Consulting Miami

08/15/2015

Devenir entrepreneur, créer une filiale, racheter une société
Les Etats-Unis sont le pays de l’entreprenariat par excellence. Y créer une entreprise peut prendre quelques minutes. Tout peut se faire en ligne. Cette simplicité peut cacher des pièges et des enjeux fiscaux et financiers importants. Notre dossier « Créer ou racheter une entreprise aux Etats-Unis » va vous aider à comprendre les enjeux et à savoir à qui vous fier.

Il existe un record du monde de la durée d’ouverture d’une boite de sardines avec les dents. Les Etats-Unis pourraient détenir celui de la plus courte durée de création d’une entreprise avec un clavier et une souris. Car aux Etats-Unis, les autorités veulent vous voir entreprendre, investir, créer des emplois, payer des impôts. Et vite ! Donc ils font simple, efficace et pragmatique. En plus, puisque par défaut les autorités considèrent que ce que vous déclarez est vrai, elles ne vont pas vous demander de fournir de documents. Un ordinateur, une carte bancaire, un clic et vous voilà propriétaire d’une société aux Etats-Unis. Et pas besoin de visa pour cela. Cependant, les questions auxquelles il faut répondre ont un impact sur l’avenir de votre entreprise, sa fiscalité, et la votre. Donc en général, les créateurs d’entreprises font appel à un avocat ou à un expert comptable (ou les deux) afin de s’assurer que votre future multinationale soit sur les bons rails. Le coût de la création de votre société : quelques centaines de dollars. Bien sûr, si vous souhaitez des statuts un peu plus évolués, un pacte d’associes élaboré, comptez plutôt quelques milliers de dollars.
Concernant la reprise d’entreprise, il va falloir vous familiariser avec la pratique comptable américaine (ou plutôt « les » pratiques), savoir lire un balance sheet (équivalent du Bilan en France) et être capable d’étudier un Profit and Loss (équivalent du compte de résultat en France). Et n’oubliez pas de vous fier aussi à votre instinct et à votre logique, en observant le fonctionnement de l’entreprise, au delà de ses comptes. Les impôts peuvent être de niveau assez faible aux Etats-Unis et un vendeur peut gonfler facilement ses comptes pour valoriser sa société.

08/15/2015

Ma Mission
Ameliorer significativement et rapidement les resultats et les marges de votre entreprise par l'apport de conseil, d'analyse, de strategie gagnante.

08/01/2015

Je suis avec vous pour
- Ameliorer une situation et trouver des solutions
- Trouver et proposer des moyens d'atteindre les buts fixes
- Discuter de strategie et de l'avenir de votre entreprise
- Vous aider a poser toutes les questions lors de vos futurs entretiens ( Broker, avocat, comptable....)
- Evaluer les faiblesses de votre futur entreprise
- je pourrais vous conseiller sur le choix statistique de la location de votre salon
- Je connais parfaitement de domaine d'activite des salons de coiffure ayant eu plusieurs salon moi même.
- Avoir un regard exterieur et Neutre
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07/19/2015

03/12/2014

Les 5 marches du succes

03/09/2014

Je suis avec vous pour
- Ameliorer une situation et trouver des solutions
- Trouver et proposer des moyens d'atteindre les buts fixes
- Discuter de strategie et de l'avenir de votre entreprise
- Vous aider a poser toutes les questions lors de vos futurs entretiens ( Broker, avocat, comptable....)
- Evaluer les faiblesses de votre futur entreprise
- je pourrais vous conseiller sur le choix statistique de la location de votre salon
- Je connais parfaitement de domaine d'activite des salons de coiffure ayant eu plusieurs salon moi même.
- Avoir un regard exterieur et Neutre............

03/09/2014

Ma Mission
Ameliorer significativement et rapidement les resultats et les marges de votre entreprise par l'apport de conseil, d'analyse, de strategie gagnante.

03/06/2014

Piloter efficacement son entreprise et prendre sereinement toutes les décisions pour permettre au Futur acquereur d’être 100 % efficace n’est pas un exercice facile, particulièrement lorsque l'on est loin du business au quotidien !

Beaucoup de freins peuvent entraver les bonnes volontés et les bonnes décisions !

En premiers lieux :

•« Le nez dans le guidon », Vous n'avez pas suffisamment de recul pour décider sereinement de votre stratégie commerciale, de vos actions commerciales ou de vos plans courts et moyens termes ?
•Vous etes pas suffisamment entouré sur le volet commercial pour mesurer toutes les opportunités et risques commerciaux?
•Maîtrisez-vous toutes les méthodologies et toutes les approches qui vous permettront d’aborder sereinement vos plans futurs de développement commercial ?
•Connaissez-vous tous les ressorts pour motiver vos effectifs commerciaux, pour définir et mettre en place les actions commerciales gagnantes et surtout pour mesurer et manager efficacement les résultats et les effectifs ?
•Etc.

À toutes ces questions concernant, vous êtes souvent isolé et seul devant vos choix !C'est pour cela que vous avez besoin d'un consultant.

•Quelle stratégie adopter ?•Quelles orientations prendre ?
•Comment améliorer les résultats commerciaux ?
•Quelles actions commerciales mettre en œuvre pour réaliser plus de profits, + de conquêtes,
•Etc. ?


Je vous apporte toute l’assistance commerciale dont vous avez besoin, quand vous en avez besoin.


Ainsi :

•Le bon déroulement de votre stratégie commerciale et de vos objectifs est sous contrôle et en permanence optimisé,

•Votre organisation commerciale est passée à la loupe régulièrement,

•Vos résultats commerciaux et vos objectifs sont surveillés,

•Vos actions commerciales et marketing sont mesurées,

•Vos effectifs commerciaux sont évalués et accompagnés régulièrement,

•Vos managers commerciaux sont assistés lorsque c'est nécessaire,

•Les dérives sont rapidement corrigées et les recentrages rapides et efficaces,

Le monde de l'entreprise connaît actuellement de profondes mutations.

Les schémas évoluent, les hommes et les objectifs changent, la concurrence est de plus en plus acerbe...

•Seul, il est difficile de garder un œil sur tous les indicateurs.
•Sans le recul nécessaire, il est difficile de mener l'entreprise vers le succès.

Fort d'une longue expérience d'opérationnel de haut niveau, je suis avec vous, pour vous assister dans vos décisions commerciales. Je veille de façon objective au développement et à la pérennité de votre futur entreprise.


Combien de jours sont nécessaires pour optimiser mon business ?

Généralement 5 à 7 jours d'accompagnement commercial par mois sont suffisants pour optimiser ensemble et durablement le système commercial de votre entreprise et pour vous donner le recul nécessaire à la conduite efficace de votre business.

Vous voulez booster votre demarches et avoir de bon conseil pour votre business ! Entrons en contact. Maintenant !