Avila Solution Manager

Capacitaciones:

Ofrecemos Capacitaciones en:

-Gestión y Control de Proyectos y Empresas:
-Indicadores, Técnicas de Control de Gestión Rendición de Cuentas Mensual, Análisis de Desviaciones, Realimentación (Feedback), Acciones correctivas.
-Motivación empresarial
-Motivación, Equipo de alto desempeño, Trabajo en equipo, Visión de negocio, Ética de trabajo, Empatía, Manejo de conflictos y negociac

ión, -Manejo del Cambio. Métricas de seguimientos
-Análisis de los siguientes indicadores:
-Tipos de Indicadores:
-Gestión de la calidad
-Seguridad industrial
-Análisis de entorno

Gestión de la innovación
-Tipos de Indicadores:
-Indicadores de gestión
-Indicadores de eficacia
-Indicadores de eficiencia
-Indicadores de efectividad
-Indicadores de resultado
-Indicadores de evaluación
-Indicadores operativos
-Indicadores de cumplimiento

Indicadores por áreas funcionales:
-Contabilidad y finanzas. Toda empresa en funcionamiento estable u óptimo, debe hacer seguimiento a los indicadores financieros. Estos dan cuenta de la «salud» financiera, lo que constituye un pilar para el crecimiento sostenido.
-Producción y operaciones. Según el tipo de empresa, indicadores relacionados con la realización del servicio o del producto y la logística involucrada, son necesarios para controlar el desempeño.
-Recursos humanos. No es necesario resaltar la importancia de medir aspectos como el clima laboral, la fidelidad del colaborador, el retorno de la inversión en capacitación, entre otras variables.