https://brunch.co.kr/magazine/lifelongedge

생애경쟁력, Ives Hall, Ithaca, NY (2026)

05/30/2026

Prolific as he has been - through the Beatles, Wings and solo albums - McCartney doesn't follow any songwriting discipline or routine. "I'll just be some-where, and with some time to spare, and my guitar will be there, or I'll be near a piano. And the urge will take me," he said. "Whenever I've hit something, it's just like, ooh, wow. It's a great feeling You know, the whole creative thing is a great thing. I say it beats working"

비틀즈, 윙스, 솔로 앨범을 통해 그가 다작을 해왔음에도 불구하고, 매카트니는 어떤 작곡의 규율이나 루틴을 따르지 않는다. "저는 그저 어딘가에 있고 여유 시간이 생기면, 제 기타가 그곳에 있거나 피아노 근처에 있을 겁니다. 그러면 충동이 저를 사로잡죠," 그가 말했다. "뭔가를 떠올릴 때마다, 오, 와우, 하는 기분이에요. 멋진 기분이죠. 아시다시피, 창작 활동 전체가 훌륭한 일입니다. 일하는 것보다 낫다고 말할 수 있죠."

05/27/2026

The Lucrative Life of
a Jet-Setting Traveling Nurse

The job for some can be unpredictable and lonely. But for others, it offers travel, friendship, and a whiff of glamour.

05/26/2026

Jobpocalypse vs. Lump-of-labor fallacy

한쪽에서는 ‘일자리 절반이 사라진다’는 종말론을, 다른 한쪽에서는 생산성 혁명을 기대한다.

https://www.hankyung.com/article/2026052573951

https://vo.la/IcIcpbW

[시론] AI로 빼앗기는 '성장 사다리', 청년 일자리 줄고 중장년은 늘어 초년병 직무 경험 박탈해선 안돼 윤참나 서울대 경제학부 교수

05/09/2026

부러우면 지는 거라는 흔한 말이 있지만, 정신의학적으로 다시 쓰면 이렇다. 부러우면, 정말 아프다. 일본의 정신과의사 다카하시 히데히코의 연구를 보자. 자신과 비슷한 처지의 누군가가 자신보다 우월한 무언가를 가졌다는 정보를 접할 때, 뇌의 전대상피질이 활성화된다. 시기심을 강하게 느낀다고 답한 사람일수록 활성도도 높았다.

시기심은 모든 격차에 똑같이 작동하지 않는다. 마음을 강하게 흔드는 것은 자기가 잘 아는 영역에서, 비교 가능한 타인이 거둔 우월함이다. 같은 대학을 나와 비슷한 출발선에 섰던 또래가 갑자기 자기 연봉의 열 배를 받게 되었을 때, 마음은 다르게 반응한다. 원시적 시기심은 정의를 위한 호소라는 탈을 쓰고 나타난다.

현대의 거대 조직에는 그런 관습도, 즉각적 요구의 통로도 없다. 옆자리 동료가 얼마를 받는지는 짐작할 수 있어도, 어떻게 그 액수가 정해졌는지는 끝내 알 수 없다. 성과급을 많이 주는 회사보다 성과급을 납득시키는 회사가 노사관계의 주도권을 쥐는 시대가 되었다. 잘만 다루면 시기심은 노력의 자양분이 되고, 통증은 더 나은 내일을 위한 발판이 된다.

그러나 그 격차가 어떻게 만들어졌는지 알지 못할 때, 마음은 가장 오래된 감정으로 돌아간다. 어떻게 성공했는지 알 수 없다면, 어떻게 노력해야 할지도 알 수 없다.

통증을 느낀 개인이 가장 먼저 해볼 만한 일은 잠깐 멈춰 들여다보는 것이다. 지금 내가 느끼는 부당함이 분배의 크기에 대한 분노인지, 분배 과정의 어둠에 대한 분노인지 가려보는 것이다. 두 감정은 자주 뒤섞이지만 다른 신호다. 전자는 협상의 문제이고, 후자는 정보의 문제다. 후자라면 답은 단순하다. 산식을 묻는 것이다.

거대한 격차 앞에서 우리 마음이 가장 먼저 내미는 것은 누군가 내 몫을 가져갔다는 원시적 감각, 그리고 그 몫을 다시 요구하고 싶다는 오래된 충동이다. 부족 사회의 분배는 그렇게 이루어졌다. 그러나 회사는 부족이 아니다. 우리 앞에는 험담과 따돌림 대신 산식을 묻고 합의를 갱신할 통로가 있다.

- 서울대 인류학과 박한선 교수님

04/29/2026

“비선형적 커리어를 두려워하지 마세요. 세상에 낭비되는 경험은 없습니다.”

황 수석이사는 과거로 돌아가 학생 시절의 자신에게 조언한다면 세 가지를 알려주고 싶다고 했다. 그는 “먼저 자신을 이끄는 원칙을 정하고, 가능한 한 무서운 일에 많이 도전하는 것, 그리고 직무의 과업과 목적을 분리하는 것”이라고 강조했다. 그러면서 소프트웨어 엔지니어를 예로 들었다. 황 수석이사는 “소프트웨어 엔지니어의 직무는 단순히 코드를 짜는 것이 아니라 새로운 제품을 발명하고 문제를 해결하는 것”이라며 “인공지능(AI)을 두려워하지 말고 AI라는 로켓에 올라타야 한다”고 주장했다.

https://www.hankyung.com/article/2026042833081

https://vo.la/IcIcpbW

"낭비되는 경험은 없다…두려운 일에 도전하라", 젠슨 황 장녀, 매디슨 황 엔비디아 이사 서울대 특강 "요리·소믈리에·마케팅 겪어보니 서로 달라보여도 공통원칙 있어 비선형적 커리어 주저하지 말라"

04/28/2026

선물 기준이 회사가 아니라
그 사람이 어떤 삶을 사는가로 옮겨간다.

결국 이제는 직업보다 어떤
삶을 사느냐가 더 중요해진다.

From newsletter writer to pop-up chef, a new era of careers has arrived—help a recent grad or career-transitioner build the foundation for their new gig.

04/10/2026

#재산업화 #블루칼라보난자 #생애경쟁력

블루칼라가 최근 글로벌 경제 무대에서 재조명되고 있다. 미국·독일 등 주요 선진국에서 기능직 일자리가 확대되고 있으며 이들 임금이 가파르게 오르고 있다. 이코노미스트는 이러한 현상을 ‘블루칼라 보난자(blue-collar bonanza)’로 평가한다(The Economist, 2023).

실제로 미국의 경우 ‘하위 10% 저임금 노동자’의 실질 시급이 2019년부터 2024년 사이 15.3% 오르며 수십 년간 이어진 블루-화이트 임금 격차 완화를 이끌고 있다. 같은 기간 중간 임금 노동자와 ‘상위 10% 고임금 노동자’의 임금은 각각 5.8%와 6.9% 오르는 데 그쳤다(EPI, 2025). 생산직의 임금도 사무·전문직에 비해 크게 올랐다. USA 투데이(2019) 보도에 의하면 2019년 기준 직전 3년간 화이트칼라의 임금이 7.5% 상승한 데 비해, 블루칼라 노동자 임금은 10% 올랐다.

이로써 제조·건설업 기능공, 운송·물류 종사자 등 많은 블루칼라 직종의 소득이 상대적으로 개선돼 일부 전통적 화이트칼라 직종과의 연봉 역전도 나타났다. 2024년 1월 급여 정보업체 ADP에 따르면, 2023년 말 기준 건설 분야 신규 채용자의 중간 임금은 4만 8089달러로 전년 대비 5.1% 상승한 반면, 전문 서비스 분야(화이트칼라) 신규 채용자의 중간 임금은 3만 9520달러로 2.7% 상승에 그쳤다. 건설직 신입이 전문직 신입보다 약 1만 달러 더 많이 받은 셈이다. 화이트칼라의 학력 프리미엄이 줄어들고 기술직이 더 많은 급여를 받는 역전이 현실화한 것이다.

언론은 ‘노동자의 시대가 돌아왔다’며 블루칼라 부활을 보도하고 있고, 이를 단순한 임금상승을 넘어서는 노동시장과 경제사회의 근본적 변화로 해석한다. 흥미로운 것은 이러한 흐름이 세대 인식의 변화와 맞물려 있다는 점이다. 과거에 기피하던 육체노동·기술직에 요즘 세대가 새롭게 주목하면서 이른바 “공구벨트 세대(Tool Belt Generation)”라는 신조어가 등장했다. 이는 각종 연장이 들어간 벨트를 허리에 차고 현장에서 일하는 이들을 일컫는 말로, 월스트리트저널의 2024년 4월 기사를 통해 알려졌다.

기사에 따르면 Z세대의 다수가 비싼 등록금의 대학 진학 대신 기술훈련을 받고 높은 임금을 받는 용접·배관 등의 분야에 진출하고 있다. 직업교육을 전문으로 하는 커뮤니티 칼리지 학생 수는 전년 대비 16% 증가해 통계 집계 이래 최고치를 기록했으며, 건설 전공자는 23%, 냉난방·공조(HVAC) 및 차량 정비 프로그램 학생 수는 7% 늘었다.

블루칼라 일자리 부상이 미국만의 이야기는 아니다. 영국에서는 브렉시트와 고령화로 트럭 운전사나 배관공 같은 필수 기술직 인력의 임금이 크게 오르는 등 기능인력 가치 전환이 나타나고 있으며, 독일과 북유럽 등에서도 제조업 숙련 인력의 가치 상승이 지속해서 관찰되고 있다. 요컨대, 블루칼라의 귀환은 임금 통계를 넘어 사회 인식과 정책의 변화를 수반하는 글로벌 트렌드인 셈이다.

원인은 다양하다. 우선 팬데믹 이후의 공급망 재편과 그린 전환 인프라 투자 확대 등으로 제조업의 숙련 기술 인력 수요가 급격히 증가했다. 제조업 중국 의존도 약화도 중요한 원인이다. 2000년대 내내 저임금 노동력으로 세계의 공장이었던 중국이 점차 공장문을 닫으면서 선진국 노동력 임금 억제의 중요한 축이 무너졌다. 인구구조 변화에 따른 노동력 공급 부족 또한 중요하다. 육체노동이 가능한 핵심 연령대 인구가 정체되면서 블루칼라 노동력이 매우 귀해졌다. 전체적으로 노동시장 권력관계가 역전된 셈이다. 그 결과 블루칼라의 임금은 상대적으로 더 오르고 있으며, 실업률은 낮아지는 추세다.

더욱 중요한 이유는 인공지능(AI)의 영향이다. 챗GPT로 대표되는 초거대 언어모델은 문서를 쓰고 코딩을 하며, 데이터를 분석한다. 기업들은 반복적 사무나 기초 분석을 AI로 대체하고 있다. 미국 AI기업 앤스로픽 CEO 다리오 아모데이(Dario Amodei)는 지난해 악시오스와의 인터뷰에서 “AI가 향후 1~5년 이내 모든 초급 화이트칼라 일자리의 절반을 없애고 실업률을 10~20%까지 끌어올릴 수 있다”고 경고했다. 실제 2023년 이후 글로벌 기업들은 사무직 신규 채용을 축소하고 AI툴을 활용해 화이트칼라 세계의 보이지 않는 구조조정을 이끌고 있다.

반면 블루칼라 직종은 상대적으로 AI의 직접 위협에서 자유롭다. 현재 기술은 주로 디지털 정보 처리와 패턴 인식에 강점이 있지만, 사람의 손과 눈으로 이루어지는 복잡한 물리적 작업을 자동화하는 데에는 한계가 분명하다. 배관·전기·용접·목공 등과 같은 일은 각 작업 현장의 여건에 맞는 창의적 문제 해결과 섬세한 손기술이 필요하다. 이러한 업무를 로봇과 AI가 완벽히 대체하려면, 단순한 인공지능을 넘어 고도화된 로보틱스의 발전이 뒷받침되어야 한다. 현재까지 생성형 AI의 육체노동에 대한 영향은 미미하며, 앞으로도 당분간 제한적일 것이라는 전망이다(Brookings, 2024).

화이트칼라와 블루칼라가 조화를 이루는 새로운 노동시장, 그것이 미래 한국이 지향해야 할 건강한 경제사회의 모습이다. 정책은 타이밍이 경쟁력이다. [출처:중앙일보]

https://www.joongang.co.kr/article/25419025