09/07/2021
Призадуматься...
📌 Согласны ли вы с тем, что...
ЛИДЕРСТВО БЕЗ КОМПЕТЕНЦИЙ - проблема, которая обостряется в период кризиса
А отсутствие сомнений говорит об отсутствии компетенций
❓❓❓
ДАВАЙТЕ РАЗБИРАТЬСЯ
➡️ Современные тенденции. И это — ПРОБЛЕМА (по мнению доктора психологических и кандидата медицинских наук - Марка Сандомирского):
✔️ Феномен Даннинга-Крюгера приобретает эпидемическое распространение. Мы движемся к формированию общества некомпетентности.
✔️ Экспертов, которые действительно разбираются в узких профессиональных областях — становится всё меньше
Глобальное распространение приобретает «викиальность» – поверхностное знание, псевдо-знание
✔️ По карьерной лестнице продвигаются люди психологического «типа А» - энергичные и желающие доминировать. Они продвигаются вверх именно в силу пробивных способностей, а не благодаря глубоким профессиональным познаниям.
➡️ Немного понятий для понимания
✔️ Эффект ДАННИНГА-КРЮГЕРА — человек не видит проблем там, где их видят другие. Человек может обладать высоким общим интеллектом, но проявлять некомпетентность в конкретных областях и вследствие этого не замечать свои ошибки. При обсуждении данного вопроса у него включается компенсаторный механизм психологической защиты, который блокирует сомнения.
✔️ Дополнением к феномену Даннинга-Крюгера является ПРИНЦИП ПИТЕРА: «в иерархической системе каждый индивидуум имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности». Т.е. человек по иерархической лестнице поднимается до той точки, где он начинает управлять людьми, в деятельности которых не может достаточно досконально разбираться.
✔️ СИНДРОМ НАПОЛЕОНА - люди, обладающие комплексом неполноценности, надевают на себя маску противоположного свойства, комплекс превосходства. Человеку нужно возвыситься, чтобы себе доказать свою состоятельность. При этом свои недостатки он не прячет, а подает как достоинства.
✔️ Одним из проявлений указанной проблемы является РИГИДНОСТЬ - недостаточная психологическая гибкость, когда человек не может быть проводником инноваций. Такой человек просто шарахается от всего нового, креативного, и в этом качестве становится тормозом для внедрения новшеств.
➡️ Что дальше?
Если человек/руководитель подвержен зффекту ДАННИНГА-КРЮГЕРА и стабильно «идет прежним курсом», то его ждет:
1️⃣ постепенно выгорание или профессиональная деформация
2️⃣ заострение личностных черт: те особенности, которые затрудняли общение с подчиненными, будут все сильнее бросаться в глаза
3️⃣ будет пытаться делать окружающих виноватыми вследствие собственного чувства неудовлетворенности и глубинной экзистенциальной вины
4️⃣ будет казаться, что становится легче, когда он других ловит на каких-то провинностях, он будет тратить много времени на поиски разных мелких недочетов.
➡️ Где выход? И что делать?
✅ Понять и принять ситуацию
Обратиться к экспертам, начиная с психотерапевтов/эволюционных кручей
✅ Приступить к долгосрочным программам, направленным на повышение эмоциональной компетентности и метакогнитивных навыков (способность посмотреть на себя «со стороны», оценить свои действия критически и сделать шаг за узкие границы собственного «Я»). Если человек умеет это делать, он начинает гораздо лучше замечать проявления своей некомпетентности.
✅ Развивать не только лидерство, но и критически оценивать себя в процессе профессиональной деятельности. Повышать квалификацию.
Что думаете по этому поводу? Реальная проблема или надуманная?
И — возможно ли лидерство без компетенций?
📌 из интервью Марк Сандомирский Executive.ru
http://www.e-xecutive.ru/career/lichnaya-effektivnost/1986505-iznanka-liderstva-pochemu-napoleony-delaut-neschastnymi-drugih-i-sebya
