли не мають вибору, а прагнуть, коли відчувають потребу.

Це два найбільш прибуткові сегменти. Більшість звичайних людей і підприємств знаходиться за межами цих сегментів.

Торгівля обмеженнями поділяється на два великі підсегменти:
- монополії
- корупція

Торгівля цінностями поділяється також на два великі підсегменти:
- фізіологічна цінність
- соціальна ціність

Торгівля емоціями:
- страх втрати
- радість отримання

Насправді світ є простішим, ніж нам здається.

Все складне починається з простого. Коли плануєте свою стратегію чи особистості чи власного бізнесу слід починати з простих і зрозумілих понять, бо вони є фундаментом для міцного зростання.

09/10/2024

Розвиток людини і бізнесу залежить від інфраструктури, якою ця людина чи бізнес володіють.

Чи може людина заробляти 1 млн дол на місяць - так може.
Чому всі не заробляють стільки коштів? - бо їм бракує для цього інфраструктури.

Що входить в інфраструктуру керівника - компетенції, зв'язки, репутація. А інфраструктура якраз і показує рівень потенційного заробітку керівника.

Керівники поділяються на системних і випадкових.

Системні керівники планомірно зростають в компаніях і між компаніями, в кінцевому варіанті стаючи співвласниками або дуже дорогими експертами. Вони чітко розуміють, що їх добробут залежить від їх інфраструктури і в інфраструктуру необхідно вкладати кошти.

Випадкові керівники не інвестують кошти в свою інфраструктуру (нагадую: компетенції, зв'язки і репутацію) і хапаються за чергове підвищення, як інструмент заробити кошти. Але все завершується під час чергової кризи, коли такого керівника звільняють з роботи через невміння протидіяти кризовим явищам.

Те саме стосується власників, які або множать свої компанії або закривають їх під час чергової кризи. Причому криза може бути цілком природньою, наприклад, підвищення рівня конкуренції. Для декого це серйозна криза.

До мене часто звертаються керівники з бажанням вирішити проблеми, які утворились в їх компаніях чи у них особисто у кар'єрі. Всі 100% проблем є наслідком ігнорування потреб інфраструктури, які виникли раніше, але були проігноровані.
Отже перше, що необхідно робити у кризових ситуаціях - це робити ревізію цілей та інфраструктури. Якщо інфраструктура не відповідає цілям, отже її необхідно розвивати.

Рекомендація - прагнете планомірно зростати і заробляти більше - аналізуйте свою інфраструктуру і постійно інвестуйте у неї кошти.